徐國忠 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 ,戰(zhàn)略投資 ,招投標管理
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1、費用并不貴，很多企業(yè)沒有細算 按照國際上的通行行規(guī)，獵頭成功委托客戶要支付首年年薪的1/3作為傭金。但是客戶一般覺得還是貴。獵頭公司認為尋訪獵取中高級人才的成本很高，同時帶給客戶的利益很大，收費標準并不貴。分歧的根源在哪里呢？主要看是算大帳還是算小帳？是算動態(tài)的帳還是靜態(tài)的帳？ 所謂算...
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誤區(qū)二：管理者的選拔，聰明不聰明大過天？ 某國企在改制中越來越重視人才的價值，不僅將人事部改為人力資源部，還效仿外資公司在內(nèi)部大搞百人儲備干部計劃。國字號企業(yè)的人力資源部財大氣粗，對后備干部的選拔，他們認為不在乎專業(yè)背景、不看重工作經(jīng)歷，只要聰明，統(tǒng)統(tǒng)吸收進來看看。相反，不聰明的絕對不要，原因是不聰...
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各中小學(xué)、縣幼： 為進一步深化干部管理制度改革，推動我縣基礎(chǔ)教育快速發(fā)展，不斷提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的管理型干部，為造就一批具有科學(xué)教育理念，有一定管理經(jīng)驗和能力的后備校長隊伍打下堅實的基礎(chǔ)，根據(jù)縣教育局《關(guān)于在全縣中小學(xué)校實行校長聘任制的意見》(鳳教字［2007］119...
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病房護士長是醫(yī)院臨床科室最基層的領(lǐng)導(dǎo)，但在病房管理中卻扮演著重要角色，起著承上啟下的作用。一個病房管理水平的高低，除了與病房主任有很大關(guān)系外，病房護士長有著不可低估的作用。一個優(yōu)秀的病房，管理科學(xué)，工作井然有序，人員整體素質(zhì)好，凝聚力強，在醫(yī)療護理工作中，能嚴格執(zhí)行各項工作制度，護理質(zhì)量高，差錯事故...
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自1986年我國開始試行教師職務(wù)聘任制以來，到現(xiàn)在已經(jīng)有20個年頭了，這20年間，聘任制雖然從起步到不斷完善，取得了很大的成就。但是，由于受歷史傳統(tǒng)、社會文化和計劃經(jīng)濟體制等各種因素的影響，真正的聘任制并沒有建立起來，特別是在教師的聘任選拔環(huán)節(jié)還存在不少問題，故研究其原因和對策將對聘用制改革的順利進...
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隨著醫(yī)療人事制度改革的深入發(fā)展，醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷擴大，在編護士已遠不能滿足臨床的需求。為適應(yīng)業(yè)務(wù)形勢發(fā)展的需要，我院從2000年以來，分批聘收了部分臨時護士。目前聘用護士占全院護理人數(shù)的44.2，成為臨床護理隊伍中不可缺少的一部分，因此，如何對聘用護士加強教育和管理是擺在護理管理者面前的重要任務(wù)，也是...
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曾經(jīng)看過一個有趣的故事：籠子里養(yǎng)著五只猴子，然后在籠子中間掛一個香蕉。猴子因為喜歡吃香蕉，所以就爭著去夠，但是籠子上安裝的淋水器立即噴向所有猴子，如果有哪只猴子試圖去夠香蕉，則所有的猴子都要遭受被淋濕的痛苦。后來，一旦有猴子蠢蠢欲動想夠香蕉，其他猴子便暴打它一頓，到最后幾乎所有的猴子都被打過，大家一...
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當(dāng)美國提出知識經(jīng)濟時,引起全世界的大討論,閉著眼睛一想,由于知識產(chǎn)權(quán),技術(shù)壁壘等等所引起的大風(fēng)波使我國在當(dāng)前整體經(jīng)濟發(fā)展迅速時期不得不考慮考慮;然而,看看我國內(nèi)部,在東西部之間這種問題更加突出. 在西部人中,知識一點也不比東部人匱乏,經(jīng)濟的發(fā)展根本無須人才引進戰(zhàn)略,同時也不能靠賣資源來發(fā)展,畢竟是西...
373查看全文
中國的培訓(xùn)市場和國外的培訓(xùn)市場不一樣：國外的培訓(xùn)更講究課程體系本身的有效性，哪個講師進行培訓(xùn)效果都差不多，中國的培訓(xùn)更強調(diào)的是講師，在保證課程質(zhì)量的時候更多的是要選到優(yōu)秀的講師；國外很多課程更注重的是課程的針對性開發(fā)，中國的很多講師更擅長的是課程的重新整合。在這樣的差異背景下，很多培訓(xùn)機構(gòu)感慨培訓(xùn)行...
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英雄雖然輝煌不再，但他的優(yōu)勢并沒有消失殆盡。它還擁有品牌效應(yīng)，領(lǐng)先的研究，設(shè)計開發(fā)，先進的設(shè)備，甚至低的成本生產(chǎn)和控制。。。這些生產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢資源。不足之處在于市場定位，產(chǎn)品的開發(fā)推出輸于那些反應(yīng)迅速靈敏的浙商。。。。 所以，可以從以下幾點改善： 1. 市場定位 高端位的市場（商業(yè)人士）不應(yīng)放棄，從...
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時值改革開放三十周年，全球經(jīng)濟在美國金融危機的沖擊下進入了一個不確定的時期。在這樣一個特殊的時候，更需要追本溯源，回顧人力資源管理的發(fā)展歷程。 一、人力資源管理發(fā)展的歷程 人力資源管理的本質(zhì)是對人的組織與管理，從這個意義上講人力資源管理的歷史淵源可以追溯到非常久遠的年代，甚至可以說自從人類社會出現(xiàn)人...
240查看全文
科從內(nèi)容效度、反應(yīng)效度、學(xué)習(xí)效度三個角度，對培訓(xùn)方案進行測評修改再測評再修改，最終制定出一個有效的培訓(xùn)方案。 關(guān)鍵詞：培訓(xùn)方案；設(shè)計 隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在組織的人、財、物、住四種資源中，人們越來越認識到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心。美國知名管理學(xué)者托馬斯middot;彼得斯...
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人力資源開發(fā)是企業(yè)的一種投資行為，能為企業(yè)發(fā)展提供所需的專門人才，同時也會產(chǎn)生開發(fā)風(fēng)險，由于它是一項長期而系統(tǒng)的工程，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定好人才開發(fā)規(guī)劃，優(yōu)化制度建設(shè)，提高執(zhí)行效果，從而有效地降低開發(fā)風(fēng)險。 關(guān)鍵詞：人力資源 投資風(fēng)險 規(guī)劃 從經(jīng)濟學(xué)角度來看企業(yè)人力資源開發(fā)是一個投資與收益比例...
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成熟理論的基礎(chǔ)上針對我國城市與區(qū)域的發(fā)育狀況開展了大量的理論與實證研究, 另一方面結(jié)合理論研究編制了大量的區(qū)域性規(guī)劃②。所有的這些研究與實踐為城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建提供了有力的支持。 41112 戰(zhàn)略研究不斷發(fā)展 現(xiàn)實的城市發(fā)展戰(zhàn)略研究,在方法論與內(nèi)容上的不斷完善與豐富為戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建奠定了直接的...
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戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性（戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向的作用）、全局性（戰(zhàn)略對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃）、長遠性（戰(zhàn)略通常不能朝令夕改，具有長期的穩(wěn)定性）、競爭性（競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭，才確立了戰(zhàn)略在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位）、系統(tǒng)性（立足長遠發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標...
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英國大選已經(jīng)結(jié)束，新政府也已組成。大臣們都已入主各部，著手執(zhí)行管理國家的任務(wù)。首批會議的主要議程將是如下問題：我們?nèi)绾蝺冬F(xiàn)競選宣言中所作的承諾？如何令政府的戰(zhàn)略成為現(xiàn)實？ 制定戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略計劃是一回事，實施這一計劃并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動是另一回事。正如普魯士參謀卡爾middot;馮middot;...
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一、構(gòu)建型戰(zhàn)略的思考方式 第一，用規(guī)律來加工企業(yè)。構(gòu)建型戰(zhàn)略首先根本不考慮你企業(yè)本身的狀況，我們認為有太多的企業(yè)因事實而形成戰(zhàn)略，因隨機判斷和歷史積累形成發(fā)展思路。所以現(xiàn)狀中本身就有很多錯誤和慣性，路徑依賴和不徹底的糾正，我們忽略這些東西，我就是看大的規(guī)律是什么，成功的規(guī)律是什么，優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)律...
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動式戰(zhàn)略規(guī)劃 在3M公司，行政總監(jiān)是戰(zhàn)略總規(guī)劃師，他主要根據(jù)以下六個方面進行戰(zhàn)略指導(dǎo)： 在富有吸引力的行業(yè)中，建立明確的全球領(lǐng)先地位。獲得領(lǐng)先的市場份額。培養(yǎng)核心能力。 堅持不懈地追求提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。 善于過渡。著眼全球發(fā)展，堅持局部入手。 爭取投資成功。做業(yè)內(nèi)佼者。 以增長為動力，用每股增...
210查看全文
隨著市場競爭的不斷加劇，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的重大意義，他們也逐漸認識到創(chuàng)建一個品牌的重要前提就是自己必須要有能力為客戶創(chuàng)造差異化的價值?？墒钱?dāng)我們更多的企業(yè)開始試圖通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、不斷提高服務(wù)水平來為客戶提供差異化價值時，它們才發(fā)現(xiàn)這些價值并...
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春晚舞臺是一個巨大的名利場，春晚二十多年以來，有人求名，有人逐利，無論自己的名氣多大，無數(shù)的演員以能上春晚舞臺露上一小臉兒為榮。春晚的高收視率，能夠讓一個默默無聞的人一夜成名、甚至紅的發(fā)紫，正應(yīng)了元代戲曲家高明在其名劇《琵琶記》中說過的十年寒窗無人問，一舉成名天下知意境。中國中央電視臺有一句非常著名...
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很多培訓(xùn)經(jīng)理淪落為一個會務(wù)管理者！ 有同感嗎？我接觸過很多培訓(xùn)經(jīng)理，大多數(shù)人培訓(xùn)前后都很忙：找講師，找場地，訂餐飲，做教材，輸入培訓(xùn)結(jié)果，撰寫培訓(xùn)報告等?！ ∵@些當(dāng)然是必須做的?！ 栴}是很多培訓(xùn)經(jīng)理認為這就是自己責(zé)任的全部。甚至很多人還樂此不疲，全然忘記了自己的真正職責(zé)和使命所在?！ ∨嘤?xùn)經(jīng)理的...
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當(dāng)前，越來越多的企業(yè)強調(diào)團隊建設(shè)，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 ● 一戒：團隊利益高于一切 團隊首先是一個集體，由集體利益高于一切這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出團隊利益高于一切這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調(diào)團隊利益高于一切，可能會導(dǎo)致兩方面的弊端。 一方...
238查看全文
筆者曾在世界五百強合作企業(yè)優(yōu)秀三資企業(yè)和上市公司工作多年，受益于其他嚴格科學(xué)有效的生產(chǎn)管理，另因為管理咨詢與培訓(xùn)接觸過一些國內(nèi)一些企業(yè)，震驚于普遍與驚人的浪費，但企業(yè)無意識或茫然無助，本文希望讓制造型企業(yè)的浪費與改善有一定認識，并在一定程度上獲得改善改變的動力與前進方向。 一．現(xiàn)場浪費的概念： 浪費...
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港北區(qū)地處貴港市中心城區(qū)，轄7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個街道辦事處，是一個農(nóng)業(yè)大區(qū)，到2006年底，全區(qū)共有黨員10921名，其中農(nóng)村黨員6371名。自開展農(nóng)村黨員大培訓(xùn)以來，我們結(jié)合實際情況，針對農(nóng)村黨員集中難、實用技術(shù)缺乏等特點，整合培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，以田間講臺形式開展大規(guī)模的農(nóng)村黨員培訓(xùn)，扎實有效地推進...
261查看全文
受金融危機的影響，今年的就業(yè)形勢不容樂觀，求職競爭也更為激烈。于是，充電培訓(xùn)成了不少職場中人和失業(yè)人員提升自身職業(yè)技能和競爭力的最佳選擇。根據(jù)職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，多媒體作品制作員排在培訓(xùn)項目熱門榜第一，辦公應(yīng)用軟件操作員和計算機操作員緊隨其后，占據(jù)三甲的剩余兩位。 根據(jù)職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)網(wǎng)近兩年的統(tǒng)...
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案例型資料要注意其中的條件、原因。 匯編類資料要有分類意識。 2007年中央機關(guān)及其直屬機構(gòu)考試錄用公務(wù)員申論試卷 給定資料 1.河北省會石家莊市西北的北焦村，是市二環(huán)路內(nèi)45個城中村之一，1200多戶、3000多人，一些外地人在村里租房做生意，多數(shù)村民靠收房租生活。 1968年...
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職場中，幾乎每個人或多或少都遇到過一些被忽視、被忽略、甚至覺得受了委屈的時刻。有人會抱怨自己變成了透明人mdash;mdash;mdash;無論說什么，做什么都引不起領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，就更別提升職和加薪了。 為什么受傷害的總是我？ 郁悶一 一直以來，王一瀾都習(xí)慣...
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在職場中瞬息萬變，要以不變迎萬變，避免栽跟頭。 一、要沉穩(wěn) ?。?）不要隨便顯露你的情緒。 ?。?）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。 ?。?）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。 ?。?）不要一有機會就嘮叨你的不滿。 ?。?）重要的決定盡量有別人商量...
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最近公布的一項調(diào)查顯示，56.1的職場人士第一份工作不滿一年，能在第一個工作崗位呆三年的，還不到10.事實上，現(xiàn)在的一些職場人士，一年里面連跳三四次也不少見。 專業(yè)人事統(tǒng)計，65的職場人事存在職業(yè)定位問題。盲目就業(yè)、生活/職業(yè)沒目標已經(jīng)成為當(dāng)今職場的主要問題。職場為何有如此之多的跳蚤職業(yè)規(guī)...
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在任何一個公司中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進取，收獲是自己的，失敗是上司或老板的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧。另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！ 進取心是成功的起點 有了進...