王東方老師的文章
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招聘在人力資源管理中的重要影響 作者：匿名 人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利和勞動關系六大模塊共同構(gòu)成了整個的人力資源管理體系，每個模塊不可或缺且相互影響，其中招聘工作對整個人力資源管理工作有著舉足輕重的影響。 一、招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 人力資源規(guī)劃mdash;m...
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柏明頓人力資源管理咨詢公司胡八一老師 隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展，國與國之間的界限變得越來越模糊，經(jīng)濟全球化的大背景下，越來越多的國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門，到海外市場拓展銷售或生產(chǎn)，這種前所未有的力量與速度在改變企業(yè)外部環(huán)境的同時，更給企業(yè)內(nèi)部管理帶來了巨大...
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早在08年年中，富士康十大事業(yè)群主管和人力資源主管們收到郭臺銘簽署的警示手諭。郭臺銘在手諭中直言quot;風暴已經(jīng)來襲quot;，要求旗下各事業(yè)群主管和人力資源部門，嚴格執(zhí)行節(jié)流策略，即人力凍結(jié)、擴廠凍結(jié)、提升效率、加強訓練、改善提案，節(jié)省費用20。節(jié)流的任務很快在人力成本的控制上表現(xiàn)出來。從0...
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柏明頓高級顧問師申老師 案例： 時光如梭，轉(zhuǎn)眼已到年底，A公司的萬總又要忙于進行年度總結(jié)了?？粗衲甑膱蟊?，萬總不由地愁上眉頭?！ 公司是一個國有轉(zhuǎn)制企業(yè)，在未轉(zhuǎn)制前是某大型紡織集團的第三產(chǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)制后，A公司采用全員持股，繼續(xù)經(jīng)營進出口業(yè)務；其中與歐美市場的業(yè)務交易占了公司絕大多數(shù)的業(yè)務份額。...
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柏明頓人力資源管理咨詢高級顧問師;劉老師 A公司成立10多年，在國外巨頭壟斷的狹縫里，堅持走專業(yè)化線路。03年開始進入了高速發(fā)展期，形成了產(chǎn)品、渠道、品牌、技術的核心競爭力，在國內(nèi)日化業(yè)競爭激烈的環(huán)境中確立了自己的高端品牌的領先地位。03年至08年，業(yè)務增長速度持續(xù)超過40，終端的促銷員增長...
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小型民營企業(yè)怎樣做好績效管理？ 談到績效管理，人們往往認為這是人力資源部門的工作，應由人力資源部門來唱主角。實際上，員工的績效關乎整個企業(yè)，績效管理應成為部門經(jīng)理、員工個人、人力資源部共同承擔的工作，建立高績效企業(yè)文化是從公司高層到每位員工的不可推卸的責任，離開絕大部門管理人員及所有員工而僅靠人力...
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如何做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 在全球最大的微波爐制造中心格蘭仕，38000名員工早已和企業(yè)結(jié)成了一個quot;生命共同體quot;，公司成立28年來，極少有員工主動炒老板quot;魷魚quot;。伴隨格蘭仕制造規(guī)模的持續(xù)擴大，俞堯昌、趙靜、陳署明等一大批人才在這個舞臺上快速成長，他們在達成公司目...
邰昌寶 350查看全文
一次銷售談判大致劃分為三個階段：計劃與準備階段、面談階段、后續(xù)收尾階段。雖然講到談判， 大多數(shù)人總聯(lián)想到面談， 但計劃與準備階段是這三個階段最關鍵的， 至少一個典型的談判其結(jié)果如何， 有50就在你和客戶見面之前就已經(jīng)決定了。計劃與準備階段如此之重要，而大多數(shù)銷售人員進行談判時仍是倉促上陣，未能做充分...
邰昌寶 279查看全文
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)被迫成為學習型組織。學習的目的，是為了使企業(yè)保持創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力包含兩個方面：核心競爭力和組織的整體活力，或者說是技術的創(chuàng)新能力和管理的創(chuàng)新能力。毋庸質(zhì)疑，后者是前者的環(huán)境和土壤。 然而，傳統(tǒng)的單向管理無力承擔激發(fā)和培育的責任，它保守，僵化，缺乏親和力，牢籠束縛了成員和組織...
邰昌寶 393查看全文
給企業(yè)顧問的四點忠告！ 陳邦躍 忠告一：不要錯位 在為企業(yè)和其產(chǎn)品品牌定位之前，作為參與或全權(quán)代理此項工作的企業(yè)顧問，應該先為自己所扮演的角色定位，千萬不可越位，更不要錯位。 成功的個案往往由企劃、決策、執(zhí)行三個部分組成。企業(yè)顧問所起的作用和扮演的角色基本是屬于參謀、顧問性質(zhì)的，處于輔助決策的地位，...
陳邦躍 322查看全文
現(xiàn)實當中，不是任何一家公司的使命都能夠得到員工的認同，而沒有員工的認同，任你怎么圍繞它制定戰(zhàn)略決策，也都無法給你帶來夢想中的成功。美敦力每隔一年進行一次員工調(diào)查，最近的一次在2004年年底剛剛完成。幫助美敦力進行這次調(diào)查的咨詢顧問對調(diào)查的數(shù)據(jù)非常驚訝：一是全球31000名員工中，對這項非強迫性調(diào)查的...
邰昌寶 375查看全文
一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調(diào)的是團隊的精誠團結(jié)，這其中，如何溝通是一個大學問。對于企業(yè)管理者來說，要盡可能地與員工們進行交流，使員工能夠及時了解管理者的所思所想，領會員工的所思所想，明確責權(quán)賞罰；而平級之間及下屬與上級之間的溝通則消除彼此之間的誤解，或者了解彼此心中的真實意圖，使團隊在工作中發(fā)揮出更大的效能...
邰昌寶 577查看全文
好的品牌之所以長盛不衰，是因為滿足了消費者的內(nèi)心需求，與消費者產(chǎn)生心理共鳴，比如奔馳帶給擁有者的尊貴，寶馬帶給駕駛者的駕駛樂趣，可口可樂帶給消費者的經(jīng)典和傳統(tǒng)，百事可樂帶來的年輕hellip;hellip;，消費者消費的不再是單純的產(chǎn)品，而是消費產(chǎn)品所帶來的心理感受和品牌本身透射的文化，白酒品牌塑造...
劉政 289查看全文
精準定位，科學規(guī)劃：要想成功地開好一家終端零售店面，就必須根據(jù)店面的經(jīng)營產(chǎn)品來定位商圈或是根據(jù)商圈來定位經(jīng)營的產(chǎn)品。所要開辦的店面要適合所在的商圈，不能與商圈脫節(jié)，開店一定要注意不能光憑感覺，而要以商圈調(diào)查得來的各類真實數(shù)據(jù)為依據(jù)來做出科學的商圈判斷，才能更好地去做出適合而又有效的各類店面工作規(guī)劃，...
肖鵬 209查看全文
管理大師德魯克曾經(jīng)說過:當今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。我也時常跟人家講，企業(yè)成功要靠兩只手，品牌是有形的手，商業(yè)模式是無形的手。 以前我們很多企業(yè)可以靠機會賺錢，靠點子致勝，靠營銷策劃獲得發(fā)展，現(xiàn)在卻無奈地發(fā)現(xiàn)，機會不容易捕捉，點子不靈了，營銷策劃不足以保證持續(xù)獲勝...
榮振環(huán) 225查看全文
新的理念：就業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、崗位就是公司、滿意就是成就 每個人工作崗位其實就是一個股份公司，老板出工資、以及工資5至8倍的崗位運轉(zhuǎn)費用作為投資的股份，你自己將自己的智慧與勞動作為投資的股份，公司經(jīng)營的好，你提升，不好則公司倒閉，崗位取消或下 當今時代，想創(chuàng)業(yè)的人越來越多了，這當然是件好事。但是，...
李曉龍 206查看全文
mdash;mdash;傳統(tǒng)行業(yè)如何演繹新商業(yè)模式之二 企業(yè)不僅要在時間維度上敢于顛覆自己舊的商業(yè)模式，大膽突破現(xiàn)有市場游戲規(guī)則模，整合一切創(chuàng)新資源，進行商業(yè)模式的破壞性和顛覆性創(chuàng)新，同時還要在空間維度上，需要對成功企業(yè)的商業(yè)模式進行揚棄性的學習、借鑒和模仿。 寶潔公司在做任何研發(fā)或創(chuàng)新之前，首先要...
柳瑞軍 357查看全文
如果我今天帶著億萬火星貨幣登陸火星，我肯定不會把所有的錢都換成美元。 mdash;mdash;沃倫middot;巴菲特 沒有人會想到，美國次貸危機的接盤手竟是省吃儉用的中國人。向巴菲特學習，到全球去投資有價值的公司，或許是一條可行的路徑。 現(xiàn)在舉國上下都在節(jié)衣縮食救援遭受地震大災的四川，捐款...
王育琨 261查看全文
大約半年前，曾經(jīng)寫過一篇《創(chuàng)業(yè)者必學的七種動物》，引起了很多朋友的共鳴，之后不斷有人通過各種渠道跟我探討，甚至有很多人問是否有創(chuàng)業(yè)者該學習的幾種植物。一直忙于瑣事，也沒有靜下來好好總結(jié)，很是慚愧。閑話少敘，下面說說創(chuàng)業(yè)者應該學習的幾種植物： 1、向日葵。 錢鐘書說，在沒有比向日葵更親日的人和事物了。...
270查看全文
mdash;mdash;在歲末年初學習型中國世紀成功論壇上的即興演講 各位來自全國各地熱愛學習的企業(yè)家朋友們： 大家下午好！我在出席各種峰會論壇時，大都是以企業(yè)危機管理專家的身份講企業(yè)危機管理，在座朋友中也有人曾經(jīng)聽過我的企業(yè)危機管理課。中午吃飯時，還有人問我艾教授今天下午的發(fā)言是否還講危機管理？我...
艾學蛟 256查看全文
一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，連鎖店如小螞蟻開遍全國，所向披靡，最終造就了螞蟻雄兵的神話。所以，小企業(yè)也能做出大生意。在這里，所謂的小指的不是企業(yè)的規(guī)模小，而企業(yè)的每個連鎖店面較小。 經(jīng)濟的不斷升溫，企業(yè)的運作模式也在不斷推陳出新。我在《未來哪些人能成為中國首富？mdash;mdash;在歲末年初學習型中...
艾學蛟 241查看全文
技術創(chuàng)新可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品獲得利益,這是一種普遍的商業(yè)法則,就是賣產(chǎn)品，還稱不上是模式。但是產(chǎn)品如何賣，如能形成表面上是賣產(chǎn)品，實際上內(nèi)在的機制不是賣某個產(chǎn)品，而且還比賣產(chǎn)品還賺錢，一般人還看不明白，這里面就是模式的問題。 其實，這個模式只要是明眼人，一看，一聽，一體驗，就能發(fā)現(xiàn)。只是它們整個環(huán)節(jié)...
鄭新安 213查看全文
王石和范跑跑，是四川大地震之后的另類市場焦點！ 王石無疑是位令人尊敬的人，特別是在資本市場。一個人是否值得尊重，蓋棺定論的最終結(jié)果不會是看他說了什么，而是看他做了什么！ 范跑跑無疑是值得人們思考的人。人們在討論范跑跑的時候，更多以道德的標準，但忽略了他是一個災民，是一位經(jīng)歷八級大地震而驚慌失措的人！...
526查看全文
這是一只危險的小企鵝，它是對手眼中的強敵，因此它也時刻處在危險之中。無論在投資者眼中，還是競爭對手的視野里，騰訊都是比較強悍的對手，因為它最有可能實現(xiàn)溝通、門戶、商務、搜索和支付這五類互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務組合。如今，做了全民公敵網(wǎng)站領路人的馬化騰，從十年前的言語平淡、不愛表達的技術員也變成了低調(diào)、務實的企業(yè)家...
馬化騰 310查看全文
最近筆者看到很多的文章有人提到人民幣升值的6大危害，也有提到人民幣升值的10大利好，那么到底人民幣升值加速對股市的影響究竟如何？是利大于弊，還是弊大于利呢？ 此前，人民幣升值曾被業(yè)內(nèi)人士視為支撐去年牛市的重要因素之一,不過，進入2008年，特別是經(jīng)歷近期股市大幅度下挫之后，情況卻出現(xiàn)了一些不同,...
207查看全文
AB生是隨S化妝品一起成長的營銷總監(jiān)，亦是S企業(yè)發(fā)展的元勛之一。AB生隨S老板一起創(chuàng)建S企業(yè)，以一已之力為S企業(yè)找客戶、建渠道，S企業(yè)能從小廠發(fā)展成銷售過億的全國品牌企業(yè)，AB有著不可磨滅的貢獻。S企業(yè)有十載經(jīng)營史，AB與經(jīng)銷商關系緊密，對全國各地代理商亦有所認識。AB生經(jīng)過名校EMBA培訓后，即自...
何啟波 470查看全文
人類社會是一條奔涌向前的河流。今天是過去的傳遞，未來是今天的延續(xù)。 王育琨/文 達能娃哈哈股權(quán)之爭，是表征當今中國商業(yè)現(xiàn)狀和未來走向的重要指示器。這是場荒誕的鬧劇，也是草木皆兵的訴訟攻防戰(zhàn)。1996年一紙陰陽合同牽引出扯不清的是非。即便去年底兩國政府出面協(xié)調(diào)，也無法讓雙方妥協(xié)。2008年又因為宗...
王育琨 249查看全文
在看完中央電視臺《贏在中國》第一、第二和第三賽季節(jié)目后，無不被參賽選手的激情表現(xiàn)所感動，也試想有一天自己也拿著創(chuàng)業(yè)項目憤憤的站在舞臺上，向全國人民說：我，在路上。我，在創(chuàng)業(yè)的路上?！? 縱觀三季比賽，從108到36強，從36到12強，從12到5強及最終的冠軍，每一場比賽的參賽項目，我都做了詳細的筆...
253查看全文
我叫喻華軍，目前是三人行營銷公司的法人代表兼總經(jīng)理。別看頭銜這么大，實際上就是一個產(chǎn)品代理商。2005年9月份，我原來所服務的某國營企業(yè)進行了改制，沖著給資本家打工還不如自己創(chuàng)業(yè)，而且自己創(chuàng)業(yè)說不定也能成為資本家的想法，就沒有再回到改制后的企業(yè)上班，于2003年10月份注冊了三人行營銷公司，開始了自...