譚成文 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,品牌戰(zhàn)略 ,
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很多創(chuàng)業(yè)者都在艱難之中跋涉，滿懷激情地開(kāi)始，充滿痛苦地堅(jiān)持，卻看不到希望的曙光，只有不停的挑戰(zhàn)自己承受力的底線?；蛟S是看問(wèn)題的角度與思維方式不對(duì)，或許是從尚未開(kāi)始的時(shí)候就已經(jīng)注定了失敗的結(jié)局，即使再努力都無(wú)法擺脫那種宿命。創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過(guò)程，都由不同要素組合而成，不同職能的人從自己的職責(zé)出發(fā)，看問(wèn)題的角...
552查看全文
網(wǎng)上有個(gè)段子：一博士朋友從美國(guó)歸來(lái)，我希望他留下來(lái)在京發(fā)展，問(wèn)他為何要給剝削資本主義賣命呢。他對(duì)我說(shuō)資本主義剝削的只是資本，官僚主義剝削的是資格！杰克middot;韋爾奇曾在書(shū)中這樣稱頌小企業(yè)的美德：小公司有序、簡(jiǎn)單、不拘束。小公司充滿激情，對(duì)官僚主義嗤之以鼻。在小公司里每個(gè)人都被需要，每個(gè)人都得參...
肖震 397查看全文
一個(gè)過(guò)去同事說(shuō)他打算明天辭職。他在一家精細(xì)化工企業(yè)擔(dān)任常務(wù)副總，四年前應(yīng)聘去的，這家企業(yè)每年?duì)I收30多個(gè)億，核心業(yè)務(wù)突出，盈利比較穩(wěn)定，是家很不錯(cuò)的民企。我問(wèn)他為何要辭職，他說(shuō)自己作為高管，希望老板給些股份，但老板沒(méi)有同意，沒(méi)有利益共同體，怎么能有命運(yùn)共同體？于是決定炒老板的魷魚(yú)。下面子斫對(duì)此做個(gè)簡(jiǎn)...
342查看全文
一家高科技企業(yè)成長(zhǎng)壯大，最后成為巨人企業(yè)，人們總是強(qiáng)調(diào)技術(shù)和戰(zhàn)略，其實(shí)第三人的力量不容忽視。精神領(lǐng)袖是必須的，技術(shù)領(lǐng)袖也需要，執(zhí)行方面的管理專長(zhǎng)，也必須要有一等一的高手。我們看到谷歌兩小子聯(lián)合施密特壯大谷歌，蘋果公司第三人斯卡利，雅虎第三人庫(kù)克，微軟第三人鮑爾默等案例，都是三人團(tuán)的有效運(yùn)用模式?！?..
546查看全文
大商一般都是經(jīng)銷商群體中的佼佼者，一般銷售最低規(guī)模千萬(wàn)以上，甚至數(shù)過(guò)億不等。在當(dāng)?shù)貙儆谛袠I(yè)中的龍頭老大甚至全省、全國(guó)聞名。充滿光環(huán)。這類經(jīng)銷商經(jīng)銷多種一線品牌產(chǎn)品，甚至壟斷一個(gè)品類。他們資金實(shí)力較強(qiáng)，渠道掌控力也較強(qiáng)，在自己熟悉的渠道中如魚(yú)得水的肆意狂歡。也是有限資源的霸占者。有些經(jīng)銷商依仗這些資源...
劉雷 257查看全文
周六與一老板朋友交流，他談起了自己企業(yè)高層人員的配備及管理問(wèn)題，感到十分頭疼和迷茫。其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題在民營(yíng)企業(yè)普遍存在，就是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人如何看待、如何選聘、如何使用、如何考核評(píng)價(jià)的問(wèn)題。歸結(jié)為一點(diǎn)，就是職業(yè)經(jīng)理人是否接地氣。從企業(yè)用人的角度來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人分為兩種情況：一種是外聘的，一種是內(nèi)生的。外聘...
504查看全文
最近兩會(huì)報(bào)道、財(cái)經(jīng)網(wǎng)站、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)最火的一個(gè)詞是什么嗎？是觸網(wǎng)。 恭喜你答對(duì)了。 有一篇文章是這樣寫(xiě)的：廣義的角度而言，需求和供給可以無(wú)縫對(duì)接，不需要通過(guò)很多中間商。醫(yī)院、律師事務(wù)所都是中間商。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，普通人和專家資源是可以直接實(shí)時(shí)鏈接的，當(dāng)你可以直接找到律師、醫(yī)生等專業(yè)知識(shí)的擁有者...
303查看全文
北京的兩會(huì)在熱火朝天地開(kāi)，國(guó)家大事咱弄不明白，職場(chǎng)人把自己的事搞好，就應(yīng)該是對(duì)兩會(huì)的最大支持，也是對(duì)國(guó)家的最大貢獻(xiàn)，您說(shuō)是不？所以，今天就繼續(xù)職業(yè)經(jīng)理人話題，談?wù)劼殬I(yè)經(jīng)理人的跳槽問(wèn)題。據(jù)說(shuō)，目前我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人，在一個(gè)企業(yè)連續(xù)工作超過(guò)三年的不足三成，有七成多的經(jīng)理人跳槽都是失敗的。分析這個(gè)問(wèn)題，不妨...
360查看全文
很多中國(guó)企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》里寫(xiě)明，細(xì)節(jié)決定成敗或例行小事高于一切之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關(guān)注那些細(xì)枝末節(jié)。但是，正是由于小事和細(xì)枝末節(jié)沒(méi)有做好，才使得公司管理基礎(chǔ)呈現(xiàn)出一種嚴(yán)重的簿弱狀態(tài)，導(dǎo)致后面的大...
曾水良 261查看全文
導(dǎo)讀：今天，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。民企治理專家曾水良總結(jié)認(rèn)為，歐美企業(yè)現(xiàn)代管理模式是建立在半個(gè)世紀(jì)的科學(xué)管理所打下的牢固基礎(chǔ)之上，企業(yè)早已實(shí)現(xiàn)了泰勒革命所要求的工藝、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)及行政系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程...
曾水良 339查看全文
前臺(tái)，后臺(tái)的說(shuō)法始見(jiàn)于國(guó)際賣場(chǎng)，特別是沃爾瑪?shù)膫鞑?，使得這個(gè)概念深入人心。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)和賣場(chǎng)對(duì)此的理解和定義是有差異的，這會(huì)影響到用這個(gè)定義去做績(jī)效評(píng)估。為了導(dǎo)正理解的源頭，我們從賣場(chǎng)內(nèi)部和企業(yè)方兩個(gè)角度來(lái)剖析前臺(tái)，后臺(tái)的有關(guān)細(xì)節(jié)，以助于我們的業(yè)務(wù)人員更好的了解賣場(chǎng)的行為，從而檢核自身，做更...
黃靜 452查看全文
沒(méi)有接受過(guò)電視或雜志的訪問(wèn)，從沒(méi)做過(guò)什么廣告宣傳，店面狹小樸素，沒(méi)有停車場(chǎng)，出售的商品只有兩種，在這家只有30多名員工的小公司里，還雇傭了3名殘障人士hellip;hellip;中小企業(yè)的不利因素差不多都集中在了日本東京的一家街邊糕點(diǎn)店小竹身上。盡管如此，從1969年至今40多年來(lái)，每天一大早顧客都...
肖震 282查看全文
職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)群體，表面上看著光鮮又神圣，其實(shí)不然，離家棄子，風(fēng)雨兼程，個(gè)中悲苦只有經(jīng)理人自己最清楚。要當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人，除專業(yè)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及良好品德等基本能力、基本素質(zhì)外，還應(yīng)特別注意以下六個(gè)方面的問(wèn)題：第一，根據(jù)自身特長(zhǎng)選擇企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該清楚，自己絕對(duì)不是萬(wàn)能的，不可能各行各業(yè)你都能...
519查看全文
一個(gè)客戶的銷售下滑，和我一起討論對(duì)策。調(diào)查了這個(gè)企業(yè)的情況后我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司有幾個(gè)不同產(chǎn)品，而所有產(chǎn)品的銷售計(jì)劃都是由一個(gè)銷售總監(jiān)做的，總監(jiān)做出銷售計(jì)劃后再交由下面的各個(gè)銷售部門執(zhí)行。我問(wèn)為什么這樣做？老總的解釋是銷售總監(jiān)是公司里最能干的人，同時(shí)又是對(duì)公司最熟悉的人，他來(lái)做計(jì)劃能夠保證不遺漏任何的銷...
宋新宇 411查看全文
一個(gè)管理者問(wèn)我：一個(gè)員工有一件事明明做錯(cuò)了，但他是公司的一個(gè)骨干員工，如果我說(shuō)他，他受不了不干了怎么辦？但如果我不說(shuō)他，他老是犯同樣的錯(cuò)誤又怎么辦？我怎么解決這個(gè)兩難問(wèn)題？一個(gè)企業(yè)的高層會(huì)議上，一個(gè)管理者問(wèn)我：我交給一個(gè)骨干員工一件很重要的事情，他沒(méi)有按時(shí)完成。但我知道他很辛苦，在做這件事的同時(shí)還做...
宋新宇 378查看全文
人才市場(chǎng)上的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)，我們假設(shè)他們個(gè)個(gè)優(yōu)秀，但優(yōu)秀的未必是合適的，何況這個(gè)隊(duì)伍魚(yú)龍混雜、真假難辨。那么，面對(duì)這樣的一個(gè)市場(chǎng)，民企應(yīng)該如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人呢，有以下幾點(diǎn)看法。首先，要搞明白你的企業(yè)為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人，這樣說(shuō)，好像對(duì)一些老板不大恭敬，...
319查看全文
＂西瓜多少錢？＂＂一塊＂＂這么貴？便宜點(diǎn)。＂＂兄弟我是在拿生命賣西瓜你還忍心講價(jià)。＂＂我靠，你狠！兩個(gè)?。⑶楦袪I(yíng)銷的典范哪，這是在湖南出現(xiàn)瓜農(nóng)街頭和城管沖突致死后網(wǎng)上流傳的段子。美國(guó)推銷大王坎多爾福曾說(shuō)過(guò)：推銷工作98是情感工作，2是對(duì)產(chǎn)品的了解。戀愛(ài)中的男人是最好的營(yíng)銷專家。男人如何推銷自己假如你...
肖震 275查看全文
現(xiàn)在都2014年了，番茄醬仍然逃不出瓶子的掌心。逃脫不了這個(gè)命運(yùn)的，還有蛋黃醬、是拉差辣椒醬（srirachasauce）、牙膏、潤(rùn)膚霜，以及全部其他因?yàn)轲ず隣疃焕г谌萜鞯撞康暮脰|西。單單在調(diào)味醬這個(gè)類別，每年就大約有100萬(wàn)噸食物因?yàn)檎吃谌萜鞯撞慷幌M(fèi)者扔掉。這時(shí)LiquiGlide出場(chǎng)了md...
249查看全文
王石，征服過(guò)七大洲的高峰，徒步南北極，寫(xiě)博客，上電視節(jié)目，獲得過(guò)年度經(jīng)濟(jì)人物，也被稱呼過(guò)年度時(shí)尚先生。對(duì)于別人的評(píng)論，王石很堅(jiān)定地說(shuō)：有人問(wèn)我最喜歡稱自己是企業(yè)家、探險(xiǎn)家還是慈善家，我告訴他，我第一個(gè)身份是企業(yè)家，第二個(gè)身份也是企業(yè)家，第三個(gè)身份還是企業(yè)家。企業(yè)家的高調(diào)，從某種角度來(lái)講，有利于企業(yè)營(yíng)...
肖震 375查看全文
聽(tīng)得最多的是關(guān)于人生的三重境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水。每個(gè)人來(lái)總會(huì)在不同的人生階段，感悟著其中的智慧。對(duì)創(chuàng)業(yè)之初的人來(lái)說(shuō)，也有三種境界，或者說(shuō)三道門檻，需要全心面對(duì)。第一，在你最想賺錢的時(shí)候，錢就是不來(lái)。創(chuàng)業(yè)之初，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的夢(mèng)想就是能做到一個(gè)大的單...
411查看全文
職業(yè)經(jīng)理人是當(dāng)下社會(huì)比較讓人仰慕的職業(yè)，也是讓好多民企老板比較糾結(jié)的一個(gè)群體。之所以糾結(jié)，是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人魚(yú)龍混雜，難辨真假，萬(wàn)一碰上個(gè)不合適的，老板也就如同吃了蒼蠅般地不舒服。根據(jù)子斫的觀察和體會(huì)，現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人大概有五種類型：第一種：改革型這類經(jīng)理人有魄力，有能力，有激情，有干勁，也有著想干事、...
490查看全文
Domo依然是一家新創(chuàng)公司的老板，因此他很容易從第一線找到像凱特一樣的關(guān)鍵職員。即使當(dāng)該公司成為規(guī)模達(dá)數(shù)十億美元的企業(yè)時(shí)，他依然會(huì)想與她這樣的人保持聯(lián)系。從某種程度上說(shuō)，所有大公司首席執(zhí)行官都生活在象牙塔里。但今天的高管需要回到戰(zhàn)壕并直接與隊(duì)伍溝通。你需要找到屬于你的布萊恩bull;薩伍特和凱特bu...
肖震 282查看全文
春節(jié)期間，與老家的幾個(gè)老板朋友聊天，自然離不開(kāi)管理的話題。有個(gè)老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來(lái)忙去不覺(jué)累，現(xiàn)在企業(yè)大了，感覺(jué)比過(guò)去累多了。還有個(gè)老板講，自己下大功夫抓內(nèi)部管理，不抓覺(jué)得還行，怎么覺(jué)得越管越亂呢？根據(jù)自己的管理體會(huì)，子斫分析，拋開(kāi)企業(yè)外部因素不談，拋開(kāi)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不談，僅就企業(yè)的...
230查看全文
北京少年郎，曾混跡北航，隨性遠(yuǎn)科研，前途盡迷茫；實(shí)習(xí)在英才，終擇招聘行；曾事五百?gòu)?qiáng)，又進(jìn)大街網(wǎng)；初入互聯(lián)網(wǎng)，心遠(yuǎn)夢(mèng)飛翔；我愛(ài)三國(guó)殺，也迷郭德綱hellip;hellip;這一看就是出自北京純爺們之手。愛(ài)c++，愛(ài)吃喝玩樂(lè)，上得了廳堂，下得了廚房，編得了代碼，殺得了木馬。她發(fā)布文字簡(jiǎn)歷同時(shí)還附上了自己...
肖震 266查看全文
現(xiàn)在，越來(lái)越多的人頻頻使用團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞匯。如何理解團(tuán)隊(duì)的概念和內(nèi)涵，就成了一個(gè)不得不說(shuō)的事。管理的培訓(xùn)師們一再講：人在一起只是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì)，并教你如何從文化、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行等方面去打造一個(gè)象鷹雁一樣的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。總體上看，只要講團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大都是強(qiáng)調(diào)目標(biāo)統(tǒng)一，秩序劃一，這本沒(méi)有什么錯(cuò)，但往往...
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要想弄明白中小民企的培訓(xùn)重點(diǎn)，清楚中小民企如何進(jìn)行培訓(xùn)，就必須對(duì)中小民企的現(xiàn)狀和未來(lái)有個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。當(dāng)前形勢(shì)下，活下去是中小民企最迫切的任務(wù)。中小民企，不要整天想成為中國(guó)的行業(yè)老大，不是整天想成為中國(guó)第一，更不要整天想成為世界500強(qiáng)。盡管你的企業(yè)現(xiàn)在一年有十來(lái)個(gè)億的銷售收入，或者幾十個(gè)億的銷...
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100份簡(jiǎn)歷里面99個(gè)用不上，應(yīng)屆生也投總監(jiān)職位的有木有？！找獵頭不交預(yù)付招不到人，交了預(yù)付找不到合適的人有木有！那么高的獵頭費(fèi)，你比販人要價(jià)還狠啊有木有！hellip;hellip;以上這段痛苦的咆哮，來(lái)自于一段近期網(wǎng)上熱傳的小視頻痛苦的HR。據(jù)說(shuō)，痛苦的HR被點(diǎn)擊了200多萬(wàn)次。招聘永遠(yuǎn)是HR面...
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工業(yè)革命初期，亨利bull;福特曾發(fā)出這樣的感慨：每次只需要一雙手，來(lái)的卻是一個(gè)人。福特的感慨其實(shí)揭示出一個(gè)重要的事實(shí)：當(dāng)你面對(duì)一個(gè)員工的時(shí)候，你面對(duì)的不僅僅是一個(gè)只知道執(zhí)行制度和流程的機(jī)器，而是一個(gè)有血有肉、有情感、有智慧的活生生的人。只要你需要雇傭員工來(lái)完成任務(wù)，你就需要顧及他的情感，就需要調(diào)動(dòng)...
肖震 421查看全文
第一點(diǎn)，關(guān)于格局現(xiàn)在的官場(chǎng)或職場(chǎng)，有個(gè)新詞，這個(gè)詞就是格局。百度對(duì)格局的解釋，有四個(gè)。如何理解，就看個(gè)人，因人而異，你認(rèn)為怎樣就會(huì)怎樣。如果一個(gè)人，混的比較差，有人就說(shuō)：這人沒(méi)有格局。如果一個(gè)官員，出了問(wèn)題，也有人說(shuō)：這人沒(méi)有格局。如果一個(gè)老板，出了問(wèn)題，有人還會(huì)說(shuō)：這人沒(méi)有格局。格局，就這樣的一個(gè)...
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無(wú)論國(guó)企，還是民企，總有這樣的人，無(wú)論是上班工作，還是下班聚餐，只要同事在一起，他就在不停地抱怨，抱怨老板，抱怨上級(jí)，抱怨同事，抱怨下屬，甚至抱怨自己。你碰到過(guò)這樣的職場(chǎng)人嗎？我把這樣的職場(chǎng)人稱為職場(chǎng)怨婦。這里的怨婦，并不僅指女士，也包括男士。職場(chǎng)怨婦有兩種情況：第一種，抱怨別人；第二種，既抱怨別人...