徐霆 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,企業(yè)文化規(guī)劃
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我崇尚十年磨一劍，我欣賞一萬(wàn)小時(shí)理論，我相信只要功夫深，鐵杵也能磨成針。然而，就是有很多人比我跑得快，走得穩(wěn)，似乎好運(yùn)當(dāng)頭，好事總是跟他走。成功有捷徑嗎？這恐怕是所有希望成功者最想知道的謎底。早在上世紀(jì)70年代末，有兄弟倆也不信邪，試圖找到成功的捷徑，他們花費(fèi)了大量時(shí)間來(lái)研究學(xué)習(xí)的本質(zhì)，尤其對(duì)剛剛出...
200查看全文
上周在張顧嚴(yán)浙江大學(xué)總裁班為來(lái)自山東企業(yè)家班授課的時(shí)候。一學(xué)員課間休息找到我。和張顧嚴(yán)談?wù)撽P(guān)于公司的獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。 這家公司規(guī)模在當(dāng)?shù)夭凰阈?。效益也不錯(cuò)。所以企業(yè)高層就在考慮如何用一些獎(jiǎng)勵(lì)刺激員工積極性。而對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)方法，卻難以定奪。比如原先高層談到，如果本年業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，公司將提供免費(fèi)午餐。針對(duì)績(jī)效突出的人...
張顧嚴(yán) 274查看全文
企業(yè)稍微有些發(fā)展，規(guī)模大了，團(tuán)隊(duì)共識(shí)就成了很多管理者撓頭的事情。這時(shí)候作為管理者、領(lǐng)頭羊的人一定要注意四點(diǎn)：一是掏心窩為和你共事的人著想，讓他能得到提高，鼓勵(lì)他超越你。二是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是愛(ài)。要知道領(lǐng)導(dǎo)不狠，下屬必稀松。三是一將無(wú)能累死千軍，用人做事要遵循自然規(guī)律，有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。四是你想怎樣被對(duì)待，你就...
221查看全文
國(guó)際投控型機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式首先,我們來(lái)看看投控型企業(yè)到底有些什么運(yùn)作的手法。美國(guó)黑石，這家公司的主要手法是大手筆收購(gòu)，三年不發(fā)市，發(fā)市吃三年，這種大手筆收購(gòu)，財(cái)務(wù)型投資，純粹財(cái)務(wù)型投資，進(jìn)去是為了出來(lái)。然后公司退出來(lái)的時(shí)候，將產(chǎn)權(quán)交給誰(shuí)呢？交給若干聯(lián)盟戰(zhàn)略投資。為什么會(huì)這么做？因?yàn)樵谖疫M(jìn)去的時(shí)候，整合得...
白萬(wàn)綱 251查看全文
從三個(gè)角度，從治理、控制，宏觀管理三個(gè)方面入手，三管齊下，就能保證一個(gè)集團(tuán)能把子公司管好。那么具體的集團(tuán)對(duì)子公司的管控，在過(guò)去有個(gè)說(shuō)法，母對(duì)子的管控分為戰(zhàn)略型、操作型、以及財(cái)務(wù)型管控?，F(xiàn)在通過(guò)理論和實(shí)踐的演進(jìn)，目前看來(lái)這個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的。因?yàn)閼?zhàn)略型、財(cái)務(wù)型、操作型，說(shuō)的是母公司對(duì)全資子公司，或者是對(duì)絕...
202查看全文
集團(tuán)到底應(yīng)該怎么管控呢？從大的方面而言，關(guān)鍵就是要解決三個(gè)問(wèn)題。第一，在子公司董事會(huì)上，子公司董事會(huì)聽(tīng)不聽(tīng)我們出資人的話。也就是說(shuō)我們出資人的意圖能不能準(zhǔn)確、完整、清晰地表達(dá)在子公司董事會(huì)，如果要做到這一點(diǎn)，我們就要個(gè)性化設(shè)計(jì)子公司的章程和議事規(guī)則。第二個(gè)要解決的是什么問(wèn)題呢？就是子公司董事會(huì)跟我...
白萬(wàn)綱 238查看全文
集團(tuán)管控有一些重大問(wèn)題，必須引起我們的關(guān)注。第一個(gè)問(wèn)題是集團(tuán)沒(méi)有戰(zhàn)略，淪為出資人。有很多集團(tuán)，事實(shí)上在子公司面前就是出資人。子公司做完預(yù)算以后，報(bào)給給集團(tuán)，做完戰(zhàn)略以后也匯報(bào)給集團(tuán)，讓集團(tuán)看看好不好，好的話你給我要政策去，要貸款去。集團(tuán)要幫子公司配置好這，配置好那，最終母公司就只好徹底淪為出資人。甚...
白萬(wàn)綱 365查看全文
集團(tuán)管控的真諦，就是使得諸侯經(jīng)濟(jì)上升成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。什么是諸侯經(jīng)濟(jì)，大家都知道，子公司貸不到款的時(shí)候，找不到擔(dān)保的時(shí)候，在母公司面前非常謙卑，該怎么樣就怎么樣，一旦我能夠獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧，甚至形成較好的現(xiàn)金流以后，就嫌棄母公司，母公司想好好的看看我的報(bào)表都不可能。這個(gè)現(xiàn)象到底是怎么出現(xiàn)的，諸侯經(jīng)濟(jì)是...
白萬(wàn)綱 220查看全文
收入分配成為目前世界各國(guó)共同關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，中國(guó)也不例外。這項(xiàng)改革不是說(shuō)改就改的，其中需要付出更大代價(jià)才能達(dá)到改革預(yù)定效果。如果沒(méi)有決心和代價(jià)，那分配改革這件大事也只能將停留在口頭上。收入分配改革，只靠純粹地把最低收入群體的收入提高一點(diǎn)也是不行的。在如今這樣一個(gè)物價(jià)上揚(yáng)的時(shí)代里，收入增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)低于物...
寇北辰 281查看全文
兩家臺(tái)灣企業(yè)在內(nèi)地斗法升級(jí)。近日康師傅向國(guó)家工商總局舉報(bào)，羅列統(tǒng)一三宗罪：在多地張貼抵制日貨康師傅傳單；業(yè)務(wù)人員捏碎陳列于貨架上的康師傅產(chǎn)品；煽動(dòng)學(xué)生抵制康師傅。 康師傅被質(zhì)疑是日企，統(tǒng)一同樣難逃日企身份?？祹煾岛徒y(tǒng)一誰(shuí)是日企？抑或都是？本是同根生，相煎何太急。新浪大調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，62的網(wǎng)民認(rèn)為康統(tǒng)...
256查看全文
為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，近些年許多朋友加入了創(chuàng)業(yè)的大潮，然而，創(chuàng)業(yè)的結(jié)局卻大有不同，所謂創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。昨天筆者就接到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)朋友的電話，朋友經(jīng)營(yíng)著一家百人左右的服務(wù)性企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，他遇到了很多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，頗有無(wú)從下手之感。借這位朋友的問(wèn)題，筆者將近年來(lái)創(chuàng)業(yè)的朋友、同事、同學(xué)等陸續(xù)面臨的困惑進(jìn)...
段磊 358查看全文
每到年中歲尾，探討業(yè)績(jī)完成情況的聲音就開(kāi)始此起彼伏，同時(shí)，新一年的業(yè)績(jī)也在進(jìn)行時(shí)中醞釀，公司的投資者、所有者、管理層、員工特別是銷售人員，也都在為業(yè)績(jī)鼓舞著、興奮著、沮喪著、不安著，業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該如何定，才能做到合理、公平、有激勵(lì)性但不失可行性，是幾乎所有公司業(yè)績(jī)的干系人都在時(shí)時(shí)、天天、月月、年年思考...
段磊 615查看全文
縱觀宇宙萬(wàn)物的發(fā)展史，任何事物的發(fā)展無(wú)不存在著生命周期，企業(yè)也不例外。企業(yè)的生命周期大約經(jīng)歷四個(gè)階段，即初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，這四個(gè)階段如同一雙無(wú)形的巨手，始終左右著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，前兩個(gè)階段可能是在漫漫旅途中度過(guò)的，需要經(jīng)歷幾十甚至上百年才能步入成熟期，但從成熟期到衰退期似...
618查看全文
集團(tuán)不同于一般的單體公司，要做好一個(gè)集團(tuán)，在許多方面要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先是集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念要發(fā)生巨大的變化，集團(tuán)通常有七個(gè)方面的常犯、但是不應(yīng)該犯的認(rèn)知錯(cuò)誤，實(shí)際上是舊集團(tuán)理念。舊的理念說(shuō)，總部是出資人，對(duì)下面的子公司進(jìn)行出資人管理即可，而事實(shí)上，集團(tuán)不能只簡(jiǎn)單的做出資人，還要對(duì)旗下的公司進(jìn)行管控。如果不...
266查看全文
通過(guò)對(duì)當(dāng)前一些企業(yè)管理狀況的了解和分析，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在薪酬上面臨著或多或少的問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)少了員工抱怨，發(fā)多了也沒(méi)干勁兒的情況，讓我們的HR和Boss們頭痛不已。薪酬問(wèn)題始終是管理過(guò)程中的一個(gè)難題，也是人力資源管理的一塊薪病。對(duì)此筆者研究了不少企業(yè)管理案例，對(duì)薪酬管理的相關(guān)文獻(xiàn)也進(jìn)行了梳理和分析...
馬麗 253查看全文
漢哲咨詢集團(tuán) 首席專家 段磊博士案例中提出的amp;醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率低amp;的問(wèn)題，在我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)非常普遍，陳竺部長(zhǎng)提出并深入詮釋amp;轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)amp;的概念，從一個(gè)側(cè)面也說(shuō)明醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的高層已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。同樣的情況在我國(guó)的高等教育系統(tǒng)也存在過(guò)，但近年來(lái)有了很大的改觀。...
段磊 150查看全文
漢哲咨詢集團(tuán) 首席專家 段磊博士案例中提出的醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率低的問(wèn)題，在我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)非常普遍，陳竺部長(zhǎng)提出并深入詮釋轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的概念，從一個(gè)側(cè)面也說(shuō)明醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的高層已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。同樣的情況在我國(guó)的高等教育系統(tǒng)也存在過(guò)，但近年來(lái)有了很大的改觀。我們不妨深入地探究一下，高教系統(tǒng)...
段磊 627查看全文
由于近兩年國(guó)家樓市政策調(diào)控的影響，不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要么從住宅開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，要么加大商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)比例，究其原因都不外乎是趨利避害的一種戰(zhàn)略選擇，尤其是在住宅市場(chǎng)受到限購(gòu)等政策調(diào)控時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)不受政策限制的優(yōu)勢(shì)便顯現(xiàn)出來(lái)了，同時(shí)由于商業(yè)地產(chǎn)的高價(jià)值、高利潤(rùn)率等等也是吸引諸多企業(yè)趨之若鶩投入商業(yè)...
林海彬 281查看全文
Facebook上市后的動(dòng)向一直是近期備受各界關(guān)注的話題，近日，其CTO布萊特middot;泰勒即將離職創(chuàng)業(yè)的消息成為業(yè)界討論的焦點(diǎn)，對(duì)于Facebook今后是否有能力留住泰勒這樣的天才型員工，人們始終抱有疑問(wèn)。再看同樣是新興互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的Zynga，CEO馬克middot;平卡斯的鐵腕治理已經(jīng)...
386查看全文
下一步中國(guó)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)。1.企業(yè)家的哲學(xué)思考2.窺破集體盲區(qū)3.跳出路徑依賴4.企業(yè)系統(tǒng)再造1，首先是企業(yè)家自己的哲學(xué)性思考能不能上來(lái)，所謂哲學(xué)呢，是規(guī)律與本質(zhì)之學(xué)，在研究規(guī)律和本質(zhì)。如果說(shuō)數(shù)學(xué)是自然科學(xué)皇冠上的明珠，這個(gè)提法得以成立的話，只不過(guò)是數(shù)學(xué)是摒棄了一切物，一切表象，是從最基本的本質(zhì)和規(guī)...
白萬(wàn)綱 496查看全文
品牌是什么？有人說(shuō)注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)就成為了品牌，也有人說(shuō)我的產(chǎn)品與同類的其他產(chǎn)品有區(qū)別就是我的品牌，還有人說(shuō)品牌就是塑造一套價(jià)值就可以了。真的只是這樣嗎？這些答案都不對(duì)。商標(biāo)注冊(cè)只是品牌的開(kāi)始，價(jià)值塑造只是一個(gè)品牌的虛擬完成。真正的品牌關(guān)鍵是要體現(xiàn)其真實(shí)的價(jià)值。比如說(shuō)，日本的豐田汽車，有了質(zhì)量問(wèn)題馬上召...
寇北辰 435查看全文
我們認(rèn)為有四個(gè)挑戰(zhàn)是非常艱難的。1.如何應(yīng)對(duì)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)2.如何用硬身段去玩轉(zhuǎn)柔性，玩轉(zhuǎn)碎片化3.如何進(jìn)行基因再造4.如何具備反身性理論的思考1，如何應(yīng)對(duì)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，中國(guó)所有的產(chǎn)業(yè)都過(guò)剩，而且是超嚴(yán)重過(guò)剩。全球沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家，能夠制造出如此的超嚴(yán)重過(guò)剩，那么這個(gè)超嚴(yán)重過(guò)剩，一方面是我們的出口拉動(dòng)戰(zhàn)略決定...
白萬(wàn)綱 257查看全文
無(wú)論是國(guó)家、還是企業(yè)、家庭或者個(gè)人都不可能永遠(yuǎn)是一個(gè)健康肌體，長(zhǎng)期以來(lái)都處于一種亞健康狀態(tài)。即使是美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家也不例外，他們的國(guó)家管理或企業(yè)管理中都存在著不少問(wèn)題。就中國(guó)而言，管理出現(xiàn)各種問(wèn)題也就不再稀奇。我們?cè)诳创粋€(gè)管理問(wèn)題時(shí)要通過(guò)對(duì)比分析研究，才能達(dá)到更深層次的認(rèn)識(shí)，比如說(shuō)：很多人都說(shuō)...
寇北辰 286查看全文
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從高速發(fā)展進(jìn)入中速發(fā)展，企業(yè)要適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中速發(fā)展的長(zhǎng)期性。這就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、苦練內(nèi)功、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化創(chuàng)新、提升管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式發(fā)展，真正做優(yōu)做強(qiáng)。過(guò)去很多企業(yè)在迅速做大規(guī)模的同時(shí)，一好遮百丑，忽視了對(duì)資源的有效整合，暴露出集而不團(tuán)，管控能力弱等一系列問(wèn)題。加快建立適應(yīng)市場(chǎng)化、...
230查看全文
俗話說(shuō)：外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)。于是，在企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)中，大多熱衷于走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，找專家、上大課?？赏膺叺拇髱焸?，不論水平名聲多大，一是不能解決企業(yè)的所有培訓(xùn)問(wèn)題，二是總有隔靴搔癢之感。其實(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)不外乎三種：純業(yè)務(wù)技術(shù)類培訓(xùn)，管理能力方法類培訓(xùn)，文化價(jià)值觀類培訓(xùn)。這些培訓(xùn)，大部分企業(yè)內(nèi)部可以解決。...
300查看全文
近年來(lái)，我一直在研究弱勢(shì)企業(yè)的成功要素和小企業(yè)為什么難以長(zhǎng)大的原因，有人說(shuō)小企業(yè)難以長(zhǎng)大的原因是因?yàn)樾∑髽I(yè)里沒(méi)有人才，又有人說(shuō)是小企業(yè)里缺少資金實(shí)力，還有人說(shuō)小企業(yè)里缺少社會(huì)資源，更有人說(shuō)是小企業(yè)沒(méi)有把握住機(jī)會(huì)。后來(lái)與上100家小企業(yè)的老板談話，對(duì)這些小企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)和發(fā)展軌跡分析，總結(jié)出小企業(yè)長(zhǎng)不大...
梁勝威 308查看全文
2005年，哈佛大學(xué)（Harvard University）心理學(xué)教授塔爾middot;本-沙哈爾（Tal Ben-Shahar）開(kāi)設(shè)了一門《正向心理學(xué)》課程，俗稱《幸福學(xué)》，從此，生活中的幸福話題登上大雅之堂，一躍成了正兒八經(jīng)的學(xué)問(wèn)。數(shù)年來(lái)，它不僅蟬聯(lián)哈佛最受歡迎課程的第一名，每學(xué)期選修人數(shù)也高達(dá)...
262查看全文
同時(shí)，我們必須意識(shí)到，在發(fā)展的背后，充滿著西方的陰謀。1.產(chǎn)業(yè)鏈控制陰謀2.西方設(shè)備銷售背后的陰謀3.西方定價(jià)權(quán)控制陰謀4.破壞型創(chuàng)新的背后1，作為先發(fā)國(guó)家，西方第一步是通過(guò)海外掠奪，掠奪殖民地，掠奪海外資源，來(lái)養(yǎng)活自己國(guó)家的高福利的運(yùn)作。那么這種高福利的運(yùn)作，第一波是海外掠奪，高福利運(yùn)作，東印度公...
白萬(wàn)綱 274查看全文
1.三十年高成長(zhǎng)的背后三個(gè)掠奪的不可持續(xù)性2.生存與成長(zhǎng)的矛盾的長(zhǎng)期對(duì)峙3.高控制型發(fā)展與組織化成長(zhǎng)的沖突4.從膽商型發(fā)展到使然性發(fā)展的驚險(xiǎn)一跳1，30年的高成長(zhǎng)背后是三個(gè)掠奪的必然。掠奪未來(lái)，掠奪環(huán)境，掠奪農(nóng)民。這三個(gè)掠奪導(dǎo)致了中國(guó)近30年的高成長(zhǎng)。沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)度能豁出來(lái)這三個(gè)掠奪，尤其是掠奪環(huán)...