李光洙 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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某建筑企業(yè)中層、浙江人章雪洲隨著企業(yè)內(nèi)遷，先在江西工作了幾年，2009年又到了四川。他并不是很適應(yīng)企業(yè)在江西的運作，卻十分喜歡成都，甚至比喜歡家鄉(xiāng)還要喜歡。在成都工作，他覺得各方面都很適應(yīng)，政策也能促進企業(yè)的發(fā)展。 隨著沿海地區(qū)勞動力成本上升、內(nèi)陸地區(qū)優(yōu)惠政策出臺，越來越多沿海地區(qū)制造企業(yè)選擇了內(nèi)遷...
469查看全文
一．崗位分析及其作用 崗位分析（又稱工作分析、職務(wù)分析），作為全面了解一項崗位的管理活動，是對該項崗位的工作內(nèi)容、崗位規(guī)范、任職人員資格要求等各構(gòu)成因素的分析、描述和研究的過程，即制定崗位說明和崗位規(guī)范的系統(tǒng)過程。崗位分析涉及對崗位內(nèi)容進行系統(tǒng)的審查，以明確任務(wù)的性質(zhì)、工作條件、必要的責任和所需要的...
278查看全文
觀察法 觀察法是指職務(wù)分析人員通過對員工正常工作的狀態(tài)進行觀察，獲取工作信息，并通過對信息進行比較、分析、匯總等方式，得出職務(wù)分析成果的方法。觀察法適用于對體力工作者和事務(wù)性工作者，如搬運員、操作員、文秘等職位。 由于不同的觀察對象的工作周期和工作突發(fā)性所有不同。所以觀察法具體可分為直接觀察法、階段...
252查看全文
工作分析對于整個人力資源管理活動甚至對整個公司的管理活動的意義非常明顯。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ?。ㄒ唬┩ㄟ^工作分析可以使管理者明確目前和將來一段時間的工作量，從而明確人力資源需求的數(shù)量以及需要填補的崗位，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)； ?。ǘ┢髽I(yè)哪些崗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都...
640查看全文
問題 我在為一項研究工作面試候選人，并有了一份非常好的入圍名單。兩位候選人都非常優(yōu)秀mdash;mdash;他們看起來聰明、熱情而且勤奮。其中一位容貌出眾；另一位則過于難看mdash;mdash;比較胖，而且皮膚不好。招聘的職位不是面向客戶的，因此長相并不重要。不過我發(fā)現(xiàn)自己傾向于聘用那個看起來...
207查看全文
2010年9月的一天，廣東某公司寬敞明亮的辦公室內(nèi)，幾個人在悄悄交談著什么。這是一個對這家公司來說再平常不過的上午，但卻透露著一些與往日不同的氣息，一些不安、一些躁動。 這是一家大型港資上市集團公司，在大陸有數(shù)千員工，是全球知名的注塑設(shè)備設(shè)計和生產(chǎn)商。 愜意的茶香之中，公司總裁H、人力總監(jiān)和...
233查看全文
招聘和求職，是企業(yè)和從業(yè)人員都關(guān)心的話題。隨著社會發(fā)展，企業(yè)招聘形式也開始多樣化。網(wǎng)絡(luò)、報刊、招聘會，等等，為企業(yè)招聘提供了更多的平臺。對于很多中小企業(yè)來說，也許并沒有固定的用人計劃，員工招聘往往都是隨機進行的，在某個時期缺乏某個職位的員工，才進行招聘。所以很多的中小企業(yè)并沒有真正重視每一次招聘。甚...
309查看全文
現(xiàn)在企業(yè)做人力資源招聘的人，都會感覺很為難，一方面是不斷地引進人才，一方面是企業(yè)快速地流失人才，一方面要不斷地加強招聘補充人才，一方面被企業(yè)高管抱怨招聘的人才不適合企業(yè)。更有甚者進行如此演繹：企業(yè)效益不好，就是人有問題，人的問題就是人力資源部門有問題，就是人力資源招聘者工作不得力的問題。聽上去不無道...
206查看全文
在美國雖然老板是爺，但在雇傭員工上還不敢太為所欲為，特別是員工的隱私，老板最好少問，問多了可能招禍。 美國金融危機以來，失業(yè)人數(shù)大增。 美國的勞工法或其他法律可以保證勞工的基本權(quán)益，但有一條卻不保障，那就是就業(yè)。找不到工作，山姆大叔不管，能管的就是發(fā)放一點失業(yè)救濟金。 如今的就業(yè)市場是響...
317查看全文
一、內(nèi)部提拔與外部聘任的比較分析 按照錦標賽理論，總經(jīng)理的內(nèi)部選拔顯然優(yōu)于外部聘任。內(nèi)部晉升作為激勵手段，企業(yè)以錦標的形式將薪酬與職位匹配，晉升預(yù)期提高了對經(jīng)理層的激勵；錦標競爭中相對績效較高的經(jīng)理人得到晉升，競爭機制鑒別經(jīng)理人的能力，凝聚了高效率的管理團隊。外部選聘空降兵 降低了內(nèi)部人的晉升...
229查看全文
許多世界頂級企業(yè)都非常注重員工培訓。借鑒這些世界頂級企業(yè)培訓員工的方法和藝術(shù)，對于我們培訓員工，打造人才隊伍，不無益處。那么，世界頂級企業(yè)是怎樣培訓員工的呢 IBM：魔鬼訓練，為員工描繪學習藍圖，將素質(zhì)教育日?；?有人稱IBM的新員工培訓是quot;魔鬼訓練營quot;，因為培訓過程非常艱辛。除行政...
370查看全文
親愛的朋友，大家好！ 在《與卡耐基說再見》這本書中，我詳細公布了培訓界的一些潛規(guī)則，這是我自己親身經(jīng)歷的一些感悟。 因為，在突破口才瓶頸的道路上，我也走了很多很多的彎路。 我發(fā)現(xiàn)口才培訓，這是個朝陽的行業(yè)mdash;mdash;中國的社會在不斷地進步，發(fā)展越來越快，而培訓市場剛剛興起，培訓空間很大！...
235查看全文
企業(yè)有錢是好事，老板觀念超前也是好事，觀念超前的老板花錢給員工培訓更是好事，但是，按照事物的發(fā)展規(guī)律，任何好事做過了頭都會發(fā)生質(zhì)變mdash;mdash;企業(yè)培訓也一樣。 年頭時，一位企業(yè)的董事長找到我說：姚老師，你來給我的干部洗洗腦吧，否則我不累死也都快被氣死了！于是，我們就簽署了一份時間為半年的...
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許多中國企業(yè)喜歡把培訓機構(gòu)比作醫(yī)生，實際上，培訓機構(gòu)最合適的角色是球隊教練，因為在某種程度上，病人很被動，而隊員則有很大的主觀能動性，畢竟教練不可能代替隊員上場踢球。高水平的培訓專家并不能取代客戶的日 常管理責任，而是以事實為基礎(chǔ)，為企業(yè)人員進行深入分析并提出具有說服力的具體建議和培訓計劃，協(xié)助企業(yè)...
244查看全文
1、花多少錢就可以學到等值的東西。這是一種令人可笑的心態(tài)，如果一份投入就能獲得一份等值回報，那么人類已經(jīng)進化成超人了，企業(yè)一個個賺的缽滿盆滿。學習是一種過程，而不是炸豆腐的機子，放進多少豆子就可以做幾塊豆腐。更何況豆子本身如果有問題也成了不豆腐啊，只能成為豆腐渣。如果你覺得不等值不去學習，吃虧的還是...
235查看全文
渠道資源日益集中，渠道競爭日益激烈，渠道營銷已經(jīng)成為幾乎所有企業(yè)都無法回避的難題。對于習慣了生產(chǎn)導(dǎo)向或產(chǎn)品導(dǎo)向的企業(yè)來說尤為如此。 大多數(shù)尚處于發(fā)展上升期和營銷初級階段的企業(yè)而言，大手筆強勢推進營銷戰(zhàn)略要么受困于自身實力，要么受困于自身的謀略和執(zhí)行能力，往往心有余而立不足。 培訓作為強化企業(yè)整體學習...
367查看全文
按照時間劃分，培訓與開發(fā)可分為新員工培訓、在職培訓/開發(fā)、脫產(chǎn)培訓/開發(fā)和業(yè)余培訓/開發(fā)。這種劃分方式強調(diào)如何利用時間進行，僅從時間段劃分。還可以根據(jù)具體的實施手段，將培訓與開發(fā)的方法進一步細分，這種劃分方式更有利于組織做出選擇及實施。本文也將采用這種劃分方式進行介紹和探討。 培訓主要是針對普通...
316查看全文
middot; 成為一個方案提供者，而不再局限于簡單的部件供應(yīng)商。 隨著項目管理的價值開始凸現(xiàn)，管理層認識到它會對企業(yè)利潤產(chǎn)生非常巨大的有利影響。這導(dǎo)致管理層得出兩項重要的結(jié)論：為獲得可持續(xù)性項目管理發(fā)展，項目管理必須融入到企業(yè)的激勵機制內(nèi)并與之相匹配；企業(yè)對項目管理作為一個職業(yè)的認可，是實現(xiàn)績效最...
228查看全文
問題：請問什么是企業(yè)戰(zhàn)略？一個好的企業(yè)戰(zhàn)略有什么要求？如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？希望您能結(jié)合具體實例回答。謝謝！ 解答：企業(yè)的戰(zhàn)略首先是一個發(fā)展方向的安排，換句話說，戰(zhàn)略也就是幫助企業(yè)從今天所在起點走向它所希望的將來位置的一張導(dǎo)航圖。然而，在變化越來越快的市場上，即使是最好的戰(zhàn)略也不能給企業(yè)一個完全確定的路...
321查看全文
問題：如何對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行分析？如何確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？解答：要進行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析，你需要了解三方面的基本情況：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭行為和業(yè)績。首先，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指行業(yè)的集中度，這個行業(yè)是高度集中的還是分散的；這個行業(yè)有哪些主要競爭者，它們在規(guī)模、能力、競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品和所提供的服務(wù)以及產(chǎn)權(quán)方面都有哪...
598查看全文
當前是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟的內(nèi)涵一是強調(diào)知識和信息作為知識經(jīng)濟時代的基礎(chǔ);二是強調(diào)人力資本和學習的重要性。新技術(shù)革命所開創(chuàng)的信息時代向傳統(tǒng)人事管理提出了一系列人力資源開發(fā)的新課題。如何激發(fā)員工活力，如何開發(fā)員工的才能這是全球企業(yè)特別是我國企業(yè)所要通過培訓解決的問題。 隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的...
389查看全文
目前，我國企業(yè)的員工培訓取得了一些成就。一方面，我國國有企業(yè)在教育培訓方面的投資較以前有很大提高；另一方面，一些大企業(yè)，如海爾、聯(lián)想的員工培訓更是達到相當高的水平，無論是投資力度還是培訓體制的完善與創(chuàng)新都足以體現(xiàn)這一點。成績雖然很多，但問題更不少。這主要表現(xiàn)為以下幾個方面： 1、培訓工作沒有與企業(yè)總...
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人才的培訓教育是人力資源特別是高層次人力資源開發(fā)獲取高素質(zhì)人力資源的一種基本原動力。人才是企業(yè)的第一資源，培訓教育是一種投資，對人要進行終身教育，企業(yè)、部門、單位、社會要成為學習的組織，這一概念已成為普遍共識。世界各國對人才培訓、人力資源開發(fā)的投資不斷增加，培訓教育日益法制化與制度化，培訓教育職能日...
238查看全文
聰明的人有長的耳朵和短的舌頭。mdash;mdash;弗萊格 人的天才只是火花，要想使它成熊熊火焰，哪就只有學習！學習?。?！mdash;mdash;高爾基 培訓不是一個立竿見影的萬用良藥，但其隱含的作用也不可忽視。根據(jù)培訓的內(nèi)容和形式不同，培訓的作用大體可以體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）可以使新員工盡...
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在許多企業(yè)的績效考核中，都有一個員工自評環(huán)節(jié)，也就是員工先對自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分，然后再提交給直接上級進行調(diào)整，最后得出該員工的績效分數(shù)。在使用直接上級考核的績效體系中，員工自評的目的無非兩種：1，可量化指標最快捷的數(shù)據(jù)來源；2，體現(xiàn)員工在績效考核中的參與度；但是，如果考核者對員工自評沒有清醒認...
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問題一： 有一則招聘廣告這樣寫，因本公司發(fā)展迅猛，現(xiàn)招聘以下人員：總經(jīng)理一名、行政助理兩名hellip;hellip;清潔工若干hellip;hellip;本公司福利待遇優(yōu)厚，晉升階梯明朗，歡迎有志人士加入。 這里的晉升階梯在績效考核上如何體現(xiàn)？ 答：這是很常見的一則企業(yè)招聘廣告。但對于員工來講...
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績效考核指標是進行績效考核的基本要素，制定有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效考核體系的中心環(huán)節(jié)，也同時成為企業(yè)主管經(jīng)理們最關(guān)注的問題。下面就來談一下如何確定績效考核指標?！ ? 第一、工作分析（崗位分析）。根據(jù)考核目的，對被考核對象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作...
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從事人力資源管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的指導(dǎo)下，通過日常的工作實踐，我對企業(yè)員工的績效考核進行了一些思考和探索，形成以下幾點認識。 績效考核是人力資源管理中的基礎(chǔ)工作 在人力資源管理中，由招聘與配置、員工培訓與開發(fā)、薪酬管理、員工福利與激勵、績效考核、勞資關(guān)系等幾個方面組成，而績效考核在...
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有多大腳穿多大鞋，筆者因為腳超出常人的大，所以經(jīng)?？嘤谫I不到鞋子，有時也會因買不到合適的而買小鞋，所以對這句話感觸頗深，穿小鞋的滋味并不好受，相信有同樣經(jīng)歷的朋友會有相同感受。在職場上，這句話也同樣適用，選擇適合自己的職業(yè)，發(fā)揮自己的潛能是讓人開心愉悅的事情，相反，如果做一個自己不能勝任的工作或者...
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職業(yè)生涯規(guī)劃諺語： 有一種勝利和失敗mdash;mdash;最輝煌的勝利和最悲慘的失敗mdash;mdash;不是掌握在別人手中，而是操縱在自己手里。mdash;mdash;柏拉圖 每個人的個性、氣質(zhì)、興趣不同，天賦能力也各異。人類與生俱來的天賦能力，使你我能自然而然且駕輕就熟地在職場中善盡其才。 ...