鹿中山 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:質(zhì)量管理,
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系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 讓我們看看一個一流的企業(yè)家是如何激發(fā)員工的美好的一面的: 美國石油大亨保羅·蓋蒂在剛剛開始經(jīng)營自己的油田時,一直為一個問題感到煩惱:他經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有人浪費原料,而且有閑人游逛?! ”A_想了很多種辦法,但始終無法讓工人們游手好閑的情形得以好轉(zhuǎn)。為此他非...
王振滔 125查看全文
系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 現(xiàn)代科學技術(shù)已使同類產(chǎn)品在品質(zhì)上難分伯仲,而經(jīng)濟上日漸富裕、心理上又屢現(xiàn)困惑的現(xiàn)代人對情感需求的欲望則空前地強烈。因此,要想占領(lǐng)市場,給產(chǎn)品在外形、包裝、宣傳上增添情感附加值是非常必要的?! ⊥ㄟ^對奧康、伊利以及眾多世界一流企業(yè)的探討,可以得出這樣...
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系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 “穿奧康,走四方”已經(jīng)給眾多的消費者留下了很深的印象,那為什么還要換掉這句廣告語呢? 因為奧康認為,“穿奧康、走四方”賦予人們一種闖蕩追夢的激情,介于產(chǎn)品訴求和理念訴求之間;而“夢想是走出來的”是一個完全的理念訴求,立意高,告知人們成功的動因,并...
王振滔 130查看全文
系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 當消費者、合作者對一個產(chǎn)品、一個企業(yè),從內(nèi)心產(chǎn)生了愛,從中獲得了滿足,就會不由自主對它產(chǎn)生一種依賴感,哪怕有再多同類的產(chǎn)品、企業(yè),也會對它情有獨鐘。這種依賴感,就是企業(yè)經(jīng)營的最高境界! 二、越能挖掘人性,越能賣個好價錢 德國一位著名的哲學家有句...
王振滔 149查看全文
系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 于是奧康花了兩天的時間,專門為那位顧客訂做了一雙新鞋子,并且親自給她送到家里?! W康的舉動不僅讓這位顧客十分感動,也讓她覺得奧康是個值得信賴的企業(yè),于是她不僅到處宣傳奧康,而且還決定加入到奧康的事業(yè)中。現(xiàn)在,她已經(jīng)成為了奧康一個非常優(yōu)秀的代理商。...
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系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 但GEOX的總裁認為,既然已經(jīng)答應了要考察7家企業(yè),那么還是要信守承諾,即使是走過場,也還是要去奧康?! ≌诖蠹医辜钡却臅r候,王振滔身后的一個員工指著前方說:“王總,他們來了!” 果真,從遠處走來了幾個身材高大的老外。王振滔馬上讓身旁的員工將...
王振滔 145查看全文
系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 有了平和的心態(tài),就需要考慮如何平衡各種關(guān)系,處理好“情”“利”“權(quán)”的關(guān)系?! ∑鋵嵓易迤髽I(yè)并非不好,只是要避免家族式管理。家族企業(yè)有它獨特的優(yōu)勢,在創(chuàng)業(yè)初期,能以較低的成本迅速集聚人才在一起努力,甚至可以不計報酬,在很短的一個時期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢,...
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系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 自從打破家族式企業(yè)以后,奧康從廣東沿海地區(qū)引進了一大批人才,這些人為奧康立下了汗馬功勞。可慢慢地,又有一些新問題出現(xiàn)了,雖然奧康已經(jīng)打破了家族式管理,但一些沒有血緣關(guān)系的人,又慢慢形成了自己的小圈子。 當時,奧康引進了一位得力的人才,并且委以經(jīng)理...
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系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 合理的指標充分調(diào)動了大家的積極性,每次訂的指標都能完成,有的時候還能大大超額完成任務?! 〉谌选盎稹笔牵簩⒆誀I店開設的審批權(quán)收回總公司。 王振權(quán)上任后發(fā)現(xiàn),當時奧康的自營店有一部分是虧損的?! ∵@到底是怎么回事呢?通過調(diào)查,他發(fā)現(xiàn),很多自營店虧...
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系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 由于很小就輟學,王振權(quán)沒有讀過什么書??墒撬綍r很愛學習、也喜歡琢磨,一心都在想怎么讓公司進一步發(fā)展壯大?! ∮幸患?,讓王振權(quán)至今回憶起來都很自豪?! ∧鞘?997年,那一年,整個溫州的市場都很不景氣,很多商店都關(guān)門,制鞋企業(yè)也紛紛倒閉。在這種情...
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系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 在一次浙江民營企業(yè)CEO圓桌會議上,當談到關(guān)于接班人這個話題時,南存輝破天荒地提出了設立“敗家子基金”,并請專家管理?! ∵@奇怪的基金是做什么用的呢?南存輝解釋說,他鼓勵公司高層管理人員的子女自己到外面打拼,如果有真實才干,可以到正泰集團工作。但若...
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系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 …… 如今,越來越多的民營企業(yè)家都意識到了家族式管理帶來的一些弊病,并逐漸有意識地將公司目標擺在了比親情更高的位置上?! ≌憬拿駹I企業(yè)金義集團,總裁陳金義曾經(jīng)有30多個直系親屬,半數(shù)以上擔任了包括副總裁在內(nèi)的中層以上領(lǐng)導職務?! 《嗄甑膶嵺`...
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系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 有些顧客本來到奧康的專賣店是要買鞋的,可是當導購員把鞋子一拿出來,他們一看鞋盒,就說:“鞋盒質(zhì)量那么差,估計鞋子的質(zhì)量也好不到哪里去?!庇谑寝D(zhuǎn)身就走了?! ∵@樣的事不止發(fā)生過一次,于是就有人向王振滔反映。王振滔親自找來一只鞋盒,一看,果然質(zhì)地不好,...
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系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 一點小事尚且如此,那么如果整個企業(yè)都由家族成員說了算的話,可想而知,想吸引到出色的人才簡直是不可能的事。 正如新希望集團總裁劉永好所說:“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置,外面有才能的人進不來,而且一家人的思維方式...
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系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 這樣的情形經(jīng)常折磨得他整夜整夜無法合眼,他一直在想,怎么才能改變局面? 如果全憑規(guī)章制度來控制,顯然是不現(xiàn)實的,公司的領(lǐng)導都是自己的家人,誰又能聽誰的呢?他又想:要不干脆讓親人都離開公司吧。但這樣恐怕也不行,情感上怎么也過不去…… 就這樣,他一...
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系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 王振滔意識到了問題的嚴重性,這逼得他不得不思考,最終作出了一個痛苦的決定:咬牙快刀斬亂麻,打破小家族,改變這種現(xiàn)狀! 于是他約上親戚們,請他們到酒店吃飯。這就出現(xiàn)了故事開頭的那一幕?! ⊥跽裉侠^續(xù)說道:“你們都是我的親人,都為奧康立下了很大的功勞...
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系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 精明的上海人竊笑這兩個大傻瓜。可是,溫州人自己心里有底。根據(jù)掌握的信息,他們認為楊高路要么不改造,一改造必是6車道、8車道無疑。到那個時候,這就是一筆大財富。 經(jīng)過努力,溫州方與上海方達成如下協(xié)議:上海方以地皮為投入,溫州方出資改造成活動房或店面...
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系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 有一句話叫做“英雄所見略同”。溫州著名企業(yè)家、正泰集團董事長南存輝,是王振滔的好朋友,他對此也有同樣的體會:“作為一個企業(yè),政治應該是天,天氣好的話,出太陽了,被子霉了可以曬曬呀!外面刮風下大雨,你卻拿被子出去,肯定不合時宜嘛。企業(yè)要做大,必須有一...
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系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 因為溫州的人參比產(chǎn)地還便宜,因此很多人都到溫州來進貨,往往很快就銷售一空,變現(xiàn)的就是一筆巨資。這些現(xiàn)金一年中可以做好幾次生意,人參上雖然虧本,別的地方卻賺得更多?! ≮A利模式對任何一家企業(yè)來說,都是生存和發(fā)展的根本。只要找準了贏利模式,就能找到最大...
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系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 這一點應用在商業(yè)上,就是時刻聚焦在對對方需求的重視和滿足上,這樣不但能讓你獲得最大的效益,而且還會讓你在競爭中取得核心競爭力?! 〔痪们埃瑠W康幾位高層花了7天時間,走訪了9個城市,從濟南、陽谷、商丘、睢寧、宿遷、淮安、蚌埠、銅陵一直走到合肥。他們此...
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系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》 廣告登出的第一個月,沒有什么反應,可到了第二個月,匯款單就開始像雪片一樣飛來,最多的時候,一天能收到五六百張。為此,他還專門“雇”了兩個人:妹妹和她的一個同學,負責做健美褲。因為制作非常簡單,一條健美褲幾分鐘就能做完,兩人一天可以做一兩百條?! ∧?..
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