吳遜 老師
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股市成為全球投資者關(guān)注的熱點(diǎn)，但就未來股市行情究竟會是什么樣子的發(fā)展趨勢呢？ 可能即使巴菲特也很難說得清楚。因?yàn)槲磥砣蛐缘慕?jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，決定了股市未來發(fā)展的方向。 首先，國際經(jīng)濟(jì)趨勢逐漸走向滑坡現(xiàn)象，未來若干年內(nèi)不可能復(fù)蘇，究其原因我已在全球性的經(jīng)濟(jì)持續(xù)滑坡一文中已經(jīng)闡述了，所以，國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展...
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哈佛商學(xué)院教授琳達(dá).希爾指出，每個管理者都要做到管好自己，管好公司人脈，管好團(tuán)隊。這三要務(wù)囊括了管理者在進(jìn)步路上所需掌握的關(guān)鍵能力。 管理學(xué)上有一個著名的彼得原理：在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。彼得原理和我們平日所能觀察到的現(xiàn)實(shí)大致比較吻合：大多數(shù)管理者在經(jīng)過一定的職業(yè)...
詹從淼 249查看全文
在當(dāng)下的汽車企業(yè)品牌營銷管理工作當(dāng)中，有兩個重要的關(guān)健點(diǎn)必須hot住，這就是品牌定位與品牌營銷。 現(xiàn)在品牌定位已是一個人所共知的品牌管理工具，但企業(yè)在運(yùn)用的過程卻不乏錯誤連連的情況發(fā)生。營銷是一個方法層出不窮的管理層面，各種方式眼花繚亂，企業(yè)如果找不到適合于企業(yè)實(shí)際情況的方法，也會出現(xiàn)步步皆錯的管理...
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工業(yè)品銷售，人定勝天，是不少人的普遍認(rèn)同。人，是最昂貴的，也是最不可靠的。一個企業(yè)，若是把銷售的千鈞重?fù)?dān)，全都押寶在銷售人員身上，會惡夢連連。銷售人員數(shù)量少的時候，還可以采取人盯人的戰(zhàn)術(shù)，雖然管的很累，起碼不會出大簍子。而銷售人員超過30人時，就必須做好項(xiàng)目型銷售的管理工作。因?yàn)?，對于大多?shù)工業(yè)企業(yè)...
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竭澤而漁 新舊歲之交，各企業(yè)們忙著準(zhǔn)備過個好年，某中型體育用品企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人老A亦不例外，他更有理由好好慶祝一番，才不久前老A將價值近400萬元的近10萬雙庫存鞋子全部銷售給了新合作的一家代理商，這家新合作的代理商初涉此業(yè)，頗為爽快，一性付清所有貨款，這相當(dāng)于幫老A所在的企業(yè)甩掉了一個大包袱，新的一...
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最近，有專家說：企業(yè)文化在下一個10年，很可能成為決定企業(yè)興衰的決定因素。越來越多的企業(yè)，看到了文化的重要，企業(yè)文化建設(shè)也逐漸成了熱門的話題。但什么東西一熱就會出問題。在真人說假話，假名說真話的網(wǎng)絡(luò)信息時代，在心浮氣燥、急功近利的社會氛圍中，一些企業(yè)已將文化作為謀利的工具、營銷的技巧，這是企業(yè)文化的...
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流行語作為一個群體現(xiàn)象，作為群體內(nèi)部共同喜歡使用的高頻語言，定格了一個群體的心理、思維和行為模式。換句話說，流行語就相當(dāng)于在人們中間畫了一個圈，讓圈中的人具有了一種共同的屬性，這些人也就成了流行語一族。一個人只要進(jìn)入這個圈子成為一族，就會感受到一種歸屬感，就會一致性的沿著族群所倡導(dǎo)的軌道前行。這不正...
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案例背景：現(xiàn)在，我們幾乎是零利潤，再不漲價，就快要撐不下去了?？墒?，漲價又談何容易??？大連一家白酒企業(yè)負(fù)責(zé)人不住搖頭嘆息。為何在茅臺、五糧液等國內(nèi)頂端白酒品牌毫不含糊地連續(xù)提價的同時，大連地產(chǎn)酒企的漲價之路卻走得如此辛酸？每瓶白酒漲價1元，甚至幾角錢，竟然整整耗時7個月。 半數(shù)地產(chǎn)白酒企業(yè)掙扎在生死...
毛小民 251查看全文
松下幸之助對于育才、選才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因?yàn)樗麑θ瞬殴ぷ鞯某晒Γ攀顾上鹿居薪裉爝@樣的成就。那么，松下的人才標(biāo)準(zhǔn)如何呢？什么樣的人才是松下心目中的人才呢？人們從10個方面總結(jié)了松下的人才標(biāo)準(zhǔn)：（一）、不忘初衷而虛心學(xué)習(xí)的人。所謂初衷，也就是松下公司的經(jīng)營理念，即創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)廉價的產(chǎn)...
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受到法律保護(hù)的經(jīng)濟(jì)活動是要付出一定的稅費(fèi)代價的。這種稅費(fèi)相當(dāng)于合法經(jīng)營的保護(hù)費(fèi)。對于一些自謀職業(yè)的小生意人來說，他們也有自己的政治經(jīng)濟(jì)算盤。他們不愿意按照正道生意的模式作繭自縛，他們寧愿承受地下經(jīng)營的風(fēng)險，以便換取更高的經(jīng)營收益。這種依靠偷逃稅費(fèi)獲取更高利潤的地下生意都屬于偏門經(jīng)濟(jì)。偏門經(jīng)濟(jì)的政治經(jīng)...
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消費(fèi)者并不知道他需要什么 美國著名管理學(xué)家彼得bull;德魯克有一句經(jīng)典的名言：企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。我們現(xiàn)在的企業(yè)以商品為媒介，把滿足顧客需求、創(chuàng)造顧客需求作為對彼得bull;德魯克先生這句話的詮釋。但是，市場中的正解真的如此嗎？如果成功的道理這樣簡單，為什么按照消費(fèi)者的要求與描述所改進(jìn)或研...
史光起 225查看全文
這廂，伴隨著數(shù)十家企業(yè)老板跑路，一場溫水煮青蛙式的高利貸狂歡正拉開大幕，多少民企步步驚心，夢斷民間借貸；那廂，即將開幕的廣交會，來自歐美國家的訂單可能大幅減少的預(yù)期，牽動著出口型企業(yè)的神經(jīng)。面對當(dāng)前的種種，我們不得不問一句：民企們，你到底腫么了？難道這就是你的宿命？ 正如狄更斯所說：這是最好的時代，...
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一個企業(yè)發(fā)展到一個階段，他必然會具有社會性。這一方面是因?yàn)樗臉I(yè)務(wù)和社會不可分割，另外也因?yàn)樗鳛橐粋€標(biāo)桿而時刻影響著社會的價值取向。 淘寶上數(shù)以十萬計的商戶，和數(shù)以千萬計的購買人次已經(jīng)讓這個企業(yè)具有了社會性，可以說淘寶已經(jīng)在影響著中國的商業(yè)價值了。 B2C，一個成功的交易讓三方方受益，消費(fèi)者拿到較...
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集團(tuán)管控體系決定了人力資源管控這個子體系。1,很多集團(tuán)公司沒意識到集團(tuán)HR體系的特殊性和重要性很多公司是一個一個的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個子公司的體系之間無法整合.還有很多母公司在做咨詢時,按照問題的輕重緩急來處理,好像很科學(xué),,一個一個的做局部模塊...
白萬綱 240查看全文
競爭一詞已經(jīng)成為20世紀(jì)至今的時髦話題，在現(xiàn)代社會中廣泛使用，比如人才競爭、市場競爭、企業(yè)競爭等等。烏龜和兔子賽跑的古老故事就是對競爭的寓意，戰(zhàn)國七雄之間也是國土的競爭。二十世紀(jì)西方以波特為首的競爭論的代表人物出版過《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》，成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的經(jīng)典著作。但目前還沒有人就競爭的...
寇北辰 435查看全文
管理者的角色是造鐘者而不是報時者。什么意思呢？我舉一個例子來說明。如果我問你現(xiàn)在幾點(diǎn)了，大多數(shù)人都會看看表告訴我一個時間，這就叫報時。那什么叫造鐘呢？如果有人問你幾點(diǎn)了，你可以告訴他，要想知道幾點(diǎn)了，有幾個辦法： 第一，去買一塊手表或者買一個掛鐘自己看； 第二，自制一個沙漏； 第三，根據(jù)天空中太陽的...
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因?yàn)楣ぷ鞯木壒?，筆者認(rèn)識不少做人力資源工作的朋友，發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中能夠感受工作快樂的人非常少，以下是他們的自己描述： mdash;mdash;二八原則mdash;mdash;放之四海皆準(zhǔn) 劉先生是一家日資企業(yè)的人事課長。他說：工廠有十三個部門。前面十二個部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購、營銷等工作，工作職責(zé)非...
李玉萍 282查看全文
北京大學(xué)國家研究院的最新研究表明：數(shù)據(jù)顯示，72.45的小企業(yè)預(yù)計未來6個月沒有利潤或小幅虧損，對未來6個月經(jīng)營信心較低；3.29的小企業(yè)預(yù)計未來6個月可能大幅虧損或歇業(yè)，對未來經(jīng)營持悲觀態(tài)度。事實(shí)上，利潤下滑已經(jīng)成為今年小企業(yè)最難邁過的一道坎。統(tǒng)計稱，今年小企業(yè)利潤的嚴(yán)重下滑，與2010年相比平均...
馬光遠(yuǎn) 238查看全文
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢首席專家 秋后狠算賬。 這就是在成本管理的過程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計劃或目標(biāo)，就嚴(yán)懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是，我只要結(jié)果，我只看結(jié)果。殊不知，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后，無論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰，也都無法把浪費(fèi)掉的資源追回來。 只會算小...
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一，集團(tuán)運(yùn)作與各個層面的巨變這次世界500強(qiáng)評完以后，中外都發(fā)出了驚嘆，發(fā)現(xiàn)真正的世界500強(qiáng)的牛人，未來企業(yè)都在玩產(chǎn)業(yè)組織，把一個產(chǎn)業(yè)鏈條組織起來，而一些弱勢企業(yè)，還在做產(chǎn)品。牛集團(tuán)們在總部，子集團(tuán)，業(yè)務(wù)單元三個層面都發(fā)生了巨大的變化。一，總部由傳統(tǒng)的投資中心，走到了主業(yè)加大投行，到這個境界上去。...
白萬綱 507查看全文
據(jù)統(tǒng)計，我國員工每年人均建言不到0.2條，先進(jìn)單位約1條。一項(xiàng)對浙江省73家企業(yè)、四千余員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，51的員工認(rèn)為參與建言活動程度不夠，28的員工對建言活動興趣不大。但是，我們卻經(jīng)?？吹絾T工私底下建言很多或者牢騷滿腹。主人翁何以變成主人嗡？ 建言沒效果。員工建言沒效果的原因有：建言活動往往是走過...
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編者按：中國式問題，中國式解讀。直面中國企業(yè)管理難題，深入研究，審慎思考，給出客觀、新穎的觀點(diǎn)和答案?！吨袊鴨T工為何知而不言》、《辱虐管理：企業(yè)管理冷暴力》、《哪種模式的MBA能培養(yǎng)好的管理者》等文章均引起了巨大的反響和回應(yīng)，更多精彩文章請持續(xù)參閱《管理學(xué)家》為您呈送的 中國研究欄目。 近年來，中國...
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為了讓品牌具有個性和吸引力，很多知名企業(yè)花費(fèi)了大量資金。那么，用什么來衡量品牌個性的吸引力？為了回答這一問題，德州大學(xué)阿靈頓分校的崔西middot;弗雷林、西弗吉尼亞大學(xué)的喬迪middot;柯若思、北卡羅來納州立大學(xué)的大衛(wèi) middot;海納德一起進(jìn)行了研究，并開發(fā)出了一個可以衡量品牌個性吸引力的工...
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中國傳統(tǒng)的管理思想，分為宏觀管理的治國學(xué)和微觀管理的洽生學(xué)。治國學(xué)適應(yīng)中央集權(quán)的封建國家的需要，包括財政賦稅管 理、人口田制管理、市場管理、貨幣管理、漕運(yùn)驛遞管理、國家行政 管理等方面。治生學(xué)則是在生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)上通過官、民的實(shí)踐逐步積累起來，包括農(nóng)副業(yè)、手工業(yè)、運(yùn)輸、建筑工程、市 場經(jīng)營...
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