黃信景 老師
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隨著黨的十六大的召開，國有資產(chǎn)管理委員會正式掛牌，標(biāo)志著國有資產(chǎn)管理被提到了一個新的高度。然而，國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算問題卻未引起足夠的重視，本文就有關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算問題進行以下探討。 一、建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的必要性 １．維護國有資產(chǎn)所有者權(quán)益的必然要求。為了解決國有資產(chǎn)所有者缺位及政府多頭干預(yù)企業(yè)的問題...
鄧超 208查看全文
摘 要：論述了企業(yè)物流成本核算中存在的問題，系統(tǒng)闡述了運用作業(yè)成本法的可行性和優(yōu)勢，最后建立了物流成本的作業(yè)成本核算模型。 關(guān)鍵詞：物流成本 核算方法 作業(yè)成本法 雖然現(xiàn)代物流管理的理念引入我國已有20余年，但毋庸諱言，我們對物流成本的測算、分析和研究，無論是總量的還是企業(yè)實際支出的，還是行業(yè)標(biāo)...
277查看全文
置身于當(dāng)代知識經(jīng)濟浪潮中，我們無時無刻不感受到時代變革對經(jīng)濟運行和企業(yè)管理的深遠影響?？茖W(xué)技術(shù)突飛猛進，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業(yè)產(chǎn)品多元化和獨特化，從而使企業(yè)國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間，在經(jīng)營管理...
311查看全文
摘要：通過目標(biāo)成本管理，降低成本，降低消耗，是增強企業(yè)應(yīng)變能力和效益的根本途徑。 企業(yè)是市場的主體，企業(yè)的生存在于為社會提供物美價廉、適銷對路的產(chǎn)品，同時獲取賴于發(fā)展壯大的利潤。因此，企業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，要想持續(xù)、穩(wěn)健地提高經(jīng)濟效益，企業(yè)管理者就必須建立新的觀念，即以企業(yè)為主體的觀念，以...
186查看全文
一、邯鋼式目標(biāo)成本管理與寶鋼式標(biāo)準(zhǔn)成本管理 ?。ㄒ唬┖撌侥繕?biāo)成本管理 邯鋼式目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容如下： 1、模擬市場核算。模擬市場核算的基本思路是：以市場變化為依據(jù)，進行動態(tài)調(diào)整。一是進行調(diào)查預(yù)測，充分考慮煤炭、電費、運費等各方面的調(diào)價信息。二是對自制半成品價格，從原料開始按成本逐步結(jié)...
410查看全文
企業(yè)必須全面深入地認(rèn)識其經(jīng)濟活動的成本。在企業(yè)中，會計成本是記錄在帳的歷史成本，所涉及的會計業(yè)務(wù)都是已經(jīng)發(fā)生的事情，因此比較容易分析和控制。對于大多數(shù)企業(yè)管理者來說，成本管理和控制的重點和難點在于企業(yè)中的隱性成本。本文著重從管理角度，分析企業(yè)組織活動過程中的隱性成本及其控制問題。 一、隱性成本的概念...
425查看全文
社會主度醫(yī)院必須按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事，進行必要的成本核算。醫(yī)院進行成本核算是有其客觀必要性的。就這個問題談一點粗淺看法： 一、按價值規(guī)律的作用，醫(yī)院也要進行成本核算 在我國社會主義現(xiàn)階段，還存在商品生產(chǎn)和商品交換，價值規(guī)律還起著重要作用，仍需要運用一系列的價值范疇來為社會主義經(jīng)濟管理服務(wù)。...
263查看全文
項目成本分析是項目施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一，它是借助一定的方法，通過對項目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，以尋求和探索項目成本的有效降低手段和方法的過程；離開此項工作，就談不上科學(xué)的成本管理，也就談不上其功能的充分發(fā)揮。 成本分析的目的及原則 項目成本分...
408查看全文
摘要：當(dāng)前我國中小企業(yè)成本管理雖取得長足進步，卻仍然存在若干問題，應(yīng)執(zhí)行采用全員成本管理，強化一線統(tǒng)計，并作好產(chǎn)品設(shè)計的成本控制。同時還要堅決壓縮行政開支，提高資金運行效率，估算機會成本，尋求滿意決策方案，從根本上降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)市場競爭能力。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題；可行途徑；非生...
196查看全文
在管理會計學(xué)中，以成本性態(tài)可分為基本假設(shè)，成本可分為固定成本和變動成本。變動成本法是相對于完全成本法而言的，它從無到有、從一開始不為人們所認(rèn)識到被普遍重視并被廣泛應(yīng)用，根本原因在于其本身具有突出的優(yōu)點。本文通過比較完全成本法和變動成本法，概括其差異。 一、 產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同。完全成本法，是指在產(chǎn)...
576查看全文
【摘要】 成本目標(biāo)管理的好壞，直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營狀況極其整體戰(zhàn)略效果。成本目標(biāo)管理是經(jīng)營管理學(xué)中重要的組成部分，有一套科學(xué)的理論和方法。醫(yī)院在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，要善于將成本目標(biāo)管理的理念、方法運用到醫(yī)院的管理之中，使醫(yī)院的競爭力得到提高。 【關(guān)鍵詞】 成本 成本目標(biāo)管理 戰(zhàn)略成本管理 Study ...
223查看全文
摘要：本文旨在闡明地理交通問題對成本控制的意義及其內(nèi)在關(guān)系。文中認(rèn)為，在人類歷史發(fā)展中，地理和交通因素始終與成本控制問題糾結(jié)在一起發(fā)揮著重要作用。地理交通問題的重要性本質(zhì)上在于運輸成本，它不但決定一個國家或一個大的區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟的聚集與分布，也決定一個微觀組織的體系架構(gòu)與利潤實現(xiàn)。為此，任何時代的成本控...
232查看全文
戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理的有機結(jié)合，其目的在于降低成本、提升企業(yè)戰(zhàn)略位置。自庫伯和斯拉莫得提出戰(zhàn)略成本管理思想后，該領(lǐng)域研究的腳步從未停止。本文以某醫(yī)藥上市公司（簡稱DS公司）調(diào)研資料作為基礎(chǔ)，使用價值鏈分析法對該企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施情況進行分析，以期能提出若干改進建議。 一 戰(zhàn)略成本管理...
宋敏 434查看全文
摘要:本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀,針對存在的問題提出構(gòu)建并完善財務(wù)管理體系,以此改善財務(wù)管理方法,提升財務(wù)管理水平,使財務(wù)管理系統(tǒng)能夠為高層決策者提供充足的管理決策信息,促進核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變,有效降低企業(yè)運營風(fēng)險,使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一,最后說明構(gòu)建并完善財務(wù)管理體系...
206查看全文
規(guī)范的內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代管理中不可缺少的管理規(guī)范之一。到目前為止，我國已發(fā)布的與內(nèi)部控制相關(guān)的規(guī)范有：財政部頒發(fā)的《內(nèi)部會計控制規(guī)范mdash;mdash;基本規(guī)范（試行）》；中國證監(jiān)會發(fā)布的《公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則》第１、３、５號，要求商業(yè)銀行、保險公司、證券公司建立健全內(nèi)部控制制度，并...
215查看全文
作業(yè)成本法和ＥＲＰ（企業(yè)資源計劃）都是２０世紀(jì)８０年代末后發(fā)展起來的新興的管理方法。作業(yè)成本法，著眼于作業(yè)，依據(jù)作業(yè)資源的消耗情況（資源動因）將資源成本分配到作業(yè)，再依據(jù)作業(yè)對最終成本的貢獻方式（作業(yè)動因）將作業(yè)成本追蹤歸集到產(chǎn)品，由此得出最終產(chǎn)品的成本。ＥＲＰ系統(tǒng)是一個集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源來進行...
339查看全文
我國建筑施工行業(yè)，由于建筑施工企業(yè)數(shù)量過多，競爭不規(guī)范，造成在激烈的競爭中以價格決定一切，而忽視了企業(yè)對其他價值諸如質(zhì)量、進度、安全、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新、工藝水平、服務(wù)水平等的保證能力。我國已加入 WTO，目前我國一些保護國內(nèi)企業(yè)的規(guī)定將逐步廢止，諸如外國承包商不能獨立承包工程，需與中方企業(yè)合資、合...
396查看全文
一、空動成本法與完全成本法的概念及某區(qū)別 變動成本法是指在產(chǎn)品成本計算過程中只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本的一種成本計算模式。完全成本法是將全部生產(chǎn)成本均作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本。將變動成本法與完全成本法所描述的產(chǎn)品成...
195查看全文
長期以來，在特有的運行機制下，我國銀行業(yè)逐漸形成了重信貸指標(biāo)、輕內(nèi)部管理，重數(shù)量增長、輕質(zhì)量增長的經(jīng)營特點。隨著國際大融合的趨勢，管理手段和工具相對落后的國內(nèi)商業(yè)銀行面臨嚴(yán)峻的競爭和挑戰(zhàn)。如何利用技術(shù)手段，推行成本精細化管理，降低經(jīng)營成本，全面提升管理水平，構(gòu)筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，成為現(xiàn)階段銀行財務(wù)管理的...
293查看全文
在成本管理上，美國企業(yè)一直能夠運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式。而我國國有企業(yè)雖然一直在尋找一條有效的成本降低途徑，并且許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，但在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)...
293查看全文
【摘要】本文深入分析了目標(biāo)成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的戰(zhàn)略性成本管理思想，認(rèn)為目標(biāo)成本規(guī)劃的中心問題是如何設(shè)計和傳遞各種成本壓力。本文的分析還表明，雖然邯鋼經(jīng)驗與目標(biāo)成本規(guī)劃在某些具體做法上具有很大的相似性，但兩者之間是具有本質(zhì)性區(qū)別的。 【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本規(guī)劃邯鋼經(jīng)驗 隨著全球性競爭的日益加劇以及商品市場因...
300查看全文
成本會計作為現(xiàn)代企業(yè)會計的一個分支，其出發(fā)點和最終目的是為企業(yè)管理服務(wù)，即通過成本核算提供相關(guān)的成本信息，最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營決策及日常管理的需要。我國地域遼闊，各地經(jīng)濟發(fā)展極不平衡，不同企業(yè)面臨的產(chǎn)品制造技術(shù)、市場競爭環(huán)境等差異很大，采用單一的成本核算模式提供的成本信息已不能滿足企業(yè)管理的需要，...
294查看全文
北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)在投資開發(fā)工業(yè)廠房中，堅持在市場經(jīng)濟條件下，更新觀念、實行現(xiàn)代成本管理，使開發(fā)建設(shè)的工業(yè)園區(qū)，以高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的產(chǎn)品吸引世界外商投資企業(yè)，成為開發(fā)區(qū)招商引資的載體。本文就開發(fā)區(qū)在開發(fā)建設(shè)工業(yè)廠房成本管理方面的經(jīng)驗進行如下探析。 一、現(xiàn)代成本管理時空的拓展 現(xiàn)代成本管理時空的...
464查看全文
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解...
483查看全文
省下的就是賺下的成本管理理念,就是要創(chuàng)造性地借鑒,應(yīng)用目標(biāo)管理,人本管理,系統(tǒng)工程等管理科學(xué)理論和方法,實施以目標(biāo)成本為主線,以班組核算為重點的全員,全方位,全過程的動態(tài)優(yōu)化管理。 山西焦化股份有限公司二廠供排水車間是負(fù)責(zé)焦化二廠生產(chǎn)用水、消防用水、熱電站汽輪機冷卻用水、煤氣回收車間初冷器等設(shè)備的令...
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為了應(yīng)對經(jīng)濟全球化條件下日趨激烈的競爭局面，提高企業(yè)的長期競爭實力，戰(zhàn)略管理的理論與方法興起。它突破了傳統(tǒng)管理正確地做事的思維范式，而立足于做正確的事。這一思想深深影響了作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的管理會計，成本管理自然也不例外，從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理（strategic cost ...
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工程項目是施工企業(yè)人財物諸多生產(chǎn)要素的集結(jié)地，也是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭。面對建筑市場競爭激烈、低價中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢，施工企業(yè)只有不斷加強成本管理，挖潛降耗，提高效益，增強市場競爭力，才能保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實踐證明，實行項目責(zé)任成本管理，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)，是施工企業(yè)取得預(yù)期經(jīng)濟效益的有效途徑。如何...
312查看全文
目標(biāo)管理是50年代后期在美國出現(xiàn)的一種新的管理制度。它是在泰羅的科學(xué)管理的行為科學(xué)理論的基礎(chǔ)上形成的一套管理制度。它一出現(xiàn)，便引起美國企業(yè)界的廣泛注意，并被許多企業(yè)和事業(yè)單位所采用。不久，這種制度又傳到西歐和日本等地，成為西方國家盛行的一種企業(yè)管理制度。黨的十一屆三中全會以后，國外許多現(xiàn)代管理技術(shù)相...
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成本會計上經(jīng)歷著前所未有的變化。這種變化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是成本會計技術(shù)手段與方法不斷更新，會計電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)（Internet）情況下，實時報告成為可能。二是成本會計的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計算機生產(chǎn)廠商、航空公司等都對成本...