劉大均 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ,新聞學(xué) ,易經(jīng)
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這個(gè)補(bǔ)充材料是什么呢？ 那就是要對(duì)創(chuàng)造業(yè)務(wù)、找尋業(yè)務(wù)之過(guò)程進(jìn)行好的把握。 很多老板在創(chuàng)業(yè)之初或轉(zhuǎn)業(yè)之初或增加業(yè)務(wù)之初，多采行試錯(cuò)手段。 最初投資不要太多，先干起來(lái)看看瞧嘛。 能賺錢(qián)的話(huà)，就加大投資力度。 不能賺錢(qián)的話(huà)，就此打住。 這樣的一個(gè)過(guò)程，我以為可稱(chēng)之為老板賺錢(qián)之實(shí)戰(zhàn)探索階段，是處于道與術(shù)（參...
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一個(gè)百年長(zhǎng)盛的品牌的打造，需要從企業(yè)內(nèi)部做起，從企業(yè)每一個(gè)基層員工的內(nèi)心做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起。今天，譚小芳老師與您交流的內(nèi)容是：離職員工的管理問(wèn)題。 員工離開(kāi)公司的理由很多，可謂是千千萬(wàn)萬(wàn)，五花八門(mén)，如：感覺(jué)不適合這份工作，找到新的工作等等，大部分說(shuō)的都不是真話(huà)，我想大家都心里明白。作為高...
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招聘是人力資源管理的第一環(huán)節(jié)，是與績(jī)效考評(píng)并齊的世界性管理難題。這是因?yàn)椋阂皇菍ふ胰瞬诺脑搭^難，即在什么地方、用什么方式找到所需要的優(yōu)秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才難。條件與待遇常常并不能吸引好的人才。三是識(shí)別人才難。種種難題下面是無(wú)窮無(wú)盡的風(fēng)險(xiǎn)，選擇不當(dāng)，企業(yè)將需對(duì)新員工花費(fèi)更...
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求職者在面試中會(huì)遇到各種各樣的招聘官提問(wèn)？其中關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的問(wèn)題越來(lái)越受企業(yè)HR重視。近期前來(lái)向陽(yáng)生涯做職業(yè)咨詢(xún)的許多客戶(hù)都反映，他們?cè)谇舐毭嬖嚂r(shí)，常常會(huì)被面試官問(wèn)至自己是如何做職業(yè)規(guī)劃的。到底怎樣的回答才會(huì)受到HR的欣賞？ 想到這，筆者的腦海里不由地聯(lián)想起了一位JCP學(xué)員Lily在培訓(xùn)中跟大家...
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日產(chǎn)公司：請(qǐng)你吃飯 日產(chǎn)公司認(rèn)為，那些吃飯迅速快捷的人，一方面說(shuō)明其腸胃功能好，身強(qiáng)力壯，另一方面他們往往干事風(fēng)風(fēng)火火，富有魄力，而這正是公司所需要的。因此對(duì)每位來(lái)應(yīng)聘的員工，日產(chǎn)公司都要進(jìn)行一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的用餐速度考試？？招待應(yīng)聘者一頓難以下咽的飯菜，一般主考官會(huì)好心叮囑你慢慢吃，吃好后再到辦公室接...
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在企業(yè)做咨詢(xún)項(xiàng)目時(shí)，我最關(guān)心的是企業(yè)核心員工的流失率。員工辭職離開(kāi)企業(yè)，尤其是核心員工離開(kāi)企業(yè)，對(duì)企業(yè)會(huì)是一種損失，嚴(yán)重的會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，一位企業(yè)老板深有感觸地對(duì)筆者說(shuō)：人員流動(dòng)頻繁對(duì)企業(yè)造成的損失，只有企業(yè)自己知道hellip;hellip; 那么，企業(yè)為人員流失付出的代價(jià)（成本）究竟有多...
239查看全文
隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)求職成了現(xiàn)代人快速、準(zhǔn)確地投遞簡(jiǎn)歷的首選。網(wǎng)絡(luò)求職求才十分方便、高效，因此越來(lái)越多的企業(yè)不但花錢(qián)在求職網(wǎng)站上刊登人事廣告，同時(shí)也在自己企業(yè)的網(wǎng)站上公布求賢信息。作為權(quán)威的職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，在第10期JCP超級(jí)規(guī)劃家培訓(xùn)中，向陽(yáng)生涯專(zhuān)家們就帶學(xué)員們破解了網(wǎng)上求職如何制作個(gè)性化...
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第一章總 則 第一條 為了實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)防因規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)環(huán)境造成不良影響，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，制定本法。 第二條 本法所稱(chēng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)，是指對(duì)規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，提出預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施，進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)的方法...
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第一章總 則 第一條 為了防治放射性污染，保護(hù)環(huán)境，保障人體健康，促進(jìn)核能、核技術(shù)的開(kāi)發(fā)與和平利用，制定本法。 第二條 本法適用于中華人民共和國(guó)領(lǐng)域和管轄的其他海域在核設(shè)施選址、建造、運(yùn)行、退役和核技術(shù)、鈾（釷）礦、伴生放射性礦開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中發(fā)生的放射性污染的防治活動(dòng)。 第三條 國(guó)家對(duì)放...
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第一章總 則 第一條 為了促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高資源利用效率，保護(hù)和改善環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，制定本法。 第二條 本法所稱(chēng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，是指在生產(chǎn)、流通和消費(fèi)等過(guò)程中進(jìn)行的減量化、再利用、資源化活動(dòng)的總稱(chēng)。 本法所稱(chēng)減量化，是指在生產(chǎn)、流通和消費(fèi)等過(guò)程中減少資源消耗和廢物產(chǎn)生。 本法所稱(chēng)再利用，是指...
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第一章 總 則 第一條 為保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全，制定本法。 第二條 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事下列活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守本法： ?。ㄒ唬┦称飞a(chǎn)和加工（以下稱(chēng)食品生產(chǎn)），食品流通和餐飲服務(wù)（以下稱(chēng)食品經(jīng)營(yíng)）； ?。ǘ┦称诽砑觿┑纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)； ?。ㄈ┯糜谑称返陌b材料、容器...
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沒(méi)有考核，就沒(méi)有管理已經(jīng)成為管理的經(jīng)典名言。由于對(duì)考核目的不明確，對(duì)考核的方式和效果總是無(wú)法令人滿(mǎn)意?？己送a(chǎn)生員工不滿(mǎn)意、中層管理者不滿(mǎn)意、高層不滿(mǎn)意的三不滿(mǎn)意現(xiàn)象?？己耸且粋€(gè)很好的管理工具，為何是應(yīng)用起來(lái)無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，原因就是企業(yè)高層沒(méi)有參與，業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有成為考核的責(zé)任主體，考核與企業(yè)的戰(zhàn)略...
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績(jī)效管理最主要的是需要可衡量，而衡量的標(biāo)準(zhǔn)的建立是績(jī)效管理的基礎(chǔ)。一般地，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是衡量組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的主要標(biāo)準(zhǔn)，因此，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，明晰企業(yè)的戰(zhàn)略路徑，將戰(zhàn)略發(fā)展步驟明確到每個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位，并在此基礎(chǔ)上確定他們的考核指標(biāo)，就成了績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作。 平衡計(jì)分卡是一...
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激勵(lì)員工的本質(zhì)，是讓員工的工作潛能得以充分釋放和發(fā)揮。每個(gè)人都是一座能量的工廠，人體中超過(guò)90的能量從來(lái)沒(méi)有被使用過(guò)。 動(dòng)力取決于情緒。要想充分調(diào)動(dòng)員工的潛能，就必須激發(fā)員工積極而振奮的情緒，激勵(lì)性的能量才會(huì)被釋放出來(lái)。 傳統(tǒng)的激發(fā)動(dòng)力理論關(guān)注需求，強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工不同的需求而采取不同的激勵(lì)，通...
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很多中小企業(yè)客戶(hù)的管理過(guò)程中都有這樣的疑問(wèn)： 為什么我每天都提交了工作日志，周總結(jié)，老總問(wèn)事情還是要把我叫到辦公室面談？ 為什么我的行程安排已經(jīng)布置好了，別人還是打手機(jī)問(wèn)我在哪里？ 為什么一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)布置下去了，每周項(xiàng)目報(bào)告還是不知道寫(xiě)什么？ 做為總經(jīng)理，我想知道公司內(nèi)部的一切，但是...
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1。中小企業(yè)發(fā)展面臨的最大問(wèn)題就是快速成長(zhǎng)的苦惱。 具體表現(xiàn)形式如下： 1.管理的規(guī)范化和業(yè)務(wù)的靈活需求； 2.粗放型管理的浪費(fèi)和細(xì)化型管理的成本； 3.企業(yè)的生存發(fā)展和企業(yè)管理的改造； 4.人才的不穩(wěn)定和企業(yè)管理資源的匱乏； 5.當(dāng)前的業(yè)務(wù)瓶頸和沒(méi)有明確的未來(lái)發(fā)展。 我...
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傳幫帶一直是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是國(guó)家長(zhǎng)期以來(lái)倡導(dǎo)的工作作風(fēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都應(yīng)更加注重傳幫帶的作用，這對(duì)于保證團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著非常重要的意義。但實(shí)際上，出于各種利益因素的影響，眼下，傳幫帶的傳統(tǒng)已經(jīng)逐漸被人們遺忘，甚至是有意排斥。原因何在？ ...
222查看全文
專(zhuān)業(yè)的選擇，不僅是選擇未來(lái)從事的行業(yè)，按中國(guó)傳統(tǒng)說(shuō)法也叫一技傍身，更是選擇未來(lái)的一種生活方式，這是個(gè)攸關(guān)發(fā)展前景、就業(yè)方向、興趣愛(ài)好的選擇。 專(zhuān)業(yè)選擇的重要意義 近年來(lái)就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，讓許多高考生及其父母在大學(xué)專(zhuān)業(yè)選擇上充分考慮到多方面因素。希望找到既符合自己興趣又合乎社會(huì)需要的專(zhuān)業(yè)，不僅在...
260查看全文
[坑] 不是我不想學(xué)，而是沒(méi)有人交我。 [坑邊] 小唐是學(xué)文秘專(zhuān)業(yè)的，畢業(yè)后托親戚關(guān)系被推薦到某公司工作，被安排到企業(yè)文化部學(xué)習(xí)內(nèi)刊編輯出版工作。負(fù)責(zé)內(nèi)刊工作的原來(lái)只有趙剛一人，作為新手小唐很自然的把他當(dāng)成自己的老師，希望能學(xué)習(xí)到相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以便能夠獨(dú)立工作。 小唐很想學(xué)習(xí)，也很...
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劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮的佳話(huà)千百年來(lái)一直在民間廣為流傳，但很少有人問(wèn)，假如諸葛亮對(duì)劉備的三請(qǐng)仍無(wú)動(dòng)于衷怎么辦？劉備是繼續(xù)四請(qǐng)、五請(qǐng)一直請(qǐng)下去，還是深表遺憾另尋高人，抑或找個(gè)借口讓關(guān)、張二位老弟把不識(shí)抬舉的諸葛亮做了？ 姜太公在中國(guó)歷史上的名氣要比劉備大得多，至今鄉(xiāng)里人蓋房子不是還要寫(xiě)上姜太公在此百...
260查看全文
新的力量 幾年前，四個(gè)失業(yè)的美國(guó)工程師在美國(guó)的一片沙漠上成立了一家名為橫坐標(biāo)的公司，他們的目標(biāo)是將太空火箭的一次性推動(dòng)器設(shè)計(jì)為小型的、可以重復(fù)使用的推動(dòng)器，用于人們?nèi)粘Ｓ玫男⌒惋w機(jī)的動(dòng)力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人們極限飛行的夢(mèng)想。沒(méi)有嚴(yán)密的組織，沒(méi)有先進(jìn)的管理，四個(gè)工程師靠著自主、技術(shù)、創(chuàng)造力以及共同的目標(biāo)，...
215查看全文
繼續(xù)降價(jià)？出手救市？中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正上演著一場(chǎng)前所未有的世紀(jì)大博弈。 筆者既不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也不是地產(chǎn)商的代言人，只是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的普通一員，但對(duì)于政府尤其是中央政府是否出手救市這個(gè)問(wèn)題上，筆者認(rèn)為：應(yīng)該冷靜對(duì)待、理性分析，既不能無(wú)視人民群眾住房困難的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題而強(qiáng)行救市，也不能不顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展和...
240查看全文
前個(gè)時(shí)期，回了趟老家。 盡管老家地處沂蒙山區(qū)，在臨沂城北25公里處，一個(gè)比較偏僻的村莊，但這些年還是有了很大的發(fā)展，老百姓的生活也改善了許多。 老大四年前蓋了二層的沿街房，四弟去年也蓋了挺氣派的400多平的二層樓，表弟家剛剛投了三四十萬(wàn)，蓋了個(gè)像模像樣的四合院，各種電器配備齊全，太陽(yáng)能也裝上...
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國(guó)務(wù)院最近作出了新的承諾，旨在使小型企業(yè)在現(xiàn)在及未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中更容易籌集資金以及獲得公共資金，以幫助這些企業(yè)取得更好的發(fā)展。不難看出，這一新承諾是在人們擔(dān)心經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的受益方主要集中在大型國(guó)有企業(yè)、有可能導(dǎo)致大范圍認(rèn)為可能?chē)?guó)進(jìn)民退的背景下作出的。 當(dāng)我們從媒體上看到更多國(guó)有企業(yè)頻繁出手的報(bào)道時(shí)，...
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績(jī)效指標(biāo)如何分解？怎樣使考核評(píng)價(jià)更具客觀性？在考核中如何收集隱性的內(nèi)容？如何發(fā)揮企業(yè)一把手對(duì)績(jī)效推進(jìn)的影響力度？這些很難平衡的問(wèn)題，可以求助信息化得以解決 □新智囊記者 李舒芳 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，組織架構(gòu)不斷的擴(kuò)張，很多公司在績(jī)效管理上花費(fèi)了較多精力，最后效果還是很不理想。怎樣才能運(yùn)用信息...
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家用跑步機(jī)作為個(gè)人及家庭最重要的健身產(chǎn)品，在健身器材行業(yè)占據(jù)著極其重要的地位。國(guó)內(nèi)從事健身器材生產(chǎn)與制造的一些廠家也比較重視對(duì)家用跑步機(jī)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)投入，意圖搶占行業(yè)的制高點(diǎn)。這些努力，包括了新品研發(fā)、對(duì)品牌的運(yùn)作提升與加強(qiáng)、對(duì)品類(lèi)的積極推廣、對(duì)消費(fèi)者生活方式的主動(dòng)引導(dǎo)，等等。除此之外，渠道模式的改...
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任何一位公司高管都會(huì)告訴你，做戰(zhàn)略決策時(shí)務(wù)必弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)做出何種反應(yīng)，但真正這么做的人并不多。這是因?yàn)?，這項(xiàng)工作給人的感覺(jué)難度較大而且很繁瑣。過(guò)去幾年間，本文作者一直在麥肯錫公司負(fù)責(zé)尋找競(jìng)爭(zhēng)行為預(yù)測(cè)模型的工作，最終提出了本文介紹的這種方法，它既保持了博弈論的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性（博弈論是唯一一個(gè)用來(lái)解...
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你已經(jīng)作好準(zhǔn)備在一個(gè)非理性的世界進(jìn)行管理了嗎詹姆士middot;赫斯科特(JamesHeskett)，哈佛商學(xué)院的管理教授不久前在網(wǎng)絡(luò)上拋出這個(gè)問(wèn)題，引發(fā)了一場(chǎng)熱烈的討論。 赫斯科特說(shuō)，我們正在被一股行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家和神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)家的洪流所包圍。的確如此。傳統(tǒng)的基于計(jì)量和理性分析的決策科學(xué)日益遭受...
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在經(jīng)理人的工作日程中，重大的決策畢竟是有限的和少量的，而經(jīng)理人所經(jīng)常面對(duì)的則是很多看似雞毛蒜皮但是又不得不及時(shí)處理的事情，無(wú)怪乎諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙說(shuō)：管理就是決策。而這些瑣碎的日常決策事務(wù)在站用著經(jīng)理人大量的時(shí)間，并且，每一個(gè)開(kāi)始是無(wú)關(guān)緊要的小事，由于決策不當(dāng)卻釀成后來(lái)的大事，弄得不少人因?yàn)橥鲅蜓a(bǔ)牢...
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知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 mdash;mdash;《孫子兵法》 所有的管理問(wèn)題都是管理者的問(wèn)題。 mdash;mdash;佚名 知彼易，知己難。人們認(rèn)識(shí)一件事物或一個(gè)人物，越是與自己距離遠(yuǎn)、關(guān)系小，則越理性，越容易了解清楚；越是與自己關(guān)系密切、距離越近則越看不清楚，難以排除感情因素的干擾...