呂政權(quán) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理,
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企業(yè)如何認(rèn)識(shí)咨詢公司的價(jià)值及作用 國(guó)內(nèi)的一些企業(yè),之所以對(duì)咨詢公司既愛(ài)又恨,除了部分咨詢公司從業(yè)人員素質(zhì)不高,專業(yè)度不夠外,另外一個(gè)很重要的原因,往往來(lái)自于企業(yè)對(duì)于咨詢公司認(rèn)識(shí)的偏差,在這些企業(yè)眼中,咨詢公司是quot;神quot;,神通廣大,可以妙手回春,起死回生,是企業(yè)的quot;救世主quot...
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喬春洋：建設(shè)個(gè)性化的品牌文化 鮮明而豐富的品牌文化是消費(fèi)者區(qū)別同類產(chǎn)品、形成心理認(rèn)同的重要特征。只有品牌文化與眾不同、富有特色，才便于消費(fèi)者識(shí)別，有利于品牌競(jìng)爭(zhēng)。要想打造品牌的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，必須使品牌獨(dú)具個(gè)性。奔馳、寶馬、勞斯萊斯、沃爾沃等都是世界一流的汽車品牌，都具有尊貴豪華的氣質(zhì)內(nèi)涵，但它們體現(xiàn)出...
喬春洋 189查看全文
喬春洋：網(wǎng)上品牌承諾和設(shè)計(jì) （一）網(wǎng)上品牌承諾 網(wǎng)上品牌承諾是網(wǎng)上企業(yè)對(duì)顧客所能獲得某種利益的一種保證，或者是對(duì)顧客所提供的核心利益的簡(jiǎn)要陳述。比如聯(lián)邦快遞承諾：保證絕對(duì)兩天內(nèi)送達(dá)；亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書(shū)店承諾：全球最大的精品店；等等。網(wǎng)上品牌承諾是網(wǎng)上品牌規(guī)劃的基礎(chǔ)，是網(wǎng)上品牌戰(zhàn)略的首要工作，承諾的目的在于...
喬春洋 201查看全文
喬春洋：網(wǎng)上品牌戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò)品牌是對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)域名和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的總稱，它既包括傳統(tǒng)企業(yè)延伸至網(wǎng)上的企業(yè)字號(hào)、商標(biāo)名稱，也包括僅以因特網(wǎng)作為發(fā)展空間的企業(yè)域名、個(gè)性化服務(wù)產(chǎn)品，即純粹的e品牌。其實(shí)質(zhì)是一種承諾和保證，即為網(wǎng)民乃至社會(huì)各界提供細(xì)致周到的服務(wù)。 網(wǎng)上品牌戰(zhàn)略就是借助于因特網(wǎng)宣傳品牌，推...
喬春洋 204查看全文
人財(cái)經(jīng)營(yíng)五步曲 文/蔣小華 人才是目前最稀缺的資源，然而中國(guó)的企業(yè)目前卻處在人才危機(jī)中，人才荒與人才慌并存。當(dāng)我們高喊人才缺失時(shí)，卻不知有多少的人才給浪費(fèi)了，原因是不少的企業(yè)把人財(cái)當(dāng)人材在用，另外由于管理的缺失，人才沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以，解決人才資源的浪費(fèi)已經(jīng)刻不容緩。人們不禁會(huì)問(wèn)：為什么劉備時(shí)...
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《孫子兵法》如何指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行？ 文/蔣小華 《孫子兵法》不僅是一部博大精深的世界軍事巨著，同樣對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)管理具有極大的價(jià)值。給我們提供了許多思考問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法，使我們辦起事來(lái)多幾分智慧，少走些彎路。 孫子認(rèn)為把握道、天、地、將、法五個(gè)因素是取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的根本。 道者，令民于上同意，可...
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在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后，我們發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo)，他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以及贏得擁戴hellip;hellip;最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習(xí)慣和素質(zhì)，使得這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠脫穎而出。 第一...
220查看全文
喬春洋：領(lǐng)導(dǎo)型品牌的防御策略 品牌防御常常是領(lǐng)導(dǎo)型品牌為保持其市場(chǎng)地位而采取的策略，主要有陣地防御、側(cè)翼防御、以攻為守、反攻防御和收縮防御6種。 （一）陣地防御 陣地防御就是集中大量的人力、物力和財(cái)力在現(xiàn)有的市場(chǎng)上建筑防御工事，保護(hù)現(xiàn)有產(chǎn)品。這種防御是一種靜態(tài)的、保守的防御策略。簡(jiǎn)單地防守現(xiàn)有地位或...
喬春洋 232查看全文
喬春洋：挑戰(zhàn)型品牌的進(jìn)攻策略 挑戰(zhàn)型品牌在確定了進(jìn)攻目標(biāo)之后，就要選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)攻策略。常用的進(jìn)攻策略主要有正面進(jìn)攻、側(cè)翼進(jìn)攻、包圍進(jìn)攻、迂回進(jìn)攻和游擊進(jìn)攻。 1.正面進(jìn)攻 正面進(jìn)攻是指挑戰(zhàn)型品牌集中資源攻擊目標(biāo)對(duì)象,它向?qū)κ值膬?yōu)勢(shì)發(fā)起攻擊,而不是攻擊它的劣勢(shì)。正面進(jìn)攻策略的主要類型有完全正面進(jìn)攻、有...
喬春洋 301查看全文
喬春洋：挑戰(zhàn)型品牌的進(jìn)攻目標(biāo) 軍事上的目標(biāo)原則認(rèn)為：每一次軍事行動(dòng)必須針對(duì)一個(gè)明確無(wú)誤、有決定意義的和可達(dá)到的目標(biāo)。挑戰(zhàn)型品牌的競(jìng)爭(zhēng)目的不外乎打垮或擠走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)首先必須選擇攻擊的目標(biāo)對(duì)象。大體上說(shuō)，它可以選擇的攻擊目標(biāo)有3類：領(lǐng)導(dǎo)型品牌、同類品牌和小規(guī)模品牌。 1....
喬春洋 264查看全文
很顯然，自從2008年的三聚氰胺事件之后，中國(guó)乳制品行業(yè)便步入一個(gè)多事之秋，三鹿因奶粉結(jié)石門揭開(kāi)了行業(yè)的黑幕，同時(shí)也令自己命喪黃泉，隨后，一個(gè)個(gè)我們熟知的國(guó)內(nèi)外品牌紛紛卷入漩渦，而中國(guó)乳業(yè)老大蒙牛更是緋聞不斷，萬(wàn)言書(shū)事件、OMP事件都讓蒙牛的品牌美譽(yù)度直線下降。直至2009年7月6日，中糧集團(tuán)注資6...
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一、 時(shí)間觀念是第一道題 守時(shí)是職業(yè)道德的一個(gè)基本要求，提前1015分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)效果最佳，可熟悉一下環(huán)境，穩(wěn)定一下心神。提前半小時(shí)以上到達(dá)會(huì)被視為沒(méi)有時(shí)間觀念，但在面試時(shí)遲到或是匆匆忙忙趕到卻是致命的，如果你面試遲到，那么不管你有什么理由，也會(huì)被視為缺乏自我管理和約束能力，即缺乏職業(yè)能力，給...
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一個(gè)是尚未盈利的視頻網(wǎng)站，卻得到一個(gè)力爭(zhēng)打造網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的網(wǎng)絡(luò)巨頭眷顧，花下4400萬(wàn)美元的大錢，收于旗下。乍一看，有人可能要替陳天橋覺(jué)得虧，不過(guò)，一切的擔(dān)憂都是多余的，這正是陳天橋的高明所在！ 可以預(yù)見(jiàn)的是，一旦交易成功，即意味著盛大將借此將網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)納入麾下，與旗下游戲、文學(xué)、無(wú)線、音樂(lè)等業(yè)務(wù)整...
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中國(guó)公司成立30年、20年、10年、5 年，回頭一看，原來(lái)生氣勃勃的團(tuán)隊(duì)，竟然毫無(wú)例外的沾染上了官僚氣。漸漸的每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，不再有頭拱地解決問(wèn)題的大頭兵了，而是學(xué)會(huì)了逐級(jí)把問(wèn)題上交。一層層高管看到問(wèn)題，說(shuō)了就等于做了，強(qiáng)調(diào)了就等于落實(shí)了。而實(shí)際上，脫離現(xiàn)場(chǎng)的一些指示，已經(jīng)不再適應(yīng)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的新境況了...
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迪拜不光擁有讓人印象深刻的七星級(jí)帆船酒店，現(xiàn)在的債務(wù)問(wèn)題同樣在提醒著全世界金融危機(jī)并沒(méi)有遠(yuǎn)去，環(huán)境依然很惡劣，對(duì)金融業(yè)和制造業(yè)的影響可能尤為深遠(yuǎn)。擁有適應(yīng)現(xiàn)在環(huán)境的正確戰(zhàn)略是一回事，實(shí)際執(zhí)行并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成真金白銀的現(xiàn)實(shí)似乎是另一回事了。非常多優(yōu)秀的企業(yè)家和CEO都有一個(gè)共識(shí)：一流的戰(zhàn)略加上一般的執(zhí)行...
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小王問(wèn)： 蓋老師你好： 現(xiàn)在有個(gè)問(wèn)題困擾著我，希望蓋烈夫老師能夠給我一些幫助。我是從事IT行業(yè)的，職位是銷售工程師，我所在的公司是剛開(kāi)業(yè)不久的公司，前段時(shí)間總經(jīng)理與老板發(fā)生了矛盾，導(dǎo)致了全體員工都辭退了，后來(lái)這個(gè)老板不想放棄這個(gè)公司，所以找到了我（因?yàn)槲艺莆盏囊恍┛蛻艨煲鰡瘟耍?，讓我繼續(xù)留在公司好...
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建筑公司經(jīng)理來(lái)到一個(gè)新工地視察，看到3個(gè)工人在不同的位置砌墻。經(jīng)理對(duì)一個(gè)工人漫不經(jīng)心地說(shuō)：我們砌一道墻。 他對(duì)第二個(gè)工人說(shuō)：我們要建一座房子。 來(lái)到第三個(gè)工人的面前說(shuō)，經(jīng)理放眼周圍，心情十分開(kāi)朗。他帶著一種豪氣說(shuō)：我們要建設(shè)一個(gè)美麗的城市。 工程結(jié)束的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)第一個(gè)工人把墻修得歪歪斜斜，經(jīng)理責(zé)問(wèn)...
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授權(quán)于人使自己獲得解放從而何持良好的工作狀態(tài)是人所共知的管理藝術(shù)，許多管理名家動(dòng)輒以聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志和楊元慶為例來(lái)大談特談授權(quán)的藝術(shù)與益處。唯物論向來(lái)講求一分為二的看待問(wèn)題，企業(yè)管理的理論終將要在實(shí)踐中檢驗(yàn)，許多企業(yè)在規(guī)模、人員、資金遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到聯(lián)想的標(biāo)準(zhǔn)，而且窮其許多老板的一生也不可能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。...
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最近看到很多文章，總感到有些別扭，主要是心里別扭，而且越看越別扭。原因是，這些文章死鉆牛犄角。本來(lái)是一些可以理解、可以正確面對(duì)的事物，可是，一旦鉆了牛犄角就變得復(fù)雜不堪，真是剪不斷理還亂。其結(jié)果是越鉆越死，鉆進(jìn)去就出不來(lái)，而且越描越黑，把自己的頭腦也描得一塌糊涂。到頭來(lái)誰(shuí)的觀點(diǎn)都不可能站住腳。比如：...
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導(dǎo)言：關(guān)于財(cái)富 愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：成功，等于艱苦的努力加正確的方法和少說(shuō)廢話； 愛(ài)迪生認(rèn)為：成功，等于99的努力加1的靈感。 馬云對(duì)兩位偉人關(guān)于成功的定義提出了質(zhì)疑。他說(shuō)：如果艱苦工作和拚命努力可以讓人成功的話，為什么在農(nóng)田里種地的農(nóng)民和在建筑工地汗流浹背的工人，卻不能夠獲得成功？ 顯然，馬云對(duì)成功的理...
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每一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在一定程度的管理?yè)p失，不承認(rèn)則另當(dāng)別論。 我把那些因管理不善而造成的直接和間接的金錢損失稱不管理?yè)p失。言下之意是，如果企業(yè)努力進(jìn)行管理改善，則這方面的損失就必然相應(yīng)減少。 現(xiàn)實(shí)中的許多企業(yè)之所以業(yè)績(jī)不佳，并不完全是正常的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于殘酷而導(dǎo)致的必然結(jié)果，很大程度上也是因?yàn)楣芾頁(yè)p失...
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一位哲人說(shuō)過(guò)：事實(shí)上，成功與失敗的最大分別，來(lái)自不同的習(xí)慣。好習(xí)慣是開(kāi)啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣則是一扇向失敗敞開(kāi)的門. 習(xí)慣是一種長(zhǎng)期形成的思惟方式、處事態(tài)度。習(xí)慣是由一再重復(fù)的思想各行為形成的。習(xí)慣具有很強(qiáng)的慣性，像輪子的轉(zhuǎn)動(dòng)一樣。人們往往會(huì)不自覺(jué)的啟用自己的習(xí)慣，不論是好習(xí)慣還是不好的習(xí)慣，都是如此...
283查看全文
喬春洋：品牌管理創(chuàng)新 管理是創(chuàng)建品牌的保證，是品牌創(chuàng)新的生命線。 品牌創(chuàng)新是一項(xiàng)包括產(chǎn)品、組織、技術(shù)、價(jià)值、文化等多種創(chuàng)新在內(nèi)的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程，它涉及品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程序化和程序化運(yùn)用。管理既高于這些活動(dòng)，又被包融在這些活動(dòng)中，貫穿于活動(dòng)的全過(guò)程，成為品牌創(chuàng)新的績(jī)效基礎(chǔ)。 《追求卓越》的作者湯姆m...
喬春洋 346查看全文
喬春洋：品牌形象創(chuàng)新 品牌形象是一種具有文化內(nèi)涵的概念，需要長(zhǎng)期塑造，不可一蹴而就。因而品牌形象的塑造需要從細(xì)節(jié)做起，日積月累，堅(jiān)持不懈。只有這樣，品牌才能在消費(fèi)者心目中樹(shù)立起牢固的形象。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)需求在不斷地發(fā)展變化，品牌形象也要跟上時(shí)代步伐和社會(huì)潮流，及時(shí)創(chuàng)新形象，從而在消費(fèi)者心目中形成...
喬春洋 212查看全文
喬春洋：品牌管理機(jī)制漫談 所謂品牌管理，就是通過(guò)一定的方法和手段，合理利用各種資源，為塑造并保持良好的品牌形象而開(kāi)展的各項(xiàng)工作。品牌管理是品牌建設(shè)的一部分，是品牌建設(shè)的保障，因而是關(guān)健性工作。品牌建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽扯的因素多，環(huán)節(jié)多。需要制定計(jì)劃，建立組織架構(gòu)，完善規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)決策，...
喬春洋 301查看全文
俗話說(shuō)，鞋子好不好，只有自己的腳知道。 聰明人買鞋不去挑價(jià)錢最貴的，也不會(huì)挑最流行的，而是買最合適自己腳、穿著舒服的。 若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一個(gè)頗為有效管理的原則，叫做合適的才是好的。 戰(zhàn)略只有合適的，沒(méi)有最好的 任何戰(zhàn)略乃至一項(xiàng)具體項(xiàng)目的實(shí)施，猶如選鞋一樣，關(guān)鍵在于合不合適，即能否在...
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歲末年初，又到了編制來(lái)年財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候了。對(duì)IT經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算通常是件痛苦的事。怎樣調(diào)節(jié)持續(xù)增長(zhǎng)的費(fèi)用支出，使已經(jīng)投入使用的IT設(shè)備物盡其用，同時(shí)通過(guò)預(yù)算給公司管理者提供更多有價(jià)值的選擇 流程再造大師詹姆斯middot;錢匹(James Champy)提出了六種方法，幫助IT經(jīng)理更方...
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2009年可能是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，這似乎已成為社會(huì)各界的共識(shí)。而對(duì)于微觀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何勒緊褲帶過(guò)日子則顯得尤為重要。 很多聰明的CFO將寶押在全面預(yù)算管理上，希望用這把利器幫助企業(yè)節(jié)流過(guò)冬。那么，在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中又該注意哪些問(wèn)題呢 財(cái)務(wù)部門靈活轉(zhuǎn)型 全面預(yù)算管理要發(fā)揮...
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當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨哪些矛盾，宏觀經(jīng)濟(jì)是否過(guò)熱，存在通貨膨脹傾向還是通貨緊縮壓力，投資是否過(guò)熱，貸款與投融資的貨幣環(huán)境如何，這些財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)都是業(yè)界和廣大讀者關(guān)心的問(wèn)題。為此，本期經(jīng)濟(jì)學(xué)人精心編輯刊發(fā)了三位經(jīng)濟(jì)學(xué)家最近對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)是否過(guò)熱的觀點(diǎn)，幫助決策者和管理者深入了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)矛盾，更好把握業(yè)務(wù)生存、投融資...
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現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈 某生產(chǎn)型企業(yè)A，生產(chǎn)一種很暢銷的產(chǎn)品，帳面收入高達(dá)千萬(wàn)，老板本該高興，可目前卻陷入破產(chǎn)危機(jī)，為什么呢簽了合同，貨發(fā)出去了，帳款卻收不回來(lái)。而原材料的貨款、員工的工資、生產(chǎn)用水電等已經(jīng)支付出去了。公司的資金，眼看就要青黃不接。而帳款的回收不是一時(shí)半會(huì)能解決的事情。最后關(guān)頭，只得...