TTT—高級培訓(xùn)師課程開發(fā)路徑圖
主講老師：畢 波（創(chuàng)維學(xué)院執(zhí)行副院長）10月15-16日 

【收費標(biāo)準(zhǔn)】3000元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等），年卡客戶按照權(quán)益消費（見附表）
【參會對象】各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)管理人員、需要提升培訓(xùn)與演講技能的專業(yè)人士等相關(guān)人員參加。

企業(yè)的長期、持續(xù)的發(fā)展離不開良好的培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)，沉淀公司自身的培訓(xùn)資源、發(fā)展自身的培訓(xùn)能力是持續(xù)做好培訓(xùn)的根本之路。企業(yè)都希望能開發(fā)出適應(yīng)自身業(yè)務(wù)需要及員工隊伍的培訓(xùn)課程，進(jìn)而期待能建立自己的課程體系。但實踐中為什么卻收效甚微呢？為何空有愿望卻無從何下手？為何寄希望于幾位內(nèi)部培訓(xùn)師，但他們努力了很久卻沒有課程的成果？為何花大價錢從外部引進(jìn)了課程希望內(nèi)化，卻發(fā)現(xiàn)到最后那還是別人的東西？為何殫精竭慮開發(fā)出來的課程學(xué)員卻不買帳？為何會一個培訓(xùn)師掌握一門課，培訓(xùn)師離開就意味著課程的消失？公司有很好的業(yè)務(wù)或管理理念和方法，可擁有這些的人也是最忙的人，指望他們開發(fā)課程根本就不可能？……我們有太多的困擾了。
本課程以真實案例和實務(wù)操作經(jīng)驗為背景，提供課程開發(fā)的流程、方法和工具，并特別分享到實操中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為參加者能夠發(fā)展和設(shè)計自己企業(yè)的課程提供非常真實的幫助。

 內(nèi)容綱要：
 課程開發(fā)總述
 內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)中的各角色
 內(nèi)部培訓(xùn)師技能發(fā)展模型
 靈感型模式與流程型模式
 課程開發(fā)的關(guān)鍵基礎(chǔ)
 課程開發(fā)的目的和適用情況
 參與課程開發(fā)的角色及任務(wù)
 工具：課程開發(fā)路徑圖
 課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程
 課程開發(fā)路徑圖的價值
 課程開發(fā)路徑圖分步詳解
 概念設(shè)計
 方案設(shè)計
 第一階段開發(fā)
 第二階段開發(fā)
 首次執(zhí)行的評審?fù)晟?
 發(fā)布與轉(zhuǎn)移
 持續(xù)改進(jìn)
 課程開發(fā)應(yīng)注意的特別事項
 完整課程成果
 課程結(jié)構(gòu)模板
 評審點的設(shè)置和作用
 4種基本類型課程開發(fā)要點分析
 總結(jié)：課程開發(fā)路徑圖行動指南與工具回顧

 課程價值：課程的重點貢獻(xiàn)在于培訓(xùn)需求分析的實踐要點與課程開發(fā)的結(jié)構(gòu)化步驟，幫助課程開發(fā)人員從業(yè)務(wù)的真實需要出發(fā)，一步步地在可遵循流程的指導(dǎo)下，完成課程的開發(fā)與設(shè)計。這些步驟、方法、實操關(guān)鍵來自于實踐工作的不斷總結(jié)，而非理論上的想像。
 聽課對象：主要針對公司的內(nèi)部專、兼職培訓(xùn)師，也適用于公司中執(zhí)行其他方面培訓(xùn)的講師，如面向合作伙伴及客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、市場政策等的講師。對培訓(xùn)管理者，培訓(xùn)項目開發(fā)者也有可借鑒之處。
主講老師： 畢波
 教育
 1990年哈爾濱工業(yè)大學(xué) 工學(xué)學(xué)士學(xué)位
 1997年哈爾濱工業(yè)大學(xué) MBA 主修財務(wù)管理與證券
 工作經(jīng)歷
 曾任創(chuàng)維集團人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學(xué)院執(zhí)行副院長、授權(quán)講師；
 曾任億陽信通股份有限公司HR Director，北京分公司總經(jīng)理、億陽融智資訊公司高級咨詢顧問；
 曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組核心成員，平安總公司人力資源改革小組負(fù)責(zé)人，總公司培訓(xùn)中心特聘講師；
 還曾擔(dān)任某企業(yè)集團財務(wù)經(jīng)理、某證券公司投資銀行業(yè)務(wù)項目經(jīng)理等。
 經(jīng)驗所及的領(lǐng)域
 服務(wù)于政府部門、證券、保險、通信、消費電子等行業(yè)。
 從事過機電產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等工作。擁有11年的人力資源從業(yè)經(jīng)歷。
 專注于高層經(jīng)理人員領(lǐng)導(dǎo)力與公司組織能力的建設(shè)和開發(fā)，具體側(cè)重在整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐、公司組織能力評估與構(gòu)建、集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管控模式、量化人力資源經(jīng)營等方面。
 其他資歷
 北京交通大學(xué)管理協(xié)會會員，北京市政府顧問（人力資源），北京大學(xué)生就業(yè)服務(wù)協(xié)會委員，《21世紀(jì)商業(yè)評論》專欄撰稿人，《培訓(xùn)》雜志編委會委員。哈工大深圳研究生院特聘講師，北大深圳研究院兼職講師，清華大學(xué)總裁班講師，深圳MBA協(xié)會人力資源專業(yè)委員會專家講師。多次應(yīng)邀到哈爾濱工業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京理工大學(xué)等院校及全國性專業(yè)論壇講學(xué)或演講。
 咨詢項目經(jīng)驗
 平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個：人力資源管理五環(huán)方案的設(shè)計與推行、平安財務(wù)管理流程重建及權(quán)責(zé)劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
 和利時系統(tǒng)工程公司績效管理項目：擔(dān)任咨詢顧問。
 中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目：擔(dān)任咨詢顧問。
 天津聯(lián)安鋼網(wǎng)新技術(shù)公司銷售管理項目：擔(dān)任咨詢方項目負(fù)責(zé)人。
 億陽信通管理改進(jìn)項目：分組長，內(nèi)部咨詢顧問。
 中國農(nóng)業(yè)銀行支行組織扁平化項目：擔(dān)任咨詢顧問。
 培訓(xùn)經(jīng)驗
 260場以上的主訓(xùn)經(jīng)驗，涉及有通信、IT行業(yè)的中國移動、中國電信、中興通訊、阿里巴巴、芒果網(wǎng)、中興信息，金融行業(yè)的建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、平安保險、泰康人壽、華夏人壽、國信證券、國海證券、中國對外經(jīng)貿(mào)信托，石油行業(yè)的大慶采油、華油集團，其他行業(yè)的一汽轎車、廣汽、天津泰達(dá)、港中旅、粵電力、山西供電、深圳農(nóng)產(chǎn)品、德邦物流、深圳邁瑞醫(yī)療、北京和利時、北京英惠爾生物等公司、機構(gòu)或其分支機構(gòu)。
 主要培訓(xùn)課程（紅色字部分為重點）
 《領(lǐng)導(dǎo)力實踐》BLT
 “看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”系列12門，如：
 《“看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”：艱難環(huán)境中打造制勝團隊》COM6
 《“看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”：運用非財務(wù)激勵工具》COM7
 《“看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”：領(lǐng)導(dǎo)行動》COM3
 《為成功作計劃:六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程》 6-Step

培訓(xùn)時間：2010年10月15-16日 培訓(xùn)地點：北京中關(guān)村東路66號世紀(jì)科貿(mào)大廈A座28層

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