培訓時間：

生產計劃與物料控制（PMC）研修會

  培訓講師：孫亞彬

  時間地點：
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  培訓費用：2280元

  贈送積分：2280

孫亞彬
    服務電話：010-82593357

生產計劃與物料控制（PMC）研修會詳細內容

小批量多品種短交期生產方式
生產計劃與物料控制（PMC）研修會
時間：6月26-28日 地點：青島 

你還在為無法及時交貨煩惱嗎？　　　　　　　　　現場還在向你抱怨物料不齊套嗎？
緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？　　　　　　　　　　需求波動日益嚴重，怎么辦？
大批量生產正在走入歷史，小批多種正在到來，老方法解決不了新問題！
本課程旨在介紹世界級企業(yè)的成功方法，幫助企業(yè)提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環(huán)境。
【培訓師】 孫亞彬
 歷任奧林巴斯、廣州本田 工業(yè)工程課（IE）課長、ERP降低庫存項目推進經理、協力廠商精益組長
 曾成功實施了世界第一條數碼相機單元生產線，實現了生產全過程的同步化；推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低6000萬。協助協力廠商改善廠內物流，建立精益生產系統(tǒng)。
 服務企業(yè)：杭州通用電氣、奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、美標潔具、廣汽豐田、延鋒偉世通、安陽鋼鐵、六和飼料、瓦特斯閥門、中集集裝箱、特變電工、華潤電力、施奈德、上海摩根碳素、山東電力設備
【研修內容】

銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理
1、PMC的工作目標
提高有效產出—有沒有多賣出產品？
降低庫存—有沒有減少庫存？
減少營運費用—有沒有因此裁減人員？
2、PMC組織架構：與生產部、采購部、市場部關系
3、PMC基本職責：生產計劃、進度控制、產能計劃
緊急訂單問題分析
1、緊急訂單的本質
緊急調整生產順序治標不治本　　　　　　　　 • 壓縮生產、采購周期是首選的改善方向
2、影響交貨期的因素分析
生產能力
訂單量
周轉庫存數量、原材料庫存數量
采購周期
3、生產方式選擇
生產周期最短的生產方式
周轉庫存最小的生產方式
齊套問題分析與物料控制
1、齊套問題分析
物料為何不齊套
錯不在人在方法
理想的物流模型
2、齊套問題改善方法
•“一個流”改善
生產計劃改善
進度控制改善
接單流程改善
顧客拉動式生產計劃法
拉動生產是如何運作
拉動看板的設定
拉動式計劃法的適用范圍
模型實現方法：瓶頸驅動式生產計劃法
案例：CANON以ERP為平臺實施瓶頸驅動式計劃
排產同序化
案例1：某工廠總裝車間改善及時交貨率
排產同期化
案例2：某女裝廠改善齊套問題應對現場困擾
產能最大化
案例3：某企業(yè)通過匈牙利排程法提高設備產能
瓶頸驅動式生產計劃法的排產步驟
瓶頸產能優(yōu)化方法
計劃優(yōu)化的一般模型
優(yōu)化模型在Excel中的實現
計劃優(yōu)化的其他模型
物料配送方法
配送方法
倉儲管理
計劃模式選擇流程
價值流分析
計劃模式選擇流程
供應鏈建設
案例：沈陽某日資企業(yè)入廠調查供應商的方法
供應鏈建設步驟
原料庫存管理方法
劣勢情況下供應商管理
需求預測與分銷管理
突破市場瓶頸
預測模型
需求預測體系建立步驟
備庫分析

【參觀考察】 生產現場 + 企業(yè)文化 + 辦公大樓
【參與費用】 2280元/人（包含培訓費、資料費、參觀費、午餐費） ；食宿協助安排，費用自理

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主題
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