柔性生產(chǎn)計劃與物料排程控制管理實戰(zhàn)
時間地點： 2010年5月14-15日 上海
費 用： 2800元/人（培訓(xùn)費\教材費\證書\午餐\茶點） (4月30日之前預(yù)定名額的學(xué)員為2300元/人)　
培訓(xùn)對象：制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運(yùn)營主管

課程背景
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！
人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來
確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高
企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知道問題的緊迫性，可是如何來安排好生產(chǎn)計劃呢：
•如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？
•如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單？
•如何做好主生產(chǎn)計劃？
•發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃調(diào)整？
•如何進(jìn)行產(chǎn)供銷計劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)？
•如何實施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同 ？
　
課程目標(biāo)
•了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理
•以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃
•協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
•優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率
•改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
•提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
•平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率
課程大綱
第一部分:柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
◆ 市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的柔性化要求。
◆了解生產(chǎn)計劃管理的主要職能和管理難點
◆ 計劃管理基本構(gòu)架
◆ 精益生產(chǎn)對計劃的要求
◆ 協(xié)調(diào)銷售預(yù)測和生產(chǎn)預(yù)測
● 1.1常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
● 1.2 生產(chǎn)計劃管理策略分析
-- 基本計劃矩陣圖
● 1.3 生產(chǎn)計劃管理精益化分析
-- 動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
－講解、討論,
－案例分析
－計劃模擬演練
第二部分: 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
◆ 合理、規(guī)范、系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃管理體系與流程
◆ 年度計劃平衡
◆ 月度計劃管理
● 2.1 年度計劃策略管理
● 2.2 月度計劃管理
-- 主生產(chǎn)計劃平衡對象
-- 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
-- 生產(chǎn)能力計劃平衡
-- 物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
-- 生產(chǎn)計劃會議的組織
-- 計劃物流管理信息系統(tǒng)
★ TWI公司的精益計劃分析案例
★ 講解討論,
★ 案例分析
★ 繪圖
第三部分 訂單與排程管理
◆ 訂單處理技巧
◆ 周/日計劃排程管理的關(guān)鍵控制要素
◆ 特殊情況的處置方法
◆ 訂單優(yōu)化管理
◆ 進(jìn)度優(yōu)化管理
◆ 成本效率平衡
◆ 排程管理的經(jīng)典管理工具
◆ 庫存控制的方法與工具
● 3.1 訂單處理流程
● 3.2訂單優(yōu)先級管理
● 3.3 周計劃管理
-- 周/日進(jìn)度計劃編制
-- 急單、插單的處理
-- 輔助計劃的優(yōu)化
維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
● 3.4 APS高級排程方法
-- 針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃
-- 針對小訂單的成組計劃
-- 瓶頸管理
● 3.5 庫存控制
-- 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI
★ 年度計劃三策略的模擬與優(yōu)化
★ 講解-討論,
★ 案例分析
★ 預(yù)測“四步法”
★ 產(chǎn)能負(fù)荷計劃練習(xí)
★ 訂單緊迫系數(shù)練習(xí)
★ 周計劃平衡練習(xí)
★ 講解、討論
第四部分 生產(chǎn)績效管理
4.1 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
4.2 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)
★ 不確定需求的安全庫存設(shè)定
★ 庫存管理的MIN/MAX指標(biāo)
★ 生產(chǎn)KPI 指標(biāo)

講師介紹——王輝 Kim. Wang
APCM-China高級講師，管理與工程碩士，高級管理顧問，項目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師，工業(yè)工程專家。Kim先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的 實踐運(yùn)作經(jīng)驗見長；取得過多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并曾擔(dān)任多個學(xué)術(shù)協(xié)會理事。
Kim先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和信息系統(tǒng)項目負(fù)責(zé)人，某著名軟件公司精益咨詢事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
Kim先生曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級顧問，以及德國萊茵（TUV）、英國標(biāo)準(zhǔn)局（BSI），法國國際檢驗局（BV）、清華大學(xué)高級生產(chǎn)研修班的客座特聘培訓(xùn)師?，F(xiàn)任亞太歐聯(lián)管理學(xué)院高級講師。
培訓(xùn)與咨詢特點
1） 內(nèi)容設(shè)計系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化；案例豐富、實踐性強(qiáng)
2） 幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”
3）講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%
4）培訓(xùn)后可提供測評或行動計劃建議
5）結(jié)合企業(yè)的具體需求，可提供輔導(dǎo)、教練、解決方案、咨詢服務(wù),
6) 根據(jù)具體需求，可提供E-Learning 定制化課件。
專業(yè)領(lǐng)域：《工廠成本控制與價值分析》、《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《精益生產(chǎn)》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《項目管理》、等。
提供過專項內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)：
1） 世界500強(qiáng)在華企業(yè)：
西門子（ 歐司朗、威迪歐）、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、BP潤滑油、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、圣戈班、施耐德（工控）……
2） 實力型跨國公司：
朗訊科技、 羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、 百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、中獅電子、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、快速電梯、尤西比UCB化工、鐵姆肯(Timken)軸承、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、宏力半導(dǎo)體、安德魯電子、百得工具、聯(lián)合電子、奇聲電子、華飛顯示器、立邦涂料、福斯特、NSK軸承、科倍隆機(jī)械、住潤電裝、柯尼卡-美能達(dá)……
3） 業(yè)績優(yōu)良的國有/股份制企業(yè)：
上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上柴股份、匯眾汽車、烽火通訊、國藥集團(tuán)、 寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、上海煙草印刷 、常德卷煙、紅塔仁恒、 中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、伊利乳業(yè)、平高電氣、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、楚天激光、……
4） 成長迅速的民營企業(yè)：
天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、利益五金、金萬年文具、龍大食品、新希望乳業(yè)、吉銳觸摸屏、興達(dá)鋼簾布、凱泉泵業(yè)、常州新泉、 紫江印務(wù)、三花制冷、東方泵業(yè) ……
5） 港澳臺企業(yè)：
基舜興休閑品、雷勝德奎、世成電子、 亞德客氣動元件、溢達(dá)紡織……
提供過咨詢與輔導(dǎo)的企業(yè)：
1）大中型企業(yè):
★ 延鋒-偉世通公司為上海通用汽車配套的總成零部件同步順序生產(chǎn)及供應(yīng)鏈集成
★ 聯(lián)合電子的BPS精益物流改善項目
★ 深圳國人通信的精益生產(chǎn)項目
……
2）中小型企業(yè)：
★ 無錫鐵木肯軸承的精益生產(chǎn)項目
★ 沈陽西科石英的供應(yīng)鏈成本優(yōu)化項目
★ 青島英維思電子的看板管理項目
★ 南京科亞（科倍隆）機(jī)械的全面成本管理TCM）項目
……

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