運(yùn)用IE工具提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：孫亞彬
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2280元
贈(zèng)送積分：2280
運(yùn)用IE工具提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
【小批量、多品種、短交期生產(chǎn)方式】
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）
運(yùn)用IE工具提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)班
時(shí)間：4月17日-19日 地點(diǎn)：青島
【誠邀以下人員參加】
效率改善/庫存削減/精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人、IE工程師、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管
【培訓(xùn)內(nèi)容】
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
PMC與采購、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)
• 和生產(chǎn)部的關(guān)系
• 和采購部的關(guān)系
• 和銷售部的關(guān)系
緊急訂單問題分析與對策
• 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
• 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
• 影響交貨期的因素分析
物料齊套問題分析與對策
• 物料為何不齊套？
• 齊套問題改善方法
“一個(gè)流”改善
生產(chǎn)計(jì)劃改善
進(jìn)度控制改善
接單流程改善
顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
• 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
• 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
• 拉動(dòng)看板的設(shè)定
瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
• 排產(chǎn)同序化
• 排產(chǎn)同期化
• 產(chǎn)能最大化
瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
• 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
• 優(yōu)化模型在excel中的實(shí)現(xiàn)
供應(yīng)鏈建設(shè)
• 物料配送方法
• 原料庫存管理方法
IE與生產(chǎn)效率提升
生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
• 消除瓶頸
• 消除管制點(diǎn)
• 現(xiàn)場7種浪費(fèi)分析
產(chǎn)能負(fù)荷與瓶頸損失分析
• 產(chǎn)能利用率
• 生產(chǎn)線平衡
• 損失分析
流程改善與價(jià)值流分析
• 對生產(chǎn)流程進(jìn)行分析
• 對工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡化等改善
• 作業(yè)員分析
• 產(chǎn)品分析
生產(chǎn)線布局與搬運(yùn)改善
• 搬運(yùn)分析
• 產(chǎn)品線布局
• 產(chǎn)品族布局
• 機(jī)群布局
生產(chǎn)線平衡與改善
• 合理組織生產(chǎn)，從而提高整體效率的方法
• 烏云圖設(shè)定（返工、報(bào)廢情況下的生產(chǎn)線平衡）
• 標(biāo)準(zhǔn)操作
作業(yè)員動(dòng)作效率改善
• 作業(yè)動(dòng)作分析（MOD法）
• 人體的使用原則
• 工作場所的布置原則
• 工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則
作業(yè)時(shí)間分析與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
• 用于核定生產(chǎn)能力和生產(chǎn)線排程
• 馬表測時(shí)法
• 觀測結(jié)果分析處理
【培訓(xùn)師】 孫亞彬
歷任奧林巴斯、廣州本田 工業(yè)工程課（IE）課長、ERP降低庫存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理、協(xié)力廠商精益組長
曾成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)單元生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化；推進(jìn)庫存降低項(xiàng)目，物流周期壓縮12天，庫存降低6000萬。協(xié)助協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)。
服務(wù)企業(yè)：杭州通用電氣、TCL、奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、美標(biāo)潔具、廣汽豐田、延鋒偉世通、徐工集團(tuán)、
安陽鋼鐵、六和飼料、瓦特斯閥門、中集集裝箱、特變電工、華潤電力、施奈德、上海摩根碳素、山東電力設(shè)備
【參觀考察】 海爾 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 + 辦公大樓
【參與費(fèi)用】 2280元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)） ；食宿協(xié)助安排，費(fèi)用自理
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研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2024-12-23
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”...
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從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）■課程...
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