總經(jīng)理的成本控制策略與財務管理
總經(jīng)理的成本控制策略與財務管理詳細內(nèi)容
開課時間：2010-5-8 廣州
開課時間：2010-5-9 深圳
課程費用：3800元（培訓費，教材費）
適合對象：
董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理人員、財務負責人
課程大綱：
課程內(nèi)容：
模塊一、什么是財務? 為什么需要財務?
◆企業(yè)價值鏈模式解析 ◆采購業(yè)務的運作？
◆生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)？ ◆銷售業(yè)務環(huán)節(jié)？
模塊二、怎樣做財務?怎樣做好財務?
模塊三、怎樣建立高效的財務體系？
模塊四、怎樣防范財稅風險？怎樣管現(xiàn)金流？
◆現(xiàn)金為王原則 ◆企業(yè)可供選擇的融資渠道
◆現(xiàn)金流量預測
模塊五、怎樣節(jié)稅？怎樣控制成本?
◆成本管理日常執(zhí)行 ◆成本減低行動計劃
◆業(yè)務流程改善 ◆戰(zhàn)略成本分析和成本控制經(jīng)驗分享
講師簡介：
肖旭東
清華大學財務總監(jiān)班 特邀講師；《首席財務官》雜志 顧問；中國《管理會計》研究中心 發(fā)起人之一；中國培訓熱線名師團高級講師；多家管理咨詢公司和機構（普爾摩、和君、中國財稅咨詢網(wǎng)、首席財務官雜志社）資深財務管理顧問；財務技術開發(fā)及應用中心專家顧問；財智東方研究院 特聘專家，具有十多年國際頂尖公司的財務管理經(jīng)驗，曾擔任IBM中國控股工廠財務經(jīng)理，北京某大型手機制造營銷公司財務總監(jiān)，他堅實的理論基礎加上豐富的實戰(zhàn)工作和管理經(jīng)驗，結合國內(nèi)外的財務管理體系，為多家企業(yè)建立過財務管理模式。
工作經(jīng)歷：
七年IBM控股公司財務經(jīng)理；北京某大型手機制造商營銷公司財務總監(jiān)；某中央企業(yè)終端事業(yè)本部采購總監(jiān)；北京某大型企業(yè)財務總監(jiān)；十年財務管理課程講授經(jīng)驗；深入研究、考察財務經(jīng)理人、財務總監(jiān)的培養(yǎng)、教育體系和職業(yè)成長環(huán)境已有十年以上的時間。
擅長領域：
1、 財務管理方面（技術層面）
在IBM公司系統(tǒng)學習了IBM的財務管理方法和理念，并能運用它建立全新、高效運作的財務部門；結合中國實際情況，創(chuàng)造了一系列嶄新的象“以人為本”“現(xiàn)金為王”等財務理念和財務管理方法，并為數(shù)家大中型企業(yè)財務部的“定位轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新”進行了輔導和咨詢；圍繞提高財務經(jīng)理人的管理能力并為他們所服務公司創(chuàng)造價值為核心目標開發(fā)了《財務創(chuàng)造價值》系列課程。
2、 財務部門建設方面
以“永遠關注‘品質(zhì)’‘效率’‘價值’”為核心價值觀構建完備的財務運行和控制流程；根據(jù)多年財務管理實踐和咨詢服務的成功案例，研究出適合中國企業(yè)的財務部門運作新模式。
3、 企業(yè)經(jīng)營方面
以尊崇“客戶滿意、股東滿意和員工滿意”的企業(yè)價值觀為導向協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部各資源，參與制定公司戰(zhàn)略財務方案；結合采購、銷售部門管理經(jīng)歷和多次主持或參與重大商務談判的經(jīng)驗，開發(fā)出一套適合企業(yè)高管人員的《非財務經(jīng)理的財務修養(yǎng)》
適合HR的《財務與HR手拉手為企業(yè)創(chuàng)造價值-企業(yè)業(yè)績考核新思維》、適合營銷總裁的《財務支持業(yè)務之信用風險管理和收帳技巧》課程，并受到了客戶的高度評價。
授課風格：
能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。
服務客戶：
IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、北京普天愛立信通信有限公司、中國兵器工業(yè)集團、蘇州泰科電子、中信建投、深圳愛施德、北京長虹佳華、中國移動北京分公司、清華財務總監(jiān)培訓項目、清華總裁領導力培訓班等。
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