培訓(xùn)時(shí)間:

領(lǐng)導(dǎo)者溝通與表達(dá)的藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:朱強(qiáng)

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4980

  贈(zèng)送積分:4980

    服務(wù)電話:010-82593357

領(lǐng)導(dǎo)者溝通與表達(dá)的藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

開(kāi)課期數(shù)

開(kāi)課時(shí)間

星期

課程費(fèi)用

開(kāi)課地點(diǎn)

第一期

2017年02月23-24日

周四一周五

4980

上海

第二期

2017年09月07-08日

周四一周五

4980

上海

備注

理論講述、案例分析、小組討論、問(wèn)題點(diǎn)評(píng)、情景演練,動(dòng)靜結(jié)合,生動(dòng)活潑;

小班授課,限招35人;

以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

報(bào)名流程

填寫(xiě)最后一頁(yè)的報(bào)名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人

 

【課程亮點(diǎn)】

C   課程框架涵蓋現(xiàn)代溝通的前沿知識(shí),具有一定的理論高度和學(xué)術(shù)前衛(wèi)性

C   教案融合最新信息,技術(shù)手段生動(dòng)、實(shí)用,操作性強(qiáng),極易拷貝;

C   講解方式睿智、幽默,既有學(xué)識(shí)的深度,又有實(shí)戰(zhàn)的廣度。

【課程對(duì)象】主管、經(jīng)理以及相關(guān)管理人員   

 

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天

 

【課程收益】

  本課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠充滿自信的、成功的進(jìn)行溝通,不僅僅掌握一些抽象的MUST原則,更掌握HOW TO DO策略和方法,針對(duì)性地化解管理溝通中的矛盾與沖突,得心應(yīng)手地協(xié)調(diào)日常人際關(guān)系,充分實(shí)現(xiàn)有效溝通,提升管理績(jī)效,建立良好的企業(yè)形象。

 

【課程大綱】      

第一天:有效溝通策略

開(kāi)場(chǎng):

1.      學(xué)員的AIDA自我介紹---開(kāi)場(chǎng)的重要性

2.      介紹課程目的、過(guò)程、收益

3.      了解參加學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的期望

4.      增進(jìn)講師和學(xué)員之間的了解和信任

 

小組討論并呈現(xiàn)

1.      溝通與有效溝通的區(qū)別與差異?

2.      你平時(shí)是如何溝通的?

3.      USP:你的溝通風(fēng)格是什么

 

模塊一:什么是有效溝通

1.      定義

2.      三要素

3.      KISS原則

4.      溝通的障礙

 

模塊二:亞里士多德的表達(dá)模式

1.      氣質(zhì):權(quán)威的建立與誤區(qū)

2.      邏輯:TTT與宏觀策略

3.      情感:WIIFY維惠原則

 

模塊三:傾聽(tīng)的技巧

1.      聽(tīng)與傾聽(tīng)

2.      聽(tīng)的誤區(qū)

3.      聽(tīng)的策略

4.      聽(tīng)的方法

5.      聽(tīng)的禁忌

 

模塊四:提問(wèn)的技巧

1.      提問(wèn)的作用

2.      提問(wèn)的形式

3.      提問(wèn)的策略

4.      提問(wèn)的禁忌

 

模塊五:證明的技巧

1.      證明的價(jià)值

2.      FABE模型

3.      證明的策略

4.      證明的方法

 

第二天:表達(dá)的策略與技巧

模塊六:表?yè)P(yáng)的技巧

1.      管理與激勵(lì)

2.      表?yè)P(yáng)的價(jià)值

3.      表?yè)P(yáng)的誤區(qū)

4.      表?yè)P(yáng)的策略

5.      表?yè)P(yáng)的方法

 

模塊七:批評(píng)的技巧

1.      管理與懲戒

2.      批評(píng)的價(jià)值

3.      批評(píng)的誤區(qū)

4.      批評(píng)的策略

5.      批評(píng)的方法

 

模塊八:表達(dá)的技巧

1.      表達(dá)的誤區(qū)

2.      TTT法則

3.      表達(dá)的策略

4.      表達(dá)的方法

 

模塊九:溝通的心態(tài)

1.      陽(yáng)光心態(tài)

2.      組織共生效應(yīng)

3.      合作與自利

4.      激勵(lì)與發(fā)展

 

模塊十:回顧與小結(jié)

1.      總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧

2.      提問(wèn)與解答

3.      建立行動(dòng)計(jì)劃

4.      培訓(xùn)評(píng)估和頒發(fā)證書(shū)


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