現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化實戰(zhàn)

開課時間：2010年3月27-28日 開課地點：廣州
開課時間：2010年4月24-25日 開課地點：北京
開課時間：2010年5月29-30日 開課地點：深圳
收費標準：2500元/人 （費用包含：授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）

資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人
(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)
備注：
1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

課程背景：
制造型企業(yè)的運營成本高，效率低的企業(yè)，企業(yè)希望通過“優(yōu)化供應(yīng)鏈”降低成本，提高時效，最終提高企業(yè)的利潤和產(chǎn)品的市場競爭力；

培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員。

課程內(nèi)容：
一、 供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景
 供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景
 供應(yīng)鏈的概念
 傳統(tǒng)物流和現(xiàn)代物流的概念
 供應(yīng)鏈管理的概念
二、 供應(yīng)鏈管理競爭環(huán)境
 五力模型
 用五力模型分析國際供應(yīng)鏈競爭環(huán)境
 六力模型
 用六力模型分析中國供應(yīng)鏈競爭環(huán)境
三、 供應(yīng)鏈管理競爭現(xiàn)狀
產(chǎn)品核心技術(shù)--依據(jù)產(chǎn)品的核心技術(shù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭現(xiàn)狀
市場營銷技術(shù)--依據(jù)市場營銷技術(shù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭現(xiàn)狀
信息系統(tǒng)管理技術(shù)--依據(jù)信息系統(tǒng)管理技術(shù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭現(xiàn)狀
供應(yīng)鏈管理技術(shù)--依據(jù)供應(yīng)鏈管理技術(shù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭現(xiàn)狀

四、 對產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織做動態(tài)分析
1、企業(yè)外部供應(yīng)鏈：
供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商；
客戶、客戶的客戶、終端客戶；
2、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈：
市場、銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)；
3、如何確認產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織的供應(yīng)鏈鏈主。
4、如何確認企業(yè)自身在動態(tài)供應(yīng)鏈組織中的地位。
五、 企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
 企業(yè)的愿景
 企業(yè)的戰(zhàn)略目標
 依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
六、 企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品特點
 企業(yè)在行業(yè)的特點
 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品特點
 產(chǎn)品的生命周期
 庫存周轉(zhuǎn)需求
 資金周轉(zhuǎn)需求
七、 企業(yè)的銷售模式、生產(chǎn)模式和采購模式
 企業(yè)現(xiàn)有的銷售模式
 企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式
 企業(yè)現(xiàn)有的采購模式
 銷售模式?jīng)Q定生產(chǎn)模式
 銷售模式?jīng)Q定采購模式
八、 優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈方法
 優(yōu)化企業(yè)的銷售模式
 企業(yè)的ＢｔｏＢ銷售模式
 企業(yè)的ＢｔｏＣ銷售模式
 企業(yè)的渠道銷售模式
 企業(yè)的終端銷售模式　
 企業(yè)的第三方銷售模式
 優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)模式
 企業(yè)的實體經(jīng)營生產(chǎn)模式
 企業(yè)的虛擬經(jīng)營生產(chǎn)模式
 實體經(jīng)營與虛擬經(jīng)營相結(jié)合的生產(chǎn)模式
 優(yōu)化企業(yè)的采購模式
 企業(yè)的專業(yè)技術(shù)采購模式
 企業(yè)的電子商務(wù)平臺采購模式
 企業(yè)的第三方采購模式
 優(yōu)化企業(yè)的物流路徑
 企業(yè)的自營物流路徑
 企業(yè)的外包物流路徑
 利用保稅區(qū)、保稅物流園區(qū)、保稅港、自由貿(mào)易港降低物流成本，提高運作效率
 利用稅差倒掛降低物流成本
 利用安全庫存、信息庫存、供應(yīng)商管理庫存實現(xiàn)零庫存運作
 優(yōu)化企業(yè)的結(jié)算方式
 企業(yè)的外幣結(jié)算方式
 企業(yè)的人民幣結(jié)算方式
 企業(yè)的金融產(chǎn)品結(jié)算方式
 企業(yè)的第三方結(jié)算方式



講師介紹：劉云秀
物流供應(yīng)鏈管理專家
先生是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，研究方向是現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理。本科主修機械制造工藝與設(shè)備專業(yè)。在深圳有十四年的工作和生活經(jīng)歷；從事過設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售、管理等工作，曾在多家中外企業(yè)任職。

劉云秀先生現(xiàn)任某供應(yīng)鏈上市公司總經(jīng)理及鵬港供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理。從2003年至今，劉云秀先生一直從事供應(yīng)鏈營銷的管理工作，以大型制造業(yè)和大型通路商為目標客戶，為目標客戶優(yōu)化供應(yīng)鏈，在客戶的采購端和銷售端做物流、商流、信息流、資金流的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)。如采購執(zhí)行服務(wù)，分銷執(zhí)行服務(wù)，虛擬生產(chǎn)服務(wù)等。
自2005年以來來，劉云秀先生受聘于中國采購與物流聯(lián)合會的物流師、高級物流師、注冊采購師等國家任職資格的培訓(xùn)講師。利用周末時間分別在深圳市采購與物流聯(lián)合會培訓(xùn)中心、華僑城集團培訓(xùn)中心擔任物流師、高級物流師、注冊采購師的培訓(xùn)講師。
曾經(jīng)受多家制造型企業(yè)、物流企業(yè)和進出口貿(mào)易企業(yè)的邀請，為制造型企業(yè)做優(yōu)化供應(yīng)鏈方案和內(nèi)訓(xùn)，為第三方物流企業(yè)和進出口貿(mào)易企業(yè)做向?qū)I(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方案和內(nèi)訓(xùn)。如為四川長虹集團和TCL集團做優(yōu)化供應(yīng)鏈方案和內(nèi)訓(xùn)，為深圳市商貿(mào)通進出口有限公司、深圳市旗豐進出口有限公司做過向?qū)I(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的方案和內(nèi)訓(xùn)。 

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