TOC限制管理—利潤(rùn)最大化的制造業(yè)管理方法
培訓(xùn)講師:辛玉軍
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:3500元
贈(zèng)送積分:3500
TOC限制管理—利潤(rùn)最大化的制造業(yè)管理方法詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)容介紹:
◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和如何衡量企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成
§賺錢現(xiàn)在和將來(lái)
§衡量賺錢的決策工具T、I、OE
§傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與企業(yè)目標(biāo)的沖突
§§系統(tǒng)觀與局部觀
◆制造業(yè)管理困境和根源分析
§生產(chǎn)計(jì)劃模式對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響
§投料模式對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響
§在制品庫(kù)存對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響
§以虛擬的生產(chǎn)管理游戲理解制造業(yè)問(wèn)題的根源
§影響接單行為或客戶下單行為的因素
§影響主要材料庫(kù)存水位制定的因素
§目前的運(yùn)作模式如何影響供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
§以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲,體會(huì)現(xiàn)有管理思維對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成的影響
§供應(yīng)鏈管理困難的核心沖突如何化解?
◆制造業(yè)管理的解決方案是什么?
§企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)觀
§影響系統(tǒng)績(jī)效的關(guān)鍵因素——瓶頸
§瓶頸管理——挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力的經(jīng)營(yíng)之道
§制造體系的瓶頸管理解決之道——DBR“鼓(DRUM)、緩沖(BUFFER)和繩子(ROPE)”
§制造體系瓶頸的定義
§制造體系如何設(shè)定和管理緩沖
§如何控管投料
§如何運(yùn)用DBR思想制定生產(chǎn)計(jì)劃
§生產(chǎn)制造游戲體驗(yàn)DBR之妙
§供應(yīng)鏈體系解決之道——DBM、中心倉(cāng)庫(kù)和VMI
§介紹TOC依需求補(bǔ)貨的供應(yīng)鏈管理新思維
§“按需求補(bǔ)貨”與“預(yù)測(cè)”觀念的差別
§以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證“依需求補(bǔ)貨”方法的有效性
§如何建立預(yù)測(cè)的決策機(jī)制,降低決策風(fēng)險(xiǎn)?
§執(zhí)行控管方法-Dynamic Buffer Management(DBM)的方法與應(yīng)用
§以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證TOC DBM方法的有效性
§介紹供應(yīng)鏈雙贏的績(jī)效指標(biāo)
§介紹TOC VMI(Vendor Management Inventory)觀念
§如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策?
§如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略?
§探討如何應(yīng)用信息系統(tǒng)協(xié)助人員減輕工作負(fù)荷
§如何執(zhí)行「依需求補(bǔ)貨」的備料采購(gòu)與下單生產(chǎn)的運(yùn)作模式
§如何透過(guò)DBM進(jìn)行庫(kù)存水位監(jiān)控
§如何整合ERP、SCM系統(tǒng)
◆企業(yè)推動(dòng)TOC管理方法實(shí)施指南
§變革從認(rèn)知開始——認(rèn)識(shí)系統(tǒng)問(wèn)題的根源和機(jī)會(huì)
§有效的執(zhí)行力來(lái)自共同的認(rèn)知——廣泛溝通取得共識(shí)
§如何說(shuō)服生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵人物實(shí)施DBR計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)
§如何在客戶下單行為方式無(wú)法改變的情況下,如何避免對(duì)我們的影響?
§關(guān)鍵性原物料由我方采購(gòu)并運(yùn)輸,且交期長(zhǎng),如何說(shuō)服供貨商改變運(yùn)作模式?
§緊急插單,料還是來(lái)不及準(zhǔn)備,交期還是無(wú)法滿足客戶,如何處置?
§多種替代料,如何制定合理庫(kù)存?如何監(jiān)控庫(kù)存水位?Q&A
講師簡(jiǎn)介:
辛玉軍:國(guó)內(nèi)高德拉特組織認(rèn)證的TOC應(yīng)用專家,管理學(xué)碩士。Celemi認(rèn)證講師,擅長(zhǎng)
生產(chǎn)管理、預(yù)算管理等課程。曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:香港新世界百貨,華地企業(yè)
集團(tuán),貝爾阿爾卡特,普析通用、京東方、光華?愛美而特儀器、威世特迪亞-亨
特利、清華同方、富士通、諾基亞、華映光電、百特醫(yī)療、龍大集團(tuán)、方正集團(tuán),
方正寬帶、好麗友、百圓褲業(yè),七星華創(chuàng)、歐斯朗照明、東方通信、重慶宗申集
團(tuán)等四百多家企業(yè)。辛老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷,使課程廣泛結(jié)合實(shí)際,使學(xué)員不僅能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)和工具,而且能夠增加學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自己業(yè)務(wù)的理解,樹立改進(jìn)業(yè)績(jī)和變革的信心。
學(xué)員對(duì)象:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、物流主管、酳購(gòu)主管等與制造相關(guān)的直線部門主管
課程費(fèi)用: 3500.0元/人(含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi);住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理)
推薦課程
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)■課程...
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中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練 2024-12-23
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...
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倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 2024-12-23
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
講師:?jiǎn)滔壬↖van)王老師 Rice詳情
工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)務(wù) 2024-12-23
工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)務(wù)(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海7月8月9月10月11月12月29-30上海29-30上海26-27上海28-29上海28-29上海23-24上?!九嘤?xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書)【課程收益】當(dāng)今中國(guó)工業(yè)品市場(chǎng),產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱...
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公共關(guān)系與危機(jī)管理(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...
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