一、直面挑戰(zhàn)：
門店生意不好，怎么辦？是選址不好，還是品牌沒有拉動力？是店員能力不行，還是產(chǎn)品價格定得太高？在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下，同類門店的競爭越來越激烈，顧客都喜歡貨比三家，面臨消費習(xí)慣的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？靜下心來，先想想下面的問題：影響顧客購買的因素是什么？客流量？如何提高客流量？進店率？如何提高進店率？還有成交率？客單價？忠誠度？等等。究竟如何實現(xiàn)這些指標(biāo)，門店業(yè)績才能真正持續(xù)提高。來吧，集德能渠道學(xué)院經(jīng)典課程《快速提升門店銷量「五指禪」》——來自終端一線實戰(zhàn)的心血總結(jié)，零售終端門店銷售培訓(xùn)的金牌實戰(zhàn)課程。集德能的零售培訓(xùn)專家將為你提供門店銷量倍增的全面解決方案。

二、培訓(xùn)收益：
1、有效提升品牌門店銷售的系統(tǒng)理念、方法與工具。
2、有效掌握推動單店銷量增長的關(guān)鍵KPI指標(biāo)。
3、學(xué)會區(qū)域市場零售門店低成本推廣品牌的策略。
4、掌握獨特的門店產(chǎn)品陳列技能和生動化策略。
5、明確門店銷售目的：“銷量才是硬道理”。
6、快速掌握提升門店銷量的營銷技能。
7、快速掌握門店促銷的套路與方法。
8、系統(tǒng)培養(yǎng)中國式門店銷售高手。
9、 游刃有余地操控門店生意。
三、培訓(xùn)對象：
銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、門店督導(dǎo)、經(jīng)銷商老板、門店銷售人員等渴望提升門店銷量的人士
四、培訓(xùn)投資：
2500元/1人，6000元/3人（建議3人以上集體報名，歡迎聯(lián)合經(jīng)銷商共同參訓(xùn)）
五、培訓(xùn)形式：
理念+方法+工具，小組互動、案例分析、游戲分享、角色演練

六、課程大綱：（2天共12小時）
第一單元：決定門店銷量的七項KPI指標(biāo)
1、生意額＝客流量×入店率×接觸率×體驗率×客單價×成交率×回頭率
2、每項指標(biāo)提升10%，不難吧？算算生意額可以翻幾倍？
3、“品牌+氛圍+陳列+銷售+促銷”的門店銷量寶典。
4、實戰(zhàn)應(yīng)用：快速提升門店銷量「五指禪」破解。
第二單元：第一招：“品牌推廣”
1、沒有推廣，就沒有客流量！
2、如何讓品牌在你的門店快速落地？
3、區(qū)域市場低成本品牌推廣的10個操作方法。
4、小組討論：如何在你的區(qū)域進行低成本的品牌宣傳活動，提升單店銷量？

第三單元：第二招：“店招氛圍”。
1、如何營造人／貨／場氛圍吸引客人入店？
2、專賣店門店氛圍提升五策略：
3、專營店高中低品牌組合策略：
一線品牌/二三線品牌/雜牌搭配244原理
4、專營店合理的產(chǎn)品組合策略：
20/80梯形產(chǎn)品組合策略
5、建立起你門店的產(chǎn)品優(yōu)勢：
①門店里放多少貨品才是合理的?
②利用產(chǎn)品貢獻率,每季度淘汰哪三款產(chǎn)品?
6、小組討論：結(jié)合本公司現(xiàn)狀，如何快速提升你的門店氛圍以吸引客人？

第四單元：第三招：“陳列生動”
1、堆放與陳列區(qū)別。
2、生動化陳列重要性。
3、終端門店生動化陳列的1234策略。
4、案例分析：××品牌十幅門店產(chǎn)品陳列圖片的得與失分析。

第五單元：第四招：“銷售技能”
１、如何感動顧客？
2、導(dǎo)購八種必備技能。
3、店面顧問式銷售策略：
費比法/對比法/連環(huán)四問法/賣標(biāo)準(zhǔn)法
4、價格成交法---對顧客壓價的八大策略與絕妙話術(shù)。
5、多渠道銷售并進的威力一枝開五花，結(jié)果自然成”！
6、案例分析：重慶李老板的門店多渠道銷售策略，同一條街銷量年年第一。
第六單元：第五招：“促銷活動”
1、“促銷=偉哥？”
2、國內(nèi)市場消費現(xiàn)狀與促銷的作用。
3、門店促銷策劃五步曲：
①確立促銷目標(biāo)
②選擇促銷工具
③制定促銷方案
④檢驗、實施所制定方案
⑤評估促銷效果
4、四招大戰(zhàn)節(jié)假日門店促銷。
5、小組演練：如何成功策劃與組織一次門店促銷活動？
七、講師簡介：
劉曉亮 先生
實戰(zhàn)營銷管理專家
經(jīng)銷商贏利模式設(shè)計專家
中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
大聯(lián)想學(xué)院特聘渠道講師
飛利浦照明特聘零售講師
香港國際商學(xué)院EMBA 客座教授
廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問；他曾在日資著名電子公司擔(dān)任業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)、銷售科長4年；美資跨國電氣公司擔(dān)任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、全國零售培訓(xùn)經(jīng)理6年；還曾擔(dān)任過全球最大咨詢公司麥肯錫中國PAI營銷管理咨詢項目組中的輔導(dǎo)顧問。
劉曉亮先生是國內(nèi)少數(shù)精通企業(yè)供應(yīng)鏈管理的營銷管理培訓(xùn)師。專注于渠道營銷管理，對品牌廠家全國經(jīng)銷商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，經(jīng)驗豐富，效果顯著。在“營銷總監(jiān)→區(qū)域經(jīng)理→代理商→分銷商→銷售員→店長→導(dǎo)購”的渠道鏈各價值要素中，他認為提升品牌業(yè)績關(guān)鍵是“誰來賣”的問題，經(jīng)銷商用六分力還是用十分力來推你的產(chǎn)品，將產(chǎn)生天壤之別的結(jié)果。同一品牌，打造出一流的經(jīng)銷商團隊還是二流的經(jīng)銷商團隊將形成兩個完全不同競爭力的市場格局。所以，十分注重管理流程的規(guī)范與專業(yè)銷售技能的提升。他主講的經(jīng)銷型企業(yè)贏利模式、市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理、大客戶開發(fā)策略、商務(wù)談判、金牌店長、店面銷售、團隊建設(shè)等咨詢式課程已幫助眾多企業(yè)客戶迅速改善績效，大幅提升銷量。一慣倡導(dǎo)的“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”培訓(xùn)理念，廣受學(xué)員的好評。他專項培訓(xùn)輔導(dǎo)過的客戶包括：
飛利浦照明、歐司朗照明、聯(lián)想電腦、TCL照明、通用電氣、創(chuàng)維電器、豐田汽車、松日電器、華泰照明、朗能電器、3M醫(yī)療、華潤涂料、逸臣連鎖、威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、華帝燃具、騰龍光學(xué)、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、雅居樂地產(chǎn)、聯(lián)塑管道、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛浪音響、舒友服飾、華山泉、維達紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設(shè)銀行、平安集團等著名公司。

八、時間: 6月27-28日 地點：廣州僑鑫教育基地

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