團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)輔導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張耀升
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元
贈(zèng)送積分：1980
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)輔導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容
管理者的首要的任務(wù)就是，如何讓團(tuán)隊(duì)成員象您一樣優(yōu)秀？
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)輔導(dǎo)》
主講人：張耀升，易中公司特約培訓(xùn)師
北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華CIMS中心客座教授；香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)講師；
海納百（HMC）成功企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁；
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)認(rèn)證中心主任；
授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、通俗易懂、口語(yǔ)化的語(yǔ)言使學(xué)員樂(lè)于接受。
2008年奧運(yùn)參賽選手心理輔導(dǎo)教練，是清華同方、亞都科技公司、云南白藥、旺旺食品集團(tuán)的特約培訓(xùn)顧問(wèn)。目前，張耀升先生是國(guó)內(nèi)唯一把西方獲得巨大成功的成功學(xué)理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的員工全面激勵(lì)訓(xùn)練專家。
學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理，所有部門經(jīng)理、管理者
課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)與發(fā)展規(guī)律
1、對(duì)團(tuán)隊(duì)本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí);
2、群體不等于團(tuán)隊(duì);
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)階段;
4、高創(chuàng)造力團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素;
二、打造團(tuán)隊(duì)核心要素(上)
1、團(tuán)隊(duì)如何形成共同使命與遠(yuǎn)景目標(biāo);
2、團(tuán)隊(duì)核心,領(lǐng)導(dǎo)人物;
3、團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力;
4、相互信任,團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
三、打造團(tuán)隊(duì)核心要素(下)
1、承諾,使團(tuán)隊(duì)彼此負(fù)責(zé);
2、合理分配,決定團(tuán)隊(duì)能走多久;
3、溝通,高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑;
4、贏得支持,團(tuán)隊(duì)建設(shè)要重視的!
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳解
1、團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成與打造;
2、團(tuán)隊(duì)沖突的形式與化解;
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題的核心關(guān)鍵與本質(zhì);
4、互動(dòng)時(shí)間。
五、掌握激勵(lì)原理
1、掌握激勵(lì)本質(zhì)與原理;
2、激勵(lì)的重要理論;
3、洞察與識(shí)別激勵(lì)信號(hào);
4、激勵(lì)的數(shù)十種形式。
六、對(duì)團(tuán)隊(duì)伙伴展開(kāi)激勵(lì)
1、針對(duì)激勵(lì)與創(chuàng)意激勵(lì);
2、激勵(lì)需求分析;
3、激勵(lì)模擬與測(cè)試;
4、持續(xù)激勵(lì)產(chǎn)生持續(xù)動(dòng)力。
七、輔導(dǎo)與教練能力
1、輔導(dǎo)所具有的意義;
2、輔導(dǎo)需要掌握的方法與步驟;
3、輔導(dǎo)需要的能力講解;
4、不同類型團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)階段分析與輔導(dǎo)原則。
八、輔導(dǎo)與教練團(tuán)隊(duì)成員
1、觀念與改變觀念原理;
2、如何就心態(tài)與觀念進(jìn)行教練;
3、如何快速提升下屬能力;
4、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)練習(xí)。
客戶評(píng)價(jià)：
非常及時(shí)、非常有用，及時(shí)找出了我企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的根源，并提供了解決的方法。——棗莊市鑫海龍商貿(mào)有限公司 綜合辦主任馬玉君
張老師兩天的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)讓我們完成了一次可謂是驚心動(dòng)魄的蛻變！核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)受了一次洗禮，大多數(shù)成員得到了很大成長(zhǎng)，形成了真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，張老師教會(huì)了我們使用一套簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效管理工具，團(tuán)隊(duì)管理變得正規(guī)、有效起來(lái)了。
上海金蔻-----總經(jīng)理 謝淑春
邀請(qǐng)張老師是正確的決定。這將會(huì)回報(bào)給我們價(jià)值。我們要比別人跑的更快，我們的團(tuán)隊(duì)就會(huì)比別的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的更快！
中國(guó)石油化工銷售新疆分公司-----總經(jīng)理 宮健
SE98 北京11月28-29日 上海8月15-16日 深圳5月16-17日
定價(jià)：1980元/2天
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