企業(yè)如何打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)？ 企業(yè)如何激勵(lì)并釋放人力資本潛能，將人力資本的價(jià)值發(fā)揮到極致？ 企業(yè)如何打造一支忠誠(chéng)的核心團(tuán)隊(duì)？ 企業(yè)如何增強(qiáng)金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)中抗跌的能力？ 高科技企業(yè)如何凝聚關(guān)鍵崗位人才、高端技術(shù)人才，保護(hù)商業(yè)機(jī)密？ 企業(yè)如何讓老板不在的情況下，員工隊(duì)伍仍然同心同德、兢兢業(yè)業(yè)？ 隨著企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張，“人才”所帶來(lái)的問(wèn)題往往成為企業(yè)難以突破的管理瓶頸，人力資本的開(kāi)發(fā)與激勵(lì)是企業(yè)突破瓶頸的唯一可行方法。統(tǒng)計(jì)資料表明中國(guó)高管人才流動(dòng)率在60%以上，由于種種原因，他們感覺(jué)在崗位上不能充分發(fā)揮自我價(jià)值，企業(yè)未能充分有效開(kāi)發(fā)高管核心人

課程的優(yōu)勢(shì)

咨詢式培訓(xùn) 課程采取小班制授課方式,這樣可以更好的保證授課效果，方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng)，讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到，進(jìn)而可以做到。

創(chuàng)新性與獨(dú)特性 國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一。

系統(tǒng)性與全面性 課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。

可操作性與實(shí)用性 顧問(wèn)案例中總結(jié)提煉各大中型企業(yè)的實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn)，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上。并且分享“經(jīng)邦咨詢”股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。

個(gè)性化與專業(yè)性 由薛博士親自與學(xué)員在workshop中進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)與交流，運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員“量體裁衣”，制定最佳方案

終生無(wú)憂復(fù)習(xí) 任何一期的學(xué)員可免費(fèi)參加以后公司舉辦的各期《高管核心人才股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù) —— 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》培訓(xùn)

培訓(xùn)收益

l 全面了解股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式

l 掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作流程

l 掌握股權(quán)激勵(lì)方案的構(gòu)成要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)

l 本次培訓(xùn)贈(zèng)送資料清單：《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策法律匯編 價(jià)值4000元的《股權(quán)激勵(lì)方案模版及匯編經(jīng)典案例》一套。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

第一天

 8:30-9:00 學(xué)員簽到

 9:00-12:00

第一部分:股權(quán)激勵(lì)"前奏曲"

1、股權(quán)、股份與股票

2、實(shí)股、期股與期權(quán)

3、短期、中期與長(zhǎng)期

4、贈(zèng)與、購(gòu)買與賒

5、有形、無(wú)形與計(jì)量

思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？　　　　　　　

　　 朝三暮四vs朝四暮三？

第二部分: 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)方面:

1、股----"好的模式是成功的一半"

研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的

股權(quán)激勵(lì)模式組合？

2、人----"重在人力資本投資"

思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激

勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？

 13:30-17:00

3、價(jià)----"人力資本可計(jì)量"

思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？

思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無(wú)聯(lián)系？

4、量----"過(guò)猶不及、與時(shí)俱進(jìn)"

思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。

5、時(shí)----"嵌套與循環(huán)"

思考：如何選擇"對(duì)的時(shí)間"來(lái)完成對(duì)的事 研討：金手銬是如何鑄就的？

第三部分、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素

1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？

2、股權(quán)激勵(lì)7要素

第二天

 8:30-9:00 學(xué)員簽到

 9:00-12:00

第四部分、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析

1、TCL的股權(quán)激勵(lì)：從贊許到失望

2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵(lì)四人行

3、海爾高管為何辭職？

4、我們到底激勵(lì)了什么？

第五部分、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程

1、 股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程

2、 股權(quán)激勵(lì)三階段論

3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)

4、 股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問(wèn)題

 13:30-17:00

模塊I 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧

一、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素

二、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析

三、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程

四、我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？

模塊II 股權(quán)激勵(lì)法律問(wèn)題與股本設(shè)計(jì)技巧

一、 創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關(guān)要求

二、 如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)，避免為上市造成障礙

三、 無(wú)形資產(chǎn)如何計(jì)量入股

思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？

重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙。

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