培訓(xùn)時(shí)間：2009年5月22-23日 二天 9：00-16：30

培訓(xùn)投資：人民幣1980元/2天。
培訓(xùn)對象：
☆ 企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
 ☆ 不需要具備財(cái)務(wù)知識，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識
培訓(xùn)方式：培訓(xùn)師引導(dǎo)、案例分析與討論、專業(yè)測試、小組討論、游戲等
培訓(xùn)目標(biāo)：
☆ 掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表
☆ 綜合分析各經(jīng)營部門的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
☆ 建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營意識
☆ 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
☆ 運(yùn)用財(cái)務(wù)知識，提升本部門的工作效率
前 言：
提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”閆靜老師以她親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來。閆靜老師的課程重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競爭力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。

課程要點(diǎn)：
第一部分 資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途
 流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)
 應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備
關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)
 存貨價(jià)值的三種核算方法
案例：三種不同核算方法對資產(chǎn)負(fù)債表的影響
 “謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例
 長期資產(chǎn)的定義與種類
 固定資產(chǎn)與折舊
 商譽(yù)的形成與定義
案例：并購與商譽(yù)的形成
 長期待攤費(fèi)用
 負(fù)債
案例：為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債
案例：或有負(fù)債
 所有者權(quán)益分析
 揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)
 公司是如何賺錢的
 什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理
 流動(dòng)比率與公司競爭力
 負(fù)債比率分析與解讀
 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個(gè)方面
 負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第二部分 損益表解讀與分析
 損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識
 損益表的構(gòu)成與利潤形成
 損益表的基本原理
 現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
 收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
 案例：某國際知名醫(yī)藥廠商填塞渠道案例
 費(fèi)用確認(rèn)與配比原則
 案例：費(fèi)用的預(yù)提與攤銷案例
 壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
 案例：不同存貨核算方法對利潤的影響
 揭示損益表背后的管理意義
 利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展
 營業(yè)收入的來源與風(fēng)險(xiǎn)提示
 營業(yè)收入增長與利潤增長的關(guān)系
 毛利率能說明什么
 產(chǎn)品生命周期
 成本領(lǐng)導(dǎo)（Cost Leadership）與差異化策略（Differentiation）
第三部分 現(xiàn)金流量表與營運(yùn)資本分析
 現(xiàn)金流量表
 現(xiàn)金流量表的重要性：杰克•韋爾奇的獨(dú)白
 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)：
經(jīng)營、投資、籌資
 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力
案例：經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流的四種模式
 投資與籌資活動(dòng)：揭示企業(yè)對未來的信心
 什么是“自由現(xiàn)金流”
案例：自由現(xiàn)金流越大越好嗎
 營運(yùn)資本與現(xiàn)金
 什么是營運(yùn)資本
 現(xiàn)金變動(dòng)與營運(yùn)資本的關(guān)系
 改善營運(yùn)資本的三個(gè)方向
 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成
 案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)
第四部分 指標(biāo)分析－企業(yè)的成績單
 凈資產(chǎn)回報(bào)率（ROE）與杜邦分解
 ROE與權(quán)益乘數(shù)
 ROE與凈利潤率
 ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
 資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的應(yīng)用
 凈資產(chǎn)回報(bào)率的三種模式
 每股收益與凈資產(chǎn)回報(bào)率那個(gè)更重要
第五部分 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
 邊際利潤與保本點(diǎn)分析
 不同的成本模式的選擇
 規(guī)模效益與銷售定價(jià)
 案例：賠本的生意能做嗎

專家介紹：

閆靜女士
北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)顧問。
連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強(qiáng)企業(yè)，并且擔(dān)任
多年資深財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，具有豐富的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
閆老師對財(cái)務(wù)理論在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的洞察，對企業(yè)
的財(cái)務(wù)運(yùn)營及內(nèi)控管理有獨(dú)到的理解和分析。
閆老師現(xiàn)任清華大學(xué)特約講師、中國惠普公司員工財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升顧問、西門子管理學(xué)院(SMI)資深財(cái)務(wù)講師、北京移動(dòng)特約資深講師、北京外企服務(wù)集團(tuán)（FESCO）特約講師、神州數(shù)碼公司財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升顧問、國家電網(wǎng)員工財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升顧問等職務(wù)，經(jīng)她培訓(xùn)的學(xué)員超過上萬名。
閆老師多年從事企業(yè)培訓(xùn)工作，具有多行業(yè)的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。閆老師具有優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，她的培訓(xùn)課程條理清晰，層次分明，實(shí)用性強(qiáng)，互動(dòng)性突出，授課滿意率達(dá)90％以上。作為一名企業(yè)培訓(xùn)顧問，她既具備扎實(shí)的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見長；她的財(cái)務(wù)課程經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，深入淺出，用通俗易懂的語言講授出財(cái)務(wù)管理的深?yuàn)W理論，把各種財(cái)務(wù)知識的內(nèi)在聯(lián)系層層剝離給學(xué)員，使學(xué)員可以迅速地將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能。
主講課程包括：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《渠道銷售財(cái)務(wù)管理》、《經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理》、《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)策略》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》。

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