2010經(jīng)濟趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會

郎咸平懂大勢，方能千斤拔四兩！趨勢比努力更重要！
建模式，方能四兩拔千斤！模式比產(chǎn)品更重要！



◆三十年河東，三十年河西：任何一次經(jīng)濟危機本質是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良。現(xiàn)在競爭已不是產(chǎn)品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱，則陷入“被動、無序和惡性競爭”，不知為何失敗。

◆重構新模式，亂世出英雄：經(jīng)濟大轉型，將使行業(yè)領先企業(yè)對客戶端的直接競爭優(yōu)勢將不復存在，領先企業(yè)和落后企業(yè)將在短時間內回到競爭的起點。在這瞬息萬變的關口，我們必須把所有精力都放在關注客戶、市場和產(chǎn)業(yè)的變化，主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式，成為行業(yè)新領軍者。

◎從獨立角度看清2010年的機會和陷阱，逆勢而走再好的條件都必將失敗
◎財務問題造成最大的直接成本和遷就成本，沒有財務戰(zhàn)略就沒有公司戰(zhàn)略
◎投融資是企業(yè)強大的最佳杠桿，不是沒錢的時候才融資，有錢時候才投資
◎金融危機下的商業(yè)模式創(chuàng)新：工業(yè)服務化創(chuàng)新，服務業(yè)升級，出口轉內銷
◎上市不但是融資，更是公司經(jīng)營和品牌升級，上市策略直接影響上億財富


用模式差異化打破產(chǎn)品同質化，建立非對稱競爭模式，實現(xiàn)以小博大
2010經(jīng)濟趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會

三天兩晚封閉式 2010年6月25-27日 （北京）

2010年5月14-16日 杭州天元大廈 （杭州）

2010年6月18-20號 廣東中山

中國經(jīng)濟跟著郎咸平預測走：課后將安排時間回答企業(yè)家提問，解答各行業(yè)的發(fā)展趨勢

主講專家

郎咸平：香港中文大學首席教授，著名的世界級公司治理專家，曾執(zhí)教于沃頓商學院、紐約大學、芝加哥大學等，原長江商學院首席教授。

汪俊宏：維新研究院專家委員會主席，世界級公司治理與戰(zhàn)略專家，原美林高級顧問，為眾多世界級企業(yè)提供商業(yè)模式戰(zhàn)略咨詢。

駱進德：維新研究院首席金融專家，世界級經(jīng)濟和金融專家，曾任高盛臺灣區(qū)副總裁、韓國區(qū)總裁，曾主導評估近千個商業(yè)模式的可行性。

徐廷威：原臺灣光寶集團、宏基集團副總裁，資深的人資專家，直接領導臺灣世界500強企業(yè)的團隊組建，現(xiàn)任維新研究院首席人資專家。

主題
授課要點

第一部分：從國際國內面分析經(jīng)濟趨勢

主講：郎咸平（上午）
·要點：美國儲蓄逐步提高，這預示著世界經(jīng)濟增長模式將改變，我們將預測國際大宗商品、黃金、油價、股票和貨幣政策及中國匯率和外貿(mào)走勢。

·要點：從國內實體經(jīng)濟、政治背景、熱錢流向，分析2010年中國樓市、車市、股市的走向，提前預測金融市場變化和金融工具創(chuàng)新，尋找機會。

第二部分：蕭條期機會和資本運作實例

主講：郎咸平（下午）
·要點：從國際國內歷史角度分析經(jīng)濟蕭條期的財富存在的熱點和機會，分析從蕭條期到復蘇期轉折過程中的各個主要產(chǎn)業(yè)的走勢和機會。

·要點：用分析資本運作高手“恒基兆業(yè)、新鴻基”的風險控制手段：不同業(yè)務的組合，形成互補作用，通過不同業(yè)務的周期減低集團的整體風險。

第三部分：戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉型創(chuàng)新

主講：汪俊宏（上午）


·要點：研究工業(yè)制造業(yè)的服務化提升創(chuàng)造附加價值，服務業(yè)的再升級，出

口企業(yè)轉內銷必須從消費者價值研究作為突破口，快速轉變思維。

·要點：跳出現(xiàn)有客戶，轉變需求定義，改變行業(yè)規(guī)則，用模式差異化打破產(chǎn)品同質化，優(yōu)化商業(yè)贏利模式，實現(xiàn)以小博大。

第四部分：低風險資本運作與財務管控

主講：駱進德（下午）
·要點：不懂財務無辜漏稅，缺乏財務戰(zhàn)略，嚴重阻礙公司發(fā)展，必須建立“全程資金供應鏈”全景圖與應用操作流程圖，技巧性簡單讀懂財務報表；

·要點：從實戰(zhàn)經(jīng)驗講授資本運作的各種手段及模式，增強實際運用能力與提高透融資能力，最低財務負擔，創(chuàng)造速度優(yōu)勢實現(xiàn)跳躍增長。

第五部分：運營系統(tǒng)重構與持續(xù)改善

主講：韓永生（上午）
·要點：要系統(tǒng)化的管控內部運營系統(tǒng)，必須把企業(yè)運營管理工作分為日常管理與方針管理，沒有重點就沒有年度經(jīng)營方針的落實；

·要點：戈恩成功改革日產(chǎn)的關鍵在于：員工是問題解決者，團隊是問題探測器，建立“課題、團隊、工具”的持續(xù)改善組織模式。

第六部分:人力資源布局與組織改造

主講：徐廷威（下午）
·要點：解構不同商業(yè)模式類型的不同人力資源戰(zhàn)略與特點，自創(chuàng)品牌混合型、代工與品牌混合型、-純代工式、純代工設計型之人力資源戰(zhàn)略；

·要點：從中國文化與歷史出發(fā)，借鑒臺灣一流華人企業(yè)成功經(jīng)驗，構建適合中國文化與西方制度共存的組織模式。



晚上附加授課 ● 專家現(xiàn)場坐診 ● 資源人脈嫁接

第一天（18：00-19：30）

復制中層
用生產(chǎn)的思維培養(yǎng)人才：每年初都是人才和企業(yè)重新選擇的時間節(jié)點，中高層如何才能做到像生產(chǎn)線低成本高效率的復制？
溫偉能：維新中層管理高級顧問，首位把人才培養(yǎng)與生產(chǎn)方式結合開展人才訓練的管理專家。

第一天（19：30-21：00）

考核績效
如何做到公司中層雙贏：為什么中高層總覺得自己拿的獎金少，為什么經(jīng)常出現(xiàn)按照目前考核中高層拿獎金多而公司不賺錢？
楊發(fā)文：維新高級管理顧問，中國第一個同時掌握績效考核和精益生產(chǎn)模式的運營專家。

第二天（18：00-21：00）

生產(chǎn)客戶
用生產(chǎn)的思維做銷售：梳理總結優(yōu)秀銷售人員的方法，并形成流程化、工序化的銷售流程，固化推廣，才能打破對能人的依賴。
張 浪：維新高級顧問,資深的TOC管理專家，國內首個用生產(chǎn)方式來研究銷售流程化的專家。

全球優(yōu)秀華人企業(yè)家盛會
變局中成就新領袖企業(yè)

報名電話：010-62864303 62863354 82593357

金融危機特惠價
□普通席：4800元/人（含聽課費，教材費）
□貴賓席：5800元/人(前二排+診斷半小時)

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