中層危機(jī)     (煙臺(tái)-威海-北京-合肥)

舉辦時(shí)間： 煙臺(tái):11月15日 威海:11月16日 北京:11月30日 合肥:12月27日

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會(huì)議信息：
● 課程背景
企業(yè)未來(lái)決勝的籌碼是反應(yīng)速度，此速度得益于企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人（中層干部）的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。然而中國(guó)企業(yè)普遍缺乏合格的中層領(lǐng)導(dǎo)——中堅(jiān)危機(jī)已經(jīng)來(lái)臨?。?！
我們?yōu)槭裁慈敝袑?？缺什么樣的中層？怎么找用和培養(yǎng)合適的中層？——華人最受推崇的管理教育大師余世維博士將為您一一點(diǎn)破迷津！

太陽(yáng)啟示：太陽(yáng)擁有燃燒一切物質(zhì)的溫度，然而到達(dá)地表的時(shí)候，卻連一張紙都點(diǎn)不燃，為什么？因?yàn)樘?yáng)的溫度被大氣層過(guò)濾了太多！
現(xiàn)實(shí)：很多企業(yè)擁有美好的愿景、可行的戰(zhàn)略、完美的計(jì)劃，可是最終的結(jié)果卻與期望相距甚遠(yuǎn)，為什么？因?yàn)橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)像云層一樣把公司的愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃過(guò)濾掉太多！
思考：怎樣才能用太陽(yáng)的溫度點(diǎn)燃一張紙呢？用放大鏡聚焦太陽(yáng)的光線與溫度就可以辦到。
啟迪：怎樣才能讓公司的愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃變成好的結(jié)果呢？讓我們的中層領(lǐng)導(dǎo)像放大鏡一樣聚焦就 可以辦到。那么我們是選擇讓公司的中層繼續(xù)做“云層”，還是讓中層變成“放大鏡”？

● 課程綱要：
一、 什么是“中層危機(jī)”？
1、“中層”是指企業(yè)的高層經(jīng)理群體，包括總監(jiān)、部門(mén)總經(jīng)理及高級(jí)經(jīng)理等。
2、“危機(jī)”則是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制產(chǎn)生威脅的不良影響。
二、 過(guò)去如何理解“中層危機(jī)”？
1、 中層與高管的矛盾關(guān)系造成的爭(zhēng)斗、流失。
2、 中層遭遇“天花板”，長(zhǎng)時(shí)間升不上去。
三、 隨著中國(guó)企業(yè)群體的蓬勃發(fā)展，如何重新理解“中層危機(jī)”？
1、中國(guó)企業(yè)普遍缺乏合格中層！
2、目前，中國(guó)企業(yè)高層所面臨的困境，處在共性第一位的就是團(tuán)隊(duì)和人才選用難題，而其中的焦點(diǎn)就是合格中層的缺失 —— 一將難求！
四、 “中層危機(jī)”有什么危害？
1、 中層危機(jī)不解，企業(yè)前途難測(cè)！
2、 中層危機(jī)損傷企業(yè)成本，不僅在人力物力上，也在文化精神上。
五、 如何看待“中層危機(jī)”？
1、立體地看中層危機(jī)：
時(shí)間緯度看，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展階段、時(shí)機(jī)的不同，最需要的中層數(shù)量、質(zhì)量、側(cè)重點(diǎn)也有不同。
類(lèi)型方面看，企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模，高層管理模式不同，需要的中層或容易出現(xiàn)不合格中層的部門(mén)、職位不同，差異水平也不同。
2、辨證地看中層危機(jī)：
以高層看中層、中層看高層兩種維度的鮮明觀點(diǎn)來(lái)看，危機(jī)的原因、危害、評(píng)價(jià)傾向又會(huì)不同。高層會(huì)偏重整體企業(yè)利益立場(chǎng)，中層則偏個(gè)人利益立場(chǎng)。高層認(rèn)為中層難找，不合格；中層認(rèn)為受夾縫氣，不受信任，大家都委屈難解。
3、手中無(wú)將，高處不勝寒，中層危機(jī)在CEO等中國(guó)企業(yè)高層眼中觸目驚心！
六、 “中層危機(jī)”主要包括哪幾個(gè)方面？
1、缺失危機(jī):“外部找不到人，內(nèi)部也沒(méi)有合適的人”使高管陷入兩難。
2、管理危機(jī)：“用不好人，留不住人”雖看起來(lái)是老生常談，卻不可忽視。
七、 “中層危機(jī)”在企業(yè)不同階段有什么不同表現(xiàn)？
1、在創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓階段，缺少的是能盡快帶來(lái)利潤(rùn)的銷(xiāo)售、項(xiàng)目管理人員，也就是能創(chuàng)造第一桶金的人。
2、企業(yè)高速成長(zhǎng)階段，缺少品牌創(chuàng)意宣傳、內(nèi)部管理、市場(chǎng)公關(guān)人才。
3、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期，缺少執(zhí)行、戰(zhàn)略創(chuàng)新人才。
八、 “中層危機(jī)”在什么情況下容易發(fā)生？
1、企業(yè)發(fā)生危機(jī)、資本變化或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)——變革經(jīng)常是痛苦的和血淋淋的。
2、人事變動(dòng)、中層信心不足、生存空間開(kāi)始惡化一起發(fā)生。
3、經(jīng)理人較低的職業(yè)化程度，習(xí)慣性跳槽等。
九、 從高管和中層兩個(gè)角度如何立體辯證地看“中層危機(jī)”？
1、中層危機(jī)除了讓老板們頭痛不已，也給中層本身的職業(yè)生涯發(fā)展造成了許多威脅和困惑。
2、俯視——站在高管角度：這主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展和集體利益的威脅（包括內(nèi)部影響和外部影響）。
3、仰視——站在中層角度：對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和私人利益的威脅。
十、 為什么會(huì)產(chǎn)生“中層危機(jī)”？
“中層危機(jī)”主要來(lái)源于以下兩種中層管理者：
1、剛被提拔到中層，熱情高，資歷低，管理手段需鍛煉成長(zhǎng)，能很快地接受新鮮事物，具創(chuàng)新活力，但比較浮躁。
2、“非問(wèn)題的問(wèn)題中層”，往往與老板打天下或多年跟隨而來(lái)，職位穩(wěn)定卻有無(wú)法突破的瓶頸，激情殆盡趨向保守，心理飽和，連報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)期都打上折扣，沒(méi)有沖勁。
因?yàn)橐陨现袑庸芾碚叩牟缓细?、不勝任而使企業(yè)遭受損失，而這樣的中層數(shù)量達(dá)到了一半以上！
十一、 不同中層有何區(qū)別以及高層與中層分別的痛苦是什么？
1、不合格中層仿佛雞肋，合格中層是中流砥柱！
2、高層：難覓將才，中層：難尋伯樂(lè)！
十二、 如何解決“中層危機(jī)”？
1、“中層危機(jī)”的平衡之道：
2、解決危機(jī)的重中之重：
3、 平衡危機(jī)的三個(gè)砝碼是什么？

● 講師介紹
余世維先生一一中國(guó)管理教育第一人
美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士
哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究
曾任：日本航空駐臺(tái)區(qū)副總裁、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理
美國(guó)雅詩(shī)蘭黛副總經(jīng)理、泰華土地開(kāi)發(fā)（泰國(guó)）總經(jīng)理
現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)、名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)
他的授課:“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”；風(fēng)格生動(dòng)、幽默、講解深入淺出。
余世維博士擁有數(shù)十萬(wàn)熱情聽(tīng)眾及眾多企業(yè)客戶；并連續(xù)在咨詢、培訓(xùn)界創(chuàng)下四個(gè)第一:同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名；培訓(xùn)、咨詢客戶滿意度第一名；現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)第一名；網(wǎng)上點(diǎn)擊率第一名。

● 參會(huì)人群
企業(yè)總裁、中高層主管、相關(guān)管理人士及事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等

● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
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