課程背景: 隨著六西格瑪管理風行天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例讓您動心的同時，您也許還心存以下的疑惑： 這套方法聽起來不錯，但在我的企業(yè)能行得通嗎？ 我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？ 精益六西格瑪我們倒是有不少了解，但公司如何成功引入，并在財務績效體現(xiàn)出改善結果？ 都說精益六西格瑪是一副萬能藥，如何把它與企業(yè)的實際流程相結合，如何具體推進？ 如何利用精益六西格瑪幫助企業(yè)高層實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？ 從導入到推行精益六西格瑪，企業(yè)應該如何配備資源？各部門之間應該如何配合與支持？ 如何通過精益六西格瑪?shù)膶耄诙唐趦葘崿F(xiàn)企業(yè)的管理變革，并建立持續(xù)改善與突破創(chuàng)新的企業(yè)文化？ 也許您對精益六西格瑪已有所了解，但在公司全面導入上還有些擔心，或者，您已經走在精益六西格瑪?shù)穆飞?，但過程中卻有不少困惑，那么請您帶著問題和經驗，來參加冠卓公司即將開始的“精益六西格瑪導入”課程！ 授課對象:企業(yè)中高層管理人員，生產部工程師、質量部人員、管理人員、某項目領導人、生產與質量管理人員、儲備干部等 課程費用:人民幣2400元（含資料費、餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 培訓受益: ▲理解精益生產和六西格瑪?shù)暮x ▲理解精益六西格瑪如何提高企業(yè)績效 ▲了解六西格瑪解決問題的特點、流程及工具 ▲明確六西格瑪?shù)慕巧爸懈邔庸芾碚咴诹鞲瘳敾顒又械慕巧ㄎ? ▲明確如何保障六西格瑪推行成功 ▲明確企業(yè)如何選擇六西格瑪項目 ▲了解其它企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕涷?br />第一天 精益六西格瑪――提高企業(yè)績效的利器
一、認識精益生產：精益生產的含義及其如何提高企業(yè)的績效8：30-9：30
§精益生產的起源和含義
§精益生產帶給企業(yè)的效益
二、認識六西格瑪：六西格瑪?shù)暮x及其如何提高企業(yè)的績效9：30-12：00
§六西格瑪?shù)钠鹪春秃x
§六西格瑪能給企業(yè)帶來什么
三、為何要結合“六西格瑪與精益生產”：速度和質量的完美結合：精益六西格瑪 13：00-14：00
§六西格瑪?shù)内厔?
§企業(yè)的目標
§精益六西格瑪?shù)膶ο?
四、如何在企業(yè)導入、應用“精益六西格瑪” 14：00-16：30
§六西格瑪角色和職責、高層到全廠的觀念更新
§精益六西格瑪推行的步驟和度身量造的現(xiàn)場診斷
§成功的經驗和失敗的教訓
第二天 DMAIC如何提高績效
四、如何在企業(yè)導入、應用“精益六西格瑪”
§DMAIC方法論
§定義階段:問題是什么？ 8：30-9：30
§測量階段：改善的焦點在哪里？ 9：30-10：30
§分析階段：引起焦點問題產生的原因是什么？
10：30-12：00
§改善階段：如何消除根本原因？ 13：00-14：00
§控制階段：如何保持成果？ 14：00-15：00
§導入、實施精益六西格瑪需要的準備工作與注意事項 15：00-15：30
§項目帶動學習 15：30-16：00
§企業(yè)推行精益六西格瑪案例
§推行步驟、經驗和教訓，推行前后績效的比較
五、案例分享
§貝爾阿爾卡特經驗分享、海爾經驗分享、精益六西格瑪改善項目案例 16：00-16：30
§項目運作方式
§改善的效果
六、答疑 16：30-17：00
講師介紹:
李驊：
冠卓顧問的資深精益六西格瑪黑帶大師，具有多家企業(yè)成功推行持續(xù)改善活動的經驗，美國RSS認證的MBB，冠卓合作伙伴PPN的亞太區(qū)首席精益六西格瑪咨詢顧問。曾在精益推行的成功企業(yè)Delphi有豐富的現(xiàn)場管理和改善經驗，又有大型跨國企業(yè)的MBB經驗，對六西格瑪活動中如何結合運用精益的方法有著獨到的見解和成功實踐。
具備豐富的汽車制造業(yè)和電子制造業(yè)經驗。曾任德爾福精益價值流經理，生產經理，惠亞集團亞太地區(qū)六西格瑪部經理，及多家公司精益六西格瑪活動的推動者。
長期在美資、港資企業(yè)從事生產管理，質量管理及過程改進工作。對在制造型企業(yè)建立六西格瑪管理體系,提高產品質量，推行精益生產及相關的生產管理，設備管理，工藝改進，有豐富的實戰(zhàn)經驗和深厚的理論功底；曾在美國、德國、葡萄牙和馬來西亞等地進行有關的培訓。
近期成功的輔導推行了精益六西格瑪?shù)目蛻粲猩虾Ｘ悹?阿爾卡特（電信），天津勤美達（汽車零件），山東龍大集團（食品），聯(lián)茂電子等。

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