全面提升企業(yè)贏利能力的12個步驟
全面提升企業(yè)贏利能力的12個步驟詳細內容
第一課程模塊:G管理模式的完整定義和理論體系(G管理模式=打造企業(yè)自我管理平臺)
1、G管理模式以多維博弈人性假設、資源可微分與積分假設、有限目標假設這三大假設為理論基礎,以權力、經濟力、知識力、文化力四種內在場力分析為線索,沿著“人+制度+創(chuàng)新”基本思想路線,通過構造G當量――管理等級評價體系,使企業(yè)達到管理最優(yōu)境界的前沿管理理論體系和標準化管理實戰(zhàn)操作系統(tǒng)。
2、管理模式的深入討論(經典案例及解析)
〖案例〗A.酒后駕車的故事 B.沙皮狗的故事 C.羅森塔爾博士實驗
【解析】1.什么是管理模式?2.什么是好的管理模式?3.什么因素決定管理模式?
第二課程模塊:如何打造企業(yè)自我管理平臺
第一步:統(tǒng)一語言系統(tǒng):
語言是傳遞各類信息的重要方式,只有統(tǒng)一語言,才能為高效工作奠定基石;
第二步:制定管理方針:
科學的管理方針就像明燈一樣指引著企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理的方向;
第三步:三大紀律、八項注意
企業(yè)內部同樣需要三大紀律、八項注意約束和提醒著每一個人隨時注意自身的工作態(tài)度、工作效率和工作習慣;最好的成功案例莫過于我們偉大的中國共產黨取得的最終勝利;
第四步:現場管理百事通
企業(yè)中各個功能模塊的實用工具,為您在日常工作中隨時遇到的問題提供錦囊妙計;
第五步:18381工程(打造企業(yè)高效組織系統(tǒng))
“1”——一個組織理念:組織單元互為客戶關系。
“8”——八大管理平臺:戰(zhàn)略決策平臺、技術研發(fā)平臺、生產作業(yè)平臺、營銷網絡平臺、財務運營平臺、人力資源平臺、物流控制平臺、后勤保障平臺。
“3”——三個銜接系統(tǒng):管理指揮系統(tǒng)、組織溝通系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)。
“8”——八項組織原則:愿景統(tǒng)一原則、運行有序原則、層級清晰原則、溝通及時原則、授權到位原則、靈活權變原則、統(tǒng)一指揮原則、權責對等原則。
“1”——一個完整統(tǒng)一高效穩(wěn)定的組織結構。
第三課程模塊:全面構建企業(yè)超常規(guī)發(fā)展新模式――商業(yè)模式+利潤模式+運營模式+文化模式
第六步:如何培育企業(yè)核心能力
第七步:如何明確企業(yè)戰(zhàn)略目標
第八步:如何進行股權資源優(yōu)化
第四課程模塊:量身打造企業(yè)持久贏利新模式
第九步:企業(yè)全面e化
第十步:企業(yè)綜合能力擴張
第十一步:重新定義企業(yè)(詮釋贏利新模式)
第十二步:企業(yè)全面再造(企業(yè)文化、管理體系、管理方法、贏利模式等全新打造)
精彩授教: 郭咸綱教授簡介
郭咸綱教授是G管理模式全球組織(GMS)創(chuàng)始人,索非亞大學(Sofia University)高級研究學者,10多所國內外著名大學客座教授、特聘教授,30多家企業(yè)或政府特邀管理顧問,現任北京人梯國際管理咨詢有限公司首席專家。
郭咸綱教授曾獲澳大利亞悉尼科技大學(University of Technology, Sydney)哲學博士(Ph.D)、澳大利亞國立大學(The Australian National University)國際管理碩士(MIM)、美國得克薩斯大學(The University of Texas at Arlington)高級工商管理碩士(EMBA)等美國、澳大利亞、中國等著名大學的博士、碩士學位。郭咸綱教授曾任集團公司董事長兼總經理,大型企業(yè)廠長,人大代表等職,現正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究,其成果已形成近50本專著,分別以“郭咸綱管理思想叢書”、“G管理模式叢書” 、“百事通系列叢書”,“G管理模式12個子模式”形式由中國經濟出版社、清華大學出版社、經濟管理出版社、企業(yè)管理出版社、廣東經濟出版社、新華出版社等陸續(xù)出版,其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成為眾多高等院校管理專業(yè)教材。
郭咸綱教授在管理學領域首次提出“多維博弈人性假設”;“四種內在場力形成七種典型管理模式”;“人+制度+創(chuàng)新”思想模型;“IOS-X實戰(zhàn)操作” 系統(tǒng)模型,“G當量”管理水平評價系統(tǒng);自我管理平臺實現系統(tǒng);“管理最優(yōu)境界理論”;“理論管理學”等管理學前沿理論。
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