【學員收獲】 本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點出發(fā)，講授如何針對研發(fā)人員設計科學、合理的人力資源管理體系，并以大量實例分享和分析領先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗。 了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點 了解業(yè)績最佳的研發(fā)管理模式（IPD） 了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式 掌握如何招聘選拔研發(fā)人員 掌握如何設計研發(fā)人員的任職資格體系 掌握如何設計研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案 掌握如何設計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系 掌握如何設計研發(fā)的培訓體系 學習領先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗 【學員對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源管理人員 【培訓形式】采用案例分析、演練、小組討論互動式教學 【費用包括】(3200元/人)培訓費、教材費、證書、二天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），外地學員報名，我們可幫您預定酒店。
一. 研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
4. 業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹

二.研發(fā)人員及文化
1. 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
2. 研發(fā)人員的個性特點
3. 企業(yè)文化介紹
4. 核心價值觀及管理原則
5. 小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則

三.基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
1. 人力資源管理的價值鏈
2. 人力資源管理大廈
3. 研發(fā)人力資源管理的3P模式
4. 研發(fā)人力資源管理的策略及政策

四.研發(fā)職位體系
1. 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
2. 研發(fā)業(yè)務流程管理
3. 研發(fā)職位設計及梳理
4. 業(yè)界最佳的職位評估方法及工具
5. 小組演練：研發(fā)職位的評估

五.研發(fā)人員的薪酬設計
1. 研發(fā)人員的薪酬策略
2. 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
3. 研發(fā)人員的工資制度
4. 研發(fā)人員浮動薪酬的設計
5. 研發(fā)項目獎
6. 項目獎的利弊分析
7. 研發(fā)人員的中長期激勵機制
8. 案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較

六.研發(fā)人員的招聘管理
1. 研發(fā)人員的招聘渠道管理
2. 研發(fā)人員的招聘程序
3. 基于素質(zhì)模型的行為面試法
4. 角色扮演：研發(fā)人員的面試

七.研發(fā)人員的任職資格管理
1. 研發(fā)人員的發(fā)展通道（雙重晉升通道）
2. 研發(fā)人員的選拔程序
3. 研發(fā)人員的任職資格體系
4. 任職資格認證程序
5. 案例分析：W公司研發(fā)人員的任職資格體系

八.研發(fā)人員的培訓體系
1. 研發(fā)組織能力分析
2. 研發(fā)培訓課程體系設計
3. 研發(fā)人員的培訓管理
4. 研發(fā)人員的思想導師制
5. 小組討論：研發(fā)人員的培訓需求及課程設計

九.研發(fā)部門及人員KPI體系設計
1. KPI設計方法比較
2. 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設計方法
3. 研發(fā)部門KPI設計
4. 產(chǎn)品開發(fā)團隊KPI設計
5. 不同職位族的KPI設計
6. 案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標體系設計

十.研發(fā)績效管理體系
1. 績效與績效管理
2. 研發(fā)績效的內(nèi)涵
3. 績效管理的目的
4. 研發(fā)部門績效管理流程
5. 研發(fā)人員績效管理制度
6. 研發(fā)人員的績效面談技巧
7. 小組討論：如何解決研發(fā)績效管理方面的問題
【主講老師】 胡紅衛(wèi)（原華為公司高級管理副總裁、思捷達咨詢&漢捷咨詢董事長）
◇ 國內(nèi)知名人力資源管理專家、研發(fā)管理專家
◇ 深圳市管理咨詢協(xié)會副會長
◇ 2004年深圳咨詢業(yè)“十大風云人物”之“標桿型人物”（《經(jīng)理人雜志社》、《民營經(jīng)濟報》聯(lián)合評定）
◇ 2005年，胡紅衛(wèi)先生被中國企業(yè)聯(lián)合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家”。
◇ 2007年1月，胡紅衛(wèi)先生被深圳市咨詢協(xié)會評為影響深圳咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十大代表性人物”。
◆ 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗及八年管理咨詢經(jīng)驗。曾全程參與國家第一代錄像機開發(fā)工作，后在深圳華為技術(shù)有限公司任職八年，期間擔任華為公司副總裁近五年。負責過產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品試制、制造、計劃、管理、審計、財務等多方面的工作，其中從1996年開始籌建華為管理工程部，任管理工程部總監(jiān)，與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內(nèi)外著名咨詢機構(gòu)長期合作，系統(tǒng)建設了華為公司管理體系。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷：在華為擔任管理副總裁期間：組織或領導了華為公司《華為基本法》、業(yè)務流程重組（BPR）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。從事管理咨詢八年來，成功主持了邁瑞醫(yī)療電子、中集集團、康佳集團、TCL電腦、國人通信、方太廚具、金發(fā)科技、許繼電氣等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。作為特聘講師，多次為清華大學、中山大學、人民大學EMBA班、暨南大學等知名高校提供MBA課程教學。
◆ 專長：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織及流程管理、研發(fā)管理。
◆ 服務客戶：邁瑞醫(yī)療電子、方太廚具、康佳集團、TCL電腦、上海貝爾、大唐移動、國人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯(lián)通、許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件、昆明制藥、神威藥業(yè)等。

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