最新項(xiàng)目管理全過程研討課程
培訓(xùn)講師:林老師
時(shí)間地點(diǎn):
2025年04月24-25日 廣州
2025年09月25-26日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元
贈(zèng)送積分:4800
最新項(xiàng)目管理全過程研討課程詳細(xì)內(nèi)容
最新項(xiàng)目管理全過程研討課程
(實(shí)戰(zhàn)兩天版)
課程對(duì)象:項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干
課程關(guān)鍵詞:全過程、啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾。
課程費(fèi)用:¥ 4800元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)
豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù),力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營(yíng)造活躍,輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
采取實(shí)戰(zhàn)演練式教學(xué),可結(jié)合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目工作展開實(shí)戰(zhàn)演練,在現(xiàn)場(chǎng)影音設(shè)備的良好配合下,學(xué)員最佳人數(shù)35人
現(xiàn)代企業(yè)管理中,項(xiàng)目管理具有舉足輕重的作用。項(xiàng)目管理是一種以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的管理模式,大多數(shù)企業(yè)管理的工作都可以用項(xiàng)目管理的思路來看待、來規(guī)范、來管理。從項(xiàng)目管理的角度看,大到一個(gè)訂單的簽署、新產(chǎn)品的研發(fā)、技改實(shí)施,小到舉辦一次部門知識(shí)競(jìng)賽、籌備展會(huì)等,這些都是項(xiàng)目,都可以用項(xiàng)目管理的思路來進(jìn)行卓有成效的管理。項(xiàng)目管理帶動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力,項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此,項(xiàng)目管理能力的提升就成為企業(yè)與個(gè)人最為關(guān)心的核心管理課題。
每家企業(yè)都講項(xiàng)目管理,每位項(xiàng)目管理者都在努力做項(xiàng)目,但總有類似這樣的一些問題產(chǎn)生:
1. 工作中缺少有效的項(xiàng)目管理思路與方法,更不清楚敏捷項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的異同和靈活運(yùn)用
2. 領(lǐng)導(dǎo)交給一個(gè)項(xiàng)目后,心中總是沒有把握,走一步看一步,缺少成功完成項(xiàng)目的信心?
3. 項(xiàng)目管理中真有什么流程與工具可以確保項(xiàng)目成功嗎?
4. 項(xiàng)目前期調(diào)研不足,項(xiàng)目應(yīng)該如何規(guī)劃立項(xiàng),規(guī)劃立項(xiàng)報(bào)告書中對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等不能明晰,有什么工具與技巧解決?
5. 我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)適合做項(xiàng)目管理工作嗎?如何進(jìn)行有效的矩陣式管理?多項(xiàng)目管理?
6. 項(xiàng)目經(jīng)理的工作往往是“責(zé)任大、權(quán)力小”,項(xiàng)目經(jīng)理需要什么樣的權(quán)力?
7. 領(lǐng)導(dǎo)常常說要做項(xiàng)目規(guī)劃,但究竟什么是項(xiàng)目規(guī)劃,從哪里入手做項(xiàng)目規(guī)劃?項(xiàng)目計(jì)劃不能有效分解,大部分項(xiàng)目經(jīng)理不知如何有效的分解項(xiàng)目計(jì)劃,形成完備的項(xiàng)目工作計(jì)劃書
8. “細(xì)節(jié)決定成敗”這句話已深入人心,項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題往往也是細(xì)節(jié)沒有處理好,項(xiàng)目管理中“細(xì)節(jié)”沒有考慮好的本質(zhì)是什么呢?
9. 現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,公司開始要求關(guān)注項(xiàng)目的成本控制,但如何做到有效的預(yù)算管理與成本控制?
10. 工期總是一拖再拖,項(xiàng)目中的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)總是超期,有沒有什么辦法能保障項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度?
11. 缺少相關(guān)的項(xiàng)目考核指標(biāo),有沒有科學(xué)而量化的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核?
12. 項(xiàng)目出了問題后領(lǐng)導(dǎo)常說“缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)!”,究竟該如何管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?真的有一套手段把風(fēng)險(xiǎn)管好嗎?
13. 我們常常抱怨項(xiàng)目中資源與人手不夠,但資源與人手在項(xiàng)目中是否真的充分利用起來了?
14. 項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度已經(jīng)很緊了,但做項(xiàng)目時(shí)需要走一些公司流程,這些流程的審批時(shí)間較長(zhǎng),超出了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠管理的范疇,造成了進(jìn)度工期的進(jìn)一步延誤,項(xiàng)目管理中有什么辦法能控制走流程所用的時(shí)間嗎?
15. 項(xiàng)目的需求與目標(biāo)總是不斷的變化,每一次變化都讓團(tuán)隊(duì)疲于奔命,造成成本超支與進(jìn)度延期,項(xiàng)目管理中有沒有什么辦法去控制這些變化?
16. 項(xiàng)目中跨部門溝通協(xié)作總是存在很多問題,很難調(diào)動(dòng)其他部門的同事參與自己的這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)問題的根源究竟是什么?如何消除部門之間的壁壘?
17. 項(xiàng)目管理中總是感覺分工不明、職責(zé)不清,有沒有什么辦法能解決?
18. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作積極性不是很高,如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性?如何打造高效執(zhí)行力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?
19. 除了傳統(tǒng)的有效溝通與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技術(shù),如拓展訓(xùn)練等以外,項(xiàng)目管理中有沒有一些專門的技術(shù)與手段能提高團(tuán)隊(duì)的溝通技術(shù)并有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?
20. 這些年企業(yè)做了很多項(xiàng)目,但卻沒有留下書面的有價(jià)值的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)文檔,缺少組織過程資產(chǎn)的儲(chǔ)備,新項(xiàng)目來了以后照樣是手忙腳亂。有沒有什么辦法能形成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔與標(biāo)準(zhǔn)模板,讓未來的項(xiàng)目能直接參考執(zhí)行、高效運(yùn)作并確保成功?
1. 解決以上20個(gè)項(xiàng)目管理中常見問題,得到這些問題的答案,以及相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、方法與技巧等!
2. 全面細(xì)致完整掌握項(xiàng)目管理的套路和方法。
3. 掌握項(xiàng)目管理的流程、工具、方法與技術(shù)在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。
4. 解決項(xiàng)目管理戰(zhàn)術(shù)層面的工具、流程與方法的掌握;解決項(xiàng)目管理戰(zhàn)略層面的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)。
5. 直接引用和參照項(xiàng)目管理成功運(yùn)作的企業(yè)的案例、流程與模板。
第一單元:最新項(xiàng)目管理體系概述和精華導(dǎo)入
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念
項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展
基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧
案例分析: IBM、華為、阿里等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的
案例 什么是項(xiàng)目?
項(xiàng)目的特性和屬性
項(xiàng)目管理所需要的硬技能與軟技能
項(xiàng)目的五大過程暨生命周期管理(啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾)
項(xiàng)目管理知識(shí)體系的最新更新(PMBOK第七版與第六版的比較)
敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較和應(yīng)用場(chǎng)景分析
企業(yè)常見項(xiàng)目管理問題分析與講評(píng)
第二單元:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目可行性評(píng)估與規(guī)劃立項(xiàng)啟動(dòng)
明確項(xiàng)目的需求
案例分析:客戶的需求都是清晰與明確的嗎?
明確客戶需求的思路是什么?
將客戶的需求轉(zhuǎn)化為明確的產(chǎn)品定義
定義項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)的SMART定義
定義項(xiàng)目的驗(yàn)收與交付標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目章程的發(fā)布
發(fā)布項(xiàng)目章程及項(xiàng)目章程包含的內(nèi)容
項(xiàng)目章程發(fā)布的形式
總結(jié):項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)時(shí)需考慮的各個(gè)要素
項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)及項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)所需考慮的因素分析
第三單元:科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的過程
計(jì)劃的作用和意義
項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)包含的要素
計(jì)劃制定的流程 (項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)從哪里著手去做)
項(xiàng)目的范圍規(guī)劃
項(xiàng)目范圍定義
WBS的制定方法
WBS制定的要點(diǎn)分析
做出優(yōu)秀的項(xiàng)目WBS—WBS制定的核心四要素
制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作之間的的邏輯考慮
制定項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵技術(shù):PDM圖與甘特圖法
采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時(shí)序安排制定項(xiàng)目的進(jìn)度表
兩種進(jìn)度技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)解析
關(guān)鍵路徑技術(shù)分析(CPM法分析)
制定項(xiàng)目的概算、預(yù)算與資源需求
項(xiàng)目概算與預(yù)算的區(qū)別
項(xiàng)目管理中進(jìn)度、成本與質(zhì)量各因素之間的平衡
項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制方法與原則
自上而下與自下而上的成本與資源估算
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
項(xiàng)目溝通計(jì)劃
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
第四單元:高效的項(xiàng)目實(shí)施與跨部門協(xié)同
召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的
常見的項(xiàng)目溝通相關(guān)方
跨部門溝通的漏斗問題與解決辦法
跨部門溝通模式的維護(hù)
案例:項(xiàng)目危機(jī)時(shí)刻溝通模式問題識(shí)別和改善
跨部門團(tuán)隊(duì)不同階段需要不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例:研發(fā)團(tuán)隊(duì)的多次組建和釋放
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的非物質(zhì)激勵(lì)舉例
項(xiàng)目虛擬但可見的辦公室舉例
項(xiàng)目中常見沖突點(diǎn)舉例
正確地處理沖突
可視化跟蹤項(xiàng)目(跟蹤甘特圖)
案例:技改現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示
案例:項(xiàng)目里程碑狀態(tài)報(bào)告
堅(jiān)持雙軌跟蹤
付款節(jié)奏與項(xiàng)目跟蹤
項(xiàng)目跟蹤管理閉環(huán)案例
第五單元:精準(zhǔn)的項(xiàng)目控制
變更與控制不可避免
通用的項(xiàng)目控制框架
如何建立有效的項(xiàng)目控制點(diǎn)評(píng)審體系
項(xiàng)目變更的本質(zhì)
從領(lǐng)導(dǎo)力的高度理解變更管理
互動(dòng)研討:在大型項(xiàng)目中,管理項(xiàng)目變更主要應(yīng)該以合同條款為主還是以關(guān)系融洽合作為主?
標(biāo)準(zhǔn)變更流程
案例:系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目CCB
案例:組織級(jí)技改項(xiàng)目變更管理體系
總價(jià)包干技改變更管理要點(diǎn)
高頻零碎變更的管理
零碎變更累積表
案例:技改項(xiàng)目變更與索賠管理常見資料清單
案例:技改項(xiàng)目成本控制的參考要點(diǎn)
大型項(xiàng)目中,變更管理如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)分工配合式溝通?
進(jìn)度加快的常見方案
影響干系人方法輪盤
項(xiàng)目變更背后的客戶利益分層分析框架
變更管理七種武器
第六單元:增值型項(xiàng)目收尾
移交項(xiàng)目
總結(jié)報(bào)告
關(guān)閉項(xiàng)目
關(guān)系增值:跨部門影響力形成
知識(shí)增值:項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)模板的形成
項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和激勵(lì)
案例:YD某省公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的激勵(lì)
林老師
l 華中科技大學(xué)碩士
l 美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
l 美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修
l 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)專家認(rèn)證
l 德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修
l IBM(香港)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,組織設(shè)計(jì),風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目資深咨詢顧問(2010年10月~現(xiàn)在)
l IBM(香港)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目管理體系與項(xiàng)目組合管理資深咨詢顧問(2005年10月~2010年10月)
l IBM公司高級(jí)經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)和流程咨詢顧問(1997年7月~2005年10月)
l 某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
l SAP公司咨詢顧問,項(xiàng)目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項(xiàng)目)(1991年7月~1995年12月)
28年企業(yè)經(jīng)營(yíng),項(xiàng)目管理,研發(fā)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)。19年企業(yè)經(jīng)營(yíng),項(xiàng)目管理,研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課過程結(jié)合豐富的案例,互動(dòng)有趣,不失嚴(yán)謹(jǐn)。培訓(xùn)過的單位/企業(yè)超過1500家。
【最新三個(gè)與課題相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)歷】
由于咨詢的保密條款,此處未寫出客戶名及具體項(xiàng)目年月日
某世界500強(qiáng)企業(yè),政企客戶銷售體系建設(shè)與人才激勵(lì)項(xiàng)目咨詢
某重型制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),總部產(chǎn)銷存一體化管理模式戰(zhàn)略咨詢
某金融集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資部,創(chuàng)新型投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢
【典型授課客戶名單】
l 海外事業(yè)部門客戶
美的海外營(yíng)銷部門,德國(guó)蒂森克虜伯(電梯)亞太總部,聯(lián)想集團(tuán)北美客戶服務(wù)部門,迅達(dá)集團(tuán)(電梯)亞太總部,中建集團(tuán)國(guó)際工程分公司,中國(guó)交建海外事業(yè)部,等等
l 政府客戶
中國(guó)人民銀行上??偛?,北京市郵政管理局,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局,河北省通信管理局,廣西水利廳,青海石油管理局,長(zhǎng)沙市科技局,山東省中小企業(yè)協(xié)會(huì),新疆百花村軟件園,等等
l 金融行業(yè)客戶
中國(guó)銀行,中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行,光大銀行,招商銀行,中信銀行,匯豐銀行(HK)、渣打銀行(HK),太保集團(tuán)、平安保險(xiǎn),安盛保險(xiǎn),匯豐人壽保險(xiǎn),等等;
l 電力和電網(wǎng)行業(yè)
國(guó)家電網(wǎng)(安徽),國(guó)家電網(wǎng)(上海),國(guó)家電網(wǎng)(湖南),南方電網(wǎng)云南電網(wǎng),南網(wǎng)數(shù)研院,南網(wǎng)科研院,南網(wǎng)廣東電網(wǎng),中國(guó)廣核集團(tuán),浙江秦山核電基地,香港中電,葛洲壩,華能集團(tuán)(汕頭電廠),大唐集團(tuán)(南京熱電),順德電力設(shè)計(jì)院,等等
l 通信行業(yè)客戶
中國(guó)移動(dòng),中國(guó)電信,中國(guó)聯(lián)通,中國(guó)鐵塔,中國(guó)通服,沃達(dá)豐、華為、中興、烽火,大唐,VIVO,中移在線,愛立信(中國(guó))、上海諾基亞貝爾,英國(guó)電信(香港),等等
l 醫(yī)療器械,醫(yī)藥行業(yè)客戶
拜耳(上海),上海羅氏,上海強(qiáng)生,深圳信立泰、大連輝瑞,深圳海普瑞,艾德生物,西門子醫(yī)療器械(北京),西門子醫(yī)療器械(上海),飛利浦醫(yī)療(蘇州),東軟醫(yī)療系統(tǒng),強(qiáng)生(中國(guó))醫(yī)療器材,等等
l 互聯(lián)網(wǎng)、電商和游戲行業(yè)客戶
阿里,索尼,餓了么,唯品會(huì),攜程,考拉,第七大道,盛大游戲,巨人網(wǎng)絡(luò),Ubisoft育碧香港,香港Teeplay公司,香港綠洲游戲,黑馬科技,TCL(電商部門),用友軟件,敏華集團(tuán)(電商部門),歐派家居(電商部門),晨光科力普(電商部門),等等
l 能源和化工行業(yè)客戶
中石化、中化集團(tuán),協(xié)鑫集團(tuán),新奧燃?xì)?,英?guó)石油(HK),等等
l 紡織行業(yè)客戶
安踏體育,特步國(guó)際,太平鳥,華利集團(tuán),裕元集團(tuán)
l 汽車制造行業(yè)客戶
廣州本田、上海汽車集團(tuán),東風(fēng)本田,長(zhǎng)春第一汽車集團(tuán)鑄造研究所,東風(fēng)康明斯(襄陽),美國(guó)通用(上海)、日產(chǎn)汽車(廣州),等等
l 機(jī)械制造行業(yè)客戶
迅達(dá)電梯(上海),奧的斯電梯,富士通將軍中央空調(diào)(無錫),徐工機(jī)械、中國(guó)中車,三一重工,三菱電梯(上海),卡特比勒(HK),等等
l 電器和其他制造行業(yè)客戶
陸遜梯卡華宏(東莞)眼鏡有限公司,海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦(中國(guó))、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán),蘇泊爾,小天鵝,格力集團(tuán),長(zhǎng)虹集團(tuán),TCL集團(tuán),康佳集團(tuán),廣州日立,蘇州松下(電子材料),恩智浦,上海電氣,中集集團(tuán),等等
l 信息技術(shù)行業(yè)客戶
IBM,戴爾(中國(guó)),聯(lián)想集團(tuán),等等
l 航天航空和機(jī)場(chǎng)行業(yè)客戶
南方航空,首都機(jī)場(chǎng),中航工業(yè),浦東機(jī)場(chǎng),火箭研究院,香港國(guó)泰航空,等等
l 交通和航運(yùn)行業(yè)客戶
廣州地鐵,深圳地鐵,港鐵,中遠(yuǎn)集團(tuán),廣鐵集團(tuán)。等等
l 零售行業(yè)客戶
沃爾瑪,天河城,時(shí)尚集團(tuán),天虹,等等
l 糧農(nóng)養(yǎng)殖煙酒食品飲料行業(yè)客戶
百事可樂,可口可樂,納貝斯克食品(蘇州),新希望六合集團(tuán)(山東),正大集團(tuán)(上海),南寧糖業(yè)(含甘蔗種植事業(yè)相關(guān)部門),達(dá)能集團(tuán),頂新集團(tuán),玉溪卷煙廠、白沙集團(tuán)、廣東中煙,五糧液,中糧,美國(guó)ADM,雀巢,湖南鹽業(yè),麥當(dāng)勞香港,萬寶路香港,等等
l 家居行業(yè)客戶
司米櫥柜,好萊客,索菲亞家居,顧家家居、歐派家居,等等
l 房地產(chǎn)和工程施工行業(yè)客戶
中航地產(chǎn),中海地產(chǎn),新鴻基,新世界地產(chǎn)(香港)、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(香港)、深圳萬科、中建五局(廣州)、中建八局(上海),東方園林,南京城規(guī)院,廣州城規(guī)院,南寧水利電力設(shè)計(jì)院,等等
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講師:田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2024-12-22
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
講師:田勝波詳情
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修(MTP) 2024-12-22
2024年01月05-07上海 2024年02月01-03上海2024年03月15-17上海 2024年03月29-31北京2024年04月19-21上海 2024年05月10-12上海2024年05月22-24北京 2024年06月14-16上海2024年07月11-13上海 2024年07月26-28青島2024年08月08-10上海 2024年08月2...
講師:田勝波詳情
人才管理與繼任者計(jì)劃 2024-12-23
人才管理與繼任者計(jì)劃(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...
講師:張老師 Robert詳情
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 2024-12-23
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
講師:?jiǎn)滔壬↖van)王老師 Rice詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2024-12-23
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...
講師:張老師 Robert詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2024-12-23
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”...
講師:董奎詳情
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)■課程...
講師:Giles朱詳情
公共關(guān)系與危機(jī)管理 2024-12-23
公共關(guān)系與危機(jī)管理(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...
講師:張老師 Robert 張老師Richard詳情
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練 2024-12-23
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...
講師:張老師 Robert詳情
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