產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程

（實(shí)戰(zhàn)兩天版）

 

課程對(duì)象：決心打造產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項(xiàng)目管理體系的中高層領(lǐng)導(dǎo)；產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項(xiàng)目管理的具體落實(shí)者：產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對(duì)象；關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項(xiàng)目管理的人員（產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理）；常見崗位：研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃人員、市場(chǎng)策劃人員等。

課程關(guān)鍵詞：復(fù)雜項(xiàng)目，需求洞察，產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃，開發(fā)管理與控制，項(xiàng)目收尾與產(chǎn)品生命周期管理。

課程費(fèi)用：￥ 4980元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）

啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。

問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。

授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配白板和白板水筆更好。

采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營(yíng)造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。

如果條件具備，本課程可以使用學(xué)員企業(yè)真實(shí)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工作場(chǎng)景作為實(shí)戰(zhàn)模擬的案例，使得管理顧問和學(xué)員的互動(dòng)極具針對(duì)性，能很好地實(shí)現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。

采取小組互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過35人。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)，產(chǎn)品類型的日漸豐富，業(yè)務(wù)形態(tài)也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。以前，僅僅依靠公司最高層（總經(jīng)理、CEO、總裁）承擔(dān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任越來越讓企業(yè)感到力不從心，所以讓更多的人參與到公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理中來成為企業(yè)的必然選擇。產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項(xiàng)目管理就是確保企業(yè)宏觀決策方向正確，日常管理與執(zhí)行到位的有效手段，端到端全周期高效產(chǎn)品開發(fā)與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的關(guān)鍵方法論。

但是，企業(yè)在導(dǎo)入產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項(xiàng)目管理方法的過程中，通常面臨如下困惑與問題：

1、對(duì)產(chǎn)品的理解認(rèn)識(shí)混亂，糾結(jié)于“什么是產(chǎn)品，什么是市場(chǎng)，什么是業(yè)務(wù)”，也就糾結(jié)于“何謂市場(chǎng)導(dǎo)向，何謂產(chǎn)品導(dǎo)向”等問題；

2、如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率。

3、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理到底如何定位，是負(fù)責(zé)“前端”，還是“后端”；

4、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理如何才能有效協(xié)同各種專業(yè)資源；

5、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理制能發(fā)揮作用在組織、流程與考核制度上應(yīng)如何設(shè)計(jì)；

6、如何進(jìn)行市場(chǎng)分析與產(chǎn)品規(guī)劃；

7、如何有效獲取、分析和管理需求；

8、產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何互動(dòng)；

9、產(chǎn)品上市后，如何把握市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，制定針對(duì)性的策略與措施以及產(chǎn)品后（市場(chǎng)）生命周期管理，如何建設(shè)高效的全生命周期的產(chǎn)品管理方法

課程站在國(guó)際前沿，融合PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，IBM公司著名的IPD體系、美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)PDMA的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新思維與管理、結(jié)構(gòu)化思維、產(chǎn)品市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品組合管理等產(chǎn)品開發(fā)管理體系，以“全價(jià)值鏈”的產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、上市后生命管理流程為主線，基于端到端各階段產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理和各部門協(xié)同的工作職責(zé)，提供系統(tǒng)、全面的能力培養(yǎng)

 

個(gè)人收益:

n 構(gòu)建自己的產(chǎn)品項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)體系，增大職業(yè)晉升機(jī)會(huì)；

n 構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的思維方式

n 成為精通新產(chǎn)品開發(fā)的原理和最佳實(shí)務(wù)的優(yōu)秀產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理。

n 洞悉公司產(chǎn)品開發(fā)與管理運(yùn)作機(jī)制，迅速融入卓越團(tuán)隊(duì)。

n 建立全局視角，提升端到端產(chǎn)品管理與開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

迅速具備產(chǎn)品上市后，敏銳把握市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，制定針對(duì)性的策略與措施以及產(chǎn)品后（市場(chǎng)）生命周期管理能力

組織收益:

n 為組織提供統(tǒng)一的新產(chǎn)品開發(fā)語言、原理與框架。

n 識(shí)別哪些人具備產(chǎn)品開發(fā)與管理足夠的知識(shí)和能力。

n 構(gòu)建自己的創(chuàng)新基因與體系，迎接產(chǎn)品管理新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

n 成為新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)袖公司。

培養(yǎng)組織級(jí)的產(chǎn)品上市后生命周期管理能力，可以跨部門協(xié)同高效把握市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，高效精準(zhǔn)的策劃和執(zhí)行產(chǎn)品后（市場(chǎng)）生命周期管理和運(yùn)營(yíng)

 

第一單元：產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品的全生命周期管理

什么是產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理

產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的起源

產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的幾種定位

必須理解1：產(chǎn)品包 Vs. 產(chǎn)品；市場(chǎng) Vs. 業(yè)務(wù)；技術(shù) Vs. 產(chǎn)品

必須理解2：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、技術(shù)生命周期等

必須理解3：產(chǎn)品管理 Vs. 研發(fā)管理；產(chǎn)品管理 Vs. 項(xiàng)目管理

必須理解4：做市場(chǎng) Vs. 做銷售；前端市場(chǎng) Vs. 后端市場(chǎng)

產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的使命：產(chǎn)品包在市場(chǎng)上的成功；業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者，而不是單純的“技術(shù)管理者、銷售專家、市場(chǎng)營(yíng)銷專家”

產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)定位：負(fù)責(zé)端到端E2E的產(chǎn)品管理（End 2 End）

產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項(xiàng)目：產(chǎn)品定義、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品推廣

端到端到產(chǎn)品管理：概念I(lǐng)dea→現(xiàn)金回報(bào)Cash→退市No More Cash的整個(gè)過程

國(guó)內(nèi)企業(yè)常見的產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理定位及其優(yōu)缺點(diǎn)：偏前端市場(chǎng)、偏研發(fā)、偏營(yíng)銷

業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式：PACE、IPD、門徑管理

案例分析：IPD的框架

產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

產(chǎn)品創(chuàng)新以市場(chǎng)為基礎(chǔ)

分層分時(shí)的異步開發(fā)和重用策略

技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

跨部門協(xié)同

結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)

產(chǎn)品線與能力線并重

職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)

產(chǎn)品上市運(yùn)營(yíng)和退市運(yùn)作的重要性

名詞定義：PDT、LMT、PMT、PAC……

 

第二單元：產(chǎn)品需求管理與項(xiàng)目立項(xiàng)

打造全員例行化的產(chǎn)品需求收集制度

產(chǎn)品需求收集的責(zé)任部門？

需求收集的多種途徑：原型法、客戶訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、客戶決策委員會(huì)、用戶大會(huì)、客戶簡(jiǎn)報(bào)、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測(cè)試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場(chǎng)支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議、客戶滿意度調(diào)查……

需求收集表注意事項(xiàng)：VOC、背景信息……

客戶描述整理和分析

真正理解客戶的意圖

案例：聽筒10米長(zhǎng)的電話機(jī)

客戶描述和需求陳述

客戶描述 需求陳述五原則

需求群的劃分

業(yè)界最佳客戶需求的八個(gè)要素介紹（$APPEALS）

每個(gè)要素詳細(xì)定義

每個(gè)要素的子要素分解

如何保證需求的一致性

需求沖突矩陣分析法

如何區(qū)分需求優(yōu)先等級(jí)（權(quán)重確定）

關(guān)注內(nèi)部需求

ＤＦＸ（ＤＦＴ、ＤＦＭ、ＤＦＡ、DFS等）

ＲＡＳ（可靠性、可用性、可維護(hù)性）

 

第三單元：產(chǎn)品市場(chǎng)管理與項(xiàng)目規(guī)劃

了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析的四個(gè)緯度：宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、自身狀況，了解基本的分析工具，為后續(xù)的業(yè)務(wù)計(jì)劃制定準(zhǔn)備充分的信息與數(shù)據(jù)。

了解市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程

如何正確地理解市場(chǎng)

宏觀環(huán)境分析PESTEL

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：波特五力模型（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）

市場(chǎng)環(huán)境分析

公司自身分析

SWOT分析

進(jìn)行產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

制定產(chǎn)品（線）市場(chǎng)地圖

確定目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分

為什么需要市場(chǎng)細(xì)分

市場(chǎng)細(xì)分框架與方法

市場(chǎng)細(xì)分方法體系

細(xì)分市場(chǎng)關(guān)鍵要素

細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位分析SPAN

細(xì)分市場(chǎng)的財(cái)務(wù)分析

捕獲目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)與客戶需求

產(chǎn)品干系人分析

決策影響分析

關(guān)注點(diǎn)分析

市場(chǎng)/客戶需求分析關(guān)鍵要素

市場(chǎng)/客戶需求傳遞路徑

制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（PL-BP）和產(chǎn)品路標(biāo)（Roadmap）

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的基本方法。

組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）

組合決策標(biāo)準(zhǔn)流程（舉例）

整合為公司級(jí)、產(chǎn)品線、細(xì)分市場(chǎng)的項(xiàng)目清單

整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

Buy、Hold、Watch、Sell

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容

使命、愿景與目標(biāo)

績(jī)效與機(jī)會(huì)差距

業(yè)務(wù)評(píng)估與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)分析

運(yùn)作子計(jì)劃（研發(fā)、集成營(yíng)銷、服務(wù)、制造、采購、品質(zhì)等）

舉例：某公司某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

產(chǎn)品分類、項(xiàng)目分類

路標(biāo)圖（ROADMAP）

項(xiàng)目清單：產(chǎn)品、技術(shù)、預(yù)研等

產(chǎn)品生命周期規(guī)劃

形成產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書

細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)客戶

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及狀況

競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)比較

投資回報(bào)

風(fēng)險(xiǎn)分析

開發(fā)計(jì)劃

資源保證

形成項(xiàng)目任務(wù)書

產(chǎn)品包開發(fā)任務(wù)目標(biāo)（范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、市場(chǎng)目標(biāo)）

產(chǎn)品包市場(chǎng)/客戶需求規(guī)格書

開發(fā)團(tuán)隊(duì)及其授權(quán)

注意市場(chǎng)需求可能發(fā)生的變化

案例分析：業(yè)務(wù)計(jì)劃書

 

第四單元：產(chǎn)品開發(fā)管理與項(xiàng)目控制

理解端到端的產(chǎn)品開發(fā)過程各階段關(guān)注點(diǎn)

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

概念階段：需求分析與初始業(yè)務(wù)計(jì)劃書

計(jì)劃階段：方案設(shè)計(jì)與最終業(yè)務(wù)計(jì)劃書

開發(fā)階段：詳細(xì)設(shè)計(jì)與具體實(shí)現(xiàn)，形成初始成果

驗(yàn)證階段：測(cè)試與驗(yàn)證技術(shù)、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)等領(lǐng)域的工作

監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)過程的項(xiàng)目管理

產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理如何監(jiān)控整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展

產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系

產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理在跨部門協(xié)同中的地位與作用

產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理

產(chǎn)品投資和成本管理

研發(fā)成本的管理

產(chǎn)品目標(biāo)成本管理

投資回報(bào)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)方法

研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)敏感性分析

產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理參與產(chǎn)品開發(fā)階段決策評(píng)審

概念階段決策評(píng)審

計(jì)劃階段決策評(píng)審

上市決策評(píng)審

技術(shù)預(yù)研的管理

技術(shù)規(guī)劃源自于產(chǎn)品規(guī)劃

技術(shù)開發(fā)先行

企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)技術(shù)預(yù)研的要求和典型做法

產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)等

 

第五單元：產(chǎn)品項(xiàng)目收尾與生命周期管理

上市的定義

上市策略

產(chǎn)品定價(jià)管理

衡量感知價(jià)值和價(jià)格

定價(jià)的心理因素

影響價(jià)格的其它因素

一些具體的定價(jià)技巧

產(chǎn)品包發(fā)布

Beta-ESP-GA：定位/獨(dú)特價(jià)值

早期拓展

行業(yè)準(zhǔn)入

地區(qū)&渠道計(jì)劃

客戶遷移

營(yíng)銷資料發(fā)布內(nèi)容和時(shí)間

上市之前營(yíng)銷準(zhǔn)備度評(píng)估檢查

上市各部分之間的關(guān)系

產(chǎn)品交付及售后服務(wù)管理

產(chǎn)品交付目標(biāo)——交貨周期、鋪貨率、及時(shí)齊套交貨率等

合同條款、合同評(píng)審、急單處理

建立售后服務(wù)體系

產(chǎn)品生命周期不同階段的營(yíng)銷策略

導(dǎo)入期的營(yíng)銷策略

成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略

成熟期的營(yíng)銷策略

衰退期的營(yíng)銷策略

產(chǎn)品生命周期的新理解——“裂谷”的存在

產(chǎn)品維護(hù)及改進(jìn)

產(chǎn)品信息及績(jī)效報(bào)告制度

產(chǎn)品維護(hù)及改進(jìn)策略和計(jì)劃

產(chǎn)品退出管理

何時(shí)考慮產(chǎn)品退出？

產(chǎn)品退出決策

停止銷售

停止生產(chǎn)

停止服務(wù)

停止采購

 

林老師

l 華中科技大學(xué)碩士

l 美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修

l 美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修

l 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）專家認(rèn)證

l 德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修

l IBM（香港）公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織設(shè)計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目資深咨詢顧問（2010年10月~現(xiàn)在）

l IBM（香港）公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理體系與項(xiàng)目組合管理資深咨詢顧問（2005年10月~2010年10月）

l IBM公司高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和流程咨詢顧問（1997年7月~2005年10月）

l 某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理（1995年12月~1997年7月）

l SAP公司咨詢顧問，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢項(xiàng)目）（1991年7月~1995年12月）

28年企業(yè)經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目管理，研發(fā)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)。19年企業(yè)經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目管理，研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課過程結(jié)合豐富的案例，互動(dòng)有趣，不失嚴(yán)謹(jǐn)。培訓(xùn)過的單位/企業(yè)超過1500家。

 

【最新三個(gè)與課題相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)歷】

由于咨詢的保密條款，此處未寫出客戶名及具體項(xiàng)目年月日

某世界500強(qiáng)企業(yè)，政企客戶銷售體系建設(shè)與人才激勵(lì)項(xiàng)目咨詢

某重型制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，總部產(chǎn)銷存一體化管理模式戰(zhàn)略咨詢

某金融集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資部，創(chuàng)新型投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢

 

【典型授課客戶名單】

l 海外事業(yè)部門客戶

美的海外營(yíng)銷部門，德國(guó)蒂森克虜伯（電梯）亞太總部，聯(lián)想集團(tuán)北美客戶服務(wù)部門，迅達(dá)集團(tuán)（電梯）亞太總部，中建集團(tuán)國(guó)際工程分公司，中國(guó)交建海外事業(yè)部，等等

l 政府客戶

中國(guó)人民銀行上?？偛浚本┦朽]政管理局，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局，河北省通信管理局，廣西水利廳，青海石油管理局，長(zhǎng)沙市科技局，山東省中小企業(yè)協(xié)會(huì)，新疆百花村軟件園，等等

l 金融行業(yè)客戶

中國(guó)銀行，中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行，光大銀行，招商銀行，中信銀行，匯豐銀行（HK）、渣打銀行（HK），太保集團(tuán)、平安保險(xiǎn)，安盛保險(xiǎn)，匯豐人壽保險(xiǎn)，等等；

l 電力和電網(wǎng)行業(yè)

國(guó)家電網(wǎng)（安徽），國(guó)家電網(wǎng)（上海），國(guó)家電網(wǎng)（湖南），南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)，南網(wǎng)數(shù)研院，南網(wǎng)科研院，南網(wǎng)廣東電網(wǎng)，中國(guó)廣核集團(tuán)，浙江秦山核電基地，香港中電，葛洲壩，華能集團(tuán)（汕頭電廠），大唐集團(tuán)（南京熱電），順德電力設(shè)計(jì)院，等等

l 通信行業(yè)客戶

中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)鐵塔，中國(guó)通服，沃達(dá)豐、華為、中興、烽火，大唐，VIVO，中移在線，愛立信（中國(guó)）、上海諾基亞貝爾，英國(guó)電信（香港），等等

l 醫(yī)療器械，醫(yī)藥行業(yè)客戶

拜耳（上海），上海羅氏，上海強(qiáng)生，深圳信立泰、大連輝瑞，深圳海普瑞，艾德生物，西門子醫(yī)療器械（北京），西門子醫(yī)療器械（上海），飛利浦醫(yī)療（蘇州），東軟醫(yī)療系統(tǒng)，強(qiáng)生(中國(guó))醫(yī)療器材，等等

l 互聯(lián)網(wǎng)、電商和游戲行業(yè)客戶

阿里，索尼，餓了么，唯品會(huì)，攜程，考拉，第七大道，盛大游戲，巨人網(wǎng)絡(luò)，Ubisoft育碧香港，香港Teeplay公司，香港綠洲游戲，黑馬科技，TCL（電商部門），用友軟件，敏華集團(tuán)（電商部門），歐派家居（電商部門），晨光科力普（電商部門），等等

l 能源和化工行業(yè)客戶

中石化、中化集團(tuán)，協(xié)鑫集團(tuán)，新奧燃?xì)?，英?guó)石油（HK），等等

l 紡織行業(yè)客戶

安踏體育，特步國(guó)際，太平鳥，華利集團(tuán)，裕元集團(tuán)

l 汽車制造行業(yè)客戶

廣州本田、上海汽車集團(tuán)，東風(fēng)本田，長(zhǎng)春第一汽車集團(tuán)鑄造研究所，東風(fēng)康明斯（襄陽），美國(guó)通用（上海）、日產(chǎn)汽車（廣州），等等

l 機(jī)械制造行業(yè)客戶

迅達(dá)電梯（上海），奧的斯電梯，富士通將軍中央空調(diào)（無錫），徐工機(jī)械、中國(guó)中車，三一重工，三菱電梯（上海），卡特比勒（HK），等等

l 電器和其他制造行業(yè)客戶

陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡有限公司，海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦（中國(guó)）、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)，蘇泊爾，小天鵝，格力集團(tuán)，長(zhǎng)虹集團(tuán)，TCL集團(tuán)，康佳集團(tuán)，廣州日立，蘇州松下（電子材料），恩智浦，上海電氣，中集集團(tuán)，等等

l 信息技術(shù)行業(yè)客戶

IBM，戴爾（中國(guó)），聯(lián)想集團(tuán)，等等

l 航天航空和機(jī)場(chǎng)行業(yè)客戶

南方航空，首都機(jī)場(chǎng)，中航工業(yè)，浦東機(jī)場(chǎng)，火箭研究院，香港國(guó)泰航空，等等

l 交通和航運(yùn)行業(yè)客戶

廣州地鐵，深圳地鐵，港鐵，中遠(yuǎn)集團(tuán)，廣鐵集團(tuán)。等等

l 零售行業(yè)客戶

沃爾瑪，天河城，時(shí)尚集團(tuán)，天虹，等等

l 糧農(nóng)養(yǎng)殖煙酒食品飲料行業(yè)客戶

百事可樂，可口可樂，納貝斯克食品（蘇州），新希望六合集團(tuán)（山東），正大集團(tuán)（上海），南寧糖業(yè)（含甘蔗種植事業(yè)相關(guān)部門），達(dá)能集團(tuán)，頂新集團(tuán)，玉溪卷煙廠、白沙集團(tuán)、廣東中煙，五糧液，中糧，美國(guó)ADM，雀巢，湖南鹽業(yè)，麥當(dāng)勞香港，萬寶路香港，等等

l 家居行業(yè)客戶

司米櫥柜，好萊客，索菲亞家居，顧家家居、歐派家居，等等

l 房地產(chǎn)和工程施工行業(yè)客戶

中航地產(chǎn)，中海地產(chǎn)，新鴻基，新世界地產(chǎn)（香港）、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（香港）、深圳萬科、中建五局（廣州）、中建八局（上海），東方園林，南京城規(guī)院，廣州城規(guī)院，南寧水利電力設(shè)計(jì)院，等等

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主題

上課時(shí)間

2025年04月18-19日 廣州

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