極速供應(yīng)鏈—計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付

時(shí)間：3月27-28日 

地點(diǎn)：北京

培訓(xùn)費(fèi)用：4680元

 

授課對(duì)象：

采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)，銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管，物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員，生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管/跟單人員。

 

課程背景：

制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對(duì)客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

而生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等流程運(yùn)作。

然而PMC似乎天天都在救火?。MC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：

2 客戶要求越來越苛刻，訂單前置時(shí)間越來越短，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；

2 計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)之間脫節(jié)，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期滯后；

2 成品、在制品、原材料庫(kù)存積壓；

2 物料該來的不來，不該來的一大堆，生產(chǎn)計(jì)劃有變化，但物料計(jì)劃未修改，導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓；

2 生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；

2 面對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫(kù)存為代價(jià)去接單，無法適應(yīng)精益時(shí)代的變革；

2 PMC組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計(jì)劃與物控流程不清晰，職責(zé)不明確,出了問題無人解決

……

本課程將帶您直面這些挑戰(zhàn)！

您在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂趣的同時(shí)，將獲得生產(chǎn)管理新思維的熏陶，學(xué)習(xí)掌握實(shí)用而系統(tǒng)化的PMC方法與工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

? 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障。

? 優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力。

? 平衡內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫(kù)存管理。

 

課程大綱：

第一部分: 策略分析

目標(biāo)：

了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理的要求。

掌握計(jì)劃管理基本構(gòu)架

綱要：

1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導(dǎo)入

1.2 精益供應(yīng)鏈指導(dǎo)

1.3 項(xiàng)目計(jì)劃與量產(chǎn)計(jì)劃

1.4常規(guī)PMC策略

1) -MTO：訂單式

-MTS：庫(kù)存式

-ETO：新品/非標(biāo)/定制

1.5 柔性策略分析

  - PMC困境的產(chǎn)生

  - 計(jì)劃脫困策略

企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析

 

第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃與控制?。ǎ校茫?/p>

目標(biāo)：

學(xué)習(xí)如何提高預(yù)測(cè)有效性

掌握主生產(chǎn)計(jì)劃平衡要素

掌握生產(chǎn)能力平衡要素

綱要：

2.1 生產(chǎn)計(jì)劃體系構(gòu)架

2.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理

-- 需求預(yù)測(cè)

--主生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

-- 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡

l 人員能力

l 設(shè)備能力

-- 多品種能力的平衡

2.3 周/日生產(chǎn)計(jì)劃管理

-- 計(jì)劃類別

-- 訂單優(yōu)先級(jí)

-- 瓶頸管理

-- 排程方向

-- 急單、插單的處理

-- 均衡生產(chǎn)

-- 成組計(jì)劃

2.4 APS高級(jí)排程方法

 

第三部分  物料與庫(kù)存管理（ＭＣ）

目標(biāo)：

掌握訂單優(yōu)先級(jí)管理要素

掌握周/日計(jì)劃平衡要素

掌握生產(chǎn)線排程要素

學(xué)習(xí)供應(yīng)商供貨模式選擇

掌握物流管控要素

掌握物料供應(yīng)計(jì)劃管理與平衡要素

掌握庫(kù)存控制要素

綱要：

3.1供應(yīng)商供貨模式分析

- 采購(gòu)策略

- 供貨模式

3.2 物流管理

- 倉(cāng)庫(kù)物流

- 生產(chǎn)線物流

3.3 物料需求計(jì)劃

-常規(guī)物料計(jì)劃

-專項(xiàng)物料計(jì)劃

-新產(chǎn)品投放物料準(zhǔn)備

3.4 庫(kù)存控制

-- 老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)

-- 新三篇：ERP、JIT、VMI

3.5 呆滯物料的預(yù)防

物料計(jì)劃

MRP邏輯

MRP流程的輸入和輸出

MPS穩(wěn)定性、庫(kù)存準(zhǔn)確性、BOM準(zhǔn)確性、提前期等其它計(jì)劃參數(shù)對(duì)物料計(jì)劃的影響

 

第四部分：需求管理

成也蕭何敗也蕭何（含預(yù)測(cè)對(duì)長(zhǎng)交期零件的影響）

需求的兩種表達(dá)形式

預(yù)測(cè)的不同層級(jí)、

后視鏡預(yù)測(cè)與北斗導(dǎo)航

銷售漏斗管理

怎么幫助銷售做出預(yù)測(cè)？

案例分享：巧妙的預(yù)測(cè)

 

講師介紹：

王輝老師：

教育及資格認(rèn)證：

計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。

王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

 

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)4680元（含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

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主題

上課時(shí)間

2025年03月27-28日 北京

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