當(dāng)責(zé)?戰(zhàn)略——達(dá)成關(guān)鍵共識(shí)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

 

時(shí)間：2025年2月27-28日

 

地點(diǎn)：武漢

 

培訓(xùn)費(fèi)用：6880元

 

授課對(duì)象：

競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)、企業(yè)中高層 管理團(tuán)隊(duì)成員。

 

課程背景：

職場(chǎng)當(dāng)責(zé)研究中心與數(shù)千家公司合作的調(diào)查結(jié)果顯示： 作為員?，在組織中?作，最苦惱的是什么？

作為領(lǐng)導(dǎo)，在引領(lǐng)組織發(fā)展的道路上，最頭疼什么？ 員?苦惱戰(zhàn)略不清晰，?作重?經(jīng)常?變?cè)僮儭?/p>

領(lǐng)導(dǎo)頭疼戰(zhàn)略沒共識(shí)，好像戰(zhàn)略永遠(yuǎn)都是?板的事。 當(dāng)責(zé)戰(zhàn)略，不是憑個(gè)?的直覺和感覺，

也不是?板??堂，更不是靠?個(gè)?來定?向。 《當(dāng)責(zé) ? 戰(zhàn)略》，是?科學(xué)的?法論，

促動(dòng)關(guān)鍵成員集思?益，?起探詢屬于我們的未來。

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、探尋文化基因，激發(fā)團(tuán)隊(duì)共識(shí)；

2、聚焦關(guān)鍵客戶，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)；

3、優(yōu)化資源配置，鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

4、解碼戰(zhàn)略意圖，明確實(shí)施路徑。

 

課程大綱：

第一章：戰(zhàn)略共識(shí)

1、問題：戰(zhàn)略核?與戰(zhàn)略悖論

2、核心模型：結(jié)果循環(huán)圈

3、研討：激發(fā)戰(zhàn)略共識(shí)的力量

 

第二章：當(dāng)責(zé)戰(zhàn)略

1、問題：當(dāng)責(zé)+戰(zhàn)略的核心價(jià)值

2、理論： R.O.A.D模型

3、研討：作為管理工具的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)如何發(fā)揮作用？ 承接事業(yè)愿景的戰(zhàn)略路徑如何設(shè)計(jì)？

 

第三章： Reality 正視現(xiàn)狀

——探詢文化基因，激發(fā)團(tuán)隊(duì)共識(shí)

1、探尋：我們的事業(yè)從哪里開始的？我們的事業(yè)應(yīng) 該是什么？

2、反思：我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？我們的事業(yè)將會(huì) 是什么？

3、盤點(diǎn)：基于客戶、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)SOAR分析

4、重構(gòu)：使命、愿景、價(jià)值觀的梳理與重構(gòu)

 

第四章： Option 關(guān)鍵選擇

——定義關(guān)鍵客?，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)

1、探尋：客戶畫像與客戶分析

2、反思：客戶定義與客戶定位

3、盤點(diǎn)：市場(chǎng)定位動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)與“STP”框架

4、規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)客?價(jià)值的關(guān)鍵路徑：做?、做強(qiáng)與顛覆式創(chuàng)新

 

第五章： Activating 激活資源

——優(yōu)化資源配置，鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、探尋：基于比較資源優(yōu)勢(shì)的回歸分析

2、反思：比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3、盤點(diǎn)： SWOT分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

4、規(guī)劃：基于價(jià)值鏈法則與聚焦法則

 

第六章： Delivering 解碼執(zhí)行

——解碼戰(zhàn)略意圖，明確實(shí)施路徑

1、看宏觀：戰(zhàn)略彈性與P.E.S.T模型

2、看行業(yè)：戰(zhàn)略產(chǎn)品設(shè)計(jì)與波特五力模型

3、定框架：戰(zhàn)略描述平衡維度與業(yè)績(jī)背后的邏輯

4、定要點(diǎn)：五三一戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)計(jì)

 

講師介紹：

方明老師：

教育及資格認(rèn)證：

研究領(lǐng)域：組織發(fā)展OD與領(lǐng)導(dǎo)力

國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力?》：

n 大中華區(qū)顧問

n 課程漢化負(fù)責(zé)人

n 認(rèn)證課程口譯者

n 中國(guó)首批認(rèn)證講師

學(xué)歷與職業(yè)生涯：

n 畢業(yè)于華中師范大學(xué)公關(guān)管理專業(yè)

n 國(guó)際品牌酒店十八年管理經(jīng)驗(yàn)

n 專注培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域近二十年

n 美國(guó)佩珀代因大學(xué)組織發(fā)展學(xué)院MSOD中國(guó)隨行翻譯官

獲得： 美國(guó)PIL《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力?》課程認(rèn)證   美國(guó)萬豪集團(tuán)培訓(xùn)師認(rèn)證  

美國(guó)溫德姆集團(tuán)講師認(rèn)證     國(guó)家一級(jí)人力資源管理師認(rèn)證

國(guó)際品牌酒店管理經(jīng)驗(yàn)：

曾在世界五百?gòu)?qiáng)，知名國(guó)際品牌萬豪及溫德姆旗下任人力資源管理18年，系統(tǒng)地接受了國(guó)際品牌文化洗禮。

深耕組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力：

致力于“終身學(xué)習(xí)，用心服務(wù)”，曾為國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)提供授課與咨詢等知識(shí)服務(wù)。服務(wù)經(jīng)歷包括：

培訓(xùn)服務(wù)：埃森哲、殼牌、立邦、博西華、宜家、西部數(shù)據(jù)、林肯、唯品會(huì)、蘇寧、周大福、創(chuàng)維、得力

深度咨詢：萬科物業(yè)、新世界地產(chǎn)、太平鳥、廣粵公館、瑞卡租車

品牌建設(shè)：海底撈、萬達(dá)酒店集團(tuán)、華美達(dá)品牌、首旅集團(tuán)

課程研發(fā)：中國(guó)移動(dòng)、星夢(mèng)郵輪、麗星郵輪、拈花灣、靈山大佛、尼山圣境

組織發(fā)展：山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、牛者餐飲管理有限公司

《當(dāng)責(zé)?踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》

《當(dāng)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》

 

主講課程： 

《當(dāng)責(zé)?戰(zhàn)略-達(dá)成關(guān)鍵共識(shí)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì) Accountability Strategy》

《當(dāng)責(zé)?踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》

《當(dāng)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》

《當(dāng)責(zé)?時(shí)刻-達(dá)成客戶期望的關(guān)鍵體驗(yàn) Accountability Moment》

服務(wù)特點(diǎn)：

聚焦組織關(guān)鍵目標(biāo)，匹配最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)心流體驗(yàn)過程

n 課前電話調(diào)研，了解組織現(xiàn)狀，探詢發(fā)展瓶頸，確定授課目標(biāo)

n 課中緊扣主題，理論結(jié)合實(shí)踐，講解深入淺出，案例與時(shí)俱進(jìn)

n 教學(xué)方式多樣，課堂氣氛活躍，促動(dòng)學(xué)員鏈接，對(duì)話聚焦目標(biāo)

n 課上充分練習(xí)，確保深度理解，舉一反三強(qiáng)化，倡導(dǎo)知行合一

n 課后注重落地，設(shè)計(jì)個(gè)性作業(yè)，在線支持輔導(dǎo)，長(zhǎng)期答疑解惑

n 課外持續(xù)服務(wù)，幫助高管發(fā)展，善于傾聽提問，提供多維視角

服務(wù)過的部分客戶：

n 外資品牌： 殼牌、埃森哲、立邦制藥、博西華、宜家、三星、西部數(shù)據(jù)、立達(dá)、樂斯福、魏德曼、瑪儷琳、益童樂、華瑞制藥、科寶、正大、挪威Interstil……

n 銀行金融： 招商銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、北京銀行、深圳銀行、浙商銀行、平安銀行、中原銀行、紹興農(nóng)商行、民泰銀行、平安保險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)……

n 地產(chǎn)物業(yè)： 萬科、萬達(dá)、珠海華發(fā)、富力、和昌、金地、越秀、蛇口招商、時(shí)代地產(chǎn)、中州集團(tuán)、新世界地產(chǎn)、廈門金圓集團(tuán)、世界城步行街、彩生活物業(yè)、文昌中南房地產(chǎn)……

n 汽車行業(yè)： 林肯中國(guó)、東風(fēng)本田、吉利、宇通、北汽集團(tuán)、李爾、格拉默車輛內(nèi)飾、利泰集團(tuán)……

n 文化旅游： 拈花灣、靈山大佛、尼山圣境、星夢(mèng)郵輪、麗星郵輪、佛山高爾夫、西麗高爾夫……

n 教育培訓(xùn)： 新東方、前程無憂、學(xué)大教育、法語(yǔ)聯(lián)盟、誠(chéng)品書店、卓爾書店、摩天之星、中旭股份、和英阿米巴、華夏研究院……

n 通訊行業(yè)： 華為、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、鐵通、深圳廣和通……

n 棉紡服飾： 太平鳥、雪歌服飾、鄂爾多斯、蒙蒙莫米、男孩女孩、姚明織帶……

n 能源行業(yè)： 中石油、國(guó)網(wǎng)電力、南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、佛山電力、長(zhǎng)江三峽、華光環(huán)能、陽(yáng)光能源、合興實(shí)業(yè)、博途新能源、光明水務(wù)……

n 零售行業(yè)： 蘇寧、周大福、韓后、銀川新華百貨電器……

n 醫(yī)藥健康： 人福醫(yī)藥集團(tuán)、天津紅日藥業(yè)、中檢集團(tuán)……

n 互聯(lián)科技： 唯品會(huì)、瑞卡租車、聯(lián)合創(chuàng)泰科技、深圳智慧云科技、蘇州智科迅優(yōu)、馳宏光電、英威騰電源、銳馳電子、智科迅優(yōu)、亨通光通信、楚天行科技、通聯(lián)金融網(wǎng)絡(luò)科技……

n 制造集團(tuán)： 創(chuàng)維集團(tuán)、得力集團(tuán)、九牧集團(tuán)、奧馬電器、寶鋼集團(tuán)、偉星文化股份、新昌新合成、、新成材料、芙蓉大亞化纖、三愛富中昊化工、利達(dá)光電股份、佛山燈具、昆明鋼鐵……

n 酒店餐飲： 長(zhǎng)沙萬達(dá)文華酒店、山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、首旅集團(tuán)嘉樂比品牌、新世界集團(tuán)廣粵公館

北京昆泰酒店、北方易尚酒店管理公司、青島喜馬拉雅大酒店、海底撈、湖南辣妹子、熙客、牛者日式燒肉、鼎豐蟹的料理、季季紅、雨花亭、海鼎薈……

n 建造設(shè)計(jì)： 蘇州二建、岳陽(yáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、湖南大勝集團(tuán)、濰坊投資集團(tuán)、合誠(chéng)股份、潤(rùn)揚(yáng)建設(shè)、中建新疆建工……

知名院校： 武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交大、鄭州大學(xué)……

 

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)6880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

 

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主題

上課時(shí)間

2025年02月27-28日 武漢

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