培訓時間/地點：2025年5月21~22日（星期三~ 星期四）/上 海

收費標準：￥5600/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程說明：

本課程將通過兩天的時間，結(jié)合理論講解、案例分析、分組討論和實際演練，全面剖析敏捷供應(yīng)鏈和精細化管理的核心內(nèi)容，幫助學員深入理解并學會在實際工作中應(yīng)用相關(guān)工具和方法。

課程背景:

隨著全球市場的快速變化，供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)不斷增加。敏捷供應(yīng)鏈作為一種靈活應(yīng)變的供應(yīng)鏈管理模式，強調(diào)快速響應(yīng)、靈活調(diào)度和高效協(xié)同。與此同時，精細化管理在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的實施，能夠有效提高運營效率和減少浪費。本課程將幫助學員深入掌握敏捷供應(yīng)鏈管理的理論與實踐，特別是在供應(yīng)鏈的精細化管理中如何優(yōu)化運營流程，提升企業(yè)的市場競爭力。

課程收益：

掌握敏捷供應(yīng)鏈管理的核心理論和實施策略

學習如何在供應(yīng)鏈中運用精細化管理提升效率和降低成本

通過案例分析了解不同企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的最佳實踐

提升供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，構(gòu)建快速響應(yīng)市場變化的能力

掌握關(guān)鍵的供應(yīng)鏈績效指標及其管理方法

學習價值：

提升學員對敏捷供應(yīng)鏈與精細化管理的全面理解

掌握運用敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)和工具的能力

學會通過精細化管理優(yōu)化供應(yīng)鏈運營的具體措施

提高企業(yè)在不確定市場環(huán)境中的應(yīng)對能力

參訓對象：

供應(yīng)鏈管理人員、生產(chǎn)與運營管理人員、物流與配送經(jīng)理、采購與供應(yīng)商管理人員、庫存與倉儲管理人員、信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析人員、銷售與市場運營人員、企業(yè)高層管理人員、精益生產(chǎn)與質(zhì)量管理人員、供應(yīng)鏈咨詢顧問

課程適用于需要優(yōu)化供應(yīng)鏈的靈活性和管理精度、追求高效運作的各類職能人員，尤其是在快速變化的市場中，希望通過敏捷供應(yīng)鏈和精細化管理提高競爭力的企業(yè)決策者和管理人員。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

Day 1：敏捷供應(yīng)鏈的理論與實踐

Part 1：敏捷供應(yīng)鏈概論

供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢

? 供應(yīng)鏈管理的基本概念

? 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足與挑戰(zhàn)

? 敏捷供應(yīng)鏈的背景與起源

敏捷供應(yīng)鏈的核心理念與特征

? 敏捷供應(yīng)鏈的定義

? 主要特征：靈活性、快速響應(yīng)、市場驅(qū)動

? 敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈的比較

敏捷供應(yīng)鏈的優(yōu)勢與適用場景

? 敏捷供應(yīng)鏈的適用行業(yè)與業(yè)務(wù)類型

? 敏捷供應(yīng)鏈的優(yōu)勢：降低庫存、縮短交付周期

案例分析：

某電子公司如何通過敏捷供應(yīng)鏈縮短產(chǎn)品上市時間，提升市場競爭力

Part 2：敏捷供應(yīng)鏈的核心要素

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的靈活性

? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與供應(yīng)鏈效率的關(guān)系

? 如何優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)點布局，提升響應(yīng)速度

供應(yīng)鏈可視化與實時信息共享

? 如何通過信息化手段提升供應(yīng)鏈的可視化

? 數(shù)據(jù)共享與供應(yīng)鏈決策優(yōu)化

快速響應(yīng)機制的建立

? 快速響應(yīng)機制的原則與實施策略

? 如何動態(tài)調(diào)整庫存管理、訂單處理等流程

供應(yīng)商協(xié)同與關(guān)系管理

? 敏捷供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商協(xié)同管理

? 如何通過共享庫存和聯(lián)合預測提高供應(yīng)鏈效率

案例分析：

某汽車制造商如何通過供應(yīng)商協(xié)同提升供應(yīng)鏈的靈活性與響應(yīng)能力

Part 3：跨部門協(xié)作與文化建設(shè)

供應(yīng)鏈中的跨部門協(xié)作

? 敏捷供應(yīng)鏈實施過程中涉及的部門協(xié)同

? 如何打破部門壁壘，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程協(xié)作

供應(yīng)鏈協(xié)作中的文化建設(shè)

? 敏捷文化的建立與推動

? 如何通過企業(yè)文化推動供應(yīng)鏈的敏捷性與協(xié)作性

案例分析：

某國際物流公司如何通過企業(yè)文化建設(shè)提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率

Part 4：敏捷供應(yīng)鏈的實施路徑與挑戰(zhàn)

敏捷供應(yīng)鏈的實施路徑

? 實施敏捷供應(yīng)鏈的五大步驟

? 如何克服實施過程中的常見障礙

供應(yīng)鏈韌性與風險管理

? 如何通過敏捷供應(yīng)鏈提升供應(yīng)鏈的韌性與抗風險能力

? 風險識別與預防機制

小組討論：

分組討論企業(yè)在實施敏捷供應(yīng)鏈時遇到的實際困難及解決方案

Day 2：精細化管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化

Part 5：精細化管理的核心理念與工具

精細化管理的定義與作用

? 精細化管理的概念與價值

? 供應(yīng)鏈精細化管理的核心理念

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精細化管理

? 采購管理：供應(yīng)商評估、價格管理

? 生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計劃與精益生產(chǎn)

? 倉儲與物流管理：庫存優(yōu)化與物流路徑規(guī)劃

數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細化管理

? 如何利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈流程

? 數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策與預測分析

案例分析：

某全球快消品企業(yè)如何通過精細化管理實現(xiàn)庫存優(yōu)化，降低運營成本

Part 6：供應(yīng)鏈精細化管理的實施

如何設(shè)計精細化管理的流程

? 精細化管理流程的設(shè)計與優(yōu)化

? 如何在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中引入精細化管理

精細化管理的工具與方法

? 供應(yīng)鏈管理中的常用精細化管理工具

? 如何選擇合適的管理工具進行流程優(yōu)化

供應(yīng)鏈績效考核與KPI設(shè)置

? 如何建立科學的供應(yīng)鏈績效考核體系

? 精細化管理中的關(guān)鍵績效指標（KPI）設(shè)計與監(jiān)控

案例分析：

某制造企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈績效考核提升運營效率

Part 7：敏捷供應(yīng)鏈與精細化管理的融合

敏捷供應(yīng)鏈與精細化管理的關(guān)系

? 敏捷供應(yīng)鏈中的精細化管理應(yīng)用

? 如何將敏捷與精細化管理有機結(jié)合

融合的實踐路徑

? 敏捷供應(yīng)鏈與精細化管理融合的成功案例

? 如何通過融合提升企業(yè)的市場響應(yīng)能力與運營效率

案例分析：

某電商平臺如何通過敏捷供應(yīng)鏈與精細化管理提升客戶滿意度

Part 8：持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新

供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化與改進

? 如何通過PDCA循環(huán)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)改進

? 供應(yīng)鏈優(yōu)化中的創(chuàng)新方法與技術(shù)

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 數(shù)字化技術(shù)在敏捷供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

? 人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)如何推動供應(yīng)鏈優(yōu)化

小組演練：

分組設(shè)計一個供應(yīng)鏈優(yōu)化的項目方案，展示如何通過敏捷與精細化管理相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化

總結(jié)與問答

? 對兩天課程內(nèi)容進行全面總結(jié)

? 回顧核心知識點與關(guān)鍵工具

? 學員提問與課程討論

通過兩天的深入學習，學員將掌握敏捷供應(yīng)鏈與精細化管理的理論與實踐，并通過案例分析和小組討論掌握如何在實際工作中應(yīng)用這些方法來提升供應(yīng)鏈運營效率。

 

講師介紹：安老師

? 國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

? 20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任職于：

? 曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁

? 曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理

? 曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)

? 曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)

? 曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人

經(jīng)驗概述：

操刀21項供應(yīng)鏈管理項目落地

主導近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達112億元

累計授課近百場，服務(wù)過美國ADM、邦吉、法國路易達孚、中糧集團、首農(nóng)集團、開市客、山姆、麥德龍等近30家企業(yè)

擅長領(lǐng)域：

國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等

主講課程：

供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計與應(yīng)用》

《國際供應(yīng)鏈管理與風險防范》

《采購成本的分析控制與降低》

《降本增效物流精細化管理》

《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估》

《國際營銷實務(wù)》（海外營銷）

《國際貿(mào)易》（進出口）

授課風格：

? 實戰(zhàn)案例驅(qū)動：安老師善于將豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課程，使用真實案例來引導學員理解抽象概念，增強學習的實用性和針對性。

? 互動式教學：安老師課程設(shè)計鼓勵學員參與討論和互動，通過問答、小組討論和角色扮演等形式，提高課堂的活躍度和學員的參與感。

? 跨文化視角：憑借在多家國際公司工作的經(jīng)驗，安老師能夠從跨文化的視角分析問題，為學員提供全球化的商業(yè)洞察。

服務(wù)過的部分客戶公司：

中糧集團有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、浙江物產(chǎn)中大集團股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司

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主題

上課時間

2025年05月21-22日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務(wù)

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