培訓(xùn)時(shí)間:

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

  培訓(xùn)講師:雷衛(wèi)旭

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年03月22-23日 北京

  培訓(xùn)費(fèi)用:4680

  贈送積分:4680

雷衛(wèi)旭
    服務(wù)電話:010-82593357

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)高級研修班

? 培訓(xùn)時(shí)間:  25年03月22-23日北京

? 培訓(xùn)費(fèi)用: 4680/(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等

? 培訓(xùn)對象:生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

課程簡介:

    生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。  

第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理

1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮

2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)

◆東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)

3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防--處理

4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程

◆準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則

◆中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析

◆美的滾動周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖

◆控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施--某公司

◆通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法

5.銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與

/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃(MRP)鏈接流程--ordermanagemen

◆銷售預(yù)測/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)--

銷售預(yù)測微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析

◆銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程

6.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――

預(yù)期滾動計(jì)劃系統(tǒng)/推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)

◆世界五百強(qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)

第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程---ordermanagement-(包括項(xiàng)目計(jì)劃)

1.銷售預(yù)測計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑--

講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷

◆提升編制銷售預(yù)測計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟

◆華潤集團(tuán)銷售預(yù)測計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析

◆青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析--ordermanagement

◆西門子月/周/項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程分析

◆富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例---ordermanagement

◆大金空調(diào)計(jì)劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實(shí)例分析

◆青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析

◆富士康集團(tuán)(臺灣)公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/

三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析

2.透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement

◆順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析

◆飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement

◆飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面

/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析

3.生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計(jì)劃

◆準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處

◆準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化

◆某法國著名企業(yè)(拉動)一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析

◆準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析

◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉動)一周生產(chǎn)計(jì)劃板不能變

(生產(chǎn)廣告牌)實(shí)例圖片及說明分析

◆飛利浦負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例—離散型生產(chǎn)模式

第三室生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制----deliverymanagement

1.縮短產(chǎn)品周期流程--leadtimereduction

◆西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享

◆某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實(shí)例分析

2.月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化

◆中國某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)

◆中國某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)

3.月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--

4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷--

◆廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷分析會實(shí)錄文件

5.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后

1)如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理

第四室物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制

◆物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點(diǎn)評)

◆扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析

◆上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析

◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl

四種采購工作流程

1.供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction

◆偉創(chuàng)力(Flextronics)在物料欠料分析表實(shí)例分析

◆物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策

2.物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement

1)物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--―

偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防/處理制度實(shí)例/工程更改流程分析

◆美的/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)(日資)

補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本

3.最新先進(jìn)物流管理(精益)流程模式

◆物料管理---JIT三A政策六措施

◆深圳某著名臺資企業(yè)(雷衛(wèi)旭輔導(dǎo))JIT供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析

1)內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement

◆格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析--warehousemanagement

◆博世(BOSCH)現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析

◆在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算

◆物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算

◆在線物料標(biāo)識及KANBAN卡設(shè)計(jì)

◆博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析

◆華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實(shí)例分析

◆ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實(shí)例分析

2)外部供應(yīng)物流配送管理流程解析

◆通用汽車JIT供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析(SQE)

◆供應(yīng)商管理庫存(VMI)-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析

◆華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析/

集貨配送(Milk-Run)管理方法

  • 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示

  • 存量管制--inventorymanagement

    ◆需求預(yù)測、物料計(jì)劃與庫存控制原理/四大策略

    ◆青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例

    ◆長虹采購訂單模式實(shí)例分析----

    大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購/海外leantime長物料采購

    ◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

    ◆安全存量三種設(shè)定方法

    ◆ABC控制法--warehousemanagement

    ◆長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系

    ◆庫存量降低五大方法

    ◆庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算

    ◆提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑

    尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

    1.結(jié)合公司實(shí)際情況通過學(xué)員體會分享

    2.講師點(diǎn)評

    3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步

     講師介紹---雷衛(wèi)旭:

    香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京萬博匯簽約講師.2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料采購管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過4524家中外企業(yè)(2006)、融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好物料計(jì)劃控制》系列叢書,特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購).“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中,風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練,其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受好評.

 

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...

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