DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)-綜合質(zhì)量問題解決方法
DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)-綜合質(zhì)量問題解決方法詳細(xì)內(nèi)容
時(shí)間/地點(diǎn)/價(jià)格:11月4-5日/蘇州/3980元
課程背景
1、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,如何用最小的實(shí)驗(yàn)成本和次數(shù),有效的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證產(chǎn)品的性能?
2、在制造過程中,如何面對諸多影響因素,科學(xué)的設(shè)定工藝參數(shù)?
3、面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的懸而未決卻涉及因素復(fù)雜的質(zhì)量問題,如何有效分析?
4、如何在設(shè)計(jì)和加工初期做到質(zhì)量的先期控制,提升產(chǎn)品競爭力?
設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量工作由一個(gè)個(gè)過程組成。由于輸入的變化、各因素之間可能存在的交互作用,再加上各種干擾因素的影響,使得結(jié)果變化不定。在大多數(shù)情況下,這種輸出的不穩(wěn)定會帶來質(zhì)量不穩(wěn)定和成本高居不下。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DesignofExperiment,簡稱DOE)是以概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)、合理安排試驗(yàn)的一種方法,通過高效經(jīng)濟(jì)地獲取數(shù)據(jù)信息、科學(xué)地分析處理、得出正確的結(jié)論?,F(xiàn)代企業(yè)的制造和設(shè)計(jì)部門則經(jīng)常用它來解決設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)流程中的問題,特別是在一些推行持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)里,更是一個(gè)提升質(zhì)量,穩(wěn)定流程的有力工具。本課程旨在向您講述如何將各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)方法運(yùn)用于產(chǎn)品和制程設(shè)計(jì)中,減少過程中各項(xiàng)的變差,從而使產(chǎn)品及制程設(shè)計(jì)臻于完美。
但是,一提到DOE,很多人就會想到其深奧的理論,使人望而卻步。本課程的最大特色在于:適當(dāng)?shù)睦碚摚⒅貙?shí)踐,由淺入深,較多的案例與實(shí)踐,讓學(xué)員在實(shí)踐中輕松掌握……
課程對象
質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理、工藝工程師、設(shè)計(jì)工程師、維護(hù)工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗(yàn)人員、6Sigma綠帶、一線主管、工程技術(shù)骨干、車間主管、生產(chǎn)主管等
課程收獲
1、學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本概念、原理和重要作用;理解并能運(yùn)用DOE進(jìn)行問題的分析和解決;
2、掌握DOE實(shí)施的基本步驟,具備使用Minitab進(jìn)行優(yōu)化因子和預(yù)測結(jié)果的能力。能通過軟件來分析正交叉、副交叉、單因子、雙因子;
3、能使用DOE來分析研發(fā)過程和生產(chǎn)過程的異常問題,并能在研發(fā)過程中尋找雜音(非正常因子)
4、掌握如何應(yīng)用因子篩選試驗(yàn),從眾多可能的因子中,篩選找出影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素,進(jìn)行優(yōu)化;
5、掌握對關(guān)鍵因子進(jìn)行優(yōu)化的方法,在減少成本的基礎(chǔ)上,使產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化;
6、回到企業(yè)以后,能夠針對公司內(nèi)部的質(zhì)量、工藝問題,開展DOE的分析工作,解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)過程中的難點(diǎn)問題。
課程特色
1、案例分析研討:以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)DOE。
2、注重實(shí)際應(yīng)用:學(xué)員需親身參與項(xiàng)目應(yīng)用,在應(yīng)用中消化和解決問題。
3、針對需求指導(dǎo):老師針對不同學(xué)員需求指導(dǎo),保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
4、團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí):學(xué)員分組學(xué)習(xí),模擬實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題。
5、課后跟蹤效果:課后測試、項(xiàng)目發(fā)表、保證學(xué)員通過持續(xù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
6、企業(yè)持續(xù)受益:培訓(xùn)完成后免費(fèi)解答企業(yè)各類口頭和書面的疑難問題。
第一部分:DOE的作用 1、DOE的前世今生 2、試驗(yàn)?zāi)康?/span> 3、產(chǎn)品生成全過程中,DOE在何處使用? 4、優(yōu)化的產(chǎn)品生成過程解析 5、過程設(shè)置與控制中的DOE應(yīng)用 6、質(zhì)量問題處理及改進(jìn)活動中的DOE 7、試驗(yàn)策略與步驟 案例及演練:用共同參與的產(chǎn)品項(xiàng)目活動來說明DOE的作用
第二部分:DOE入手—特性與風(fēng)險(xiǎn)分析策略 1、特性及特性分類 2、功能界面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)分析—從功能界面到產(chǎn)品特性 3、因子分類及水平 4、交互作用 5、實(shí)例說明以上內(nèi)容
第三部分:DOE的手法漸進(jìn) 1、建立DOE的思考問題的習(xí)慣 2、DOE的典型手法(優(yōu)選法,二分法,正交試驗(yàn)) | 3、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)各種類型展開 1)正交配置 2)常用正交表類型與合理選擇 3)立方體圖 4)因子水平選擇 5)因子間的交互關(guān)系配置 6)交互作用分析 7)混合正交表配置
第四部分:DOE的應(yīng)用進(jìn)階 1、DOE整體試驗(yàn)策略與路徑 2、2N因子篩選試驗(yàn)配置步驟 3、由于策略不當(dāng)而產(chǎn)生的失敗案例 4、成功案例及背后的成功機(jī)制 5、方差分析—用以分析顯著性與誤差 6、MINITAB輔助試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例 7、RSM尋找最優(yōu)參數(shù)的試驗(yàn)設(shè)計(jì) 8、方差分析與最優(yōu)點(diǎn)試驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 案例及演練:豐富案例分析
第五部分:DOE在產(chǎn)品誕生全程中的任務(wù) 1、如何在保證質(zhì)量的前提下采用最低廉的元件或材料 |
2、如何在保證質(zhì)量,成本最低的情況下,別讓制造工程部門太難做?(制造條件最寬松,包容性最好) 3、質(zhì)量與可靠性風(fēng)險(xiǎn)的先期識別 4、田口工程淵源 5、穩(wěn)健性設(shè)計(jì),系統(tǒng)設(shè)計(jì),參數(shù)設(shè)計(jì),容差設(shè)計(jì)介紹 6、DOE應(yīng)用案例
第六部分:謝寧DOE解決問題開始的步驟 1、不同流派DOE的對比 2、問題解決模式路徑 3、定義問題,定義項(xiàng)目 4、定義變量——綠Y和紅X策略 5、判斷輸入因子 6、量化變量 7、選擇線索生成工具的邏輯圖 案例及演練:包含實(shí)例內(nèi)容及練習(xí)
第七部分:測量系統(tǒng)與數(shù)據(jù)保證 1、測量與數(shù)據(jù)對DOE成功的重要意義 2、測量系統(tǒng)確定性方法 1)MSA—測量系統(tǒng)分析 2)精度分析 | 3)利克特度量尺度轉(zhuǎn)化 4)制造系統(tǒng)過濾能力 5)ISOPLOT方法 3、數(shù)據(jù)可靠性保證與數(shù)據(jù)污染防范
第八部分:DOE工具多變量分析與集中圖 1、多變量分析——分析工序中多個(gè)影響因素的重要程度 2、多變量分析的原則 3、多變量分析的方法 4、集中圖的應(yīng)用 案例及演練:除實(shí)例以外,學(xué)員可以提出自己的實(shí)際問題,練習(xí)變量定義和量化
第九部分:DOE工具配對比較技術(shù) 1、配對比較----在不停止生產(chǎn)過程的情況下,僅僅抽取少數(shù)幾個(gè)最理想產(chǎn)品和最遠(yuǎn)離規(guī)格的產(chǎn)品,通過好壞成對比較或互換來確定最重要的可測量影響因素 2、BOB與WOW 3、圖基檢驗(yàn)法
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第十部分:DOE工具產(chǎn)品/過程搜索 1、產(chǎn)品/過程搜索應(yīng)用時(shí)機(jī) 2、產(chǎn)品/過程搜索結(jié)合了圖基檢驗(yàn)和配對比較的進(jìn)一步應(yīng)用 3、寶馬GPS模塊電路板的實(shí)際案例,究竟是制造過程問題還是設(shè)計(jì)問題? 案例及演練:除了主要案例外,另有其他案例
第十一部分:DOE工具部件搜索技術(shù) 部件搜索——當(dāng)零部件的特性在制造過程中都可以測量時(shí),用于對來料質(zhì)量和半成品件進(jìn)行定位,看哪種特性影響了最終產(chǎn)品的特性 1、互換原理 2、部件搜索的步驟 | 1)球場階段 2)排除階段 3)交互作用階段 4)析因分析
第十二部分:DOE整合應(yīng)用—靈活應(yīng)用及擴(kuò)展 1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng) 2、DOE在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中的應(yīng)用 3、DOE用于確定最優(yōu)參數(shù)時(shí)在不同手法間的轉(zhuǎn)換 4、改進(jìn)結(jié)果驗(yàn)證試驗(yàn)的手法切換 5、高效問題解決方法 6、用好散布圖往往勝過眾多高級方法 7、DOE在8D問題解決模式中的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
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講師介紹
冀老師
資歷背景:
? 朱蘭研究院認(rèn)證MBB
? TRW認(rèn)證BB
? 航空部認(rèn)證高級工程師
? 黑帶大師
? 高級咨詢師
? 泰科TFCC大中國區(qū) Opex經(jīng)理
? 亞新科六西格瑪總監(jiān)
? TRW蘇州精益生產(chǎn)執(zhí)行官
? 航空部寶成通用電子公司高級工程師
冀老師近年來獨(dú)自或?yàn)橹鲗诉M(jìn)行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、精益生產(chǎn)以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)過數(shù)百個(gè)六西格瑪、精益、質(zhì)量改進(jìn)和流程優(yōu)化項(xiàng)目。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
冀老師在生產(chǎn)制造型企業(yè)(儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機(jī)械行業(yè))工作近40年,其中產(chǎn)品研發(fā)20年,項(xiàng)目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)10多年。他曾在TRW、ASIMCO、Tyco等知名跨國集團(tuán)擔(dān)任高層管理,負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)(SixSigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE(Business Excellence)的推行。冀先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/精益生產(chǎn)實(shí)施有著深刻的理解和豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)客戶:
天合(TRW)、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司(ASIMCO)、格雷電動工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬(上海)、霍尼維爾(Honeywell)、馬勒(上海)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯(OTS)、康可無錫(Little fuse)、海拉(上海)、奇瑞汽車、瀚德汽車(Haldex)、Springfield (東莞)、臺科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無錫)、施奈德(Schneider蘇州)、泰科流體控制(TFCC)、富士施樂Fuji-Xerox(蘇州)、普安閥門(PRATT)、安費(fèi)諾(Amphenol)等。
推薦課程
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)■課程...
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倉儲管理實(shí)務(wù) 2024-12-23
倉儲管理實(shí)務(wù)(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
講師:喬先生(Ivan)王老師 Rice詳情
工業(yè)品營銷實(shí)務(wù) 2024-12-23
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薪酬福利體系構(gòu)建技巧 2024-12-23
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人才管理與繼任者計(jì)劃 2024-12-23
人才管理與繼任者計(jì)劃(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2024-12-23
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...
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