培訓(xùn)時間:

薪酬激勵集訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:白睿

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:1099

  贈送積分:1099

白睿
    服務(wù)電話:010-82593357

薪酬激勵集訓(xùn)班詳細內(nèi)容

薪酬激勵集訓(xùn)班


一、開營時間:  10 月 29 日

二、上課形式:課程學(xué)習(xí)+1次課后作業(yè)+老師點評+1次答疑(11.9)+班主任督學(xué)

三、講師介紹:  白睿

薪酬績效C&B實戰(zhàn)專家、組織發(fā)展專家、上市公司集團 OD 總監(jiān)

四、學(xué)習(xí)費用:標(biāo)準(zhǔn)價 1099 元/人,提前報名優(yōu)惠價599元/人

五、課程大綱

導(dǎo)語::從Payroll到C&B

一、海爾:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三類小微怎么付薪

二、海爾整體付薪哲學(xué)與邏輯

三、Payroll與C&B視野

四、整體薪酬的應(yīng)用方式

 

模塊一、組織視角:薪酬是撬動戰(zhàn)略根本

一、網(wǎng)紅:到底從哪里賺那么多錢?

二、日本企業(yè):年功序列制還有實際意義么?

三、組織的特征決定薪酬演變和模式

四、組織發(fā)展中薪酬模式選擇的適用性

五、組織分析與薪酬調(diào)研

 

模塊二、數(shù)據(jù)視角:薪酬診斷是未雨綢繆

一、房產(chǎn)中介:什么是業(yè)務(wù)員的通提、跳點機制?

二、基尼系數(shù):分析薪酬獲益本質(zhì)

三、薪酬體系的四個公平性理論

四、 薪酬診斷五大維度

1、組織視角下的薪酬戰(zhàn)略分析

2、內(nèi)部公平性、外部競爭性診斷

3、激勵性分析、經(jīng)濟性分析診斷

 

模塊三、組織剖面:職位分析與價值評估

一、日本企業(yè):好玩的崗位說明書長什么樣?

二、職位管理體系包含多重組織運行邏輯

三、崗位說明書一定要寫文字?

四、為何一定要做職位評價?

五、美世、海氏職位評估方法實例

六、 崗位價值評估結(jié)果及應(yīng)用

 

模塊四、激勵提升:寬帶薪酬模式是一件奢侈品

一、阿里巴巴:薪酬帶寬到底有多寬?

二、應(yīng)用寬帶薪酬模式的企業(yè)主要特征是什么?

三、只知道幾個數(shù)據(jù),如何設(shè)計寬帶薪酬?

四、寬帶薪酬適用性分析

1、等級工資表設(shè)計

2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設(shè)計

3、等級工資帶寬合理性判斷方法

 

模塊五、動態(tài)管理:績優(yōu)人才在規(guī)范中流動起來

一、演員片酬:如何與收視率考核關(guān)聯(lián)?

二、人才評價的三大主要方法是什么?

三、人員定薪方法介紹

四、人員定薪測算分析與案例介紹

五、老員工入級入檔方式

六、新員工入級入檔方式

 

模塊六、結(jié)構(gòu)設(shè)計:用薪酬體現(xiàn)不同群體行為特征

一、地推:如何設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)地推薪酬提成?

二、不同的組織,不同的薪酬結(jié)構(gòu)

三、研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

四、銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

五、職能人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

六、生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

 

模塊七、持續(xù)改進:薪酬變革是利益的調(diào)整

一、上市集團公司:如何通過經(jīng)營責(zé)任制落實薪酬績效?

二、班組長:一線核心基層干部考核獎金怎么核算?

三、司齡工資:設(shè)計好依然激勵一群人

四、薪酬變革是組織變革中關(guān)鍵一環(huán)

五、薪酬變革中的期望模型

六、薪酬保密與制度公開


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