房企操盤手業(yè)績(jī)破局實(shí)戰(zhàn)營(yíng)

地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷海陸空海量精準(zhǔn)獲客+超級(jí)案場(chǎng)打造+極致轉(zhuǎn)化力+私域營(yíng)銷打法

【課程背景】

后疫情時(shí)代一切都在變化，地產(chǎn)行業(yè)大調(diào)控帶來(lái)的白熱化沖擊波！

房地產(chǎn)行業(yè)常規(guī)化營(yíng)銷效果越來(lái)越無(wú)力

難以在黑鐵時(shí)代逆勢(shì)破局！

一二線房企被迫布局新媒體，三四五線房企五招應(yīng)敵，傳播沒(méi)效果、售樓處沒(méi)來(lái)訪，銷售周期長(zhǎng)……，

為了打贏新時(shí)代的戰(zhàn)役，一禪老師20年地產(chǎn)一線實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，7年新媒體、抖音獲客深度研究實(shí)踐，提煉出獨(dú)具一格的雙IP抖音營(yíng)銷模式，結(jié)合一線實(shí)戰(zhàn)打造難點(diǎn)項(xiàng)目逆勢(shì)破局之道！

【課程說(shuō)明】

時(shí)間地點(diǎn)：2024年9月12-13日·濟(jì)南（具體地點(diǎn)開(kāi)課前一周發(fā)送報(bào)到通知）

培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人，（費(fèi)用包含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、印刷費(fèi)、咨詢費(fèi)等；午餐自理。）

【課程收益】

房地產(chǎn)公司的命脈是現(xiàn)金流，而現(xiàn)金流的核心是獲取更多精準(zhǔn)客戶，

如何開(kāi)發(fā)客戶是各個(gè)企業(yè)主的頭疼的問(wèn)題。

大環(huán)境不佳的情況下如何海量獲客？

傳統(tǒng)客戶開(kāi)發(fā)方法如何深耕？

如何借助地產(chǎn)新賽道快速賣爆項(xiàng)目？

如何運(yùn)用抖音短視頻進(jìn)行進(jìn)準(zhǔn)客戶導(dǎo)流？ 同城客源如何0成本打爆

Top房企已經(jīng)開(kāi)始線上布局，這些問(wèn)題如果不能夠解決，那么未來(lái)將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中，悄無(wú)聲息地被淘汰。

本課程經(jīng)過(guò)一禪老師不斷打磨和大量實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，已經(jīng)幫助眾多地產(chǎn)從業(yè)者拿到成果，讓地產(chǎn)從業(yè)者盡快抓住地產(chǎn)新賽道與線上新媒體、抖音、短視頻獲客的風(fēng)口，引爆業(yè)績(jī)。

1、本次課程不講大道理，只講實(shí)操方法

2天時(shí)間學(xué)會(huì)：當(dāng)下市場(chǎng)如何精準(zhǔn)海量獲客+如何有效提升成交率，讓下半年能夠快速銷售、快速回款。

2、本課程區(qū)別于市面課程內(nèi)容，聽(tīng)完課還要想怎么結(jié)合項(xiàng)目，怎么落地！

3、本課程直接給你解決問(wèn)題的工具，項(xiàng)目當(dāng)下缺什么就拿什么回去落地，落地就保證有效果！先生存再發(fā)展，上半年度日如年，下半場(chǎng)收官之戰(zhàn)。

4、2天課程“培訓(xùn)+落地實(shí)操工具+項(xiàng)目實(shí)操案例” 為房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員揭示未來(lái)發(fā)展的新路徑，提供創(chuàng)新的解題思路與方法，引導(dǎo)從業(yè)人員穿越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

5、為每個(gè)學(xué)員提供解決思路及可行性建議，帶著疑惑來(lái)，帶著落地方案回。

【講師簡(jiǎn)介】

王一禪：

難點(diǎn)項(xiàng)目核爆快銷實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

中國(guó)管理科學(xué)院客座教授

北大、浙大總裁班特聘導(dǎo)師

房地產(chǎn)新媒體實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新教練

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)操盤創(chuàng)新操盤手

房地產(chǎn)會(huì)銷操盤第一人

導(dǎo)師經(jīng)歷：

20年地產(chǎn)營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)房地產(chǎn)精細(xì)化操盤模式，是房地產(chǎn)社群營(yíng)銷跨界整合和會(huì)銷實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師。

指導(dǎo)項(xiàng)目近1200多個(gè)，親自操盤近百個(gè)；培訓(xùn)學(xué)員超50萬(wàn)+；輔導(dǎo)項(xiàng)目超500+；

擅長(zhǎng)房地產(chǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目、滯銷盤的閉環(huán)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)落地與核爆快銷。

專注滯銷項(xiàng)目逆勢(shì)翻盤！親自操盤過(guò)普宅、高端住宅、城市綜合體、商業(yè)地產(chǎn)等各類項(xiàng)目。對(duì)于項(xiàng)目定位、案場(chǎng)管理、狼性拓客、新媒體營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、跨界整合、營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增、客戶接觸點(diǎn)提升、商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃招商運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域都有獨(dú)到見(jiàn)解。在企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐中將個(gè)人成長(zhǎng)、人員激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績(jī)倍增、客戶服務(wù)等運(yùn)用有效結(jié)合，幫助多各企業(yè)及個(gè)人實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

培訓(xùn)學(xué)員來(lái)自：

萬(wàn)科集團(tuán)、碧桂園、中海集團(tuán)、中原、世聯(lián)、易居、建工地產(chǎn)、中南集團(tuán)、龍湖集團(tuán)、城建集團(tuán)、美的地產(chǎn)、首開(kāi)集團(tuán)、中冶置業(yè)、保利地產(chǎn)、幸福華夏、雅居樂(lè)集團(tuán)、富力地產(chǎn)、中遠(yuǎn)地產(chǎn)、金泰地產(chǎn)、沈陽(yáng)城開(kāi)、強(qiáng)佑地產(chǎn)、沈陽(yáng)博榮、北京長(zhǎng)青投資、上海證大、沈陽(yáng)東方譽(yù)橋經(jīng)紀(jì)、海南華僑星城、朝陽(yáng)佰宏、河南精工顧問(wèn)、北京中聯(lián)地產(chǎn)、安徽安興杰成地產(chǎn)、滿洲里富豪地產(chǎn)、營(yíng)聯(lián)、易居、建工地產(chǎn)、中南集團(tuán)、龍湖集團(tuán)、城建集團(tuán)、美的地產(chǎn)、首開(kāi)集團(tuán)、中冶置業(yè)、保利地產(chǎn)、幸福華夏、雅居樂(lè)集團(tuán)、富力地產(chǎn)、中遠(yuǎn)地產(chǎn)、金泰地產(chǎn)、沈陽(yáng)城開(kāi)、強(qiáng)佑地產(chǎn)、沈陽(yáng)博榮、北京長(zhǎng)青投資、上海證大、沈陽(yáng)東方譽(yù)橋經(jīng)紀(jì)、海南華僑星城、朝陽(yáng)佰宏、河南精工顧問(wèn)、北京中聯(lián)地產(chǎn)、安徽安興杰成地產(chǎn)、滿洲里富豪地產(chǎn)、營(yíng)口中世地產(chǎn)、青島瑞慶地產(chǎn)、內(nèi)蒙古宏泰地產(chǎn)、石家莊完美地產(chǎn)、沈陽(yáng)格林豪森地產(chǎn)、沈陽(yáng)北美地產(chǎn) 鄭州黃河大觀、吉林筑石地產(chǎn)、張家口長(zhǎng)江地產(chǎn)、大慶九象聯(lián)合經(jīng)紀(jì)、丹東寬甸弘翔地產(chǎn)等6000余家企業(yè)；

李卓健：

銷售價(jià)值觀：賣得更快更貴！

2017年-至今 廣州旺家易購(gòu)科技有限公司總經(jīng)理

專注資本賦能房地產(chǎn)去庫(kù)

專注健康美麗地產(chǎn)模式——廣州云嘉公寓——愛(ài)馬仕女士公寓，首創(chuàng)健康美麗地產(chǎn)模式！比周邊項(xiàng)目公寓溢價(jià)50%以上；

為廣州奧園集團(tuán)完成健康地產(chǎn)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案；

為恒大文旅集團(tuán)完成恒大文旅總體策劃報(bào)告

2016年 天橙中國(guó)副總裁 廣州天橙主動(dòng)營(yíng)銷策劃有限公司

2011年麗舍香頌軟裝公司——專注高端物業(yè)的軟裝，公司定位為在銷售中最懂軟裝的！軟裝中最懂銷售的！

2007年7月-2012年3月創(chuàng)辦廣州至道地產(chǎn)代理有限公司，任職副總經(jīng)理

2000年－2007年 星河灣地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷中心總監(jiān)

2000-2004年廣州星河灣銷售副總監(jiān)

2004-2007年北京星河灣銷售副總監(jiān)

1998年－2000年 廣東碧桂園集團(tuán)銷售核心管理人員

1998-2000年，直接參與廣州碧桂園及華南碧桂園的現(xiàn)場(chǎng)銷售管理工作，曾經(jīng)在廣州碧桂園創(chuàng)下個(gè)人年銷售逾300套房紀(jì)錄

自1998年起二十多年來(lái)專攻大盤快速營(yíng)銷和高端物業(yè)高價(jià)值營(yíng)銷這兩大領(lǐng)域，對(duì)“價(jià)值營(yíng)銷”與“速度營(yíng)銷”積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于以務(wù)實(shí)的精神、創(chuàng)新的思維及到位的執(zhí)行貫穿在項(xiàng)目營(yíng)銷推廣工作中，實(shí)現(xiàn)郊區(qū)大盤引爆市場(chǎng)快速銷售，實(shí)現(xiàn)高端物業(yè)在追求最大的銷售利潤(rùn)與最快的銷售速度之間取得和諧與平衡；

2000年10月－2007年4月，任星河灣地產(chǎn)銷售中心總監(jiān)，直接負(fù)責(zé)廣州及北京星河灣項(xiàng)目的推廣及銷售工作；

廣州及北京星河灣六年時(shí)間累計(jì)銷售逾4千套，銷售金額近80億。北京星河灣更是在2006年獲得北京市住宅銷售金額的第一，年銷售額達(dá)21億元。

典型案例：

廣州云嘉公寓——愛(ài)馬仕女士公寓，首創(chuàng)健康美麗地產(chǎn)模式！比周邊項(xiàng)目公寓溢價(jià)50%以上；

廣州高層豪宅——愛(ài)群薈景灣，單價(jià)65000元，平均售價(jià)1800萬(wàn)高層洋房，比周邊項(xiàng)目溢價(jià)近100%；

天津星耀五洲項(xiàng)目——11000畝，該項(xiàng)目全國(guó)招標(biāo)銷售顧問(wèn)公司，廣州至道中標(biāo)，負(fù)責(zé)前期的營(yíng)銷顧問(wèn)。

西安第一豪宅——曲池東岸項(xiàng)目

西寧第一豪宅——盧浮公館

柬埔寨第一豪宅——金邊麗薇雅廣場(chǎng)

個(gè)人總結(jié)：

個(gè)人擅長(zhǎng)——跨公司、跨部門、跨專業(yè)等整合資源，并實(shí)踐著“營(yíng)銷設(shè)計(jì)化、設(shè)計(jì)營(yíng)銷化”，最終幫助企業(yè)跨越式的成長(zhǎng)！

個(gè)人定位：“在設(shè)計(jì)中最懂營(yíng)銷，在營(yíng)銷中最懂設(shè)計(jì)”

銷售的價(jià)值觀：賣得更貴及更快！

【課程大綱】

第一章：下半場(chǎng)收官之戰(zhàn)，地產(chǎn)人兩大難關(guān)

地產(chǎn)人下半年兩大難關(guān)：銷量和回款

地產(chǎn)變局與未來(lái)走向

房地產(chǎn)營(yíng)銷變革與互聯(lián)網(wǎng)+

回歸營(yíng)銷本質(zhì)助力地產(chǎn)破局

如何破局到訪難題：21天保底200萬(wàn)曝光，3000組到訪！

如何提高成交率：五維接待流程，營(yíng)造旺人旺場(chǎng)旺銷的銷售現(xiàn)場(chǎng)！

凝心聚力打贏下半場(chǎng)收官之戰(zhàn)

 

第二章：地產(chǎn)新媒體海量精準(zhǔn)獲客實(shí)操

新媒體樓盤價(jià)值點(diǎn)打造

房地產(chǎn)企業(yè)做線上營(yíng)銷的痛點(diǎn)

短視頻4大底層邏輯

如何打造差異化標(biāo)簽的5大方法

鎖定精準(zhǔn)客戶的3大技巧

流量標(biāo)簽打造的6大模式

置業(yè)顧問(wèn)做短視頻的5大爆款標(biāo)題創(chuàng)作公式

置業(yè)顧問(wèn)線上營(yíng)銷的10大誤區(qū)

玩轉(zhuǎn)短視頻的10大要素

房地產(chǎn)抖音拍攝的6大創(chuàng)作方向，讓播放量提升3倍

口播和探盤即學(xué)即用文案創(chuàng)作５大模型

地產(chǎn)短視頻9大鉤子開(kāi)頭

房地產(chǎn)短視頻4步成交閉環(huán)打造

打爆流量的7大方法技巧

0成本抖音精準(zhǔn)獲客5大秘籍

單人月銷3-5套是如何做到的

第三章：超級(jí)轉(zhuǎn)化力-案場(chǎng)銷售終極密碼揭秘

1、房地產(chǎn)銷售的超級(jí)地位

2、信心的力量超越一切

3、案場(chǎng)超級(jí)銷售力秘籍剖析

4、價(jià)格策略與心理博弈的論道

5、三板斧強(qiáng)化信心加速成交

6、超級(jí)轉(zhuǎn)化力的藝術(shù)與秘訣

第四章：地產(chǎn)操盤新賽道

一、單盤高利潤(rùn)模式

健康美麗產(chǎn)業(yè)+房地產(chǎn)結(jié)合=實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目高利潤(rùn)模式

從房屋買賣弱關(guān)系到社群運(yùn)營(yíng)強(qiáng)關(guān)系

市場(chǎng)新形勢(shì)——炒家時(shí)代&用家時(shí)代

中國(guó)樓市告別全民炒房時(shí)代，再次回歸以使用者為中心的用家時(shí)代。

改變一：習(xí)慣于在樓價(jià)不漲甚至下滑的情況下賣樓

用家置業(yè)——關(guān)注生活方式

買家高度關(guān)注構(gòu)成生活方式的核心要素，引導(dǎo)發(fā)展商回歸使用價(jià)值

改變二：習(xí)慣于關(guān)注高敏感剛需

如何能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目賣得更貴更快？

項(xiàng)目突圍一：重塑購(gòu)買邏輯，
重塑一種目標(biāo)人群渴望的生活方式！

目標(biāo)客戶—高凈值客戶，高凈值客戶更關(guān)注什么？健康美麗！

我們賣的不是房子——而是健康美麗！

賣得更貴更快的邏輯——除地段決定價(jià)值以外，品質(zhì)決定價(jià)值，模式?jīng)Q定價(jià)值，稀缺決定價(jià)值

地段有價(jià) 生活方式無(wú)價(jià)，

交標(biāo)有價(jià) 設(shè)計(jì)心思無(wú)價(jià)，

服務(wù)有價(jià) 健康美麗無(wú)價(jià)

健康美麗產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)模式

1、客戶最終得到：

獲得品質(zhì)豪宅+獲得無(wú)價(jià)健康美麗+業(yè)主同時(shí)獲得事業(yè)——健康美麗事業(yè)=遇見(jiàn)更好的自己

2、開(kāi)發(fā)商得到：

單項(xiàng)高溢價(jià)

從房屋買賣的一生一次到成為健康美麗中心合伙人一生一世

從房屋買賣弱關(guān)系到社區(qū)運(yùn)營(yíng)強(qiáng)關(guān)系

從買賣的博弈到共贏共生共創(chuàng)！

二、資本賦能房地產(chǎn)去庫(kù)存

香港上市公司+房產(chǎn)商+購(gòu)房客戶三方共贏的模式！

發(fā)展商作為商家需要做市場(chǎng)促銷，通過(guò)香港上市公司將甲方促銷讓利金額放大3倍后，以股票形式贈(zèng)送給購(gòu)房客戶。

購(gòu)房客戶按正常價(jià)格購(gòu)買房產(chǎn)，得到發(fā)展商贈(zèng)送的股票，購(gòu)房客戶每天賣出股票實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼月供或理財(cái)收益。

上市公司通過(guò)這個(gè)模式增加股票開(kāi)戶數(shù)量和長(zhǎng)線持股人數(shù)，實(shí)現(xiàn)市值管理。

第五章：超級(jí)轉(zhuǎn)化-地產(chǎn)銷售力精細(xì)化打造

1、如何在案場(chǎng)傳遞有效價(jià)值

2、超級(jí)銷售道具提升現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化率

3、面對(duì)競(jìng)品包圍單兵破局核武器

4、超級(jí)案場(chǎng)接待動(dòng)線打造

5、超級(jí)案場(chǎng)打造12章經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)化

6、老帶新50-70%轉(zhuǎn)化率的超級(jí)私域打法

第六章 地產(chǎn)私域創(chuàng)新打法

1、每個(gè)紅娘背后都用一群求偶的孤男寡女

2、如何引爆私域變現(xiàn)

3、老帶新50-70%的超級(jí)私域打法

4、私域標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷模式

5、一個(gè)IP就是一個(gè)兵團(tuán)

6、超級(jí)IP變現(xiàn)創(chuàng)新玩法：私域+會(huì)銷

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