普惠金融（鄉(xiāng)村振興）創(chuàng)新成果與管理之道高級研修班

2024年公開課第八期

課程詳情

基于實戰(zhàn)經(jīng)驗的理論體系與實務經(jīng)驗融合分享

湖北“微貸革命”的前因后果及成功經(jīng)驗；

鄉(xiāng)村振興的金融服務模式與機制探索研討；

浙江農(nóng)商銀行"幸福蘭"及"鄰居銀行"品牌建設案例；

榆樹農(nóng)商銀行實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型逆襲之路；

銀行普惠金融實戰(zhàn)專家深度交流與互動

李亞華  創(chuàng)造了中西部地區(qū)省級農(nóng)信轉(zhuǎn)型奇跡，湖北農(nóng)信“微貸革命”領導者，中國銀行業(yè)協(xié)會農(nóng)村中小銀行工作委員會副主任，湖北農(nóng)信原黨委書記、理事長；

何廣文  金融支持鄉(xiāng)村振興（普惠金融）領域資深研究專家、建行“裕農(nóng)通”產(chǎn)品設計者、中國農(nóng)業(yè)大學教授博士生導師；

余榮華  全國農(nóng)信“紅馬甲”創(chuàng)造者，帶領兩家農(nóng)商行實現(xiàn)三年脫困突圍的浙江常山農(nóng)商銀行、蘭溪農(nóng)商銀行原黨委書記、董事長；

李國英  掀起“全東北學榆樹”風暴，三年時間帶領一家欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)商行實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型逆襲的吉林榆樹農(nóng)商銀行黨委書記、董事長；

課程須知

課程地點：江西·南昌

課程時間：2024年8月21日（周三）報到 ；2024年8月22-23日（周四、周五全天）正式培訓

培訓對象：全體董、監(jiān)事及高級管理人員，普惠條線、鄉(xiāng)村振興部門負責人及相關業(yè)務骨干。

研學費用：7800元/人；注：包含培訓期間午餐費用2餐、資料費用、專家聘請費用、住宿費用2晚(僅需往返交通費用及晚餐自理）

課程介紹

主題一：?微金融店小二——湖北農(nóng)商行6年微貸?命實踐經(jīng)驗

分享嘉賓：李亞華       

湖北農(nóng)信原黨委書記、理事長              

一、中央金融工作會議精神及農(nóng)村中小金融面臨的主要挑戰(zhàn)

1. 中央金融工作會議精神：八個堅持

2. 農(nóng)村中小金融機構新時代使命：做好五篇文章

3. 現(xiàn)階段銀行業(yè)面臨的共性困難和挑戰(zhàn)

4. 農(nóng)信機構面臨的特殊困難與主要挑戰(zhàn)

二、湖北農(nóng)商行為什么爆發(fā)了“微貸革命”

1. 開始微貸革命之前的嚴峻形勢

2. 全國銀行業(yè)發(fā)放大額貸款引起的高管腐敗駭人聽聞

3. 壯麗的事業(yè)如何創(chuàng)造輝煌？

三、湖北農(nóng)商行微貸革命的生態(tài)鏈密碼--從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)爭到保障

1. 戰(zhàn)略層面：提出“三大銀行”戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)術層面：提出“信貸五個轉(zhuǎn)變”“五個微貸革命”“七個微貸理念”

3. 戰(zhàn)爭層面：開展系列主題活動

4. 湖北微貸革命戰(zhàn)術與戰(zhàn)爭的保障

5. 涌現(xiàn)一批基層先進典型——盡精微而致廣大

6. 微貸漸成生態(tài)

四、湖北微貸革命成功的五個“靈魂拷問”

1. 地方黨政領導打招呼的重大項目、大額貸款，農(nóng)商行貸不貸？

2. 存量老客戶、黃金客戶、大客戶、股東客戶貸不貸？

3. 市縣行法人機構高管的貸款調(diào)查權、審批權被限制或者取消，是否合法合規(guī)？

4. 信貸人員不能貸、不愿貸、不敢貸、不會貸問題，湖北這方面怎么做？

5. 省聯(lián)社理事長、省聯(lián)社主任、市縣農(nóng)商行董事長、行長的得與失？

五、湖北微貸革命能否在全國星火燎原、能否將微貸革命進行到底?

主題二：創(chuàng)新普惠金融服務模式與機制——賦能鄉(xiāng)村振興        

分享嘉賓：何廣文         

中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院教授                  

農(nóng)村金融與投資研究中心主任

一、背景：

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略謀劃的是鄉(xiāng)村巨變新藍圖，必將帶來鄉(xiāng)村經(jīng)濟的全面轉(zhuǎn)型，金融無疑是推動鄉(xiāng)村振興的重要因素，鄉(xiāng)村振興需要插上金融的翅膀。

二、在全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的時代，鄉(xiāng)村振興的金融翅膀應該插在何處？

三、怎么創(chuàng)新鄉(xiāng)村振興的金融服務模式與機制？

從普惠金融研究與實踐中的六大認識誤區(qū)出發(fā)，在深刻理解普惠金融的涵義、樹立正確的普惠金融理念的基礎上，基于縣域鄉(xiāng)村振興案例和多個典型的產(chǎn)業(yè)振興案例，剖析鄉(xiāng)村振興的普惠金融服務需求及其特征，歸納金融部門服務鄉(xiāng)村振興的可持續(xù)的普惠金融服務模式與機制，為金融機構賦能鄉(xiāng)村振興提供有益的借鑒和參考。

主題三：一家極致普惠銀行的打造之路

分享嘉賓：余榮華        

浙江常山農(nóng)商行原董事長                

蘭溪農(nóng)商行原董事長                

全國農(nóng)信“紅馬甲”服務模式創(chuàng)始人                

一、農(nóng)商行如何定位?

1.農(nóng)商行“四做"定位

2.浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)經(jīng)營標桿及管理標準化體系解讀

3.當前為堅守定位需要解決的三大問題

4.頂層體系化設計戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地

二、案例分享1

以"好鄰居"文化打造"鄰居銀行"品牌，用"九個1"體系做實以人為核心全方位的普惠金融，用社工和指標雙驅(qū)動做不一樣的普惠金融，同步實現(xiàn)業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展、風險有效化解、品牌影響力快速提升，三年時間由高風險社到全省綜合考核同類第一并持續(xù)保持。

三、案例分享2

以“奮斗"文化打造"幸福蘭"品牌，"五位一體"推進隊伍整頓、業(yè)務下沉、市場拓展、化解風險、品牌打造，二年時間由全省綜合考核墊底行到全省頭部同類第二并持續(xù)穩(wěn)健。

主題四：一家中?部縣域農(nóng)商銀行零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索實踐        

分享嘉賓：李國英          

榆樹農(nóng)商行黨委書記、董事長                    

一、零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的萌芽

1. 重要共識：零售轉(zhuǎn)型+數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 重要共識：無科技不銀行無數(shù)字不零售

3. 零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是農(nóng)商銀行發(fā)展“外部形勢所需，內(nèi)部生存所要”

4. 信息化賦能數(shù)字化驅(qū)動，推動零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型

二、零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大誤區(qū)與四大難題

三、零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開展路徑

四、推廣落地思路

1. 發(fā)展戰(zhàn)略：內(nèi)部管理靠文化，外部營銷靠品牌

2. 客群定位：遵循二八定律的藍、橙、紅?？腿悍植?/p>

3. 科技賦能：全維度、全方面、全體系的數(shù)字化

4. 金融產(chǎn)品：全客群個人產(chǎn)品：消費和經(jīng)營

5. 風險防控：整村（社區(qū)）授信+信貸工廠+交叉驗證+數(shù)字風控

6. 市場營銷：打造網(wǎng)格營銷體系

7. 活動載體：同地方形成“你中有我+我中有你”工作氛圍，組建“銀行+社會”兩支互動營銷隊伍

8. 管理體制：完善組織架構、人員序列，修訂部門職能、崗位職責

9. 經(jīng)營機制：樹立全員經(jīng)營理念，確保經(jīng)營效益逐年升

10. 隊伍建設：零售數(shù)字化專業(yè)隊伍（人才為基）

11. 零售文化：創(chuàng)造比利潤更高價值的銀行

升級迭代：榆快金融V1.0向V2.0數(shù)字大腦升級

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程