國(guó)際注冊(cè)精益六西格瑪綠帶（LSSGB）認(rèn)證證書(shū)班

【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年8月23-25日+9月26-28日           共6天

【訓(xùn)練形式】課堂理論講解、案例分析、案例研討

【參加對(duì)象】質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪綠帶、項(xiàng)目經(jīng)理、工藝工程師、改進(jìn)工程師、SQE等工程、技術(shù)人員

 

【課程背景】

精益六西格瑪（Lean Six Sigma，簡(jiǎn)寫(xiě)為L(zhǎng)SS）是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。

精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)并減少變異。精益六西格瑪管理的目的是通過(guò)整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮?jiǎn)單相加，而是二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。

【課程目標(biāo)】

1. 熟悉精益6σ的推行步驟和管理模式；

2. 掌握精益6σ方法工具的使用；

3. 學(xué)會(huì)精益6σ推進(jìn)專案的應(yīng)用；

4. 掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；

5. 掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)問(wèn)題分析與解決問(wèn)題的能力；

6. 幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率；

7. 形成持續(xù)改善的思維和解決問(wèn)題的管理模式；

8. 營(yíng)造企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的管理文化與氛圍。

【課程特色】小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)直擊核心：從六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識(shí)體系入手，從項(xiàng)目實(shí)施路徑圖為主線展開(kāi)。結(jié)果導(dǎo)向：使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門(mén)特點(diǎn)系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、項(xiàng)目管理、各階段工具應(yīng)用等；注重實(shí)戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個(gè)產(chǎn)品和行業(yè)；教學(xué)相長(zhǎng)：透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

【課程內(nèi)容】

第一模塊：精益六西格瑪簡(jiǎn)介與界定(Define)階段

一、LEAN SIX SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）

u 為何大企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)和（或）六西格瑪管理？

u 什么是精益生產(chǎn)、什么是六西格瑪？

u 如何正確的理解與應(yīng)用精益六西格瑪？

u 精益六西格瑪與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

u 精益六西格瑪管理的框架模型

u 精益六西格瑪帶級(jí)角色與主要職責(zé)

u 成功推行精益六西格瑪應(yīng)該具備的基礎(chǔ)有哪些？

二、如何界定和啟動(dòng)一個(gè)精益六西格瑪（Lean Six Sigma)項(xiàng)目

u 如何選擇項(xiàng)目？

u 項(xiàng)目的來(lái)源途徑

u 項(xiàng)目可行性分析

u 項(xiàng)目描述的要求

u 項(xiàng)目小組建立、項(xiàng)目小組建設(shè)

u 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

u 宏觀流程圖（SIPOC）知識(shí)與練習(xí)

u 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定原則

u 制作項(xiàng)目計(jì)劃編制

u 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

u 項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益計(jì)算方法

u 某企業(yè)推行精益六西格瑪項(xiàng)目案例分享

三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)

u 何謂統(tǒng)計(jì)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)的意義

u 總體和樣本，如何選樣本

u 參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量的介紹

u 集中趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)量

u 離散趨勢(shì)的統(tǒng)計(jì)量

四、品質(zhì)成本分析

u 質(zhì)量損失函數(shù)

u 品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

u 預(yù)防成本的科目

u 鑒定成本的科目

u 失敗成本的科目

u 過(guò)程能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

第二模塊：精益六西格瑪測(cè)量（Measure）階段

一、流程分解與流程管理

u 何謂流程，流程管理

u 微觀流程圖的介紹

u 微觀流程圖的制作與注意事項(xiàng)

u 價(jià)值流程圖（VSM）的簡(jiǎn)介

u 價(jià)值流程圖（VSM）的制作與注意事項(xiàng)

u 價(jià)值流程圖（VSM）案例分享

二、失效模式及效果分析（FMEA）

u 失效模式及效果分析（FMEA）的產(chǎn)生背景與意義

u 失效模式及效果分析（FMEA）的用途

u 失效模式及效果分析（FMEA）的常見(jiàn)類(lèi)型

u 失效模式及效果分析（FMEA）開(kāi)展流程

u 失效模式及效果分析（FMEA）的制作步驟

u 失效模式及效果分析（FMEA）打分原則與注意事項(xiàng)

u 失效模式及效果分析（FMEA）案例制作練習(xí)及講解

三、MINITAB介紹

u MINITAB的簡(jiǎn)介

u MINITAB的視窗介紹

u MINITAB的基本操作欄講解

u MINITAB實(shí)際操作演練

四、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

u 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的定義

u 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的目的與意義

u 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的步驟

u 連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

2 分辨率、靈敏度偏倚、線性、穩(wěn)定性

2 重復(fù)性、再現(xiàn)性

u 離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

u 屬性一致性檢驗(yàn)

u 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的案例講解與練習(xí)

五、過(guò)程能力分析

u 過(guò)程能力的定義

u 過(guò)程能力指標(biāo)有哪些？

u 連續(xù)型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力分析

2 Cp/Cpk/Pp/Ppk

u 離散型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力分析

2 DPO/DPU/DPPM/DPMO

u 過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)

第三模塊：精益六西格瑪分析(Analyze)階段

一、尋找問(wèn)題原因

u 5Why分析的開(kāi)展步驟與注意事項(xiàng)

u 魚(yú)骨圖分析的制作步驟與注意事項(xiàng)

u 頭腦風(fēng)暴的原理、開(kāi)展的四大原則

u 通過(guò)案例分析、練習(xí)尋找問(wèn)題的方法

二、確定關(guān)鍵原因

u 排列圖的原理與一般操作步驟

u 排列圖與分層法的結(jié)合運(yùn)用

u 散點(diǎn)圖的原理與一般操作

u 通過(guò)案例分析、練習(xí)尋找關(guān)鍵問(wèn)題的方法

三、驗(yàn)證分析結(jié)果

u 何謂假設(shè)檢驗(yàn)

u 何謂估計(jì)（點(diǎn)估計(jì)、區(qū)間估計(jì)）

u 何謂置信區(qū)間

u 假設(shè)檢驗(yàn)的操作步驟

u 假設(shè)檢驗(yàn)的兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

u 假設(shè)檢驗(yàn)的判定方法

u 均值的假設(shè)檢驗(yàn)（單總體、雙總體、多總體）的知識(shí)講解、案例分析與練習(xí)

u 方差的假設(shè)檢驗(yàn)（單總體、雙總體、多總體）的知識(shí)講解、案例分析與練習(xí)

u 比例的假設(shè)檢驗(yàn)（單總體、雙總體、多總體）的知識(shí)講解、案例分析與練習(xí)

u 方差分析（ANOVA）的知識(shí)講解、案例分析與練習(xí)

第四模塊：精益六西格瑪改善(Improve)階段

一、改善階段常用定性與定量分析方法

u 改善階段主要任務(wù)

u 親和圖的介紹、用途與操作步驟

u 親和圖的案例練習(xí)

u 六頂思考帽的介紹

u 回歸分析介紹

u 回歸分析的應(yīng)用步驟

u 一元線性回歸的講解、案例練習(xí)

二、全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）

u 什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

u 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的主要因素及水平

u 試驗(yàn)類(lèi)別及選擇方法

u 試驗(yàn)結(jié)果分析的思路

u 試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析

u 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

u 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的操作步驟

u 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的分析過(guò)程

u 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的改進(jìn)

u 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)

第五模塊：精益六西格瑪控制(Control)階段、總結(jié)與考試

一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）的簡(jiǎn)介

u 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的產(chǎn)生背景

u 統(tǒng)計(jì)思想及控制圖

u 控制圖的種類(lèi)及選用

u 使用控制圖前的準(zhǔn)備

二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

u 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途

u 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

u 常見(jiàn)四種計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的實(shí)際案例操作

三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

u 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途

u 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

u 常見(jiàn)四種計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

u 計(jì)數(shù)型控制圖的實(shí)際案例操作

四、總結(jié)與考試

u 精益六西格瑪知識(shí)回顧

u 一個(gè)完整精益六西格瑪案例分享

u 答疑與交流

￥相關(guān)信息：

 研修周期： 6天 

 研修費(fèi)用： ￥8000元 (含培訓(xùn)教材、培訓(xùn)證書(shū)、集體合影、課間茶點(diǎn)、午餐等) 

 認(rèn)證費(fèi)用： ￥1800元／人（含考試費(fèi)、證書(shū)費(fèi)）

 認(rèn)證考試：精益六西格瑪綠帶是企業(yè)精益六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主力軍，企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是持續(xù)改善氛圍的傳播者。精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握DMAIC階段的知識(shí)點(diǎn)與相應(yīng)方法論，能利用掌握的知識(shí)，參與推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施并能順利完成項(xiàng)目目標(biāo)。參加認(rèn)證者必須系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益六西格瑪知識(shí)，具備一定的六西格瑪專業(yè)技能，熟悉常用的六西格瑪管理方法論。

參加全程研修，可獲得發(fā)的“精益六西格瑪綠帶（LSSGB）研修證書(shū)”，提交申請(qǐng)資料并筆試通過(guò)，可獲得美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）頒發(fā)“注冊(cè)精益六西格瑪綠帶（LSSGB）認(rèn)證證書(shū)”。

（美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)官方網(wǎng)址： www.amcertinst.org.cn）

ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)

International Certified Lean Six Sigma Green Belt Certification

國(guó)際注冊(cè)精益六西格瑪綠帶認(rèn)證

簡(jiǎn)介：

此專業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目的目的在于使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠：

1、在業(yè)內(nèi)展示自己的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為職業(yè)生涯的進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)。

2、通過(guò)掌握專業(yè)的質(zhì)量管理的先進(jìn)理念和技能增強(qiáng)個(gè)人知識(shí)面、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

3、通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)六西格瑪管理與改進(jìn)過(guò)程進(jìn)行有效開(kāi)展，來(lái)提高學(xué)員對(duì)其所在企業(yè)和組織的貢獻(xiàn)。

完成該項(xiàng)目的學(xué)習(xí)后，學(xué)員能夠：

1、理解六西格瑪管理過(guò)程中的各種相關(guān)因素，與供應(yīng)商的相互關(guān)系及客戶服務(wù)等諸多因素。

2、預(yù)測(cè)質(zhì)量改進(jìn)需求，提供有效的改進(jìn)方案并管理好項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)展。

3、對(duì)質(zhì)量過(guò)程所涉及的各種資源進(jìn)行有效管理和控制。

4、通過(guò)掌握時(shí)間、進(jìn)度和資源安排來(lái)對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量管理和改進(jìn)過(guò)程進(jìn)行整合，實(shí)施包括物資計(jì)劃、企業(yè)資源管理、即時(shí)生產(chǎn)等方面的系統(tǒng)工藝技術(shù)。

結(jié)業(yè)要求：

學(xué)員學(xué)完六西格瑪系統(tǒng)課程后將獲得該項(xiàng)目的培訓(xùn)證書(shū)。如果學(xué)員參加并通過(guò)美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)的認(rèn)證考試，將會(huì)被美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)授予“國(guó)際注冊(cè)六西格瑪綠帶證書(shū)”（通?？荚囐M(fèi)為200元人民幣、認(rèn)證費(fèi)為1600元人民幣）。

考試形式和格式：

考試采取選擇題和案例題相結(jié)合的形式?？碱}由經(jīng)美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證的資深教育成員組成的考試委員會(huì)來(lái)制定，考試地點(diǎn)取決于學(xué)員和他們的負(fù)責(zé)人。其負(fù)責(zé)人可以是目前較活躍的認(rèn)證成員，或經(jīng)理、主管、老師、教授及具有相同地位的人員。

職業(yè)頭銜：

通過(guò)考試的學(xué)員將被授予六西格瑪綠帶頭銜。這一認(rèn)證類(lèi)似于會(huì)計(jì)、保險(xiǎn)、醫(yī)藥、法律和其它職業(yè)的認(rèn)證。其全稱或者縮寫(xiě)可應(yīng)用于個(gè)人名片或信函等文件中。

認(rèn)證資格最低要求：

? 中專畢業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成考試，完成認(rèn)證申請(qǐng)并支付所有費(fèi)用。

? 大專畢業(yè)2年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成考試，完成認(rèn)證申請(qǐng)并支付所有費(fèi)用。

? 本科及以上畢業(yè)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成考試，完成認(rèn)證申請(qǐng)并支付所有費(fèi)用。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程