《OKR敏捷績效管理》

 

【課程時間】9月13-14日

【培訓地點】廣州

【培訓費用】RMB3800 元/人

【課程對象】企業(yè)副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士

 

課程收益

1、掌握有效的OKR目標設(shè)定概念和具體操作方法

2、訓練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧

3、掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平

課程采取沙盤體驗式教學，學員2天時間，模擬公司一年的OKR敏捷績效管理流程。從OKR目標設(shè)置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發(fā)展，收獲深刻。

 

課程大綱

第一天（上午）

1. 導入課程

1) 引導活動：170 度視角

2) 講師簡介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化

2. 組織選擇 OKR 的原因

1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質(zhì)疑”、“最想了解什么”

2) 員工和管理者對 OKR 最多的質(zhì)疑

3) CEO 和管理者都需要面對的“靈魂拷問”

4) 組織視角下，選擇 OKR 的原因、價值和邊界

3. OKR 的基本邏輯

1) 從“沒有任何借口”的消失看目標管理

2) 目標管理的兩種模式

3) 目標管理的基本邏輯、三個關(guān)鍵因素

4) 團隊之間的協(xié)作基礎(chǔ)之一，是共性的目標管理機制

4. 理解 OKR 的概念

1) OKR 的基本概念及解析

2) KPI 與 OKR 的共同基礎(chǔ)、差異

3) 目標管理的 SMART 原則

4) SMART 原則的案例分析

第一天（下午）

5. 理解 OKR 的五大特點

1) 格式結(jié)構(gòu)化

2) 聚焦要事

3) 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同

4) 動態(tài)調(diào)整

5) 成長型思維

6. OKR 的編寫

1) 目標（O）制定規(guī)范、編寫特點、案例分析

2) 關(guān)鍵結(jié)果（KR）的制定規(guī)范、編寫特點、案例分析

3) 小組討論：編寫 O 和 KR 的困難點及解決辦法

4) 編寫 OKR 的前置知識、技能和思維

7. OKR 的分解

1) 愿景使命與 OKR 邏輯關(guān)系

2) OKR 縱向分解的邏輯結(jié)構(gòu)

3) OKR 橫向分解的邏輯結(jié)構(gòu)

4) 小組討論：分解 OKR 的困難點及解決辦法

5) OKR 分解的案例分析

第二天（上午）

8. OKR 實戰(zhàn)演練

1) 學員結(jié)合所在企業(yè)或者工作實際情況，編寫 2-3 個 OKR

2) 小組內(nèi)分享交流

3) 講師現(xiàn)場選取學員 OKR 進行點評，并結(jié)合已學內(nèi)容補充講解

9. 踐行 OKR 的過程管理

1) 小組討論：OKR 過程管理的困難點及解決辦法

2) OKR 過程管理：OKR 共識會、OKR 日常會、OKR 復(fù)盤會

3) OKR 過程管理的關(guān)鍵點及應(yīng)對措施

4) 學員演練：如何召開一場共識會

第二天（下午）

10. OKR 與人力資源管理的聯(lián)動

1) OKR 與企業(yè)文化

2) OKR 與績效管理

3) OKR 與領(lǐng)導力

4) OKR 與專業(yè)力

11. OKR 咨詢項目案例分享

1) 某集團化企業(yè)實施 OKR 項目案例

2) 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實施 OKR 項目案例

12. 課程總結(jié)

1) 小組討論：課程的知識思維導圖

2) 小組討論：ORID 總結(jié)學習收獲

3) 答疑解惑

 

講師介紹

陳述 老師

姚瓊 OKR ?作室”合伙?/顧問：  陳述

基本概況：

曾服務(wù)于?業(yè)內(nèi)多家知名企業(yè)，擁有 17 年組織發(fā)展、??資源管理經(jīng)驗和 10 年團隊 管理實踐經(jīng)驗。在不同類型的企業(yè)實踐中，積累了豐富的組織能?建設(shè)、戰(zhàn)略澄清與分解、 策略及?標管理經(jīng)驗。為企業(yè)主導建?了基于 OKR 和?才發(fā)展體系的 PDS 系統(tǒng)(績效與 ?才發(fā)展系統(tǒng))。

長期致?于企業(yè)戰(zhàn)略及?標管理的創(chuàng)新研究與實踐。作為中國 OKR 倡導者——姚瓊 ?作室合伙?，  是國內(nèi)企業(yè)引進與運? OKR 的資深講師/教練，  為多家企業(yè)提供組織發(fā)展 咨詢服務(wù)，以團隊教練的??，采?多樣化的組織診斷、?預(yù)介?措施，帶領(lǐng)服務(wù)企業(yè)的 管理團隊從頂層設(shè)計出發(fā)，從團隊業(yè)務(wù)出發(fā)，參與和推動組織變?，?持組織的中長期發(fā) 展戰(zhàn)略。

 

學術(shù)背景

?港?學 整合實效管理研究?

國際經(jīng)濟貿(mào)易、法學雙學?學位

專業(yè)受訓/資格

光輝國際  (Korn Ferry)  (認證)能?模型建構(gòu)師

光輝國際(Korn Ferry)  (認證)  ?潛?才評估師

智睿咨詢  (DDI)       (認證)?才盤點師

學習路徑國際  ( LPI)  (認證)學習設(shè)計師

Points of You?      (認證)  L.2 教練培訓師

姚瓊?作室           (認證)  OKR 敏捷績效管理

企業(yè)實踐

? 真功夫                           原績效與?才發(fā)展負責?

? 蒙?雅?利                       原組織與?才發(fā)展負責?

? 普斯控股                         原組織發(fā)展負責?

榮譽獎項

? 中國?才發(fā)展社群(CSTD)  第?屆學習項?設(shè)計?賽        ?獎

? 中國?才發(fā)展社群(CSTD)  第三屆學習項?設(shè)計?賽        導師及評委

? ?天鵝酒店  ?天鵝學校   課程導師

 

服務(wù)客戶  (部分)

云學堂、 信維通信、粵嵌科技、飛傲電?、華能國際、?天鵝賓館、南?電?、綠城中國、 中電(四川)、真功夫、中信信?卡、曉教育、武林廚神、?通服、  諾亞財富、  天龍集團、 ?州地鐵?學等。

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