關(guān)于舉辦“《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀與國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、 津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計”高級培訓(xùn)班的通知

 

各有關(guān)企事業(yè)單位：

日前，《國有企業(yè)管理人員處分條例》經(jīng)國務(wù)院第31次常務(wù)會議通過，全文共7章52條，自2024年9月1日起施行。該條例出臺，強(qiáng)化了對國有企業(yè)管理人員的監(jiān)督管理，將條例落實與整改工作結(jié)合起來，對違法行為堅決查處、嚴(yán)肅追責(zé)。堅持標(biāo)本兼治，深入推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動。在此背景下，扎實推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)向管理要效益。為深刻理解黨和國家關(guān)于深化國企改革的精神，在對《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀同時，對國企改革有重大意義的《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）、人社部《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》（人社廳發(fā)〔2023〕14號）以及人社部、財政部《關(guān)于做好國有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》（人社部發(fā)〔2023〕13號）等文件精神進(jìn)行解讀，解答企業(yè)薪酬分配實際工作中的疑問和困惑，推動國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調(diào)動國有企業(yè)干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力、提高市場競爭力，提高國有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平。為此，我單位舉辦“《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀與國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、 津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計”高級培訓(xùn)班，歡迎各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將具體事項通知如下：

一、課程收益

1.全面了解國有企業(yè)管理人員處分條例出臺的背景和具體要求，

2.全面了解國家對國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的要求，

3.深入理解國家最新的津貼和福利政策，把握紅線和底線

4.在新形勢下進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配

5.系統(tǒng)運用績效工具，構(gòu)建績效文化，強(qiáng)化導(dǎo)向

二、時間地點：  

2024年08月26-29日---青島 （26日全天報到）      

2024年09月24-27日---西安 （24日全天報到）

三、學(xué)員對象 

各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。

四、研討形式

講授法；討論法；問答法；案例分析法等。

五、課程大綱（分為：A\B\C\D\E五個單元）

A單元內(nèi)容

專題一：《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺的背景

1. 國有企業(yè)管理人員處分條例出臺的背景和意義。2.具體適用對象的范圍？3.有哪些處分的種類？4.規(guī)定了哪些具體的處分程序？

專題二：國有企業(yè)管理人員處分條例具體內(nèi)容

1.處分條例中細(xì)化了哪些國有企業(yè)管理人員違法行為？2.對兼職取酬，違規(guī)決策等做了哪些規(guī)定？3.具體監(jiān)管重點有哪些？4.對國企改革過程中的一些“硬要求”，如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些處理規(guī)定？5.對于建立健全國有企業(yè)管理人員處分工作監(jiān)督制約機(jī)制做些哪些詳細(xì)規(guī)定？

B單元內(nèi)容

專題一：新質(zhì)生產(chǎn)力下做好國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理

1. 國家對國有企業(yè)工資總額管理有哪些最新政策？2.哪些工資項目必須納入工資總額管理？3.各單位如何做好工資總額預(yù)算管理？4.最新的工資總額之外可以單列的項目，具體的政策規(guī)定？5.與以往相比，國家最新的津貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風(fēng)險？

專題二：國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定

1. 國家對國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么？2.如何確定企業(yè)的薪酬策略和水平，如何建立企業(yè)薪酬水平市場調(diào)研對標(biāo)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實際科學(xué)確定薪酬策略和水平，實現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符合、與市場薪酬價位相適應(yīng)、與增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力相匹配。3.對高端研發(fā)技術(shù)等稀缺性崗位人才，如何根據(jù)國內(nèi)外專業(yè)人才市場確定薪酬水平？4.對研發(fā)、技術(shù)、營銷等方面難以獲取的專業(yè)人才，如何確定薪酬水平？5.各單位如何根據(jù)單位的分類和定位，選擇相關(guān)指標(biāo)確定工資總額？6.國有企業(yè)工如何結(jié)合內(nèi)部不同子企業(yè)和機(jī)構(gòu)特點，科學(xué)做好內(nèi)部工資總額分配？7.國家對于企業(yè)科技人才最新傾斜政策？8.對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬有哪些最新要求及規(guī)定？

C單元內(nèi)容

專題一：國有企業(yè)津貼福利管理

1. 津貼的具體分類和設(shè)計？2.津貼發(fā)放的紅線底線？3.如何明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)？4.目前國有企業(yè)可發(fā)放的福利？5.企業(yè)中還可以進(jìn)行哪些彈性福利設(shè)計？

專題二：福利發(fā)放的邊界管理

1.明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督辦法？2.如何做出更好的福利設(shè)置？3.福利費可以支出哪些項目？4.工會福利發(fā)放方式和具體項目？5.福利設(shè)置的幾個原則，如何規(guī)避福利發(fā)放風(fēng)險？6.企業(yè)可以發(fā)放哪些補(bǔ)充福利？7.企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取津貼福利需要注意事項。8.企業(yè)中關(guān)于法定假期的規(guī)定。

D單元內(nèi)容

專題一： 國有企業(yè)薪酬管理

1.薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計方法 2.差異化薪酬分配設(shè)計，科學(xué)設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)。3.如何可分為當(dāng)期薪酬和中長期激勵。4.當(dāng)期薪酬單元組成，中長期激勵單位組成。5.探索實行符合國家規(guī)定的年薪制、開放薪酬制、項目經(jīng)費“包干制”等其他新型薪酬結(jié)構(gòu)和形式。6.如何在崗位評價基礎(chǔ)上，設(shè)計好崗位工資？

專題二如何進(jìn)行績效工資設(shè)計

1.績效工資的種類與激勵 2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例3.全勤獎的設(shè)計4.如何針對團(tuán)隊及專項工作設(shè)計發(fā)放項目獎金53如何針對技術(shù)人員、市場人員、職能部門設(shè)計獎金5.具體案例分享。  

E單元內(nèi)容

專題一 現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系框架構(gòu)建

1. 建立全員績效考核制度，實現(xiàn)薪酬按業(yè)績貢獻(xiàn)分配。2.建立健全全員績效目標(biāo)設(shè)定、考核評價、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用等全流程管理制度。3.BSC、KPI、KSF等績效管理工具的在實踐中應(yīng)用？4.如何進(jìn)行組織和員工考核指標(biāo)的設(shè)計？5.如何去評判個人的業(yè)績表現(xiàn)？6.如何發(fā)揮各部門作用，構(gòu)建合適的考核工作的組織機(jī)構(gòu).7.重視績效文化的建立。8.建立員工個人指導(dǎo)機(jī)制.9.分子公司如何對職能部門逆向考核的指標(biāo)設(shè)計？10.職能部門與各生產(chǎn)單位的績效考核設(shè)計？11.如何運用好單項獎勵？12.如何進(jìn)行行為規(guī)范的評估.13.不斷完善考核工具，更新完善員工工作業(yè)績評估表、員工能力素質(zhì)評估表員、工表現(xiàn)綜合評估表等，14.具體案例分享。

專題二 績效指導(dǎo)

1.績效指導(dǎo)在管理中作用。2. 如何在績效管理中強(qiáng)調(diào)工作的努力方向？3.績效周期？4.如何更好明確員工在整個考核期對 KPI及行為的理解。

專題三 績效結(jié)果的應(yīng)用

1.員工個人績效管理的應(yīng)用 2.如何進(jìn)行固定薪酬調(diào)整 3.如何進(jìn)行崗位調(diào)整4.如何進(jìn)行換崗和淘汰5.如何讓職工對績效管理有正確的理解，更好提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)競爭力 6.具體案例分享

六、專家介紹：

何老師 薪酬績效專家，人力資源和社會保障部相關(guān)專家，長期從事人力資源開發(fā)與管理研究，對國有企業(yè)薪酬績效管理、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度、高?？蒲性核匠曛贫?、公立醫(yī)院薪酬制度、養(yǎng)老保險制度等有深入研究。參與多項相關(guān)政策的制定。主持了100多項國家級、部級和社會咨詢課題，獲得十幾個國家級課題優(yōu)秀成果獎。同時針對企業(yè)、醫(yī)院、高校、金融機(jī)構(gòu)等企事業(yè)單位進(jìn)行了幾百場的政策咨詢和技術(shù)指導(dǎo)講座。

七、培訓(xùn)費用標(biāo)準(zhǔn)：

3600元/人 （含培訓(xùn)費、資料費、專家費、場地費、午餐費、茶歇等），住宿由會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

我會團(tuán)體會員、理事/委員單位（含高質(zhì)量發(fā)展專家委員會委員）享受優(yōu)惠政策。

八、證書說明

經(jīng)培訓(xùn)合格后，由我會頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，我會頒發(fā)所有證書且提供官方網(wǎng)站查詢（www.capss.org.cn）。

根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學(xué)員，請?zhí)崆皩W(xué)歷證明、身份證電子版至承辦單位，以便辦理證書使用。

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