FMEA（失效模式及影響分析）

【總結(jié)5個(gè)實(shí)施痛點(diǎn)、2個(gè)落地點(diǎn)，幫助團(tuán)隊(duì)管理工藝風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)】

一、【課程背景】

“80%的質(zhì)量問(wèn)題都源于設(shè)計(jì)缺陷和工藝缺陷，質(zhì)量管理的被動(dòng)局面則在于對(duì)這些缺陷缺乏有效的管理。

PFMEA用嚴(yán)密的邏輯對(duì)工程師的工藝過(guò)程進(jìn)行評(píng)審（其中包括對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分析總結(jié)），進(jìn)而找到解決問(wèn)題的優(yōu)先順序和方案。這種系統(tǒng)化的方法能將工程師團(tuán)隊(duì)的技術(shù)很好地儲(chǔ)備起來(lái)，并使之規(guī)范化和文件化。

理學(xué)咨詢(xún)特舉辦的本次《FMEA（失效模式及影響分析）》培訓(xùn)班，新增了兩大亮點(diǎn)：

1、 針對(duì)各企業(yè)在PFMEA實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的5個(gè)痛點(diǎn)、2個(gè)落地點(diǎn)重點(diǎn)講解；

2、 擴(kuò)充了PFMEA在檢驗(yàn)過(guò)程、返工/返修活動(dòng)中、逆向FMEA的特殊應(yīng)用

以幫助各企業(yè)/單位的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、物流等部門(mén)的工程師、技術(shù)員及管理人員能夠有效利用FMEA實(shí)現(xiàn)工藝過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和品質(zhì)提升，為企業(yè)提質(zhì)增效。

二、【課程受益】

1. 理解失效模式和后果分析（FMEA）的基本理念

2. 理解失效模式和后果分析（FMEA）實(shí)施的流程、步驟和方法；

3. 掌握失效模式、失效原因、現(xiàn)行控制等的制作要點(diǎn)

4. 掌握FMEA S、O、D的評(píng)分方法

5. 理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系

6. 結(jié)合各參訓(xùn)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)完成FMEA分析范例

7. 深度掌握FMEA實(shí)施過(guò)程中的5個(gè)實(shí)施痛點(diǎn)、2個(gè)落地點(diǎn)

8. 掌握PFMEA在檢驗(yàn)過(guò)程、返工/返修活動(dòng)中、逆向FMEA的特殊應(yīng)用

三、【課程時(shí)間】

? 3天  2024年10月21-23日  廣州

四、【課程對(duì)象】

FMEA專(zhuān)員、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、物流等部門(mén)的工程師、技術(shù)員及與FMEA相關(guān)的管理者。（本課程尤其適合制造型企業(yè)成員集體學(xué)習(xí)、思考、研討）。

五、【課程大綱】

1、PFMEA實(shí)施管理 FMEA的類(lèi)型及分析對(duì)象 AIAG-VDA FMEA的利益和財(cái)務(wù)影響 什么情形下使用PFMEA：范圍 什么時(shí)候更新PFMEA PFMEA的實(shí)施團(tuán)隊(duì)及成員職責(zé) PFMEA時(shí)間安排 PFMEA實(shí)施潛在注意事項(xiàng) PFMEA的局限性   2、PFMEA的實(shí)施 步驟–1：策劃與準(zhǔn)備（Planning and Preparation） l 多功能小組成員提供什么？ l PFMEA項(xiàng)目確定和邊界定義 l 確定過(guò)程范圍 步驟–2：結(jié)構(gòu)分析（Structure Analysis） l 過(guò)程流程圖（Process Flow Diagram）【案例】 l PFMEA痛點(diǎn)一：建構(gòu)“工序è工步è4M要素”結(jié)構(gòu)樹(shù)【案例】 l 分組練習(xí)與研討一：過(guò)程結(jié)構(gòu)分析 步驟–3：功能分析（Function Analysis） l 功能/要求的描述 l PFMEA痛點(diǎn)二：創(chuàng)建“工序/工步/4M要素è功能è要求”邏輯鏈【案例】 l PFMEA痛點(diǎn)三：如何定義“4M要素”的功能和要求 l 分組練習(xí)與研討二：過(guò)程功能分析 步驟–4：失效分析（Failure Analysis） l 失效與失效鏈分析【案例】 l PFMEA痛點(diǎn)四：建構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)（結(jié)構(gòu)層è功能層è失效層） l 失效影響、失效模式與失效起因【案例】 l 失效分析結(jié)構(gòu)樹(shù)【案例】 l DFMEA和PFMEA的關(guān)系【案例】 分組練習(xí)與研討三：過(guò)程失效分析

步驟–5：風(fēng)險(xiǎn)分析（Risk Analysis） l 當(dāng)前預(yù)防措施和探測(cè)措施【案例】 l PFMEA痛點(diǎn)五：過(guò)程控制結(jié)構(gòu)樹(shù) l PFMEA的落地核心點(diǎn)：創(chuàng)建設(shè)計(jì)控制措施的思路 l 嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) l 行動(dòng)優(yōu)先級(jí)（Action Priority：AP）【案例】 l 分組練習(xí)與研討四：過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析 步驟–6：優(yōu)化改進(jìn)（Optimization） l 優(yōu)化措施的順序 l 措施的狀態(tài)管理【案例】 步驟–7：結(jié)果文件化（Results Documentation） l FMEA報(bào)告 l 小結(jié)：PFMEA邏輯 【注：課程配置完整案例，供學(xué)員練習(xí)參考用】   3、PFMEA的特殊應(yīng)用 檢驗(yàn)過(guò)程如何應(yīng)用PFMEA l 檢驗(yàn)過(guò)程是否要做PFMEA？ l 哪些檢驗(yàn)需要做PFMEA？ l 檢驗(yàn)過(guò)程如何做PFMEA？ l 分組練習(xí)與研討五：檢驗(yàn)PFMEA   返工、返修的PFMEA l 理解返工和返修的定義 l 如何識(shí)別和確定所需的返工、返修 l 返工、返修FMEA的實(shí)施方法   4、FMEA總結(jié) l FMEA的成功要素 l 逆向/反向PFMEA l DFMEA、特殊特性清單、過(guò)程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)之間的聯(lián)系 l PFMEA的落地核心點(diǎn)： 基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)審（DRBFM） l 分組練習(xí)與研討六：DRBFM

六、【課程安排】

時(shí)間	上午		下午		備注
10月20日（周日）	9:00-12:00	去程	14:00-17:00	簽到&辦理入住
10月21日（周一）	9：00-12:00	FMEA（失效模式及影響分析）培訓(xùn)	14:00-17:00	FMEA（失效模式及影響分析）培訓(xùn)	每個(gè)半天課間休息1-2次
10月22日（周二）	9：00-12:00	FMEA（失效模式及影響分析）培訓(xùn)	14:00-17:00	FMEA（失效模式及影響分析）培訓(xùn)
10月23日（周三）	9：00-12:00	FMEA（失效模式及影響分析）培訓(xùn)	14:00-17:00	FMEA（失效模式及影響分析）培訓(xùn)
10月24日（周四）	9:00-	返程
備注：具體以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況為準(zhǔn)

七、【講師介紹】

徐 毅 老 師

 高級(jí)講師

 質(zhì)量改進(jìn)專(zhuān)家

六西格瑪黑帶大師

 精益六西格瑪改善首席顧問(wèn)

 六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì)首席講師

 國(guó)際TRIZ 學(xué)會(huì)認(rèn)證講師

 履歷：曾先后任職于LG電子、 富士康科技、美的集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)。擔(dān)任過(guò)大中華區(qū)黑帶大師(MBB)、精益六西格瑪總監(jiān)、品質(zhì)技術(shù)委員會(huì)工程專(zhuān)家，研發(fā)質(zhì)量特聘專(zhuān)家等職務(wù)。任職于管理咨詢(xún)公司后長(zhǎng)期從事產(chǎn)品研發(fā)方法論、過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)，流程優(yōu)化的培訓(xùn)與咨詢(xún)工作。

 優(yōu)勢(shì)：擁有超15年的產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)及輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)百家，授課時(shí)數(shù)遠(yuǎn)超過(guò)4000小時(shí), 培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)5000多名, 成功完成項(xiàng)目輔導(dǎo)500多件，為公司贏取了數(shù)以?xún)|計(jì)的財(cái)務(wù)收益和培訓(xùn)了大批產(chǎn)品研發(fā)，過(guò)程改進(jìn)人才。連續(xù)多年擔(dān)任汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的FMEA講師，如上汽集團(tuán)乘用車(chē)、商用車(chē)、汽車(chē)集團(tuán)供應(yīng)商FMEA公開(kāi)課等。連續(xù)多年給電子產(chǎn)業(yè)提供FMEA培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)如天鵬電源、維信電子、雷迪埃電子等，煙草業(yè)的培訓(xùn)有：湖南中煙、湖北中煙、河南中煙、吉林煙草、恒豐紙業(yè)（卷煙紙）等。

 培訓(xùn)、咨詢(xún)代表企業(yè)：上汽研發(fā)中心、上海大眾、吉利汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、江淮汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、德?tīng)柛?、徐工集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、京東方、歌爾聲學(xué)、天馬微電子、公牛集團(tuán)、大全集團(tuán)、施貴寶制藥、華潤(rùn)醫(yī)藥、微創(chuàng)醫(yī)療、中國(guó)化工集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、可口可樂(lè)、洋河酒業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、華潤(rùn)燃?xì)狻⒅袊?guó)銀行、浦發(fā)銀行、長(zhǎng)沙銀行、廣發(fā)銀行、恒豐紙業(yè)、中煙等數(shù)百家企業(yè)。

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