工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

【開(kāi)課時(shí)間】2024年8月23-24日 濟(jì)南

【培訓(xùn)對(duì)象】具有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、項(xiàng)目管理專員、企業(yè)各部門(mén)的參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員

【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】此課程可以邀請(qǐng)我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢

 

課程意義：

工程項(xiàng)目經(jīng)常面臨范圍界定可能模糊不清，需求變更或范圍擴(kuò)散可能頻繁發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍難以控制;進(jìn)度計(jì)劃可能不合理，任務(wù)可能拖延或無(wú)法有效掌控進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間管理困難;預(yù)算可能不合理，成本可能超支或資金管理可能不善，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理困難等; 

工程項(xiàng)目管理可以提高工程項(xiàng)目的成功率，有助于對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有效的控制，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量且在預(yù)算范圍之內(nèi)完成。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾等過(guò)程控制，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，完成項(xiàng)目的目標(biāo)。

培訓(xùn)目的：

此次為期 2 天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者

? 掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論

? 掌握工程項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)、策劃與啟動(dòng)、目標(biāo)規(guī)劃與過(guò)程控制、工程項(xiàng)目收尾等工程全壽命期的基本方法

? 掌握工程項(xiàng)目管理技術(shù)、方法的實(shí)際應(yīng)用特點(diǎn)，提高工程項(xiàng)目管理解決實(shí)際問(wèn)題的能力

? 提升項(xiàng)目管理者的非職位影響力，提高項(xiàng)目執(zhí)行力

? 理解工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念與特點(diǎn)，掌握工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展過(guò)程；理解工程項(xiàng)目溝通與沖突管理的 概念與特點(diǎn)

? 掌握經(jīng)典工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖及掙值法分析等

? 項(xiàng)目管理報(bào)告

授課形式：

課程從實(shí)際工程管理出發(fā)，注重應(yīng)用，其中理論講解約40%，案例分析與討論30%，小組練習(xí)及實(shí)戰(zhàn)20%，互動(dòng)答疑10%。

 

課程大綱：

第一天  9:00-16:30 (6.5小時(shí))
第一部分  工程項(xiàng)目管理的概念  目的：了解工程項(xiàng)目的基本概念，工程項(xiàng)目管理的歷史、工程項(xiàng)目的成功要素。
時(shí)間	主題	要點(diǎn)	教學(xué)方法
9:00 – 9:30	課程總體 介紹	1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述 2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹 3. 學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述	l 講師講解 l 學(xué)員分組，小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述
9:30 – 10:30	項(xiàng)目概念	1. 項(xiàng)目常用詞匯定義 2. 工程項(xiàng)目概念 3. 項(xiàng)目的特征 4. 項(xiàng)目三角形 5. 項(xiàng)目管理誤區(qū) 6. 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及適用范圍	l 講師講解 l 案例講解 歷史故事來(lái)講解項(xiàng)目中的要素 l 互動(dòng)提問(wèn)
課間休息 15’
10:45 – 12:00	項(xiàng)目管理	1. 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法 2. 項(xiàng)目系統(tǒng)中的項(xiàng)目干系人的概念和意義 3. 項(xiàng)目干系人管理 4. 項(xiàng)目管理的成功要素 5. 項(xiàng)目管理的三角平衡 6. 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)	l 講師講解 l 案例分析 視頻案例講解項(xiàng)目的人員角色 了解項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，運(yùn)用項(xiàng)目干系人矩陣進(jìn)行分析 l 小組討論 ——討論一個(gè)項(xiàng)目案例成敗的主要原因
中午休息 60’
時(shí)間	主題	要點(diǎn)	教學(xué)方法
第二部分  項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程 目的：通過(guò)研討和多種學(xué)習(xí)方式，完整了解項(xiàng)目的生命周期，形成對(duì)項(xiàng)目的全局概念和意識(shí)，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目管理的基本工具和方法。
13:30 – 15:00	過(guò)程1：   項(xiàng)目啟動(dòng)	1. 項(xiàng)目管理的過(guò)程概述 2. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的要點(diǎn) 3. 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程 4. 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析（回收期等） 5. 項(xiàng)目章程	l 講師講解 l 案例分析 ——如何明確項(xiàng)目需求？ l 講師講解 l 工程經(jīng)濟(jì)分析，講解和案例練習(xí) l 項(xiàng)目章程模板講解
15:15 – 16:30	過(guò)程2:   項(xiàng)目計(jì)劃 —主計(jì)劃	1. 項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程和內(nèi)容 2. 編制主計(jì)劃的主要步驟 1) 項(xiàng)目任務(wù)分解（WBS） 2) 項(xiàng)目時(shí)間分配 3) 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 4) 項(xiàng)目七格圖   5) 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 6) 項(xiàng)目里程碑   3. 案例練習(xí)	l 講師講解 （計(jì)劃的每個(gè)步驟會(huì)匹配小案例來(lái)進(jìn)行講解） ——WBS練習(xí)，以學(xué)員自己的項(xiàng)目案例進(jìn)行練習(xí) l EXCEL項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)操 l 工程實(shí)際案例，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃模擬 1) 小組討論 2) 繪制七格圖 3) 找出關(guān)鍵路徑 4) 講師點(diǎn)評(píng)

第二天 9:00-16:30 (6.5小時(shí))
時(shí)間	主題		要點(diǎn)		教學(xué)方法
9:00 – 9:10	第一天 內(nèi)容回顧		項(xiàng)目計(jì)劃有關(guān)要點(diǎn)		l 講師講解 l 互動(dòng)提問(wèn)
9:10 – 10:30	過(guò)程3：   項(xiàng)目實(shí)施 — 范圍管理		1. 項(xiàng)目范圍管理的概念 2. 工程項(xiàng)目范圍管理 3. 工程項(xiàng)目范圍管理概述 4. 工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃與確認(rèn) 5. 工程項(xiàng)目范圍變更與控制 6. 常見(jiàn)工程項(xiàng)目變更的原因		l  講師講解 ——講解范圍管理計(jì)劃的概念、內(nèi)容以及各個(gè)流程環(huán)節(jié)     l 案例分析及小組練習(xí) ——通過(guò)工程項(xiàng)目范圍管理案例的討論和分析，讓學(xué)員掌握有關(guān)范圍管理的流程和方法。
課間休息 15’
時(shí)間		主題		要點(diǎn)		教學(xué)方法
10:45 – 12:00		過(guò)程3：   項(xiàng)目溝通、 項(xiàng)目質(zhì)量管理		1. 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程 2. 項(xiàng)目溝通計(jì)劃 3. 項(xiàng)目實(shí)施中的溝通方法 4. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 5. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工具 6. 工程項(xiàng)目質(zhì)量成本 7. 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證		l 講師理論講解 l 項(xiàng)目實(shí)操溝通計(jì)劃演示講解 l 學(xué)員互動(dòng)   l 管理管理工具講解 l 工程項(xiàng)目管理實(shí)操中質(zhì)量管理要點(diǎn) l 學(xué)員互動(dòng)
中午休息 60’
13:30 – 14:30		過(guò)程3： 項(xiàng)目沖突 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目人力資源管理		1. 項(xiàng)目中的沖突     1) 沖突的起源 2) 沖突的類型 3) 沖突的解決方式 2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 3. 項(xiàng)目人力資源管理		l 講師講解 l 案例討論 l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操演示 l 項(xiàng)目人力資源管理講解
14:30 – 15:00		過(guò)程4： 項(xiàng)目采購(gòu)		1) 工程項(xiàng)目采購(gòu)流程 2) 合同管理 3) 采購(gòu)跟蹤		l 講師解解 l 實(shí)操演示 l 學(xué)員互動(dòng)
課間休息 15’
第三部分 綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流 目的：通過(guò)綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流，來(lái)引導(dǎo)各位參與者回顧總結(jié)、積極思索，以實(shí)際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認(rèn)識(shí)的同時(shí)再受到一次激勵(lì)。
15:15 – 16:00		項(xiàng)目收尾 綜合案例		1. 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告                         項(xiàng)目驗(yàn)收 2. 綜合案例		l 講師講解 l 小組互動(dòng)討論 l 綜合案例練習(xí)及講解
16:00 – 16:30		答疑		1. 課程總結(jié) 2. 答疑		l 互動(dòng)答疑

專家介紹 張老師

高級(jí)項(xiàng)目管理專家

教育背景Educations：

l 1993-09 to 1997-06，南京化工大學(xué)，本科

l 2008-09 to 2011-04，河海大學(xué) MBA/碩士

l 多次接收項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)和咨詢

 

個(gè)人優(yōu)勢(shì)Strength：

l 項(xiàng)目管理專家，PMP

l 注冊(cè)建造師

l 運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)生產(chǎn)班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理

l 管理過(guò)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富

l 安全管理（包括工藝安全），持有國(guó)家注冊(cè)安全工程師證書(shū)。熟悉跨國(guó)公司工廠管理體系，比如安全領(lǐng)域DNV ISRS， 杜邦安全管理理念;曾經(jīng)作為德資朗盛LANXESS中國(guó)區(qū)的PTSE（生產(chǎn)技術(shù)安全環(huán)保）經(jīng)理職，主導(dǎo)公司收購(gòu)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)安全提升，獲得2018年中國(guó)區(qū)CEO獎(jiǎng)

l 運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)生產(chǎn)班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理

l 大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

l 可英文授課

 

專業(yè)技能Professional Skills：

l 扎實(shí)技術(shù)背景，曾任工廠工程師、工藝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

l 熟練應(yīng)用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，比如5S, LEAN, ISO9001等

l 項(xiàng)目管理，國(guó)家注冊(cè)建造師、美國(guó)PMP， 管理過(guò)新建項(xiàng)目

l 熟悉國(guó)家的安全環(huán)保等法律、法規(guī)

l 出色的項(xiàng)目管理能力

 

主要工作經(jīng)歷回顧BUSINESS EXPERIENCE AND CAREER DETAILS

南通EP-TECH有限公司

安全總監(jiān)、總經(jīng)理

默克電子科技有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理

大型化工企業(yè)（沂州科技、江蘇海力化工）

生產(chǎn)部長(zhǎng)-生產(chǎn)總監(jiān)（技術(shù)副總）

朗盛高新材料（南通）有限公司

經(jīng)理- 中國(guó)區(qū)生產(chǎn)技術(shù)安全，分別向中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理、德國(guó)PTSE經(jīng)理匯報(bào)。

施工服務(wù)經(jīng)理，向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)。

先后擔(dān)任班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、工廠工程師、工藝工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)部經(jīng)理等職務(wù)。

上海塞維斯玻璃有限公司

擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)，向總經(jīng)理匯報(bào)。

凡特魯斯特種化學(xué)品（南通）有限公司

先后擔(dān)任工廠工程師、工藝工程負(fù)責(zé)人等職務(wù)，向中國(guó)區(qū)技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)。

阿科瑪常熟氟化工有限公司

先后擔(dān)任生產(chǎn)主管、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等職務(wù)，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。

申華化學(xué)工業(yè)有限公司

生產(chǎn)班長(zhǎng)

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