極簡績效?--管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力

課程費用：4680元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費、茶歇等）

 

【課程背景】

在新經(jīng)濟時代，績效管理過往的經(jīng)驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙?。?！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：

如何高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)？

如何運籌帷幄設(shè)計目標(biāo)分解？

如何循序漸進解碼工作計劃？

如何極簡精準(zhǔn)設(shè)定績效指標(biāo)？

如何賦能增效激勵團隊效能？

如何凝心聚力激活團隊心態(tài)？

 

中國式新時代，組織績效管理必須重新建構(gòu)，剛?cè)岵貑⒔M織績效管理系統(tǒng)，績效管理者必須重新定位績效管理并順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，向組織績效管理要效益增長。讓組織管理回歸績效，讓績效實現(xiàn)極簡，讓極簡成就卓越。本版權(quán)課程極簡績效通過道、法、術(shù)、勢四大剛?cè)岵捏w系解碼績效管理。

 

解密組織績效源動力，實現(xiàn)績效目標(biāo)的夢想鏈接夢想！

激活組織員工內(nèi)驅(qū)力，實現(xiàn)績效執(zhí)行的變被動為主動！

重構(gòu)行動計劃組織力，實現(xiàn)績效計劃的變要求為需求！

驅(qū)動組織績效變革力，實現(xiàn)績效輔導(dǎo)的變獎懲為賦能！

 

極簡績效將剛性工具與柔性思維結(jié)合，將組織管控與團隊激活結(jié)合，驅(qū)動團隊實現(xiàn)績效目標(biāo)，提升企業(yè)組織人效。

實現(xiàn)組織管理回歸績效，

讓團隊績效成就雙贏幸福，

讓雙贏幸福賦能全體員工。

【學(xué)習(xí)對象】

1.工作經(jīng)歷：3年以上工作經(jīng)驗的管理者。

2.崗位/專業(yè)：管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板 。

3.企業(yè)/行業(yè)：國企、央企、事業(yè)單位、民營企業(yè)。

【學(xué)習(xí)地圖】

 

【企業(yè)收益】

1. 重塑員工績效新認(rèn)知 幫助迭代企業(yè)員工被動接受績效的舊模式。

2. 植入剛?cè)犭p線新模式 新模式助管理者減少績效實施的員工阻力。

3. 激發(fā)上下同欲新動力 聚合績效管理中各層級員工的執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力。

4. 構(gòu)建雙贏績效新文化 建立積極主動達成企業(yè)目標(biāo)的績效新文化。

5. 培養(yǎng)出優(yōu)秀績效教練 培養(yǎng)賦能型績效教練達成企業(yè)和員工雙贏。

 

【學(xué)員收益】

1. 直擊難點  解決學(xué)員績效難落地的具體困難，提供解決方案。

2. 所學(xué)即用  破局績效管理中阻力和意愿問題，績效和諧推行。

3. 餡大料足  為學(xué)員提供簡便、易操作、聚焦問題的實效工具。

4. 組隊模擬  擬真項目案例，課中就能完成績效關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計。

5. 能力升維  修煉剛?cè)岵目冃Ч芾硭囆g(shù)，達成能力的質(zhì)變。

 

【課程亮點】

理論創(chuàng)新：獨創(chuàng)中西合璧的“剛?cè)岵笨冃Ч芾矸椒?/p>

結(jié)構(gòu)化強：10個階梯，環(huán)環(huán)相扣，道法術(shù)勢，工具落地

針對性強：深入分析績效管理的根源“痛點”

操作性強：讓績效不再復(fù)雜，化繁為簡，輕松掌握

實戰(zhàn)性強：聽的懂、拿得走、用得上、有實效

 

【課程時間】

線下授課 2天 12小時版

 

【課程大綱】

第一章： 剛?cè)嵩雌鹬馈ㄎ唬簤粝腈溄訅粝?/p>

一、源起極簡——化繁為簡績效新法

1、 績效管理現(xiàn)狀診斷

n 績效管理六大問題診斷

方法工具：表1-績效管理現(xiàn)狀診斷表

實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景對績效管理現(xiàn)狀問題診斷分析

n 績效管理者的認(rèn)知診斷。

方法工具：九宮格自畫像

實戰(zhàn)演練：管理者對自我管理認(rèn)知進行分析

2、 愿景夢想驅(qū)動邏輯框架

3、 績效構(gòu)建邏輯

4、 績效三性模型

 

二、鏈接夢想——企業(yè)員工夢想互鏈

1、目標(biāo)管理實質(zhì)；

2、目標(biāo)管理桎梏

3、夢想鏈接圖解

方法工具：表2-一張白紙定夢想

實戰(zhàn)演練： 練習(xí)制定目標(biāo)與愿景的鏈接方法

 

三、繪制藍圖——找到績效內(nèi)核動力

案例解析：管理模式是如何進化的？

1、績效考核與績效管理關(guān)系

2、企業(yè)四維平衡模型

3、企業(yè)四維平衡模型數(shù)據(jù)來源

方法工具：表3-企業(yè)四維平衡模型表

實戰(zhàn)演練：掌握戰(zhàn)略與目標(biāo)價值的梳理方法。

 

第二章：柔性績效之法——設(shè)計：變被動為主動

案例解析：為何績效結(jié)果最終失敗了？

一、探尋路徑——制定科學(xué)實現(xiàn)方略

1、績效行為準(zhǔn)備度分析

方法工具：表4-PDCASWOT分析表

實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景對績效行為準(zhǔn)度度進行分析。

2、績效管理方法選擇

方法工具：表5-績效管理方法選擇工具表

實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景進行績效管理方法的選擇。

 

二、明確職責(zé)——充分挖掘?qū)崿F(xiàn)資源

案例解析：如何做好績效的合理化分工？

1、績效領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

2、人力資源職責(zé)

3、直線經(jīng)理職責(zé)

實戰(zhàn)演練：你是否具有多維度的績效思維？

 

第三章  剛行績效之術(shù)—執(zhí)行：變執(zhí)行為自行

一、系統(tǒng)行動——全面推進績效執(zhí)行

案例解析：為何績效指標(biāo)能被接受？

1、目標(biāo)與計劃的關(guān)系

2、績效行動運行體系

實戰(zhàn)演練：績效管理執(zhí)行過程中的關(guān)鍵方法

3、 績效計劃制訂

方法工具：表六-1績效行動計劃七步表

實戰(zhàn)演練：極簡7個步驟完美制定績效行動計劃

4、 績效行動計劃評價

方法工具：表六-2行動計劃評估表

實戰(zhàn)演練：對已制定的績效行動計劃做了一個檢視分析

 

二、制定指標(biāo)——精準(zhǔn)構(gòu)建核心指標(biāo)

案例解析：為何績效指標(biāo)有時有效，有時無效？

1、績效指標(biāo)框架體系

2、指標(biāo)設(shè)定四法

3、指標(biāo)評分四法

4、績效承諾設(shè)定

方法工具：表7-八步驟指標(biāo)分解表

實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景將績效指標(biāo)進行落地分解

 

第四章 賦能績效之勢——效能：變獎懲為賦能

一、績效面談——掌握面談全套方法

1、績效面談四場景

2、績效面談七原則

3、績效面談全流程

4、績效面談工具

方法工具：表8-績效改進面談表與溝通記錄表

5、典型問題員工處理技巧

6、績效改進面談九步法

案例解析：假如員工不接受績效結(jié)果

 

二、績效激勵——順應(yīng)人心獎懲得當(dāng)

1、績效物質(zhì)與精神激勵 

2、四”心“激勵法

3、六感激勵模型

4、績效考評結(jié)果的運用

 

三、循環(huán)復(fù)盤——查漏補缺經(jīng)驗傳承

案例解析：為何要做績效復(fù)盤？

1、績效復(fù)盤四步曲

2、績效復(fù)盤常見問題

3、績效復(fù)盤的意義

4、績效管理系統(tǒng)評估

                               

 

楊文浩老師  人力資本管理專家

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

DISC授權(quán)認(rèn)證咨詢師/講師

英國博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證管理師

《中商國際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師

云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力項目特聘導(dǎo)師

國家高級人力資源管理師/高級心理咨詢師/高級公關(guān)師

HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構(gòu)地圖微項目課程創(chuàng)始人

上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心特聘講師

曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業(yè)集團）   人事主管

曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團       人力資源總監(jiān)

曾任：金威啤酒釀造有限公司   董事長秘書兼人力資源總監(jiān)

■ 版權(quán)課程：《賦能增效-六元八表定績效》、《賦能增效-非人八訣》、《賦能增效-新HR邏輯運營圖》、《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構(gòu)微咨詢》

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊文浩老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有17年人力資源管理實操和授課經(jīng)驗，曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。

楊老師服務(wù)的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽、哈爾濱、長春、長沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地500以上企業(yè)，為中核工業(yè)集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA班授課和多家大中型企事業(yè)單位進行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽光心態(tài)培訓(xùn)超1000余場次。

 

授課風(fēng)格：

楊文浩老師性格開朗、幽默，親和力強，其堅持授人以魚不如授人以漁，倡導(dǎo)授人以欲。注重培訓(xùn)課程中的讓學(xué)員做主角，情景式教學(xué)。結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，讓課成聽得懂、下得去、做得到，出成效！課程風(fēng)格幽默風(fēng)趣、寓教于樂，寓理于例，深受廣大學(xué)員歡迎。

主要特征：精·氣·神·韻，道·法·術(shù)·器

■ 以典故的方式，引人入勝，易學(xué)易懂，謂之“精”

■ 以激勵的方式，點燃熱情，激發(fā)夢想，謂之“氣”

■ 以體驗的方式，寓教于例，樂在其中，謂之“神”

■ 以表演的方式，身臨其境，洞察乾坤，謂之“韻”

■ 以感悟的方式，聽則思，思則行，明其“道”

■ 以討論的方式，動其身，醒其腦，授其“法”

■ 以演練的方式，通其理，守其規(guī)，精其“術(shù)”

■ 以剖析的方式，知其因，究其果，專其“器”

 

主講課程：

《不忘初心、砥礪前行——新時代六維卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《賦能增效、盤明萃賦——關(guān)鍵人才盤點與梯隊重構(gòu)》

《精兵為魂、強將為范——企業(yè)卓越管理者的綜合管理賦能提升》

《鏈接賦能、重新啟動——基于組織平臺HR+三支柱聚焦經(jīng)營》

《效能為王、重新激活—企業(yè)“六元八表”定績效實操》

《群策群力、配合有術(shù)——新時代非人力資源管理八訣》

《以道馭術(shù)、人才致勝——企業(yè)高效招聘與精準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》

《有的放矢、運籌帷幄——基于組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解與計劃落地》

 

部分服務(wù)客戶：

銀行及金融保險類：中國建設(shè)銀行吉林分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長春分行、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認(rèn)證集團、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚中農(nóng)信社、長春市農(nóng)行、陽江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲銀行、如皋商業(yè)銀行、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、農(nóng)業(yè)銀行長春分行、廣州番禺郵儲、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)村商業(yè)銀行、人保財險、平安人壽廣東分公司、陽光保險、太平洋保險、鈺誠集團(e租寶)、蘇寧消費金融、國海證券有限公司、佛山太平洋、韶關(guān)人壽保險、鄭州交通銀行、福州工行、中國郵政集團公司溫州市分公司、中國人壽韶關(guān)分公司、武漢郵政、廣發(fā)銀行、天津農(nóng)行、呼和浩特平安保險、北京朝陽郵政、交通銀行武漢金融服務(wù)中心、廈門人民銀行、江西郵儲銀行、福州平安銀行、中國銀行天津分行、南京銀行等；

通訊及電子類：中國移動（深圳、廣州、北京、汕頭分公司）、中移動甘孜移動分公司、中國廣東通訊服務(wù)公司、中國電信龍崗分公司、中國電信錦州市分公司、廣安移動、安徽鐵通、忻州移動、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、三星電子沈陽分公司、共進電子、美固電子、巴士集團、長訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)有限公司、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技(返2期)、泛化保險服務(wù)集團(返1期)、泛化保險服務(wù)集團天津分公司、圣龍微嵌(返2期)富士康集團(連續(xù)6期)、皖通郵電、河南電信、北京太火鳥、廣州郵儲、湖南通訊、中國電信錦州市分公司、深圳電信、上海電信、南昌移動、廣州聯(lián)通、廣東電信研究院、永佳集團、四川成都移動工程公司、廣東省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、濱州廣電、惠州電信、新疆移動、常州移動、攀枝花移動等；

生產(chǎn)制造業(yè)：大族激光集團、美的集團、聯(lián)想集團廣州分公司、中國重汽集團、柳州重工、廣州本田(返聘2期)、華美集團、建滔化工集團(返4期)、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、河北敬業(yè)集團、深圳市方大集團、重慶供電局、蘇州中盛集團、廣州合鴻達投資公司、中科南京十四所、方大集團、杭州天創(chuàng)集團（返聘5期）、南海本田、眉山啟明星公司、廣東三和化工科技有限公司、長春博瑞飼料集團、枝江三寧化工、力佳電機、中建八局、寧波韻升集團、臺虹科技(昆山)有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜（張家港）有限公司、深圳九龍?？萍脊尽⑽錆h天然氣高壓管網(wǎng)、盈德電氣、深業(yè)鵬基集團、天能集團、深圳共進電子、中國電建、廣電銀通金融電子科技、領(lǐng)越電子、萬向集團、安徽省城建設(shè)計總院有限公司、西南水泥廠、上海展梟新能源科技有限公司、廣鋼集團、大冶有色金屬、中廣核工程有限公司、大冶有色金屬集團控股有限公司、茅臺集團、毅興智能裝備集團等；

房地產(chǎn)/建筑行業(yè)：中鐵建工集團（返聘10期）、振業(yè)集團、深圳市愛地地產(chǎn)、花樣年酒店集團、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實業(yè)有限公司、碧桂園、中建八局、中建三局、中建一局（返聘6期）、得時集團、一卡通、榮安集團、中原地產(chǎn)、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司、重慶市順盛實業(yè)有限公司、海南省建設(shè)投資集團、三亞陵水建設(shè)集團、新鴻基地產(chǎn)、廣西華潤物業(yè)、海南麗湖半島投資開發(fā)有限公司、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江門市里村房地產(chǎn)有限公司、山東房源實業(yè)集團有限公司、洈水集團、中建新疆建工（集團）有限公司、中鐵建工集團廣州分公司、浙江明源地產(chǎn)、華潤置地（杭州）發(fā)展有限公司（返聘3期）、中交第二公路工程局有限公司、貴州碧桂園等、泰山建筑公司；徐工集團（返聘6期）、廣西五建、三新建筑環(huán)保、中鐵江西公司等；

電力行業(yè)：廣西電網(wǎng)、中廣核集團/廣核集團、中國水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團、國網(wǎng)山西省電力公司、國網(wǎng)電力、廣東鐵塔、青海電力公司、吉林供電、長江電力等；

交通、航空行業(yè)：哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機場、深圳航空維修中心、廣西路橋集團、四川明日宇航工業(yè)有限責(zé)任公司、哈爾濱鐵路局、上海地鐵、蘇高新交發(fā)集團、四川公交集團、深圳高速公路股份有限公司、西安西部機場集團、中車集團山西永濟電機等；

汽車行業(yè)：長春一汽、深圳比亞迪、武漢東本、北汽集團、東風(fēng)悅達起亞汽車、東風(fēng)實業(yè)、東風(fēng)本田、無錫歐帕斯、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司、高投建設(shè)開發(fā)有限公司、成都雙流巴士、柳州五菱、中聯(lián)重科、武漢三源特種建材公司等；

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：大族激光、深圳市牽手互動網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、深圳中集智能科技有限公司、明源云網(wǎng)絡(luò)科技公司等；

家具建材：巴洛克木業(yè)（中山）有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心有限公司、大亞圣象家居股份有限公司、廣東新中源陶瓷、山東新光實業(yè)集團有限公司、東陶(福建)有限公司、海外裝飾、佛山市承林家具、慕思寢具用品有限公司、TATA木門，廈門陽光恩耐照明有限公司等；

連鎖、快消品行業(yè)/酒類：張裕集團、廣州利口福食品、統(tǒng)實（中國）投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機銷售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖、小龍坎集團、華潤雪花啤酒、四川長虹集團、壽康百貨、陳村食品、伊利集團（返聘4期）等；

其他：格力電器、智聯(lián)招聘（返聘15期）、陜西東嶺集團、佛山傳媒集團、華發(fā)集團、寶鋼梅山集團、富力集團、中國工程物理研究院、傳音控股、大亞灣核電站、中石化、貴定卷煙廠、西安高新區(qū)人才服務(wù)中心、艾兒思國際教育集團、?？丶瘓F、國際私塾、武漢大學(xué)研修班、四川遠(yuǎn)海國際旅行社有限公司、深圳市先歌科技文化有限公司、南京文化投資控股集團、湖南九典制藥股份有限公司、山東科瑞控股集團、河南瑞貝卡集團、深圳市瀚海基因生物科技有限公司、南方報業(yè)、莎普愛思有限公司、萬澤藥房、華能華中分公司、風(fēng)神物流（3期）、華僑城集團、深圳歡樂谷……

 

部分客戶評價：

江門清華國際MBA教學(xué)中心：

2015年3月授課主題《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評價，課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學(xué)員們連休息時間也不放過，抓著老師咨詢工作問題。中場休息時，培訓(xùn)機構(gòu)的項目負(fù)責(zé)人還說，楊老師專業(yè)知識扎實，授課也是激情四射，能一針見血滲透問題，幫助企業(yè)解決實際問題，內(nèi)容豐富、實用。

方圓認(rèn)證集團：

2015年3月，武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心為分享《非人力資源管理的人力資源管理》，方圓高總高度評價課程，課程太棒了！現(xiàn)場掌聲和笑聲不斷，妙趣橫生，小語句顯大道理。比如：員工物質(zhì)豐富化，精神荒漠化！把自己看小，別人不敢小看，把自已看輕，才不會失落，永遠(yuǎn)不留人，把留核心竟?fàn)幜ψ兂尚鲁B(tài)！授人以漁不如授人以欲！2015用好家里人，解決愿力才是硬道理！以客人心態(tài)看主人環(huán)境，客居企業(yè)，自已幸福，企業(yè)和諧等。正如方圓張總評價所說楊老師的課程：笑點多，痛點準(zhǔn)，悟點新，啟發(fā)深！

蘭州武山聯(lián)社：

2015年9月份，楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請，為其進行三天的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)的培訓(xùn)，聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)原定第二天回去開會，在聽到楊老師課程后，連夜調(diào)整推遲會議安排，全體中高層全程參與課程，課后，高度評價，聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)楊老師課程深入淺出，切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要，受益匪淺，而且，楊老師的演繹風(fēng)采讓他們輕松快樂，輕松中收益良多。

四川宜賓黨校：

2016年11月，楊老師受宜賓黨校邀請為宜賓市企業(yè)家分享《六維領(lǐng)導(dǎo)力》，受到與會企業(yè)家朋友高度評價，相關(guān)負(fù)責(zé)人聽取課程后給出了有趣有料，輕松詼諧，直擊痛點、鞭辟入里，縱橫捭闔，游刃有余，余音繞梁，陶醉其中。

南京某平臺：

2019年9月，楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》，受到現(xiàn)場200名企業(yè)家高度認(rèn)可，課程現(xiàn)場寓教于樂、精彩紛呈，課程實戰(zhàn)，工具實用，南京一位企業(yè)學(xué)員，在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具，成交500萬大單，專程致電機構(gòu)和老師表達衷心感謝！

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主題

上課時間

2025年10月24-25日 深圳

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

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