培訓時間：

TPM全面設備管理

  培訓講師：馮申才

  時間地點：
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  培訓費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務電話：010-82593357

TPM全面設備管理詳細內容

TPM全面設備管理

主講：精益&TPM道場總負責人、生產運作管理師（高級）  馮申才

 

課程對象：企業(yè)決策層、高層領導、中高層管理人員、部門經理、生產部門主管、制

造現(xiàn)場設備管理人員、TPM推進人員 

課程時間：2024年7月6-7日

課程地點：廣州

課程費用：3800元/人 

 

課程背景 

本課程以TPM設備道場管理為理論基礎 ，通過TPM活動推進， 明確企業(yè) 內部設備管理指標 ，融合全面系統(tǒng)的SMED快速切換的思路與方法 ，運用精益 解決問題的思路與TPM的工具相結合 ，以實現(xiàn)設備效能的穩(wěn)步提升 ，為企業(yè)帶 來全方位的設備精益化管理 ，實現(xiàn)降本增效。

課程收獲

 

崗位收益：

1、了解TPM設備管理基礎

2、掌握TPM自主保全活動推進的方法與步驟

3、設備關鍵指標衡量與損失計算方法

4、學習減少常見設備損失的思路和方法

5、掌握設備損失的分析工具及方法

6、掌握SMED快速換線方法與工具

7、掌握KYT安全預知訓練

8、學習簡易自動化推進及應用

 

課程特色

 道場教學 ，理論與實戰(zhàn)結合 ，沉浸式體驗設備管理的多種方法與技巧。

課程大綱

 

課程大綱

課程版塊

課程內容

 

 

 

 

第一章

TPM設備管理基礎

1. 設備——MY baby

2. TPM基本概念及歷史由來

3. TPM活動推進體系

4. TPM的推動路徑

5. TPM活動的效率評價維度

6. TPM工具應用

7. 設備六大時間損失

8. 設備關鍵指標-OEE值（設備綜合效率）

9. 設備關鍵指針-MTBF（平均故障間隔時間）  10. 設備關鍵指針-MTTR（故障平均修復時間） 【課堂實戰(zhàn)】：設備關鍵指標測算

 

 

 

第二章

TPM自主保全活動推進

1. 自主保全的基本概念

2. 自主保全活動的重要性

3. 自主保全的范圍和項目

4. 自主保全維持固化的條件

5. 自主保全活動推進的七大步驟

6. 設備六源管理

7. 日常保養(yǎng)活動的實施

（清掃、潤滑、緊固、點檢、異常處理）

 

 

第三章

KYT安全預知訓練

1. 企業(yè)的安全管理

2. 職場的安全活動

3. KYT起源與背景

4. KYT基本概念

5. KYT活動四步法

6. 危險隱患提案

7. KYT推進方法

第四章

自主保全實操訓練--講解與點評

 

 

第五章

SMED快速轉款

1. 快速轉款的必要性

2. 360°解讀SMED

3. 快速切換的5個步驟

4. 快速切換的3個階段

5. 快速切換的8大法則

6. SMED推進實施步驟及方法

第六章

SMED快速轉款實戰(zhàn)訓練

 

第七章

簡易自働化

1. 簡易自働化的由來及目標

2. 簡易自働化的八大動力源

3. 簡易自働化的組成和分類

4. 簡易自働化的應用

5. 低成本自働化案例分享

第八章

簡易自働化實戰(zhàn)訓練

  

專家簡介 

馮申才  精益&TPM道場總負責人 生產運作管理師（高級）

【實戰(zhàn)經驗】

擔任雅圖仕印刷有限公司高級經理 ，科印傳媒特聘金牌講師 ，人力資源管理協(xié)會  專家顧問 ，北京印刷學院企業(yè)管理 實戰(zhàn)導師。系統(tǒng)性研習豐田設備保全全球化標 準 ，領導雅圖仕精益道場、TPM道場、簡易自働化等精益培訓項目落地及實施。

【授課特點】

具有深厚的精益生產及TPM設備管理等系統(tǒng)專業(yè)知識 ，擁有豐富的實踐經驗 ，教 學風格風趣、生動、 引人入勝。善于運用啟發(fā)式教學和問題導向、善于將所教授 的知識與實際案例相結合。

【主講課程】

精益生產&TPM 系統(tǒng)、精益管理系統(tǒng)、精益推行評價體系、流程管理與優(yōu)化、 TWI、Genos 情感智能等。

【服務客戶】

湖南天聞新華印務、浙江印刷集團、東古調味食品、成業(yè)禮品、大連金華、佛山紡泰織帶、星展塑料制品、佛山印藝、西安松林森彩印、安徽創(chuàng)源文化、星宇耐力

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