第50期·《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營(yíng)——

 《以奮斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)》

【課程導(dǎo)語】

華為成功之路充滿艱辛，蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)沒有任何背景的民營(yíng)企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為一直強(qiáng)調(diào)“多打糧食，增加土地肥力；人力資本不斷增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)增值目標(biāo)”。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果。華為憑著這種以奮斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制，建立利益共同體，匯聚了大量?jī)?yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，開疆拓土，成就了今天。

華為創(chuàng)始人任正非先生曾在公司會(huì)議上，針對(duì)績(jī)效管理和人才選拔，特別提出：各級(jí)主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡(jiǎn)單，風(fēng)氣正派，腦袋對(duì)著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。那么，華為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個(gè)崗位的績(jī)效管理上呢？本期實(shí)訓(xùn)營(yíng)將系統(tǒng)揭秘華為關(guān)于全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值的思考與實(shí)踐。

一、主辦單位：浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)

浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì)

浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)

二、參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

三、時(shí)間地點(diǎn)安排：

學(xué)習(xí)時(shí)間：2024年7月27-28日（2天1晚）

學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800元/人。

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：杭州國(guó)際博覽中心北辰大酒店·五樓城山廳

（杭州市蕭山區(qū)奔競(jìng)大道353號(hào)·4號(hào)門）

四、實(shí)訓(xùn)營(yíng)議程安排：

時(shí)  間	實(shí)訓(xùn)營(yíng)主題內(nèi)容	授課導(dǎo)師
學(xué)習(xí)人員報(bào)到，入住酒店
第一天：7月27日（周六）
08:40—08:55	學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開班
09:00—12:00	《以奮斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)》（1）	蔣 博士
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—17:00	《以奮斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)》（2）	蔣 博士
18:30—20:30	各小組討論管理解決方案及落地復(fù)盤	深化落地中心專家
20:30之后	學(xué)員自由交流及經(jīng)驗(yàn)分享
第二天：7月28日（周日）
09:00—12:00	《以奮斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)》（3）	蔣 博士
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《以奮斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)》（4）	蔣 博士
16:30之后	優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程

五、聯(lián)系方式：

請(qǐng)咨詢您的專屬VIP客戶經(jīng)理

六、實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)提綱：

第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價(jià)值鏈管理

1、華為早期對(duì)“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考

? 傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)

? 以部門為中心VS以團(tuán)隊(duì)為中心

? 不同時(shí)代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向

? 領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)

? 科層制向以客戶為中心結(jié)構(gòu)翻轉(zhuǎn)、壓扁

2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織形態(tài)的要求

? 低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略

3、組織管理的基本假設(shè)及好組織特征

? 共同目標(biāo)、

? 技能互補(bǔ)

? 簡(jiǎn)單可信

? 生動(dòng)活潑

? 鐵血執(zhí)行

4、組織變革內(nèi)含

5、組織設(shè)計(jì)的基本原則

? 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

? 扁平化原則

? 客戶導(dǎo)向原則

? 流程導(dǎo)向原則

? 柔性原則

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

? 問題研討：如何理解“組織決定戰(zhàn)略”？

（2）扁平化原則

? 管理幅度

? 授權(quán)、管理幅度、儲(chǔ)備與調(diào)整

? 問題研討：三種不同的部門組織架構(gòu)與人員分配

（3）客戶導(dǎo)向原則

? 流程變革下客戶的變化

? 流程變革下客戶分類分級(jí)

（4）流程導(dǎo)向原則

（4）柔性原則

? 流程中的關(guān)鍵組織：委員會(huì)

6、組織設(shè)計(jì)的總原則

7、組織結(jié)構(gòu)的選擇

? 事業(yè)部型組織

? 流程型組織

? 優(yōu)勢(shì)的新型組織：自我管理型與橫向型組織

? 戰(zhàn)略中心型組織的五大法則

8、平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)——前臺(tái)+中臺(tái)+后臺(tái)

? 前臺(tái)重點(diǎn)要素及特征

? 中臺(tái)重點(diǎn)結(jié)構(gòu)及功能特點(diǎn)

? 后臺(tái)重點(diǎn)結(jié)構(gòu)與功能特點(diǎn)

9、價(jià)值鏈管理體系

? 以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造（全力創(chuàng)造價(jià)值）

? 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)（正確評(píng)價(jià)價(jià)值）

? 以奮斗者為本的價(jià)值分配（合理分配價(jià)值）

第二部分 以奮斗者為本的績(jī)效管理

一、績(jī)效管理的誤區(qū)和對(duì)績(jī)效管理的正確理解

二、績(jī)效的真正內(nèi)涵及特點(diǎn)

1、什么是績(jī)效

2、績(jī)效的過程與結(jié)果

3、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效

三、績(jī)效管理三部曲

1、什么是績(jī)效管理

2、三部曲：目標(biāo)管理、過程管理、績(jī)效考核

3、績(jī)效管理的重要認(rèn)知

四、績(jī)效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值

1、起點(diǎn)——客戶價(jià)值&經(jīng)營(yíng)要素

2、績(jī)效目標(biāo)解碼過程

3、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則

五、績(jī)效目標(biāo)管理的方法和工具

1、傳統(tǒng)績(jī)效管理方法論共同現(xiàn)象

2、平衡計(jì)分卡BSC

? 建立平衡計(jì)分卡系統(tǒng)——建立戰(zhàn)略體系的過程

? 化戰(zhàn)略為行動(dòng)的平衡計(jì)分卡框架

? 平衡計(jì)分卡：灰度管理

3、戰(zhàn)略目標(biāo)管理GSA

? GSA的三層結(jié)構(gòu)管理

? G——一年做三件事

? S——謀定而后動(dòng)

? A——關(guān)鍵行為可控

? GSA的數(shù)量關(guān)系

? GSA的管理要點(diǎn)與方法

4、干部述職

? 干部述職的五大要素

? 干部述職的內(nèi)容

? 干部述職的考核要點(diǎn)與方法

5、個(gè)人績(jī)效承諾PBC

? 組織績(jī)效考核要點(diǎn)與方法

? 績(jī)效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)

? 績(jī)效管理循環(huán)：計(jì)劃、輔導(dǎo)與實(shí)施、考核評(píng)估

六、績(jī)效考核

1、員工分布及目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整

2、績(jī)效考核的錯(cuò)誤傾向及核心要義

3、如何進(jìn)行績(jī)效診斷

4、績(jī)效診斷和管理方法

5、績(jī)效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)

七、績(jī)效管理支撐：合理分配價(jià)值

1、以奮斗者為本的價(jià)值分配理念

2、合理分配價(jià)值的導(dǎo)向及分配的要素管理

第三部分 以奮斗者為本的激勵(lì)管理實(shí)踐

1、要建立什么樣的激勵(lì)體系

激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理與實(shí)施

2、激勵(lì)策略如何激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

3、物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐：給火車頭加滿油

? 工資管理：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、易崗易薪

? 獎(jiǎng)金管理：從分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變

? 長(zhǎng)期激勵(lì)：?jiǎn)T工虛擬受限股及TUP

4、干部激勵(lì)：風(fēng)險(xiǎn)年薪、增量分紅的設(shè)計(jì)與實(shí)施

5、員工激勵(lì)：項(xiàng)目獎(jiǎng)金、PBC獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與實(shí)施

6、個(gè)人獎(jiǎng)金方案——5大職位族

7、非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐：激發(fā)人的善意與潛能

? 非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向

? 非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化

8、激勵(lì)管理實(shí)踐總結(jié)

（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級(jí)調(diào)整，以老師最終授課課件為準(zhǔn)）

七、授課導(dǎo)師簡(jiǎn)介：

蔣  博士

華為公司高級(jí)專家，天道酬勤獎(jiǎng)獲得者，華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師，華為原流程與變革副總監(jiān)，著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家。

20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績(jī)效等重大項(xiàng)目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。

作為首席顧問為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車、中廣核集團(tuán)、中國(guó)中車、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、華大基因、國(guó)雙科技、以薩科技、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計(jì)算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、來也科技、數(shù)云科技、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、大希地、銷售易、博雅互動(dòng)、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技、長(zhǎng)江精工集團(tuán)、奧特維科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

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