對標華為學(xué)產(chǎn)品研發(fā)高研班
對標華為學(xué)產(chǎn)品研發(fā)高研班詳細內(nèi)容
IPD新質(zhì)引擎：煥啟產(chǎn)品開發(fā)新紀元
---對標華為，看IPD的起源與八大核心思想
學(xué)習(xí)時間：2024年8月16-17日
學(xué)習(xí)地點：杭州
學(xué)習(xí)對象：董事長、總經(jīng)理、研發(fā)部門等相關(guān)部門負責(zé)人
項目背景
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，新質(zhì)生產(chǎn)力正重塑企業(yè)的發(fā)展軌跡，成為推動企業(yè)持續(xù)增長和創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。它超越了單一的技術(shù)應(yīng)用，融合了創(chuàng)新思維、敏捷開發(fā)和智能化管理等多維度能力，為企業(yè)注入了新的活力和競爭力。在這一背景下，產(chǎn)品開發(fā)已不再是單純的技術(shù)實現(xiàn)過程，而是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心組成部分，且新質(zhì)生產(chǎn)力的注入使得產(chǎn)品開發(fā)能夠快速實現(xiàn)從概念到市場的轉(zhuǎn)化。
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，不僅是一種產(chǎn)品開發(fā)策略，更是一種整合企業(yè)資源、優(yōu)化研發(fā)流程、加速產(chǎn)品上市速度的管理哲學(xué)。華為，作為全球通信技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)，其IPD模式正是新質(zhì)生產(chǎn)力理念的杰出代表。通過深度融合技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)流程，實現(xiàn)了產(chǎn)品從設(shè)計到上市的高效轉(zhuǎn)化，這正是新質(zhì)生產(chǎn)力在實際工作中的應(yīng)用典范。華為的成功不僅體現(xiàn)在其產(chǎn)品的卓越性能和市場表現(xiàn)，更在于其對新質(zhì)生產(chǎn)力理念的深刻理解和有效運用。
通過深入學(xué)習(xí)華為的IPD模式，探索如何將新質(zhì)生產(chǎn)力的理念和實踐融入產(chǎn)品開發(fā)過程中，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新思維，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代和持續(xù)創(chuàng)新。
項目收益
華為簡介
l 華為在全球通信設(shè)備市場中占據(jù)領(lǐng)先地位，為全球數(shù)十億用戶提供通信服務(wù)。
l 華為業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過30億人口。
l 華為注重品牌建設(shè)，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，建立了強大的品牌影響力，連續(xù)多年入選世界品牌500強。
l 華為建立了以客戶為中心、以奮斗者為本的企業(yè)文化，這種文化激勵著華為人不斷追求卓越，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
l 5G技術(shù)先鋒：華為在5G技術(shù)的研發(fā)和推廣上，處于全球領(lǐng)先地位，是5G標準制定的重要參與者。
l 新質(zhì)生產(chǎn)力的引領(lǐng)者：華為通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)智能化升級，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
l 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：華為持續(xù)加大研發(fā)投入，推動5G、人工智能、云計算等前沿技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用。
l 人才培養(yǎng)與技術(shù)創(chuàng)新：華為注重人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，通過全球研發(fā)中心和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，不斷推動技術(shù)進步。華為實施開放和包容的人才戰(zhàn)略，吸引全球頂尖人才，并通過完善的培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工潛力，構(gòu)建高效團隊。
l 產(chǎn)品研發(fā)：華為在產(chǎn)品研發(fā)上堅持創(chuàng)新驅(qū)動，每年投入巨額資金用于研發(fā)，擁有大量專利技術(shù)，推動了多項技術(shù)的突破和行業(yè)標準的制定。
l 戰(zhàn)略布局大師：華為的戰(zhàn)略管理不僅僅是規(guī)劃未來，更是在不斷變化的全球市場中，制定和實施一系列前瞻性、適應(yīng)性強的戰(zhàn)略計劃。華為通過深入的市場分析和精準的業(yè)務(wù)決策，確保了企業(yè)在激烈的國際競爭中保持領(lǐng)先地位。
l 華為實施國際化戰(zhàn)略，通過海外并購、合資合作等方式，加速了全球化進程，提升了國際競爭力。
華為擁有高效的供
華為集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）結(jié)構(gòu)化流程層圖
行程安排
第一天 參觀+主題分享 | ||
08:30-09:30 | 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 華為背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團顧問通過對企業(yè)的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其發(fā)展理念的深入思考。 | 巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問 |
09:30-11:30 | 參觀華為公司 ? 了解華為發(fā)展歷程、產(chǎn)品創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能案例，具象性感知華為文化、科技進展等； ? 真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。 | 工作人員 |
11:30-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》 上 一、動因與愿景 ? 變革前的研發(fā) ? 啟動IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）變革的動因與緊迫性 ? 廣義IPD變革的關(guān)鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確” 二、IPD結(jié)構(gòu)化流程框架體系 三、客戶需求管理流程-OR ? 需求管理的價值 ? 需求管理存在的問題 ? 需求管理體系 ? 銷售項目需求承諾管理 ? 需求的質(zhì)量管理 四、互動交流 | IPD專家 |
第二天：IPD主題分享 | ||
09:00-12:00 | 主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》 中 五、市場管理流程-MM ? 市場管理方法論 ? MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 市場細分和分析 六、產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)（CDP）關(guān)鍵活動與關(guān)鍵控制點 七、支撐IPD主流程的組織運作與管理體系 八、跨部門重量級產(chǎn)品開發(fā)團隊-PDT運作與管理 九、IPD變革度量指標集- Metrics的設(shè)計與應(yīng)用 | IPD專家 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》 下 十、IPD開發(fā)關(guān)鍵活動--輸入與輸出以及關(guān)鍵控制點 ? IPD開發(fā)流程框架 ? 產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審 ? 產(chǎn)品開發(fā)投資決策評審 ? 概念階段 ? 計劃階段 ? 開發(fā)階段 ? 驗證階段 ? 批量供貨點 ? 發(fā)布階段 ? 產(chǎn)品全生命周期管理 十一、產(chǎn)品生命周期管理 ? lifecycle管理的目的 ? 生命周期績效管理和終止管理 ? 生命周期管理模式和職責(zé) 十二、華為變革管理方法論與管理實踐 ? 在管理改進中，堅持遵循“七反對”的原則 ? 高層強有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化” ? 利益關(guān)系人分析與溝通 ? 變革方法論 ? 華為IPD變革成果 十三、回顧與總結(jié) | IPD專家 |
備注：具體行程以當天實際安排為準
教學(xué)信息
教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：杭州
學(xué)習(xí)費用：8800元/人（30人以內(nèi)）
費用包含：考察、培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)場地、學(xué)習(xí)用車、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費
費用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費用
推薦課程
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時】12小時【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）■課程...
講師：Giles朱詳情
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練 2024-12-23
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練（2天）【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...
講師：張老師 Robert詳情
倉儲管理實務(wù) 2024-12-23
倉儲管理實務(wù)（2天）【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
講師：喬先生（Ivan）王老師 Rice詳情
工業(yè)品營銷實務(wù) 2024-12-23
工業(yè)品營銷實務(wù)（2天）【時間/地點】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海7月8月9月10月11月12月29-30上海29-30上海26-27上海28-29上海28-29上海23-24上?！九嘤?xùn)費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】當今中國工業(yè)品市場，產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱...
講師：張老師Richard 王老師 Rice詳情
公共關(guān)系與危機管理 2024-12-23
公共關(guān)系與危機管理（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...
講師：張老師 Robert 張老師Richard詳情
薪酬福利體系構(gòu)建技巧 2024-12-23
薪酬福利體系構(gòu)建技巧（2天）【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京 2024年06月24日 - 2...
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研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2024-12-23
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”...
講師：董奎詳情
人才管理與繼任者計劃 2024-12-23
人才管理與繼任者計劃（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...
講師：張老師 Robert詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2024-12-23
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...
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