人力資本效能分析與提升 打造價值鏈共贏

講師/Lecturer：趙惠穎

費用/Price：￥6800元/人

企業(yè)團報/提前15天報名課聯(lián)系顧問了解優(yōu)惠價

課程排期/Scheduling

 

上海：2024年04月19日-20日

深圳：2024年07月5日-6日

上海：2024年11月1日-2日

北京：2024年12月13日-14日

 

課程概述/Overview

課程背景：

基于超過30家企業(yè)人效提升咨詢實踐、近百場公開課和內(nèi)訓學員反饋意見，人效課程2024年年中進行大版本迭代，新版課程聚焦降本、提質(zhì)、增效的實用干貨，將增加更多人效剖析指標、更多人效提升舉措。

課程收益:

? 對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關注的重點領域建立整體的思維框架

? 掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統(tǒng)思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法

? 掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理及獎酬激勵設計等

 

課程對象：

企業(yè)業(yè)務管理者、人力資源負責任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗

 

課程大綱/Outline

1 人效管理概述  0.5H

1.1 人力資本效能定義、特征

1.2 人力資本效能測量演變

1.3 人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立

1.4 人力資本效能驅(qū)動模型

 

2 人效指標體系構建與診斷 4H

2.1 從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法

2.2 關鍵人效指標提取與分析示例

2.2.1 鏈接“財務報表”的人效指標提取與分析：勞動生產(chǎn)率、人事費用率、人力資本投資回報率…

2.2.2 指向人才隊伍流量&質(zhì)量的人效指標提取與分析：人才結構、人才流動性、人才活性、人才密度、人才敬業(yè)度…

2.2.3 指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：人力成本構成、招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…

2.3 基于戰(zhàn)略的人效測量模型推演與驗證

 

3 人效提升策略與設計方案  8H

3.1 人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”

3.2 人效提升舉措一：組織架構優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值

3.2.1  組織架構基本模式及新模式

3.2.2 組織再造案例剖析（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團隊/跨職能團隊…）

3.3 人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務流程、決策程序與職位設置，提升組織運行效率

3.3.1 流程問題剖析示例

3.3.2 流程裁剪與優(yōu)化剖析&示例（流程截斷、補強、打通、并性、融合…）

3.3.3 職位設計新發(fā)展剖析&示例（工作擴大化、豐富化、彈性化、工作整合設計…）

3.4 人效提升舉措三：優(yōu)化人才結構與配置，強化編制管控

3.4.1 編制管控的四種典型情境

3.4.2 編制規(guī)劃的七種方法&示例（業(yè)務數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、勞動定額法、預算管控法…）

3.4.3 編制規(guī)劃的三種曲線

3.4.4 人才供給方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才倉、智能排班…）

3.5 人效提升舉措四：強化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度

3.5.1 關鍵崗位分類、篩選

3.5.2 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例（復合式發(fā)展、拓寬職業(yè)發(fā)展、關鍵技能增強…）

3.6 人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績

3.6.1 新的獎酬機制：全局性的、個性化的

3.6.2 差異化薪酬策略設計及示例

3.6.3 差異化薪酬投放：考慮業(yè)務特性和增長方式

3.6.4 多維調(diào)薪矩陣設計及示例

3.6.5 結構化并兼具靈活性的短期激勵設計及示例

3.6.6 復合化、動態(tài)化的中長期激勵設計及示例

3.6.7 短期激勵與中長期激勵轉化

3.7 人效提升舉措六：強化業(yè)務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制

3.7.1 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”

3.7.2 效能包干設計要點及示例（事業(yè)部/業(yè)務單元/利潤中心…）

3.8 人效提升案例分析與演練

3.9 人效提升的八個關鍵步驟

 

4 課程總結及Q&A  0.5

 

講師介紹/Lecturer

趙惠穎

組織&人效提升實戰(zhàn)專家

薪酬績效實戰(zhàn)專家

職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓經(jīng)理等職。

專業(yè)領域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

咨詢業(yè)務范圍：

(1) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

(2) 人力資源集團化管控機制設計與實施

(3) 組織架構及職位職級體系搭建

(4) 薪酬福利體系搭建

(5) 干部&關鍵人才管理

(6) 全員績效管理機機制設計與實施

(7) 短期激勵方案設計與實施

(8) 股權激勵方案設計與實施

(9) 其他人力資源專項工作

 

主講課程：

(1) 人效分析與提升：打造價值鏈共贏

(2) 組織變革四定：定崗定編定級定薪

(3) 降本增效：業(yè)務及人力資源行動指南

(4) 組織架構設計

(5) 職位設計與職位評估

(6) 任職資格敏捷建模與實踐

(7) 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算管理

(8) 薪酬架構設計與薪酬管理實務

(9) 銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關鍵業(yè)務團隊短期激勵方案設計

(10) 中長期及股權激勵方案設計

(11) 戰(zhàn)略性績效管理體系構建與實施（HR）

(12) 績效管理實務（業(yè)務）

(13) OKR敏捷績效管理實踐

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