培訓(xùn)時間：

對標華為學(xué)創(chuàng)新管理

  培訓(xùn)講師：資深講師

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：16800元

  贈送積分：16800

    服務(wù)電話：010-82593357

對標華為學(xué)創(chuàng)新管理詳細內(nèi)容

走進華為學(xué)管理高研班

華為——企業(yè)界的黃埔軍校

學(xué)習(xí)——華為30年管理經(jīng)驗輸出

親觀——親眼觀察中國企業(yè)的標桿

感悟——親身感悟任正非的管理哲學(xué)

學(xué)習(xí)時間：2024年4月15-16日、7月11-12日、11月14-15日

學(xué)習(xí)地點：華為總部

參與對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門高管團隊成員。

華為簡介

1.華為—全球翹楚，遙遙領(lǐng)先

華為是目前中國企業(yè)中，唯一一家同時在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強，也是真正被世界認可的全球化公司。

2.華為—管理最好，文化最正

爐的力量，無堅不摧。20 萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化，狼性文化，變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理，藍軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。

3.華為—洞察對手、謀略先機

華為是一家不怕競爭，同時還善于競爭的公司。企業(yè)之間的競爭是全方位的，華為通過30多年的實踐，總結(jié)出一套務(wù)實高效的競爭管理方法，非常適合中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

項目價值

QQ截圖20240517162132.png

項目收益

QQ截圖20240517162149.png

我們希望：立足華為、取智全球，培養(yǎng)引領(lǐng)智能社會的卓越管理人才，幫助企業(yè)管理者開拓思維、轉(zhuǎn)變思路、促進戰(zhàn)略執(zhí)行和激發(fā)組織活力，最終提升整個組織的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力。

1. 通過華為實踐提煉分享、理論結(jié)合實際研討，實際業(yè)務(wù)帶入訓(xùn)戰(zhàn)，幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領(lǐng)域，掌握方法、統(tǒng)一語言、達成共識、加強協(xié)同、提升執(zhí)行。

2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球最佳實踐總結(jié)、實際商業(yè)模式探索，幫助管理者開拓視野，轉(zhuǎn)變思維，構(gòu)筑新業(yè)務(wù)全景圖，搶占市場先機。

3. 通過分享華為管理哲學(xué)、卓越項目管理經(jīng)驗、人才管理實踐總結(jié)，幫助管理者構(gòu)筑支撐商業(yè)成功的組織執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略目標達成。

行程安排

第一天 華為專家主題分享

09:00-12:00

主題分享交流：華為沒有秘密——華為文化、機制與管理研究

1、 華為沒有秘密，任正非沒有秘密。

2、 華為可持續(xù)成長的內(nèi)在動力機制是什么？是什么驅(qū)動了華為的成長？

3 、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會做出當(dāng)初的選擇？

4、 華為在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么？

5、 在新的成長階段，華為面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)是什么？

學(xué)習(xí)收益：本課程將以華為的不同成長階段為背景，向管理者解讀華為的經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、管理機制及其制度的創(chuàng)新

華為

金牌講師

12:00-14:00

午餐、休息

14:00-17:00

主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？

1、華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強大？

任總：“企業(yè)成功兩個關(guān)鍵，一個是方向大致正確，一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”

2、“熵”是什么？

3、華為的三元熵減模型：上下同欲、系統(tǒng)開放、打破平衡

4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點法則”

四個斷裂，其一如，員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂

三個封閉，其一如，薪酬的封閉

兩個混沌  其一如，公司戰(zhàn)略方向不聚焦

華為

金牌講師

17:00-18:30

晚餐、休息

18:30-20:30

主題分享交流：如何激發(fā)組織動能，實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長？

1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業(yè)文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？

2、華為的干部管理：激發(fā)干部血性，干部是打出來的

2.1 干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措

2.2 干部標準：“四力十要素” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”

2.3 干部識別：“蒙哥馬利計劃” +“四點一線” +“干部考察”

2.4 干部配置：“責(zé)權(quán)對等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”

2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+” 扶上馬送一程”

2.6 干部評價與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”

2.7 干部流動：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”

華為

金牌講師

第二天 走進華為實地參訪

08:30-09:40

華為標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹

隨團顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。

巴士課堂

學(xué)習(xí)顧問

09:40-12:00

華為公司園區(qū)參觀

1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn)

2、乘坐小火車體驗

3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量

4、參觀三丫坡圖書館

參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。

華為

工作人員

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享交流：華為創(chuàng)新策略與成功密碼

1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程

1.1 華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀

1.2 華為創(chuàng)新管理整體架構(gòu)

2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程

2.1 創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考，支撐戰(zhàn)略目標達成

2.2 創(chuàng)新焦點實踐解讀

2.3 創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實踐流程

3、華為創(chuàng)新管理策略與實踐

3.1 技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新

3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新

3.3 管理變革

3.4 生態(tài)合作創(chuàng)新

4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——創(chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障

華為

金牌講師

備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準

教學(xué)信息

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：深圳&東莞

學(xué)習(xí)費用：16800元/人

費用包含：考察、培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)場地、學(xué)習(xí)用車、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費

費用不包含：住宿、企業(yè)所在地至深圳/東莞的差旅費用

 

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張 看不清，請換一張

推薦課程

中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉主講：田勝波 老師培訓(xùn)時間：2024年04月21上海2024年04月25深圳 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年11月09上海 2024...

 講師：田勝波詳情

2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 講師：田勝波詳情

2024年01月05-07上海 2024年02月01-03上海2024年03月15-17上海 2024年03月29-31北京2024年04月19-21上海 2024年05月10-12上海2024年05月22-24北京 2024年06月14-16上海2024年07月11-13上海 2024年07月26-28青島2024年08月08-10上海 2024年08月2...

 講師：田勝波詳情

人才管理與繼任者計劃（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...

 講師：張老師 Robert詳情

倉儲管理實務(wù)   2024-12-23

倉儲管理實務(wù)（2天）【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...

 講師：喬先生（Ivan）王老師 Rice詳情

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...

 講師：張老師 Robert詳情

研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”...

 講師：董奎詳情

從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時】12小時【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）■課程...

 講師：Giles朱詳情

公共關(guān)系與危機管理（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...

 講師：張老師 Robert 張老師Richard詳情

中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練（2天）【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...

 講師：張老師 Robert詳情

人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有