培訓(xùn)時間：

決策者的財務(wù)管理 （第13期）

  培訓(xùn)講師：霍振先

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：8980元

  贈送積分：8980

霍振先
    服務(wù)電話：010-82593357

決策者的財務(wù)管理 （第13期）詳細(xì)內(nèi)容

決策者的財務(wù)管理 （第13期）

主講老師：霍振先

企業(yè)類型：不限

時間安排：2024年6月22日9:30至17:00

          2024年6月23日9:30至17:00

地點安排：杭州市

參課費用：光華學(xué)習(xí)卡門票30張/人   

現(xiàn)金票8980元/人

人數(shù)限制：60人


企業(yè)痛點

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，世界著名咨詢集團麥肯錫的這一著名觀點已經(jīng)得到企業(yè)界的普遍認(rèn)可！在實現(xiàn)財務(wù)管理的過程中，一些企業(yè)并沒有對財務(wù)管理引起足夠重視，認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬、算賬、報銷、報稅、對外報表等事務(wù)性工作，這些事務(wù)性的工作雖然也不可或缺，但是這些工作都是低附加值的工作！財務(wù)管理的高附加值才是財務(wù)管理的重點，這些重點工作包括戰(zhàn)略財務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險管理、財務(wù)分析與診斷等創(chuàng)造價值的內(nèi)容！因此，企業(yè)的決策者提升財務(wù)管理水平尤為重要。

越是在經(jīng)濟下行的時候，財務(wù)管理在企業(yè)中作用越明顯！所以決策者學(xué)習(xí)此門課程非常必要!

 

適用對象

老板、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

 

課程亮點

1．針對非財務(wù)人員，盡量做到深入淺出、通俗易懂。

2．從宏觀到微觀論述財務(wù)管理的重要性，闡述財務(wù)管理的七大財務(wù)思維。

3．以中小企業(yè)案例為主，大思維小案例，盡量做到醍醐灌頂。

4．分組互動，全員參與。


 課程大綱  Outline


一、 從宏觀到微觀了解財務(wù)管理

1．為什么說企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理？

2．財務(wù)管理涉及的“道德”和“道路”是什么？

3．為什么企業(yè)要以財務(wù)管理的思維管理公司？

4．你知道企業(yè)有一種特殊而神奇的“產(chǎn)品”嗎？

5．你知道企業(yè)站在財務(wù)角度的兩種發(fā)展戰(zhàn)略嗎？

6．財務(wù)的真正內(nèi)涵能顛覆你的認(rèn)知！

7．會計的真正內(nèi)涵及會計分類原來如此的重要！

8．你知道財務(wù)管理的三個“抓手”嗎？

9．財務(wù)管理的短期目標(biāo)是什么？

10．財務(wù)管理的終極目標(biāo)是什么？

 

二、 從宏觀角度了解三張財務(wù)報表

1．三張報表只用三個字就能概括！

2．三張報表中的每個表都包括重要的兩個字,你知    道嗎？

3．用一句話就能概括三張報表核心思想！

4．三張報表中的每一張報表都有一個核心名詞，這三個神奇的名詞決定企業(yè)的好壞！

 

三、 從微觀角度了解三張財務(wù)報表

1．資產(chǎn)負(fù)債表的解讀

2．為什么說：資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債，這個公式是  錯誤的？

3．利潤表的解讀

4．利潤表反映的是企業(yè)經(jīng)營成果，如何判斷企業(yè)的“及格線”？

5．現(xiàn)金流量表的解讀

6．“造型充足量”的基本標(biāo)準(zhǔn)是如何衡量？

 

四、 財務(wù)分析與診斷

1．問題的萬能公式，你知道嗎？

2．自然人與法人都得病并且得的病很相似！

3．從財務(wù)角度如何了解企業(yè)常見的“病”？

4．治企業(yè)財務(wù)的病要有合適的“處方”！

 

五、 從戰(zhàn)略到預(yù)算是企業(yè)管理的關(guān)鍵

1．沒有戰(zhàn)略談何預(yù)算！

2．企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)資源哪個重要？

3．預(yù)算管理最貼切的比喻是什么？

4．預(yù)算管理循環(huán)圖太重要了！

5．預(yù)算目標(biāo)如何確定最科學(xué)?

6．預(yù)算編制的核心要點

7．預(yù)算執(zhí)行的核心要點

8．預(yù)算調(diào)整的核心要點

9．預(yù)算考核的核心要點

10．預(yù)算管理的高度概括！

 

六、 成本控制簡介

1．什么是成本？

2．什么是控制？

3．什么是成本控制？

4．成本的基本分類

5．戰(zhàn)略成本包括那些內(nèi)容？


霍振先

北京大學(xué)深圳研究生院總裁班特聘教授

中山大學(xué)兼職教授

華中科技大學(xué)總裁班特聘教授

資歷背景

西南財大總裁班特聘教授

西南交大總裁班特特聘教授

遼寧大學(xué)總裁班特聘教授

 

授課經(jīng)驗

廈門FDK、上海巨盈實業(yè)、上海煙草集團、南京豐盛集團、上海愛屋食品、上海紡織控股集團、太平洋人壽保險、中國金屬集團、震雄銅業(yè)集團、浙江金恒德國際物流集團、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽集團、上海樂美集團、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無錫柴油機、江蘇法爾勝集團、蘇州移動、春和集團等

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