MMOGLE 全球物流管理操作指南（第六版）

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年7月18~19日（星期四 ~ 星期五）/蘇 州

2024年11月12~13日（星期二 ~ 星期三）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

客戶對于更短交貨時(shí)間及更可靠交付行為的需求，使得在供應(yīng)鏈的各層次上都產(chǎn)生了：“信息及產(chǎn)品的流通要更快、更靈活、更有效”的聲音。在競爭激烈的環(huán)境中，商業(yè)物流正發(fā)揮著日益重要的角色。只有通過持續(xù)的改善，才能保證企業(yè)降低成本、提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理（SCM）過程被很好地控制及檢測對于確保內(nèi)外部客戶需求的滿足及驅(qū)動(dòng)全供應(yīng)鏈的持續(xù)改善會(huì)起到至關(guān)重要的作用。

MMOG/LE是對供應(yīng)鏈管理（SCM）績效及性能等方面進(jìn)行綜合評估的審核工具。在產(chǎn)品生命周期的整個(gè)時(shí)間段內(nèi)，客戶及供應(yīng)商都可以進(jìn)行這一工具，包括初期的產(chǎn)品開發(fā)階段、前期的制造階段以及后期的后市場/服務(wù)階段。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的參與者都可以使用MMOG/LE進(jìn)行自我評估。商業(yè)伙伴間也可將MMOG/LE作為審核工具，用于對供應(yīng)商進(jìn)行選擇及評估。

此審核工具可以參照最佳實(shí)踐的數(shù)據(jù)來測評企業(yè)的供應(yīng)鏈管理（SCM），包括可持續(xù)性、企業(yè)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等方面。因此，審核過程是非常深入的。企業(yè)為了建立合規(guī)的證據(jù)/數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行非常深入的評估。對于規(guī)模較大的企業(yè)，往往能理解為了進(jìn)行深入評估而所需準(zhǔn)備的資源/材料，并予以吸收。但是，對于規(guī)模相對較小的企業(yè)可能會(huì)花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間并有些不知所措。

MMOG/LE從第四版本開始，解決了這一“評估過程耗時(shí)、煩冗的問題”。MMOG/LE第四版/第五版/第六版在完整版之外，為企業(yè)增加了一個(gè)基礎(chǔ)版。

參訓(xùn)對象：

技術(shù)部、物流部、采購部、銷售部、品保部、生產(chǎn)部的經(jīng)理與主管、任何對MMOG/LE有興趣的人員。

授課形式：

現(xiàn)場講解、深度剖析、實(shí)戰(zhàn)分享、情境模擬、多媒體展示。

課程大綱：

一、MMOG/LE的背景與起源

1、 什么是MMOG/LE

2、 MMOG/LE的背景與歷史

3、 MMOG/LE的目標(biāo)

4、 MMOG/LE的內(nèi)容構(gòu)成與涵義

5、 本章小結(jié)

二、戰(zhàn)略和改進(jìn)

1、 愿景和戰(zhàn)略

2、 環(huán)境、社會(huì)及公司治理（ESG）

3、 目標(biāo)和指標(biāo)

4、 考核、分析和行動(dòng)計(jì)劃

5、 持續(xù)改進(jìn)

6、 供應(yīng)鏈發(fā)展和協(xié)同

7、 風(fēng)險(xiǎn)評估和發(fā)展

8、 本章小結(jié)

三、工作機(jī)構(gòu)

1、 機(jī)構(gòu)流程

2、 操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書

3、 資源計(jì)劃

4、 工作環(huán)境和人力資源

5、 危機(jī)管理

6、 本章小結(jié)

四、產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃

1、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

2、 產(chǎn)能規(guī)劃

3、 生產(chǎn)計(jì)劃

4、 淘汰件

5、 系統(tǒng)集成

6、 本章小結(jié)

五、客戶接口

1、 協(xié)同

2、 包裝和標(biāo)簽

3、 發(fā)貨

4、 運(yùn)輸

5、 客戶滿意度和反饋

6、 本章小結(jié)

六、生產(chǎn)和產(chǎn)品控制

1、 物料識(shí)別

2、 庫存

3、 工程變更控制

4、 可追溯性

5、 本章小結(jié)

七、供應(yīng)商接口

1、 供應(yīng)商選擇

2、 供應(yīng)商合規(guī)

3、 供應(yīng)鏈管理（SCM）協(xié)議

4、 協(xié)同

5、 包裝和標(biāo)簽

6、 運(yùn)輸

7、 物料接收

8、 供應(yīng)商評審

9、 供應(yīng)鏈韌性

八、MMOG/LE的自評與評審

1、 MMOG/LE評審的流程

2、 MMOG/LE評審注意事項(xiàng)

3、 MMOG/LE評審結(jié)果分析

4、 案例分析：MMOG/LE評審結(jié)果分析表

5、 總結(jié)

 

講師簡介：王老師

中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)   理事

美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（CSCMP)上海圓桌會(huì)議  副總裁

供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)  理事

中國智能制造專家

法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問

供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家

工作經(jīng)歷：

作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王老師自90年代后期開始，專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實(shí)施與監(jiān)理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時(shí)，也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校，與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實(shí)施案例，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。

王老師曾先后任職哈動(dòng)力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級(jí)顧問，項(xiàng)目經(jīng)理等工作，后在法國Adonix公司擔(dān)任大中國區(qū)副總裁，美國QAD公司任首席顧問。

從2014年開始，王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù)，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

學(xué)術(shù)造詣：

作為供應(yīng)鏈/物流專家，參與中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導(dǎo)中國物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實(shí)施。

王老師曾先后在國家/國際一級(jí)刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實(shí)現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流運(yùn)作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。

擅長課程：

為更好普及國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，主講課程有：

智能制造領(lǐng)域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實(shí)踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》。

供應(yīng)鏈領(lǐng)域：《MMOG/LE解讀》、《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實(shí)踐》、《庫存控制與倉儲(chǔ)管理》、《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）理念與實(shí)踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實(shí)踐》、《BPR原理及實(shí)踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進(jìn)》、《顧問式營銷》等。

服務(wù)部分客戶名錄：

整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團(tuán)、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)集團(tuán)、吉利汽車等

重工行業(yè)：徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團(tuán)、力帆集團(tuán)、北汽福田等。

零部件行業(yè)：東風(fēng)零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團(tuán)、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團(tuán)、上海汽車制動(dòng)器、逸航、飛利集團(tuán)、永信集團(tuán)、重慶超力、敏實(shí)集團(tuán)、萬向、三電等。

其他行業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團(tuán)、信達(dá)集團(tuán)、上藥集團(tuán)、仁濟(jì)醫(yī)院等。

智能制造領(lǐng)域貢獻(xiàn)：王老師曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動(dòng)包括：

2018年09月，上汽智能供應(yīng)鏈研討會(huì)，做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》主題演講；

2018年06月，南京智能制造研討會(huì)，做《智能制造在本土企業(yè)的建設(shè)實(shí)踐》主題演講；

2018年06月，重慶智能制造研討會(huì)，做《智能裝備在企業(yè)應(yīng)用的探索》主題演講；

2018年05月，余姚智能制造研討會(huì)，做《機(jī)器人在智能工廠中應(yīng)用探索》主題演講；

2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會(huì)，做《智慧物流信息平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用》演講；

2016年05月，浙江桐廬“機(jī)器換人”研討會(huì)，做《智能工廠規(guī)劃與建設(shè)之路》主題演講；

2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實(shí)現(xiàn)之路》主題演講；

2016年04月，海爾在線訪談，做《工業(yè)4.0實(shí)踐》主題訪談；

2015年11月，《物流工程技術(shù)路線圖》發(fā)布會(huì)

2015年11月，中國智能制造高峰峰會(huì)

2015年01月，汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量策劃研討會(huì)

2014年12月，廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)研討會(huì)

2014年06月，國際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇

2014年01月，中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)研討會(huì)

2014年01月，汽車物流創(chuàng)新研討會(huì)

2013年11月，寧波機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事會(huì)

2013年10月，CNSEA重慶MMOGLE研討

2013年10月，廣東番禺電子商務(wù)應(yīng)用推廣會(huì)

2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇

2013年07月，上海IT服務(wù)外包洽談會(huì)

2013年06月，第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

2013年06月， SGM MMOGLE 研討會(huì)

2013年06月，北汽福田精益物流研討會(huì)

2013年05月， CNSEA 上海MMOGLE研討會(huì)

2013年03月，深圳管理前沿論壇

2013年01月，CSCMP 上海年會(huì)

2012年3月，供應(yīng)鏈管理暨物流創(chuàng)想論壇

2011年4月，重慶汽摩配行業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會(huì)；

2011年4月，上汽汽配企業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會(huì)；

2010年9月，上海美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略論壇；

2010年8月，第十屆中國制造業(yè)管理信息化關(guān)鍵技術(shù)實(shí)施與應(yīng)用高級(jí)研修班；

2009年5月，中國制造業(yè)企業(yè)信息化高級(jí)峰會(huì)；

2008年12月，重慶IDG汽摩企業(yè)信息化狀況分析；

2008年6月，主持重慶制造業(yè)CIO高級(jí)峰會(huì)；

2006-2007年，東風(fēng)零部件事業(yè)部信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施；

2006年重慶：重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業(yè)差異分析、評估活動(dòng)，幫助重慶3000多家企業(yè)中選出的6家企業(yè)尋找發(fā)展之路；

2006年上海：中國汽車行業(yè)生產(chǎn)管理高級(jí)研討會(huì)；

2003-2005年：歐萊雅集團(tuán)（蘇州、宜昌）信息化建設(shè)實(shí)施；

2001-2002年：松下集團(tuán)信息化項(xiàng)目實(shí)施

2001年：重慶長安集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施；

2000-2001年：大眾ROBCAD規(guī)劃與實(shí)施；

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